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摘要:煤礦生產(chǎn)體系是一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可，尤其是在煤礦機(jī)電管理中，管理質(zhì)量的好壞與煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有直接性的聯(lián)系。然而在煤礦機(jī)電管路中仍然存在一些因素制約其發(fā)展，對(duì)其質(zhì)量造成影響。筆者針對(duì)煤礦機(jī)電管理，分析了其中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電管理;問(wèn)題;措施

1煤礦機(jī)電管理造成的影響

在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中運(yùn)用機(jī)電管理，不僅是整個(gè)生產(chǎn)體系中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是管理工作的重要內(nèi)容，由于機(jī)電管理自身存在的特征，也為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)揮了十分重要的作用［1］。通常情況下煤礦企業(yè)中的相關(guān)設(shè)施類型較多，占地面積又比較大，對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理造成了一定的影響，加大了管理的難度。進(jìn)行煤礦機(jī)電管理涉及一定的專業(yè)性與技術(shù)性，只有加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平，才能保障煤礦企業(yè)中機(jī)電管理的有效實(shí)施。除此之外，煤礦機(jī)電管理的應(yīng)用對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升也具有十分重要的意義，是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要前提。

2煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

2．1管理人員缺乏專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)

一些煤礦企業(yè)盡管按照相關(guān)規(guī)定對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，然而因?yàn)橄嚓P(guān)資金投入不到位，導(dǎo)致相關(guān)的管理?xiàng)l例無(wú)法真正發(fā)揮效用。造成這種現(xiàn)象的基本原因主要是技術(shù)培訓(xùn)的力度與方式，培訓(xùn)缺乏更加廣泛的范圍，且培訓(xùn)的方法較為落后，在培訓(xùn)時(shí)過(guò)于注重理論缺乏實(shí)踐等等。同時(shí)，煤礦企業(yè)管理人員的聘用，如果缺乏專業(yè)的實(shí)踐培訓(xùn)，則會(huì)在日后的管理中形成一定的影響。

2．2機(jī)電管理體制不全面

煤礦企業(yè)的相關(guān)管理體制不完善，造成這種現(xiàn)象的主要原因是在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中僅僅注重煤礦的產(chǎn)量，對(duì)于機(jī)電管理在煤礦企業(yè)中的意義卻缺乏相應(yīng)的重視［2］。企業(yè)中沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致機(jī)電管理的相關(guān)工作沒(méi)有有效的落實(shí);其次，煤礦機(jī)電管理的相關(guān)制度缺乏完善，一些煤礦既沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)制度的考核，制度也缺乏有效的落實(shí)，以此造成了煤礦企業(yè)中管理體制不完善的現(xiàn)象。

2．3缺乏資金投入

因?yàn)橐恍┟旱V在資金投入方面缺乏重視，直接造成開(kāi)采過(guò)程中相關(guān)設(shè)備不足，因?yàn)橘Y金不足，導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法進(jìn)行有效的維修，為煤礦開(kāi)采造成一定的安全影響。一些煤礦設(shè)備缺乏質(zhì)量保障，缺乏相應(yīng)的技術(shù)保障，導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備的安全性能較低，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)水平的提升。

3煤礦機(jī)電管理提升改進(jìn)措施思考

3．1提高機(jī)電管理人員專業(yè)技能素質(zhì)

機(jī)電管理人員是保證機(jī)電管理有序進(jìn)行的主體，管理人員本身也為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。為此，提高機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。

3．1．1設(shè)置人員培訓(xùn)制度

煤礦企業(yè)要改變傳統(tǒng)的人員招聘模式，在人員正式入職之前企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，按照人員所在崗位決定培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短，在培訓(xùn)完成之后對(duì)參與培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一的考察［3］。這樣做的主要目的是為了提高員工對(duì)于機(jī)電管理的重視，在原有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提升機(jī)電管理專業(yè)技術(shù)以及素質(zhì)。

3．1．2創(chuàng)新并完善培訓(xùn)內(nèi)容

在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，如果一直采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容與方法，無(wú)法有效的發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用。煤礦企業(yè)需要立足于時(shí)代的發(fā)展，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，使員工培訓(xùn)能夠全面體現(xiàn)出時(shí)代的變化與發(fā)展，掌握最新階段的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上不斷提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)。

