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第一篇 一、電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1)未從觀念上認(rèn)識(shí)到違規(guī)作業(yè)的危害性。電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)違規(guī)操作的危害性認(rèn)識(shí)不夠深刻是電力安全生產(chǎn)管理中的根本問題，通過以下幾個(gè)方面便可看出二首先存在無票作業(yè)的現(xiàn)象，特別是臨時(shí)性工作，比如配電修理工作，高壓試驗(yàn)人員在進(jìn)行變電站場(chǎng)地試驗(yàn)前未辦理工作票。其次，未對(duì)實(shí)際工作中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，工作中未實(shí)施必要的工作監(jiān)護(hù)簾腹，安全工器具的應(yīng)尾也不夠規(guī)范。刀安全工器具管理不規(guī)范。電力生產(chǎn)過程中對(duì)安全工器具的管理比較鄉(xiāng)副七，主要表現(xiàn)如下二首先，生產(chǎn)過程中員工應(yīng)用的安全工器具質(zhì)量不劊各，這種清況在基層農(nóng)村供電單位比較突出，登高作業(yè)器具、小型起重設(shè)備等設(shè)備的質(zhì)量往往達(dá)不到行業(yè)要求。其次，不重視安全設(shè)備的定斯檢測(cè)，設(shè)備報(bào)廢管王劈充于形式，實(shí)際工作中有些工器具已明顯損壞但仍在使用，工器具超期使用更是屢見不鮮。最后，未制定完善的、合馴于業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)簾腹，即使有些單位制定的安全生產(chǎn)管理簾腹，但是卻缺乏可操作勝;并且如果系統(tǒng)發(fā)生變化，或投入新設(shè)備，企業(yè)無;劫民據(jù)相關(guān)標(biāo);御寸現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、運(yùn)行規(guī)不呈籌制定可牙舶勺安全生產(chǎn)制度。習(xí)未充分重視安全職責(zé)管理。雖然我國(guó)各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)均有一套結(jié)合自身清況所制定的生產(chǎn)頭貼章簾腹，且會(huì)在實(shí)際生產(chǎn)中明確相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，但是仍然有些企、111不重視安全生產(chǎn)職責(zé)管理，僅側(cè)尋其作為原則性的動(dòng)員要求而未徹底落實(shí)。相關(guān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理安全的領(lǐng)導(dǎo)人員未深入分析企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題，更談不上采取科學(xué)、有效白勺整改措施。一旦發(fā)生安全事故，往往對(duì)事故通報(bào)半遮半掩，無法從根本上分析發(fā)生安全事故的根本原因，也無法明確安全事故的責(zé)任人，更談不上吸取事故經(jīng)驗(yàn)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的策略

