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第一篇 一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)的原因分析

（一）指令性臨時(shí)工頂替

即在生產(chǎn)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些由于人手不夠?qū)е碌拇鎹徫滑F(xiàn)象，即某個(gè)崗位的人手不足，臨時(shí)從其他崗位上進(jìn)行人員的借調(diào)，這樣也就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)各種操作失誤導(dǎo)致的安全事故的出現(xiàn)，因?yàn)槿藛T的專業(yè)技能的差異使得其無法應(yīng)對(duì)臨時(shí)指定的工作。

（二）作業(yè)人員調(diào)崗換位頻繁

即在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸和管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同崗位上的人員的調(diào)配，這樣也就導(dǎo)致了在崗位和人員管理過程中的混亂，每一個(gè)工作人員在從業(yè)中沒有專門的培養(yǎng)自身的專業(yè)技能，雖然接觸到了其他部門的設(shè)備和技能，但是都沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，所以也就容易在上崗后導(dǎo)致由于作業(yè)水平不符合要求引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，因此，崗位的過于頻繁的不合理的調(diào)配也是導(dǎo)致現(xiàn)代煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中的安全事故的一個(gè)非常重要的原因。

（三）安全基礎(chǔ)工作薄弱，可靠性差

一些煤礦企業(yè)在管理過程中，并沒有一個(gè)完善的可執(zhí)行的安全管理制度，所以導(dǎo)致了在安全管理的過程中沒有相應(yīng)的管理措施，也就嚴(yán)重的影響了安全管理的效果。另外，一些企業(yè)在工作人員的入崗前，并沒有對(duì)其進(jìn)行專門的系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，也是導(dǎo)致其在工作中安全意識(shí)不足和安全知識(shí)和技能缺乏的一個(gè)非常重要的原因。所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中的安全管理，就必須要對(duì)現(xiàn)有的組織和管理制度進(jìn)行完善，才能實(shí)現(xiàn)管理水平的顯著提升。

（四）安全制度不合理

即在煤礦機(jī)電的運(yùn)輸安全管理的過程中，現(xiàn)有制度中的一些安全漏洞也是導(dǎo)致安全問題頻發(fā)的一個(gè)非常重要的原因，目前我國的煤礦機(jī)電生產(chǎn)過程中雖然都制定了相關(guān)的安全管理制度，但是由于各個(gè)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況不同，所以不能夠?qū)σ恍┮?guī)定進(jìn)行統(tǒng)一的照搬，而是要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是一些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，導(dǎo)致一些安全生產(chǎn)規(guī)范在落實(shí)的過程中出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象，因此也就容易導(dǎo)致一些安全隱患的出現(xiàn)。

二、控制煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的對(duì)策

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高安全管理意識(shí)

即在現(xiàn)代煤礦機(jī)電的運(yùn)輸管理過程中，要對(duì)各個(gè)崗位的工作人員和相關(guān)的部門進(jìn)行專門的安全知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)，以更好的加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾怼Ｄ壳?，我國的大部分的企業(yè)采用的是承包制的運(yùn)輸方式，也就導(dǎo)致了在承包的過程中，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)于這類問題，一旦發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，避免由于節(jié)約成本或者單純追求施工進(jìn)度進(jìn)行的任何形式的高危作業(yè)，只有將安全作為管理的第一位，才能始終在煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)倪^程中實(shí)現(xiàn)對(duì)安全和經(jīng)濟(jì)效益的平衡。

（二）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的用人制度的完善

即在對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行人員組織和管理的過程中，應(yīng)該重視對(duì)于人員素質(zhì)的控制和選拔，以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)這些特殊的工種以及職業(yè)技能要求比較高的崗位上人員的管理。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了不符合用人制度的崗位工種人員，就有可能埋下由此引發(fā)的安全隱患。

