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摘要：煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，能降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。科學(xué)、合理的措施可保證機(jī)電設(shè)備狀態(tài)良好，本文闡述了煤礦機(jī)電系統(tǒng)及機(jī)電管理的基本概念，目前現(xiàn)狀及如何提高的措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電管理；措施

1煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理的基本概念

1.1煤礦機(jī)電系統(tǒng)

目前，我國(guó)煤礦機(jī)電系統(tǒng)主要是由供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)以及通訊等電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備組成。煤礦機(jī)電系統(tǒng)本身十分的復(fù)雜、系統(tǒng)，每個(gè)煤礦都有操作、維修以及管理機(jī)電設(shè)備的隊(duì)伍，還有機(jī)電修理廠等組織機(jī)構(gòu)，以此形成一套科學(xué)、完整的煤礦機(jī)電系統(tǒng)。

1.2煤礦機(jī)電管理

煤礦機(jī)電管理就是通過(guò)科學(xué)、合理規(guī)章制度、管理方法來(lái)管理煤礦企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物，實(shí)現(xiàn)人力、物力之間的最優(yōu)配置，充分地發(fā)揮機(jī)電系統(tǒng)的價(jià)值和作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2我國(guó)煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀

2.1機(jī)電人才缺乏

由于煤礦本身的特殊性，煤礦行業(yè)在招聘人才上的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與其他行業(yè)相比，尤其招聘高素質(zhì)人才時(shí)存在著諸多困難。目前，我國(guó)煤礦行業(yè)機(jī)電人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平低下，致使有的新設(shè)備無(wú)法正常使用，無(wú)法充分發(fā)揮新設(shè)備作用；使用時(shí)，也因無(wú)法及時(shí)維護(hù)使礦井生產(chǎn)效率降低；因此，人才短缺成為制約煤礦發(fā)展的重大阻礙。

2.2機(jī)電管理力度和深度不夠

由于目前我國(guó)機(jī)電管理制度還存在著諸多弊端和不足，進(jìn)而會(huì)對(duì)管理人員開展工作帶來(lái)諸多干擾。另外，由于專業(yè)的機(jī)電管理工作人員較少，為了能夠減輕工作負(fù)擔(dān)，管理人員往往都是進(jìn)行抽查的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，所以，無(wú)法全方位的對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，為煤礦安全生產(chǎn)埋下了安全隱患。

2.3機(jī)電設(shè)備更新、改造比較緩慢

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了一定的影響，煤礦企業(yè)資金緊張，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的更新和改造速度緩慢。大部分煤礦企業(yè)往往都是以設(shè)備能不換就不換，有的應(yīng)該報(bào)廢設(shè)備稍微改造或進(jìn)行維修后仍在繼續(xù)使用，設(shè)備采購(gòu)時(shí)，為節(jié)省成本，往往會(huì)降低設(shè)備配套、配件等性能，使機(jī)電設(shè)備的性能和運(yùn)行功能下降；有些小型煤礦企業(yè)甚至用低價(jià)來(lái)選購(gòu)已經(jīng)淘汰的煤礦機(jī)電設(shè)備，因而無(wú)法滿足煤礦的正常運(yùn)行，存在諸多安全隱患。

2.4機(jī)電管理制度不健全

我國(guó)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)有著非常明確的規(guī)定，每個(gè)礦井必須要具有17種基本的機(jī)電管理制度，但是大部分煤礦企業(yè)并不能做到，雖然有些制度建立了，也只是形式上的管理制度，并沒有得到落實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。另外，由于機(jī)電管理人員的工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能熟悉的掌握相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是檢查的深度還是廣度都不盡人意，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患。甚至查到隱患之后，不能嚴(yán)格執(zhí)法，不進(jìn)行跟蹤落實(shí)，為煤礦安全生產(chǎn)埋下了隱患。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的措施

3.1全員重視機(jī)電管理

（1）從領(lǐng)導(dǎo)層上必須要高度重視機(jī)電管理工作。煤礦機(jī)電管理人員必須要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電管理工作的進(jìn)展，并且根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地為機(jī)電管理工作提出一些科學(xué)、合理的建議，促使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性。

（2）機(jī)電管理本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)的管理工作，所涉及的范圍非常廣，需要在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織等多方面進(jìn)行綜合管理，才能夠從根本上保證機(jī)電設(shè)備管理工作的全面、順利開展。所以，管理人員不僅需要加強(qiáng)自身機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)，還需要深入到各個(gè)管理層面，能夠充分地調(diào)動(dòng)員工們的積極性和工作熱情，保證每個(gè)員工能夠自覺、積極地加入到煤礦機(jī)電管理工作中，增強(qiáng)員工們的榮譽(yù)感和歸屬感，自覺的加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的正確操作，從根本上保證設(shè)備的穩(wěn)定、科學(xué)的運(yùn)行。

3.2設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)

目前，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電管理部門和生產(chǎn)部門的設(shè)置是一致的，隨著時(shí)代不斷地發(fā)展，煤礦機(jī)電管理工作并非固定不變的，必須要根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展的狀況，結(jié)合人力資源和設(shè)備資源，有針對(duì)性的成立動(dòng)態(tài)管理機(jī)構(gòu)，這也是煤礦機(jī)電管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。尤其是一些大型煤礦企業(yè)，其本身所擁有的機(jī)電設(shè)備數(shù)量比較多，所以，必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地制定相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，從根本上保證各項(xiàng)工作能夠順利開展，另外，在進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一管理，保證管理工作的效率和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行

必須要實(shí)施煤礦機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)提高全體員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，從根本上提高煤礦機(jī)電管理的效率和質(zhì)量。為了能夠保證煤礦安全生產(chǎn)，在制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度的時(shí)候，必須要嚴(yán)格地遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)以及具體方案的實(shí)施，不斷完善考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全方位的推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

3.4積極引進(jìn)優(yōu)秀人才

煤礦行業(yè)本身的工作環(huán)境惡劣，為了能夠更好地吸引優(yōu)秀人才的加入，應(yīng)該積極改善工作環(huán)境，提高薪酬待遇，重視企業(yè)文化建設(shè)，提高員工們對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，積極、主動(dòng)地認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的每項(xiàng)規(guī)章制度；企業(yè)應(yīng)該給員工多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷加強(qiáng)員工們的自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，為員工提供良好的平臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

3.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷地提高生產(chǎn)裝備水平以及新技術(shù)，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。必須要充分的利用科技人員，將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，依靠技術(shù)不斷地完善和創(chuàng)新，提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.6認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

結(jié)合自身的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地制定和落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其內(nèi)容必須要全面，不僅需要管理好機(jī)電設(shè)備的使用工作，還必須要做好維修以及質(zhì)量驗(yàn)收等工作，從根本上能夠保證機(jī)電設(shè)備管理工作的質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備得到了空前的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的重要組成部分，在整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中起到了非常重要的作用，為了能夠保證煤礦生產(chǎn)的效率和安全，必須要做好機(jī)電設(shè)備管理工作，結(jié)合先進(jìn)的管理理念和自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的管理制度，從根本上保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

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作者：耿碩浩 單位：山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司