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摘要：分析了造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的常見原因，闡述了煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的有效預(yù)防策略，通過采取相應(yīng)的防控措施，保障煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭機(jī)電運(yùn)輸；事故；原因分析；控制措施

引言

在煤礦生產(chǎn)鏈條中，運(yùn)輸是極為重要的一部分，存在于煤礦生產(chǎn)的整個(gè)流程中，同時(shí)又具有一定特殊性，且涉及諸多作業(yè)人員，所以煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中容易出現(xiàn)各類安全事故。由此，煤礦安全生產(chǎn)管理中歷來將煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸安全視為重點(diǎn)管理對(duì)象，做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管控有利于規(guī)避設(shè)備與人員傷害，避免經(jīng)濟(jì)損失，保障煤礦生產(chǎn)安全、順利、有序進(jìn)行。

1煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的常見原因

1）作業(yè)人員操作不規(guī)范，出現(xiàn)失誤。

對(duì)于煤礦生產(chǎn)作業(yè)而言，如果生產(chǎn)作業(yè)人員未嚴(yán)格遵循既定安全管理操作流程，不遵守相關(guān)規(guī)章制度，或安全意識(shí)水平較低，則有可能引發(fā)煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故。從整體來看，我國煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員文化水平普遍不高，專業(yè)操作知識(shí)掌握程度不深，因此在操作或者施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)操作失誤，由此造成機(jī)電運(yùn)輸事故［1］?，F(xiàn)階段，國內(nèi)煤炭采掘一線作業(yè)的絞車司機(jī)以及電機(jī)車司機(jī)穩(wěn)定性不高，工作缺乏長期性，且大部分工作人員屬于農(nóng)協(xié)工或者農(nóng)換工，專業(yè)知識(shí)掌握程度不深，對(duì)于業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)缺乏積極主動(dòng)性，這成為煤礦開采機(jī)電運(yùn)輸事故的一個(gè)重要影響因素。而特種作業(yè)人員頻繁調(diào)換、臨時(shí)性指令性頂替以及崗位調(diào)整等因素均容易引起機(jī)電運(yùn)輸事故。在臨時(shí)工作調(diào)整狀態(tài)下，臨時(shí)調(diào)崗人員安全知識(shí)掌握不足，有可能忽視安全隱患。除此之外，煤礦作業(yè)中部分工種技術(shù)性較高，要求較為嚴(yán)格，倘若錄用人員技術(shù)不過關(guān)，或在崗人員不重視技術(shù)業(yè)務(wù)，則容易出現(xiàn)違規(guī)違章的問題；部分作業(yè)人員參與培訓(xùn)的效果不佳，對(duì)培訓(xùn)知識(shí)一知半解，也容易導(dǎo)致操作失誤［2］。

2）安全管理制度尚有待于完善。

制定安全管理制度對(duì)于當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)而言具有積極的意義，同時(shí)也是加強(qiáng)施工管理的關(guān)鍵和前提，施工過程中需要通過各類技術(shù)、管理方式以及控制措施展開探索和研究。當(dāng)前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在投入不足的問題，機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)以及安全考核制度不夠完善，特種作業(yè)人員參與安全培訓(xùn)教育較少［3］。同時(shí)，煤礦生產(chǎn)安全管理制度不夠完善，崗位責(zé)任制尚有待于健全，一旦出現(xiàn)事故則容易推諉扯皮，且無法產(chǎn)生警示效果，形成惡性循環(huán)。此外安全制度落實(shí)不嚴(yán)格，安全考核工作形同虛設(shè)，或不及時(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，都會(huì)對(duì)管理人員積極性造成不良影響；未嚴(yán)格遵循“三不放過”原則處理安全事故，或?qū)訉颖Ｗo(hù)導(dǎo)致處罰過輕，未能嚴(yán)肅追究責(zé)任，導(dǎo)致其他作業(yè)人員未受到有效的教育，思想意識(shí)層面難以真正重視，防范措施得不到有效落實(shí)，由此導(dǎo)致事故重復(fù)發(fā)生。

3）煤礦設(shè)備因素。

當(dāng)前，不少煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故起因源于煤礦設(shè)備陳舊。煤炭采掘中，機(jī)電設(shè)備通常是成套使用，而大多數(shù)煤礦企業(yè)難以將大量資金一次性投入設(shè)備購置或更新，因此生產(chǎn)過程中往往存在陳舊老化設(shè)備。煤炭設(shè)備制造業(yè)在科學(xué)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、加工制造以及原材料方面提升空間仍然較大，所以設(shè)備維護(hù)、更新是極為必要的，倘若維護(hù)不善、設(shè)備更新不及時(shí)則容易引起生產(chǎn)事故?，F(xiàn)階段大部分大中型煤礦都引入了先進(jìn)的采掘設(shè)備，例如采煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)以及掘進(jìn)機(jī)等，生產(chǎn)設(shè)備由傳統(tǒng)機(jī)械化逐步過渡到自動(dòng)化，同時(shí)對(duì)操作人員技能水平也提出了更高的要求，而煤礦職工素質(zhì)不高以及設(shè)備過于陳舊等因素導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)工作量相對(duì)較大，年檢月檢工作無法規(guī)范開展下去［4］。此外，國內(nèi)煤礦生產(chǎn)設(shè)備表現(xiàn)出質(zhì)量差、品種少以及水平低等缺點(diǎn)，尤其是機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品以及高新技術(shù)產(chǎn)品尚無法滿足飛速發(fā)展的煤炭工業(yè)生產(chǎn)需求，相當(dāng)一部分設(shè)備都依賴于引進(jìn)技術(shù)才能完成。此外配套化的機(jī)電設(shè)備對(duì)于使用人員、地質(zhì)環(huán)境以及管理水平而言需要一定適應(yīng)和磨合時(shí)期，機(jī)電運(yùn)輸事故在磨合期內(nèi)發(fā)生率較高。

2煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的有效預(yù)防策略

1）煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視并加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。

首先應(yīng)對(duì)煤礦生產(chǎn)制度加以完善，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)理念以及崗位責(zé)任制，倘若作業(yè)人員存在違規(guī)行為則應(yīng)按照規(guī)章制度予以懲處。定期考核安全管理工作，一旦發(fā)生生產(chǎn)事故則應(yīng)及時(shí)分析事故原因，并多方探索尋求解決方案，然后做出整改，以免再次發(fā)生類似事故，徹底消除安全隱患。其次應(yīng)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，秉承“安全第一”的生產(chǎn)發(fā)展理念，始終將安全管理作為首要工作。實(shí)施承包機(jī)制后，煤礦安全生產(chǎn)管理工作依然要常抓不懈，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全檢查力度。

2）企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)作業(yè)人員管理工作。

從用工角度來看，企業(yè)應(yīng)盡量使用合同工，不宜引入大量臨時(shí)工；對(duì)于從事特殊工種的工作人員首先應(yīng)獲取上崗證，無證者嚴(yán)禁上崗操作，一旦上崗則應(yīng)避免過于頻繁調(diào)崗。同時(shí)還應(yīng)組織作業(yè)人員參與安全知識(shí)培訓(xùn)講座，定期開展安全知識(shí)宣教，嚴(yán)格考核各崗位工作人員技術(shù)水平和專業(yè)能力，采取有效的激勵(lì)制度促使作業(yè)人員重視個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的提升，并積極學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技能，為生產(chǎn)操作奠定堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，降低操作失誤率。此外還應(yīng)組織特種作業(yè)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)管理力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3）企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電設(shè)備管理工作。

首先，煤礦企業(yè)應(yīng)及時(shí)更換技術(shù)落后或過于陳舊、磨損嚴(yán)重的設(shè)備；購入新設(shè)備時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量予以嚴(yán)格檢測(cè)，在選擇設(shè)備配件時(shí)應(yīng)充分考慮生產(chǎn)廠家不同所產(chǎn)生的細(xì)節(jié)差異，并嚴(yán)格檢查設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)，防止偷工減料或者生產(chǎn)工藝不過關(guān)所造成的設(shè)備質(zhì)量問題。對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題的設(shè)備應(yīng)及時(shí)予以維修或更換，以免在運(yùn)行過程中釀成安全事故，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷［5］。應(yīng)妥善管理各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，注意設(shè)備選型的合理性，確保實(shí)現(xiàn)配套化，其中設(shè)備選型應(yīng)結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理水平以及地質(zhì)環(huán)境條件，不可盲目購置。應(yīng)逐步完善設(shè)備維修工作，高度重視設(shè)備維修制度的落實(shí)，定期開展設(shè)備檢查與維護(hù)；檢查確認(rèn)設(shè)備合格或處于正常使用狀態(tài)方可投入生產(chǎn)，不可盲目節(jié)約成本，刻意減少設(shè)備維修與維護(hù)頻次，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理制度。

3結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，煤礦生產(chǎn)企業(yè)只有建立科學(xué)合理的施工管理制度與措施，提高生產(chǎn)管理水平，積極組織員工參與技能培訓(xùn)，重視設(shè)備維護(hù)與管理，才能真正減少煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生率。值得注意的是，煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性，在生產(chǎn)過程中必須端正態(tài)度，認(rèn)真操作，通過“三結(jié)合”的方式強(qiáng)化培訓(xùn)特種作業(yè)人員，強(qiáng)化崗位意識(shí)以及安全生產(chǎn)意識(shí)，全面排查常見的機(jī)電運(yùn)輸事故因素，做好預(yù)防與控制，保障煤礦生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

［1］　李軍．淺談煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理［J］．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，2014（12）：184．

［2］　馬濤．煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的思路及對(duì)策探析［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2014（20）：70．

［3］　張敏．煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全控制策略分析［J］．城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（30）：297

［4］　婁新民．影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升難題與對(duì)策分析［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014（8）：12－13．

［5］　高峰．當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行技術(shù)的分析與應(yīng)用［J］．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014（10）：187－188．

作者：魏小平 單位：陽煤集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司