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1內(nèi)蒙古煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故存在的主要原因

1．1作業(yè)人員頻繁調(diào)動崗位

在運(yùn)輸生產(chǎn)的過程中，生產(chǎn)者應(yīng)該加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)，提高自己的技術(shù)水平。首先，作業(yè)人員應(yīng)接受當(dāng)勞動部門的技能培訓(xùn);其次，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的安全教育知識和操作流程，最后，參加相關(guān)的資格考試。只有那些取得生產(chǎn)操作合格證，同時(shí)專業(yè)技術(shù)過硬的工作人員才能正式上崗。然而，目前大部分作業(yè)人員由于各種原因忽視技術(shù)培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)，在工作中隨意調(diào)換崗位，甚至操控不熟悉的機(jī)器，這都給機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生帶來隱患。與此同時(shí)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不考慮學(xué)識水平，不遵守用工標(biāo)準(zhǔn)，通過人情關(guān)系，隨意安排人員到生產(chǎn)崗位，并在后期缺乏相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，也給安全生產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。如:2013年內(nèi)蒙古西蒙集團(tuán)有限責(zé)任公司電力滿都拉煤礦井事件，其原因之一就是管理不到位。一方面，噴漿隊(duì)的管理者對本隊(duì)的車輛檢修保養(yǎng)不到位，對入井人員安全培訓(xùn)教育不夠，致使工人違章作業(yè);另一方面，電力滿都拉煤礦對入井車輛管理不嚴(yán)、入井檢查不細(xì)，對作業(yè)人員違章乘坐運(yùn)料車及特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗未及時(shí)制止;此外，內(nèi)蒙古西蒙煤炭有限責(zé)任公司對電力滿都拉煤礦存在的安全生產(chǎn)問題監(jiān)督檢查不力、管理嚴(yán)重缺失。以上多種因素最終導(dǎo)致瓦斯爆炸的嚴(yán)重后果。

1．2煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行問題

煤礦運(yùn)輸提升設(shè)備只有經(jīng)過精密的設(shè)計(jì)，并正確使用，才能保證生產(chǎn)的安全性。但是，在生產(chǎn)中往往由于作業(yè)人員的疏忽，最終造成了事故的發(fā)生。其中最直接原因就是不按作業(yè)規(guī)程操作機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，而最主要的原因就是忽視地面維修的隱患排查、執(zhí)行驗(yàn)收制度不嚴(yán)格，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防和維修以及井下安裝和維護(hù)的隱患排查不到位。此外，不重視設(shè)備的日常護(hù)理和保養(yǎng)，沒及時(shí)更換新的零件，使用市場上質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品等都會給機(jī)電運(yùn)輸安全埋下極大的隱患。

2內(nèi)蒙古機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的預(yù)防對策

2．1完善企業(yè)管理制度

抓好安全工作和提高工作效率都離不開管理，更離不開有效的監(jiān)督。生產(chǎn)失去監(jiān)督，就會存在違規(guī)生產(chǎn)、玩忽職守，監(jiān)督不到位等嚴(yán)重問題。安全生產(chǎn)只有真實(shí)抓干，不能只停留在表面而是要落到實(shí)際工作中去。因此，一方面，要建立健全可行，有效的管理制度，要切合企業(yè)的實(shí)際情況，對生產(chǎn)操作流程、生產(chǎn)崗位制度等加以整理完善;另一方面，創(chuàng)新管理機(jī)制，大膽的借鑒國外的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，從傳統(tǒng)的管理體制、方法、機(jī)制中取精華，棄糟粕，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平。

2．2加強(qiáng)人員的用工制度管理

機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員的特點(diǎn)是專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)，對工作人員的要求也比較高。作業(yè)人員必須要具有工作認(rèn)真踏實(shí)、態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)、安全意識強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)的能力。此外還要不斷提高自己的專業(yè)知識，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照操作要求作業(yè)。此外企業(yè)也應(yīng)該盡量避免頂替的現(xiàn)象，加強(qiáng)臨時(shí)工的管理，強(qiáng)化勞動用工的管理。通過建立健全用工管理規(guī)章制度和從業(yè)人員的檔案，推進(jìn)煤礦企業(yè)變招工為招生，規(guī)范用工管理，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)上崗，嚴(yán)格按照用工標(biāo)準(zhǔn)制度招聘人員，如煤炭管理人員必須具備大專以上學(xué)歷，具有從事煤炭安全生產(chǎn)工作兩年以上的經(jīng)歷以及取得職業(yè)資格證書，才能上崗。只有嚴(yán)格按照用工的管理制度條例施行，才能保證工作人員的人身安全。

2．3做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全制度

工作人員要嚴(yán)格按照要求對安裝設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，防止不合格的設(shè)備蒙混過關(guān)。嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作程序，確保合格后才可投入使用。此外，作業(yè)人員也要愛崗敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行解決，并將問題進(jìn)行匯總總結(jié)，得出對應(yīng)的防御措施，防止事故的再次發(fā)生。

2．4加強(qiáng)職工管理工作

企業(yè)根據(jù)工作需要實(shí)行減人提效，以崗定人。通過建立競爭機(jī)制，對所有的職工都采用技能工資，劃分工資等級，促使其不斷主動學(xué)習(xí)安全技能，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。通過改革培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，定期組織開展研討會，讓大家相互交流，相互學(xué)習(xí)，從活動的過程中獲得新的安全知識。

2．5努力提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)生產(chǎn)中，員工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體。員工的思想認(rèn)識、管理水平的高低是影響煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素。在對員工的教育過程中，一是要堅(jiān)持以思想為先導(dǎo)，進(jìn)行廣泛宣傳動員，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo);二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位;三是加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，全面提高全員整體素質(zhì)和水平;四是堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以安全管理為重點(diǎn)，深入開展優(yōu)質(zhì)工程競賽活動，不斷強(qiáng)化員工的思想認(rèn)識，突出工作重點(diǎn)，努力把煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推上新的臺階。

2．6加強(qiáng)礦井工作人員的思想教育工作

企業(yè)要通過各種方式不斷加強(qiáng)員工的安全意識，一定要使員工牢固樹立“安全第一方針”及“現(xiàn)場工人六項(xiàng)權(quán)利”的思想，促使員工明確事故的危害性，徹底消除僥幸心理，增強(qiáng)安全意識。此外適當(dāng)運(yùn)用典型的事故案例對職工進(jìn)行思想教育，以達(dá)到教育目的。一是建立教育展室，定期為職工展示典型的安全教育事故，用真實(shí)的案例提高職工安全生產(chǎn)的警惕心;二是用典型的說教方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，不斷強(qiáng)化安全防范意識;三是定期請典型事故的家屬做報(bào)告，以引起職工思想上的共鳴。

3結(jié)束語

煤礦機(jī)電運(yùn)輸不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還直接關(guān)系到工作人員的安全。因此，急需加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸事故的預(yù)防管理工作，并制定新的防患措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

作者：李波單位：神華神東煤炭集團(tuán)柳塔礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)