1)強(qiáng)化安全意識(shí)。態(tài)度決定一切，要提高電力安全生產(chǎn)管理的有效性，首先就要從意識(shí)上強(qiáng)化“安全第一”的生產(chǎn)王里念，工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，盡職盡司呆持憂患意識(shí)與司王意識(shí)，通過嚴(yán)格的安全保護(hù)措施防患于未然。月別尋預(yù)防作為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，對(duì)可能導(dǎo)致安全事故白勺潛在危險(xiǎn)因素做出準(zhǔn)確鑒別與判斷;通過相應(yīng)的激勵(lì)手段鼓勵(lì)相關(guān)人員積極發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)各中各級(jí)管王里人員、作業(yè)人員的安全管理司王明確出來，并對(duì)其展開安全教育及培訓(xùn)工作，針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全監(jiān)察要點(diǎn)進(jìn)行深入分析，將其作為管理重點(diǎn)。刁全面落實(shí)安全管理責(zé)任制。電力企業(yè)中要建立專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門，該部門要在正確、充分理解各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，保證各安全措施白勺貫徹與執(zhí)行，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，落實(shí)到每個(gè)操作人員。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際清況制定可行勝?gòu)?qiáng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)簾腹，將安全管王里工作與班組、員工的薪資福利掛鉤，促進(jìn)安全頭貼章簾腹的落實(shí)、執(zhí)行，通過制度約束、考核約束提高安全管理的有效性，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化管理目標(biāo)。針對(duì)基層生產(chǎn)崗位要提高安全生產(chǎn)的補(bǔ)貼金額，因?yàn)榛鶎硬僮魅藛T是整個(gè)電力生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)單元，其在工作過程中是否具備司王心、是否具有安全意識(shí)均會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)安全管理袒到?jīng)Q定勝作用。從某種程度而言，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人至每個(gè)基層員工，如果每個(gè)人可以在思想上樹立自覺安全管理的意識(shí)，那么電力生產(chǎn)中的不安全因素才能從源頭上被遏制，真正實(shí)現(xiàn)零事故的王里想管理目標(biāo)。習(xí)加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。電氣生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理工作的第一線，因此要在工作現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)安全責(zé)任管理制，從細(xì)節(jié)上分解責(zé)任，杜全色發(fā)生司王真空環(huán)節(jié)。特別是針對(duì)基層生產(chǎn)班組人員，要丹各執(zhí)行“兩票”管理韋腹，從制度上加以約束，防止作業(yè)人員抱有僥幸心理不按照操作規(guī)范施工操作。所謂兩票即工作票與操作票，且電力企業(yè)均制定了與自身實(shí)際清況相適應(yīng)的江作票技術(shù)規(guī)澎、操作票技術(shù)規(guī)慰等，要求作業(yè)人員按照操作規(guī)范執(zhí)行操作票，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查。簽發(fā)、許可、交底工作票過程中，要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施白勺布置、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控等進(jìn)行全面分析，尤其是進(jìn)行線路檢修時(shí)，作業(yè)前要與調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，保證檢修線路處于停釗犬態(tài)，具備檢修作業(yè)條件然后再要求工作人員展開相關(guān)工作。勺加強(qiáng)安全工器具的管理。制定完善的安全工器具管理簾腹，做好工器具的日常全封戶管理，對(duì)安全工器具進(jìn)行定期檢查，及時(shí)報(bào)廢不合格、超期的工器具二加強(qiáng)工器具的報(bào)廢管理，到期的工器具要強(qiáng)制報(bào)廢二如經(jīng)過檢查確定已經(jīng)損士不、不劊各的工器具要丹各按黔及刻流程予以處理，防止外流，對(duì)其它生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)造成不利影響;在用的工器具要枯婦子記錄，包括采購(gòu)日期、使用有效期、最近維護(hù)日期、最近使用日期等，并對(duì)工器具的繃嚎與驗(yàn)收工作做好i己錄，做到安全工器具管理有據(jù)可查，提高操作人員的安全操作意識(shí)。

作者：趙旭強(qiáng)單位：廣西電網(wǎng)公司南寧供電局

第二篇 1、生產(chǎn)中的常見問題與表現(xiàn)

1.1作業(yè)的危害性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)對(duì)進(jìn)行違規(guī)操作的危害性認(rèn)識(shí)不夠，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先是無票作業(yè)。一些臨時(shí)性工作，尤其是配電修理工作非常容易發(fā)生無票作業(yè)，例如:企業(yè)高壓試驗(yàn)人員在未辦理工作票的前提下，就對(duì)變電站場(chǎng)地開展試驗(yàn);其次是不分析與不交待實(shí)際工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，不實(shí)施工作監(jiān)護(hù)制，不規(guī)范運(yùn)用安全工器具。例如，員工安全帶破損厲害與鋼絲繩出現(xiàn)非常嚴(yán)重?cái)喙膳で廊辉谑褂玫?最后是在為停電、驗(yàn)電機(jī)器掛地線狀況下，員工就開始工作，也不佩戴安全帽，而且不綁腰繩。

1.2在安全工器具的管理方面顯得混亂

企業(yè)在安全工器具的管理不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，員工在使用中的主要安全工器具質(zhì)量較差、不合格。特別是部分基層農(nóng)村供電所或者供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具與小型起重設(shè)備等安全設(shè)備的質(zhì)量合格率很低;其次，對(duì)員工安全設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)不重視，設(shè)備報(bào)廢管理停留在形式上。

