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一煤礦生產(chǎn)中機電管理現(xiàn)狀及問題分析

1機電管理人員不能夠落實自身的職責

機電一體化設備的管理有助于維持煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但是現(xiàn)階段，一些煤礦企業(yè)在煤礦機電設備規(guī)章制度制定及落實方面仍舊存在一定的不足，導致一部分機電管理人員在對機電設備進行管理時，不能落實自身責任，對機電設備正常巡檢時應付了事，不定期維護及更新機電一體化設備的保護裝置，不能夠全面地對機電設備的運行數(shù)據(jù)進行科學分析，導致機電設備在運行時存有潛在的安全隱患，不僅制約了機電一體化設備使用性能，同時也威脅著煤礦的生產(chǎn)，極易造成相應的安全事故。

2機電管理人員在管理理念及專業(yè)素養(yǎng)方面有待加強

現(xiàn)階段，一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)對煤礦機電設備的管理不夠重視，在機電設備管理部門中配置的人員較少。部分機電設備管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，對于機電一體化設備的掌控也不夠全面，這就造成一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常性地會發(fā)生機電一體化設備的急停事故，不僅影響了煤礦生產(chǎn)的持續(xù)性，甚至會危及到操作人員的生命安全。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)，一部分機電設備管理人員的機電管理理念存在一些認識方面的錯誤，如有些機電設備管理人員認為機電設備只要還能運轉就不需要進行維修，也有一些企業(yè)經(jīng)常拖延機電設備維護的周期，導致一些機電設備運行不穩(wěn)定，容易發(fā)生故障及安全事故，對煤礦生產(chǎn)的效率造成影響。機電管理人員的專業(yè)素質(zhì)及管理理念直接決定著煤礦企業(yè)機電管理水平。在機電設備管理中，要特別注重對機電一體化設備的預先維護，要特別對一些緩沖、托罐裝置、地洞電控系統(tǒng)做好預先防腐及保護處置，以保證機電一體化設備能夠發(fā)揮出最佳性能。

二改進煤礦機電一體化管理的措施

1加強機電管理構建完善的機電管理機構

完善的機電管理機構是提高機電管理水平的基本要求，現(xiàn)階段，一些煤礦企業(yè)機電管理水平不高的主要原因是機電管理機構不夠健全，且管理職責不夠明確。因而，加強機電管理水平就要求煤礦企業(yè)的管理層充分認識到機電管理的重要性，并且設置專門的機電管理部門對機電一體化設備進行統(tǒng)一化管理，同時根據(jù)技術分工不同，由各個相關專業(yè)人員負責不同的項目。機電管理部門具有制定機電管理規(guī)章制度權、制止違規(guī)操作權、設備定期維護權、檢查評比考核獎罰權等，只有這樣才能夠促使煤礦機電管理水平得到實質(zhì)性的提升。

2構建標準化的機電管理組織做好設備綜合管理

工作機電管理標準化是確保煤礦機電安全生產(chǎn)的基本途徑。因而，在機電設備管理階段。相關管理部門要切實做好機電管理標準化的組織工作，成立機電管理標準化領導小組，提升全體機電管理人員質(zhì)量標準化的意識，設立相關機電管理標準化的奮斗目標與具體措施，并且需要制定出嚴格的標準化獎罰機制，展開相關的機電管理標準化業(yè)務競賽，進一步提高全體機電人員參與構建機電管理標準化的積極性。此外，構建機電管理標準化機制的主要目的是能夠有效掌握機電設備的各種狀態(tài)，進而能夠及時應對或處理一些突發(fā)狀況，實現(xiàn)對機電設備的全面管理。作為機電管理部門，為推動標準化管理機制的創(chuàng)建，應進一步完善設備綜合管理制度，配置好設備管理的相關人員，推動設備管理朝著流程化、秩序化的方向發(fā)展。

三結語

機電一體化技術從根本上改善了煤礦生產(chǎn)及管理方式，已經(jīng)成為推動煤礦信息化建設的技術支撐?，F(xiàn)階段，機電一體化技術已在國內(nèi)一些煤礦中得到廣泛應用，這就要求煤礦企業(yè)應該切實加強自身的技術能力，制定出科學有效的技術應用戰(zhàn)略，優(yōu)化技術管理與控制，使機電一體化技術在煤礦生產(chǎn)中得到更好、更充分的發(fā)展，促進中國煤炭生產(chǎn)健康、持續(xù)發(fā)展。

作者：張俊杰 單位：山西省霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司方山木瓜煤礦