（三）加強(qiáng)安全作業(yè)的思想教育工作

在對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行管理的過程中，要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)的條件和實(shí)際情況，對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)，以使其更好更加全面的認(rèn)識(shí)到安全管理同自身安全以及工程安全之間的重要關(guān)系，并且要對(duì)常見的各種事故多發(fā)原因進(jìn)行重點(diǎn)分析，使工作人員在工作過程中能夠自覺的加以避免和防護(hù)，這樣才能有效的強(qiáng)化其安全責(zé)任意識(shí)看，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種僥幸心理的遏制，積極的參與到安全防護(hù)工作中。

（四）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

裁減員工提升效率后，以崗待人，工人和管理層崗位有限，原來的培訓(xùn)組織形式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)，因此必須采取新的對(duì)策：一、建立競爭機(jī)制，如管理人員和技術(shù)工種競爭上崗，通過采用崗位技能工資，并劃分工資等級(jí)，迫使職工自覺自發(fā)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；二、定期組織員工進(jìn)行技能競賽，并給以獲勝者優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)的積極性；三、以業(yè)余培訓(xùn)為主，將脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)結(jié)合起來。以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，將全體培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)為主。以內(nèi)培為主，將外培和內(nèi)培結(jié)合起來。對(duì)所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤礦安全的基礎(chǔ)是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。做好礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使利益呈十倍以上增長的利益產(chǎn)出，對(duì)安全生產(chǎn)有重要的促進(jìn)作用。故應(yīng)將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程達(dá)標(biāo)。

（六）加強(qiáng)安全管理工作

實(shí)踐證明，要做好安全工作，就必須做好安全監(jiān)督工作，只有有效的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，才能避免違章行為的發(fā)生。因此，必須加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核，促進(jìn)安全管理制度落實(shí)到位。結(jié)束語綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的煤礦機(jī)電生產(chǎn)也實(shí)現(xiàn)了很大的跨越和發(fā)展，這種情況下為了更好的保證煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全，就必須要對(duì)常見的各種安全事故以及事故產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并以此做出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施和方案，從人員管理和設(shè)備管理的角度分別進(jìn)行加強(qiáng)，才能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩揽?。上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了建議，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)部門采納加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理制度，為煤礦工業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧，安全的發(fā)展環(huán)境。

作者：李志杰單位：鶴煤集團(tuán)鶴濟(jì)公司

第二篇 1煤礦機(jī)電運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的事故原因分析

1.1機(jī)械質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，檢修不到位

煤炭開采行業(yè)由于其特殊的作業(yè)環(huán)境，使得其對(duì)開采設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格的要求，質(zhì)量不合格的機(jī)械設(shè)備將影響開采作業(yè)的順利開展，更為嚴(yán)重者甚至?xí)＜暗阶鳂I(yè)人員的生命安全。我國的煤炭開采業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，各種規(guī)模的企業(yè)數(shù)量增加的同時(shí)，其開采設(shè)備的質(zhì)量良莠不齊，質(zhì)量不合格的機(jī)電設(shè)備比比皆是。開采設(shè)備的作業(yè)環(huán)境不同要求有不同的設(shè)備與其相匹配，否則將會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患。一些企業(yè)為了節(jié)省施工成本，經(jīng)常忽視設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，或者在設(shè)備檢修時(shí)沒有嚴(yán)格按操作規(guī)范進(jìn)行，這也是造成機(jī)電運(yùn)輸事故的原因之一。

1.2管理制度不完善，安全知識(shí)普及不到位

煤炭開采企業(yè)往往忽視對(duì)員工的安全知識(shí)教育，常常存在著僥幸心理，使得大部分工作人員在作業(yè)時(shí)危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，體會(huì)不到安全生產(chǎn)的重要性；企業(yè)管理制度的不完善是煤炭開采行業(yè)的另一大弊病，這其中就包括：職工指責(zé)分配不明確，出現(xiàn)事故時(shí)相互推諉責(zé)任；職工安全作業(yè)考核體系不健全，導(dǎo)致職工對(duì)作業(yè)安全的積極性不高。另外，企業(yè)沒有加大安全設(shè)施的資金投入力度，也間接導(dǎo)致了運(yùn)輸過程中不安全因素的產(chǎn)生。

2如何有效的降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故的發(fā)生次數(shù)

2.1加大安全作業(yè)的培訓(xùn)力度，注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)