1.3對(duì)安全職責(zé)的重視程度不夠

當(dāng)前，我國(guó)各電力生產(chǎn)企業(yè)很多都已制定了一系列相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章與制度，同時(shí)也明確了電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)，然而還是有一部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不重視，僅僅停留在開會(huì)講話，僅僅作為一般性與原則性的動(dòng)員與要求的程度。這些單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)通常忙于事務(wù)性工作，根本沒有深入地開展安全生產(chǎn)調(diào)查研究，幾乎不分析本企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在的核心問題，或者為建立相應(yīng)的整改辦法;對(duì)一部分事故通報(bào)內(nèi)容不全面，言辭含糊，沒有從根本上將安全事故的直接原因與深層次的原因以及落實(shí)安全事故責(zé)任與必須吸取的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等表達(dá)明確;還有一部分企業(yè)把上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的安全事故通報(bào)進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)了事，不但不認(rèn)真分析，而且也不提出與落實(shí)防范辦法。

2、新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)措施

隨著中國(guó)國(guó)家內(nèi)外形勢(shì)穩(wěn)定，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，尤其是面對(duì)全球金融危機(jī)的影響，中國(guó)仍然保持著較快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新形勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)也迎來了自身發(fā)展的新形勢(shì)而受當(dāng)前全球金融危機(jī)的影響，國(guó)家出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的措施，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化了以建設(shè)特高壓電網(wǎng)為核心，進(jìn)一步明確堅(jiān)持推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理的發(fā)展思路，進(jìn)一步樹立建設(shè)世界一流堅(jiān)強(qiáng)大電網(wǎng)的更高目標(biāo)。

2.1對(duì)現(xiàn)行的電力安全管理模式進(jìn)行重整

為滿足我國(guó)電力發(fā)展的根本國(guó)情，適應(yīng)電力生產(chǎn)主要安全要求，對(duì)我國(guó)國(guó)家電力公司與省電力公司相關(guān)的安全生產(chǎn)要求，眾多電力企業(yè)必須密切聯(lián)系與結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際與本單位實(shí)際情況制訂相應(yīng)安全措施，進(jìn)而完善管理方式，最終使得電力企業(yè)效益最大化。

2.2通過科學(xué)理論規(guī)范電力安全管理

由于社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提高，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展與科技水平也不斷提高，和其它專業(yè)學(xué)科相同，安全人機(jī)工程學(xué)科也需要進(jìn)一步地得到補(bǔ)充與完善，電力企業(yè)必須在堅(jiān)持以往的且被證明可行的安全管理模式上不斷使安全管理工作更加科學(xué)化與章程化，比如，設(shè)立電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，為了降低安全事故發(fā)生，要規(guī)范作業(yè)人員的行為與習(xí)慣，開展經(jīng)常性違法亂紀(jì)與違章記分考核措施，最終確保安全管理工作規(guī)范化運(yùn)行。

2.3對(duì)現(xiàn)存的電力體制進(jìn)行改革

伴隨著網(wǎng)廠及電力生產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)形成的豐富化，企業(yè)安全管理的要求與內(nèi)容同樣也發(fā)生了變化;而電網(wǎng)建設(shè)與電源建設(shè)速度的加快，也導(dǎo)致電力供與需矛盾的方向產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移，人類社會(huì)生活對(duì)電能質(zhì)量的要求不斷提高，使得電力生產(chǎn)事故的影響非常重大，安全事故處理向法制化方向轉(zhuǎn)變;隨著廠網(wǎng)分開后，電力生產(chǎn)企業(yè)步入商業(yè)化運(yùn)作，怎樣解決好效益與安全的關(guān)系等等。以上這些，在客觀上均要求我們一定要對(duì)電力企業(yè)安全管理工作進(jìn)行仔細(xì)的思考與分析，能夠確保新體制下電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行。電力安全生產(chǎn)管理工作需要在電力改革和發(fā)展的實(shí)踐中不斷探索，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也需要政府以及社會(huì)的大力支持與配合。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的安全管理工作要有新的措施，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

作者：顧春忱雷玉梅單位：黑龍江省嫩江縣電業(yè)局生產(chǎn)技術(shù)部黑龍江省嫩江縣電業(yè)局安全監(jiān)察部