3．2完善企業(yè)中的機(jī)電管理制度

山西地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，然而在煤礦企業(yè)中卻仍然面臨機(jī)電管理制度的問(wèn)題。針對(duì)該現(xiàn)象，煤礦企業(yè)要針對(duì)企業(yè)中的機(jī)電管理設(shè)備的運(yùn)行狀況，完善企業(yè)的機(jī)電管理制度，分析其中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法，在此基礎(chǔ)上完善機(jī)電管理制度，提升煤礦企業(yè)中機(jī)電管理的有效性［4］。例如，某企業(yè)的機(jī)電管理制度存在一定的問(wèn)題，那么企業(yè)中的管理人員需要立足于機(jī)電管理設(shè)備的運(yùn)行狀況以及煤礦的生產(chǎn)狀況，在企業(yè)中建立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專業(yè)的管理人員。在管理制度中對(duì)員工的管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，確定責(zé)任，強(qiáng)化考核力度。針對(duì)礦井機(jī)電設(shè)施設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆辣瑴?zhǔn)則，對(duì)機(jī)電管理設(shè)施的維修與保養(yǎng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)施的更新?lián)Q代要求進(jìn)行規(guī)定。除此之外，煤礦企業(yè)要在管理制度中設(shè)置礦井的管理維修制度，安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)電管理設(shè)施進(jìn)行定期檢查與維修，加強(qiáng)機(jī)電管理設(shè)施的安全防護(hù)措施建設(shè)，并且總結(jié)維修次數(shù)，對(duì)其進(jìn)行記錄，以報(bào)告的形式上交。

3．3加大資金投入，完善機(jī)電管理體系

為了提升煤礦企業(yè)中的機(jī)電管理水平，首先企業(yè)要加大機(jī)電管理設(shè)備的資金投入，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電管理設(shè)施的更新?lián)Q代，保證機(jī)電管理設(shè)備的質(zhì)量與安全性。企業(yè)要安排專業(yè)的管理人員對(duì)機(jī)電體系中不合理之處進(jìn)行修改，全面提升煤礦企業(yè)中機(jī)電管理體系的運(yùn)行效率，使機(jī)電設(shè)備的作用能夠得到充足的發(fā)揮［5］。全面淘汰企業(yè)中安全性不足、高耗能的設(shè)備，避免出現(xiàn)機(jī)器組裝的現(xiàn)象。另外，企業(yè)要積極運(yùn)用新型機(jī)電技術(shù)，淘汰傳統(tǒng)的技術(shù)，全面應(yīng)用電子信息技術(shù)進(jìn)行運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。在煤礦企業(yè)中實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化生產(chǎn)，加大資金投入，運(yùn)用更為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高煤礦生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，在科學(xué)技術(shù)的支持下，為我國(guó)山西煤礦企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

受科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)發(fā)展的影響，近年來(lái)我國(guó)的煤礦生產(chǎn)行業(yè)也得到了顯著的發(fā)展，尤其是山西地區(qū)，機(jī)電管理的普遍應(yīng)用為煤礦生產(chǎn)提供了一定的條件。然而其中仍然面臨一些管理方面的問(wèn)題，筆者針對(duì)其中存在的問(wèn)題，從提高機(jī)電管理人員專業(yè)技能素質(zhì)、完善企業(yè)中的機(jī)電管理制度、加大資金投入，完善機(jī)電管理體系三個(gè)角度對(duì)其改進(jìn)措施進(jìn)行了闡述，希望通過(guò)分析，能夠有效提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理的效率。

參考文獻(xiàn):

［1］馬新華，陳國(guó)強(qiáng)．淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［J］．煤炭工程，2014，07:60－62．

［2］安文利，等．煤礦機(jī)電管理的存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［J］．科技資訊，2013，23:156+158．

［3］姜朝?。c議煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，25:172－173．

［4］白晶．淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，36:108－109．

作者：葉俊平 單位：山西神州煤業(yè)有限責(zé)任公司