前言：本站為你精心整理了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理和發(fā)展范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1我國(guó)目前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

1.1設(shè)備改進(jìn)方面

設(shè)備制造廠和設(shè)備維修管理部門缺乏信息交流和意見(jiàn)反饋，企業(yè)在購(gòu)買設(shè)備后無(wú)法將設(shè)備使用情況和相關(guān)性能反映給設(shè)備制造廠商。設(shè)備維修管理部門人員缺乏設(shè)備售后意見(jiàn)反饋意識(shí)，也缺少反饋渠道。這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在使用中才暴露出來(lái)的問(wèn)題始終得不到解決，從而阻礙設(shè)備性能的改進(jìn)和提升。

1.2經(jīng)濟(jì)效應(yīng)方面

傳統(tǒng)的煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理模式的建立只是單純地為保障企業(yè)安全生產(chǎn)。但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸發(fā)展成為企業(yè)的發(fā)展核心。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式偏向技術(shù)管理，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理，這種管理模式與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展重心是相矛盾的。所以傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式很難適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，一定程度上地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

1.3技術(shù)理論方面

由于我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修管理模式建立較晚，所以在技術(shù)理論方面還存在很多缺陷和不足?，F(xiàn)階段我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)中的設(shè)備維修管理工作中只是對(duì)設(shè)備零部件和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方面進(jìn)行維護(hù)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修缺乏系統(tǒng)地認(rèn)知和分析。在一些技術(shù)理論方面還存在很多盲區(qū)，導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備維修工作時(shí)只是基于經(jīng)驗(yàn)對(duì)故障進(jìn)行表象分析，未能從根本認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題，給日后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)安全隱患。

2煤炭機(jī)電設(shè)備維修管理模式

2.1事后維修模式

維修管理模式存在很嚴(yán)重的缺陷，但由于以前的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)技術(shù)限制，大多煤炭企業(yè)都只能采用這種“亡羊補(bǔ)牢”式的設(shè)備維修方式。在當(dāng)時(shí)煤炭機(jī)電設(shè)備剛剛被應(yīng)用到實(shí)際開(kāi)采中，所以技術(shù)上略顯不足，很難做到事前預(yù)防。這也就導(dǎo)致事后維修不能保證修復(fù)時(shí)間，這種隨機(jī)性的維修會(huì)打亂整個(gè)施工的計(jì)劃和節(jié)奏，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重影響。

2.2計(jì)劃性維修

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備也得到不斷改進(jìn)，傳統(tǒng)的事后維修管理模式已經(jīng)不再適用。針對(duì)事后維修不能對(duì)停機(jī)維護(hù)時(shí)間做出預(yù)測(cè)的情況，計(jì)劃維護(hù)管理模式的開(kāi)發(fā)很好地解決了這一問(wèn)題。計(jì)劃維修管理模式的創(chuàng)建是基于機(jī)電技術(shù)的發(fā)展，計(jì)劃維修的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在平時(shí)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。針對(duì)不同類型的機(jī)電設(shè)備特點(diǎn)，提出針對(duì)性的計(jì)劃保養(yǎng)方案，從而一定程度上減小設(shè)備故障的發(fā)生概率。計(jì)劃維修管理模式在減少設(shè)備故障發(fā)生率、延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命以及節(jié)約成本等方面起著重要作用，從整體上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.3主動(dòng)維修

主動(dòng)維修管理模式是伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而研發(fā)出來(lái)的，通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備可靠性成分分析，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)預(yù)測(cè)設(shè)備故障發(fā)生的概率。對(duì)可能引發(fā)設(shè)備故障的成分進(jìn)行必要的維護(hù)，從而降低設(shè)備故障的發(fā)生概率。主動(dòng)維修管理模式相比較于傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式，最大的優(yōu)勢(shì)在于它的預(yù)估性和可靠性，可以有效地杜絕設(shè)備故障的發(fā)生，并且在維修時(shí)無(wú)需停機(jī)操作，大大提高了生產(chǎn)效率。在主動(dòng)維修管理模式的運(yùn)用上需要注意的是要根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展同步進(jìn)行完善，提高對(duì)設(shè)備故障的預(yù)估性。

3對(duì)改進(jìn)我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的建議

為全面提高我國(guó)煤礦開(kāi)采水平，設(shè)備維修管理工作是關(guān)鍵步驟之一。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理方面的改進(jìn)提出以下幾點(diǎn)措施和建議：

3.1完善維修管理制度，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平

在完善機(jī)電設(shè)備維修管理制度時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況和特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理。同時(shí)，相關(guān)的管理部門必須提高維修人員的業(yè)務(wù)技能水平，定期組織維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使得企業(yè)自上而下形成一個(gè)嚴(yán)密的安全體系，最終系統(tǒng)的良好運(yùn)行。

3.2通過(guò)工種崗位交叉培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)

煤炭檢修部門的員工往往會(huì)承擔(dān)多個(gè)機(jī)電設(shè)備的不同檢修任務(wù)，因此，根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)的高層管理者可以通過(guò)適當(dāng)?shù)墓しN崗位交叉的方式，滿足員工不同程度的專業(yè)技能。比如在檢修過(guò)程中輔以相關(guān)專業(yè)工種員工作為輔助檢修人員，通過(guò)模擬練習(xí)和崗位交叉的這種新型培訓(xùn)方式，完成培養(yǎng)員工一崗多學(xué)的新型業(yè)務(wù)技能。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，煤炭企業(yè)檢修工作作為電力行業(yè)不可或缺的重要工作，對(duì)檢修人員也提出了較高的要求。煤礦的機(jī)電設(shè)備維修管理工作必須從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而確保煤礦的機(jī)電設(shè)備能夠安全平穩(wěn)地運(yùn)行，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：袁興祿單位：重慶南桐礦業(yè)有限責(zé)任公司