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第一篇 1目前我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀和暴露的問題

1.1企業(yè)管理人員的思想落后，忽視機(jī)電設(shè)備管理的重要性

大多數(shù)煤炭開采行業(yè)的管理者都具有企業(yè)利益至上的管理概念，他們重視煤炭開采的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于對開采機(jī)電設(shè)備的管理，一味的追求高產(chǎn)量高效益，機(jī)電設(shè)備僅僅是完成預(yù)期開采目標(biāo)的一種生產(chǎn)工具而已，這就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備處于長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。而且，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，企業(yè)管理者也不會予以高度重視，經(jīng)常會以為機(jī)械設(shè)備只是小問題而已，稍微修理一下能夠繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)就行，按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修更是難以實(shí)行。由于設(shè)備沒有得到及時(shí)有效的保養(yǎng)與維修，一旦真正出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致整個(gè)開采工作處于癱瘓狀態(tài)，嚴(yán)重延誤工期。機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行對作業(yè)人員的安全性也難以保障。

1.2作業(yè)人員培訓(xùn)不到位，責(zé)任意識差

機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行要靠作業(yè)人員的操作來實(shí)現(xiàn)，對設(shè)備的日常管理與維護(hù)需要工作人員的參與和配合，所以人員本身要有強(qiáng)烈的責(zé)任和安全意識。而在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，我國煤炭開采行業(yè)的從業(yè)人員大多知識水平偏低，專業(yè)素質(zhì)較差，企業(yè)又沒有及時(shí)的對人員開展安全操作和設(shè)備管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，即使進(jìn)行了培訓(xùn)也很難對人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核或者考核不到位；另外一方面，企業(yè)對人員的安全意識教育也不十分重視，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，經(jīng)常出現(xiàn)工人超時(shí)加班的違規(guī)現(xiàn)象，增加了作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3企業(yè)管理制度不嚴(yán)格

首先，設(shè)備管理過程中人員職責(zé)分工不明確，對設(shè)備的管理沒有具體落實(shí)到人，致使產(chǎn)生問題互相推脫，問題責(zé)任不清；其次，獎懲制度沒有切實(shí)有效的實(shí)行，獎懲措施只是空喊口號，起不到對人員管理的威懾性，也難以帶動人員工作的積極性；最后，對錯(cuò)誤行為的懲處力度不足，遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，致使同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，屢禁不絕。

1.4機(jī)電設(shè)備維護(hù)不力，威脅作業(yè)安全

由于傳統(tǒng)管理方法在一些管理人員的頭腦中根深蒂固，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的最大利益，管理者對機(jī)電設(shè)備的正常保養(yǎng)工序一拖再拖，只要設(shè)備還能堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)，就絕不停運(yùn)。因此，我國煤礦開采設(shè)備經(jīng)常處于極其惡劣的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，達(dá)不到正常運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)重的安全隱患；人員的操作不當(dāng)多是引發(fā)機(jī)械設(shè)備故障的根源，由于地下開采環(huán)境的特殊性，煤礦開采設(shè)備必須提前進(jìn)行有效的抗潮防腐蝕防落塵處理，以保障運(yùn)轉(zhuǎn)不受環(huán)境的影響，但有時(shí)因?yàn)椴僮魅藛T的疏忽，致使設(shè)備的保養(yǎng)不善，減少了設(shè)備的使用壽命。如果設(shè)備一旦被潮氣侵蝕，長期下去將會嚴(yán)重銹蝕，導(dǎo)致設(shè)備的靈活性受損，嚴(yán)重者會使設(shè)備完全失去使用價(jià)值。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理時(shí)應(yīng)該遵循的原則

2.1機(jī)電設(shè)備的安全第一性原則

煤礦開采作業(yè)需要用到各種各樣的機(jī)電設(shè)備，每項(xiàng)設(shè)備之間都應(yīng)該保證相互間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，萬一有一個(gè)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個(gè)開采作業(yè)系統(tǒng)的癱瘓；而且，由于煤礦開采作業(yè)環(huán)境的高危性，在開采時(shí)一定要注意防火防爆，要按照操作規(guī)范對設(shè)備加強(qiáng)防護(hù)措施，經(jīng)常開展電路安全檢修工作，避免發(fā)生高溫和打火現(xiàn)象的發(fā)生，另外還要注意機(jī)械設(shè)備在操作過程中如果時(shí)間過長，要及時(shí)降溫，保證作業(yè)的安全性。

