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1.從設(shè)備管理管理維護方面

建立適宜企業(yè)發(fā)展的設(shè)備管理模式，既可確保煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定運行，又能使設(shè)備管理工作達到事半功倍的效果。如：我礦的設(shè)備維修管理共經(jīng)歷過三個階段，通過事后搶修及周期性維修（如更換部件及易損件等），以實現(xiàn)對設(shè)備磨損狀況的不斷補償，采取的是以修理為主的維修方式；實施以維護保養(yǎng)為主、修理為輔的管理模式，設(shè)備維修管理工作由單純的重視維修轉(zhuǎn)變到重視日常保養(yǎng)上，即維保定修制；實施預(yù)知檢修與維護點檢相結(jié)合的維修模式，即預(yù)防維修制。通過引進、學(xué)習(xí)和消化先進的設(shè)備管理理念、經(jīng)驗和方法，并逐步摸索演變成適合本企業(yè)生產(chǎn)特點的以預(yù)防維修為主的設(shè)備管理維修模式。近年來又推行了利用生產(chǎn)間隙，實施機會檢修的措施方法，有效解決了生產(chǎn)規(guī)模不斷上升和設(shè)備負荷不斷加大的矛盾，取得了較好效果。同時，建立健全維修制度、實行點檢制，實施故障管理，實行設(shè)備包機制等管理手段，不斷完善管理模式，提高生產(chǎn)設(shè)備利用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2.從人員的方面

人才斷層和斷檔問題已經(jīng)成為當(dāng)前制約煤炭工業(yè)發(fā)展的障礙。尤其是煤炭生產(chǎn)一線高技能人才更不足，特別是隨著新設(shè)備、新技術(shù)的引進與應(yīng)用，更需要大批懂理論、會操作的復(fù)合型高技能機電技術(shù)人才。現(xiàn)階段我國煤礦中、大專以上文化程度的工程技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的3%左右，高級技能人才只占一線工人的5%，煤礦企業(yè)確實缺少專業(yè)人才。勞動者的素質(zhì)與目前技術(shù)發(fā)展水平和管理水平不匹配。我國煤礦機電事故頻發(fā)，在很大程度上是源于從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，人的不安全行為造成的。

2.1從業(yè)人員紀律渙散，有章不循、違章指揮、違章操作時有發(fā)生。以我礦最近的事故案例來看，如：2012年2月29日，我礦安裝隊班長李辰、王威、艾尼江.阿不都帶領(lǐng)員工宋德良、沈新剛、吐爾遜.阿不都等人在E4104工作面下順槽甩車場進行裝料提放車工作，3月1日凌晨1:30左右，因為裝在平板車上的皮帶機頭底座在提升過程中刮電纜，導(dǎo)致車輛在甩車場起坡掉道。李辰等人將鉤頭車上道后，準(zhǔn)備將皮帶機頭底座卸掉重新裝封車，在拆開平板車上方封車卡子，固定吊掛時，宋德良站在平板車中部、皮帶機頭底座下方抽取封車鋼絲繩，掉道平板車上的皮帶機頭底座下滑擠傷宋德良右小腿，造成右小腿腓骨骨折。事故主要原因是宋德良自主保安意識不強，站位不當(dāng)、習(xí)慣性作業(yè)違章操作，而當(dāng)班班長安全意識淡薄沒有做到聯(lián)保互保，也是造成此次事故的次要原因。所以，提高員工的安全技能水平，特別是提高遵章守紀的意識，才能大幅降低機電事故的發(fā)生率。

2.2從業(yè)人員對設(shè)備操作維修的認知度不高是造成事故多發(fā)的重要原因。例如：某礦運輸隊給煤機膠帶有跑偏現(xiàn)象，當(dāng)班班長朱某帶魏某和閆某對正在運行的給煤機膠帶跑偏進行調(diào)整。而此時閆某擅自使用短木板清理運轉(zhuǎn)的給煤機機尾主滾筒內(nèi)粘貼的浮煤，導(dǎo)致自己右手臂卷入滾筒內(nèi)。由于閆某對安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，違反了嚴禁在膠帶運行中使用刮滾筒積煤的方法進行調(diào)偏的安全管理規(guī)定。由于煤炭行業(yè)缺乏高素質(zhì)操作管理人員，對設(shè)備操作維修認知度不夠，導(dǎo)致事故率一直居高不下。

3.從安全管理方面重視安全責(zé)任

安全管理是一套科學(xué)、緊密、嚴格、規(guī)范的操作程序，安全管理上要簡單直觀，制度條款實施性強。要完善和強化安全責(zé)任機制、明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，分層次、細致具體地明確領(lǐng)導(dǎo)、職工、技術(shù)人員的安全責(zé)任教育和責(zé)任目標(biāo)。一是在管理層中引進資格認證制度，保證管理者的專業(yè)素質(zhì)、管理水平符合規(guī)定要求，同時不定期進行安全教育培訓(xùn)，強化管理層的安全觀念；二是引進先進管理經(jīng)驗、方法、制度，健全安全管理體系，用好的制度來約束人，減少不安全行為的發(fā)生；三是積極營造健康向上的組織氛圍，有價值的意見建議能得到鼓勵支持，尊重個人意愿，使人員增加對管理的參與，增加歸屬感。在這樣的氛圍下，安全隱患很快能被發(fā)現(xiàn)并得到排除，從而減少不安全行為的發(fā)生。

4.加強煤礦機電設(shè)備管理及維護的措施

4.1建立穩(wěn)定的安全投入機制，保證礦井維護、檢修設(shè)備所需資金的足額、及時到位。分項列資金明細，如大、中、小修，購置備品備件等，各有所用；配件備件準(zhǔn)備齊全，井下生產(chǎn)場所也要備用部分易損件，便于隨時更換。

4.2更新測試手段，定期對設(shè)備進行技術(shù)測定，大型主要機電設(shè)備應(yīng)定期進行檢測、探傷，以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部缺陷，提前消除安全隱患。

4.3與大中專院校形成專業(yè)“訂單式”人才培養(yǎng)格局。針對機電領(lǐng)域的各類生產(chǎn)設(shè)備的安裝、使用、維護、管理及技術(shù)改造等方面，引進素質(zhì)優(yōu)良、具有技術(shù)應(yīng)用能力和操作能力、具備機電知識的復(fù)合型人才。

4.4從加強機電職工培訓(xùn)入手，努力提高機電職工的技能和經(jīng)驗?？梢圆扇∽耘?、委培、代培、交流等多種形式加快技能人才培養(yǎng)速度；通過崗位綜合培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、崗位練兵等多種形式培養(yǎng)員工操作技能，促進員工技術(shù)水平的提高，不斷完善員工的綜合素質(zhì)。

4.5采取激勵措施，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；根據(jù)不同的工作崗位、職位，制定不同的人性化管理措施，建立合理、公平的激勵制度，發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率，對于在機電管理維修方面有杰出貢獻的員工及時獎勵，鼓勵積極性，激勵其它員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。

作者：夏美珍單位：新疆哈密三道嶺潞安新疆煤化工（集團）有限公司二礦機電科