首先，要對(duì)員工開展上崗前的培訓(xùn)與考核，保證帶證上崗；工作期間，也要時(shí)刻重視員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，要時(shí)刻將安全生產(chǎn)放在第一位；其次，要合理的進(jìn)行崗位分配，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)善加利用，使員工能力的發(fā)揮最大化，盡可能的降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；再次，要保證員工工作的穩(wěn)定性和長期性，樹立其對(duì)工作的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)職工的操作行為進(jìn)行定期嚴(yán)格的審查和考核；最后，要重視作業(yè)過程中的人性化管理，盡量滿足員工的正常工作需求，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，減少其在工作中的失誤，降低事故的發(fā)生概率。

2.2完善機(jī)電運(yùn)輸綜合管理體系，提高管理效果

企業(yè)應(yīng)加大機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量考核和管理力度，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量是否過關(guān)直接關(guān)系到運(yùn)輸作業(yè)的安全性和可靠性，為此，充足的設(shè)備資金儲(chǔ)備是必要的。在設(shè)備購買階段，要對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的檢查和測(cè)試，不要只一味的強(qiáng)調(diào)降低成本而忽視了設(shè)備的質(zhì)量安全；在生產(chǎn)時(shí)要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行零部件的檢測(cè)與維修，完善質(zhì)量檢查體系，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要特殊保養(yǎng)，必要時(shí)，要及時(shí)實(shí)施老舊設(shè)備的報(bào)廢和新設(shè)備的安裝，保障生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

2.3機(jī)械設(shè)備的及時(shí)檢查與更新

資金投入的多少?zèng)Q定著企業(yè)發(fā)展的大小和企業(yè)生產(chǎn)的成敗。對(duì)于煤炭機(jī)電運(yùn)輸企業(yè)來說，加大資金和科技投入是很有必要的，資金周轉(zhuǎn)快能夠更換一些老化的設(shè)備，能夠在一定程度上大大的減少煤炭機(jī)電事故的產(chǎn)生。其次加強(qiáng)科技投入，能采用最新的生產(chǎn)設(shè)備，就必須要依靠科學(xué)技術(shù)，發(fā)展高效率、高質(zhì)量的機(jī)電運(yùn)輸事業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)發(fā)展的先進(jìn)的技術(shù)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力，引用國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極地進(jìn)行科技探索，不斷的發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展煤炭機(jī)電運(yùn)輸?shù)男滤悸?，同時(shí)在發(fā)展科技的時(shí)候，也一定要注重安全的生產(chǎn)，促進(jìn)質(zhì)量的進(jìn)步和效率的提高，為煤炭工業(yè)的發(fā)展開辟新興的道路。

3結(jié)束語

總而言之，隨著我國煤炭事業(yè)的飛速發(fā)展，機(jī)電運(yùn)輸作為現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)中，礦井生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，遍布于礦井生產(chǎn)的每個(gè)部分，貫穿于礦井生產(chǎn)的每個(gè)角落。機(jī)電運(yùn)輸?shù)暮脡闹苯雨P(guān)系到煤炭的生產(chǎn)安全和結(jié)果，雖然在當(dāng)前的機(jī)電運(yùn)輸中還存在一些問題，但是只要我們注重采取措施，認(rèn)真的分析發(fā)生事故的原因，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，加大資金和技術(shù)投入，降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的頻率。在用工管理上，盡量減少或者不使用臨時(shí)用工。特殊工種不能調(diào)換頻繁，要嚴(yán)格考核發(fā)證，堅(jiān)持持證上崗?？傊訌?qiáng)特殊工種的用工制度管理、職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及安全管理。由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸各崗位工種的技術(shù)性較強(qiáng)，應(yīng)由思想端正、技術(shù)全面的操作人員來擔(dān)任。建立競爭機(jī)制，定期組織職工進(jìn)行技能比武，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主。抓好安全工作，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和作業(yè)人員的崗位責(zé)任意識(shí)，做好煤礦機(jī)電安全管理工作。

作者：尹彥文單位：龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司南山礦綜采三隊(duì)