2.2機(jī)電設(shè)備使用的合理性科學(xué)性原則

在機(jī)電設(shè)備的購買前，要進(jìn)行多方面參考和比較，對設(shè)備的基本功能和使用環(huán)境進(jìn)行充分了解，遵循設(shè)備選擇的科學(xué)合理化原則，不選最昂貴的，而要選最經(jīng)濟(jì)適用的。如果設(shè)備和企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境相匹配，將從整體上提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，而且還有利于設(shè)備效能的充分利用，使設(shè)備更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。

3結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備管理是整個(gè)煤炭開采過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證開采作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要切實(shí)執(zhí)行設(shè)備的科學(xué)化管理模式，杜絕設(shè)備的帶病運(yùn)行，注重設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，降低作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，真正打造出一個(gè)高效安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏。

作者：尹彥文單位：龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司南山礦綜采三隊(duì)

第二篇 1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)過程中遇到的問題

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備隱含的各種故障與隱患在煤礦開采、生產(chǎn)過程中，由于多種原因如工作人員的疏忽、工作環(huán)境的潮濕、機(jī)電設(shè)備使用時(shí)間過長等均可能會造成煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而引起安全事故，其中，大部分設(shè)備故障均是機(jī)電設(shè)備自身存在故障卻繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)造成的。很多煤礦企業(yè)自身內(nèi)部安全配套設(shè)施也還不夠完善，國家雖然在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方面出臺了一系列相關(guān)政策要求，但是絕大多數(shù)煤礦企業(yè)都不能嚴(yán)格按照這些制度來執(zhí)行工作。除此之外，受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，部分煤礦企業(yè)的工作環(huán)境較差，長期處在粉塵含量高、濕度大的環(huán)境中，未經(jīng)過防塵、防潮處理的煤礦機(jī)電設(shè)備很容易產(chǎn)生故障。同時(shí)，部分煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏長遠(yuǎn)考慮，只注重短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)并不予以重視，在資金投入方面也是能省則省。這樣一來，就使得原本就存在較嚴(yán)重安全隱患的問題變得日益嚴(yán)峻。

1.2整體機(jī)電操作人員自身綜合素質(zhì)普遍較低且不夠?qū)I(yè)在煤礦相關(guān)人員的多次試驗(yàn)調(diào)查、研究數(shù)據(jù)結(jié)果，可以得出在煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生的主要負(fù)責(zé)人普遍文化知識水平都不高，一般都處于初中或初中以下知識文化水平，在整個(gè)機(jī)電設(shè)備實(shí)際操作過程中的技術(shù)人員也都普遍不具備專業(yè)的機(jī)電設(shè)備理論知識，特別對一些具有嚴(yán)格特殊操作要求規(guī)定的機(jī)電設(shè)備，大多數(shù)煤礦工作技術(shù)人員都不能進(jìn)行正確、合理地使用操作手段。在加上崗位的頻繁變化，使之煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中嚴(yán)重缺少專崗專位的專業(yè)性技術(shù)人才，員工自身綜合素質(zhì)的普遍弱勢地位，從而嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程，為煤礦事故的發(fā)生埋下了嚴(yán)重的隱患。

1.3煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)重視程度不夠就現(xiàn)階段而言，大部分煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理者對機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)的重視程度并不高，主要體現(xiàn)在設(shè)備管理欠妥、設(shè)備質(zhì)控和維修工作落實(shí)不到位等。多數(shù)煤礦企業(yè)的管理者直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)明顯故障而無法運(yùn)行時(shí)才對其進(jìn)行維修，這樣不僅會縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還增加了維修成本。

2強(qiáng)化并提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理的具體方案措施

2.1煤礦企業(yè)應(yīng)制定精細(xì)化的機(jī)電設(shè)備管理體系精細(xì)化管理是一種高效、節(jié)約型的管理模式，它將現(xiàn)代集約化與規(guī)?；a(chǎn)相結(jié)合，在煤礦生產(chǎn)過程中盡可能地節(jié)約生產(chǎn)管理的投資費(fèi)用，合理、有效地降低煤礦生產(chǎn)成本的資金投入。

2.2培養(yǎng)并提高機(jī)電設(shè)備管理操作整體人員的自身綜合素質(zhì)在機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作流程中，必須具備專業(yè)理論知識且專業(yè)能力極強(qiáng)的人員來操作團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能夠有效地使用先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)對技術(shù)較高的專業(yè)人員做好管理和獎勵(lì)工作，例如提高薪酬水平、職位晉升等，從而有利于培養(yǎng)一個(gè)有著技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的專業(yè)設(shè)備檢測和維修隊(duì)伍，從而保證相關(guān)人員了解使用的規(guī)程和規(guī)范，了解設(shè)備的各方面功能，從而更快更好地找出故障，并及時(shí)有效地解決問題，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程的高效、順利進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的制度化規(guī)范管理煤礦企業(yè)的運(yùn)營管理者應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)及現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制定出相關(guān)機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化管理制度，同時(shí)加大執(zhí)行力度，以保證其落到實(shí)處。在機(jī)電設(shè)備日常運(yùn)營過程中，加強(qiáng)對所制定管理制度的執(zhí)行，狠抓操作工人和機(jī)修工的工作職責(zé)。除此之外，還應(yīng)制定相關(guān)的設(shè)備檢修規(guī)定，及時(shí)了解設(shè)備在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，并指派相關(guān)人員定時(shí)對這些設(shè)備進(jìn)行檢修，以保證煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度實(shí)施的規(guī)范化和程序化。

2.4強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的信息化科學(xué)技術(shù)操作煤礦企業(yè)可以對所有設(shè)備的檢修和保養(yǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄存檔以實(shí)行制度化，同時(shí)精細(xì)化加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制性保養(yǎng)工作，同時(shí)正確落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制，還要將經(jīng)濟(jì)和行政處罰相互結(jié)合起來，逐步完善較為大宗的材料與設(shè)備的跟蹤管理辦法，從而建立和健全設(shè)備的運(yùn)行檔案。由此能夠深入了解到煤礦機(jī)電的操作人員在具體操作過程中，是否采用正確的操作手段，是否符合規(guī)范、正確的技術(shù)要求，在一定程度上促進(jìn)了機(jī)電工作者對如何正確使用這些設(shè)備的操作技能和理論知識的掌握。

3強(qiáng)化并提高煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)的具體方案措施

煤礦機(jī)電設(shè)備在完成安裝調(diào)試并正式投入使用的階段，能為整個(gè)煤礦企業(yè)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益，若這些設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，工作人員及管理者需要加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備故障排除與維護(hù)的重視程度，從根本上杜絕安全隱患發(fā)生的可能性，以保證煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作。

3.1煤礦企業(yè)需要構(gòu)建完善的質(zhì)檢及維修系統(tǒng)杜絕煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的關(guān)鍵措施是建立起完善的質(zhì)量檢查及設(shè)備故障維修體系，并嚴(yán)格按照該體系的流程從機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、驗(yàn)收、質(zhì)量控制等幾個(gè)方面來加強(qiáng)管理。例如，在對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家有關(guān)部門的規(guī)定，達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免任何可能產(chǎn)生設(shè)備故障的誤差。同時(shí)，煤礦企業(yè)采買人員在置辦機(jī)電設(shè)備時(shí)不能只考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)對其性能、質(zhì)量等進(jìn)行全面考慮。除此之外，企業(yè)在驗(yàn)收這些設(shè)備時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照流程來開展，在日常使用中必須指派專人對這些設(shè)備進(jìn)行質(zhì)控和安檢，以杜絕安全隱患的產(chǎn)生。

3.2加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)與檢修管理煤礦企業(yè)在針對常用通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備，實(shí)行月檢、年檢制度，其它的一般常用系統(tǒng)每3a至少檢測一次，同時(shí)加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的故障預(yù)防及日常維護(hù)工作，利用其當(dāng)下社會發(fā)展過程中的高端計(jì)算機(jī)信息科學(xué)技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全方位的檢測、維護(hù)，從而能夠有效地保障其在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性和安全性。在一定程度上大大減少了煤礦工作人員的生命危險(xiǎn)程度，為煤礦企業(yè)的長期發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)。

4結(jié)語

根據(jù)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理、維護(hù)措施的探索、研究，從而為各煤礦企業(yè)的發(fā)展提供有效的機(jī)電設(shè)備管理措施及正確的維護(hù)手段。經(jīng)研究證明，只有保證煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)發(fā)展中的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠推動煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且在一定程度上降低了從事煤礦工作人員的生命危險(xiǎn)率，減少了煤礦事故的發(fā)生頻率，給社會減輕了承擔(dān)事故的責(zé)任、壓力，盡可能最大化地發(fā)揮煤礦企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力。

作者：范進(jìn)鋒單位：山西焦煤霍州煤電有限責(zé)任公司

第三篇 1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中存在的問題

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能本末倒置

很多企業(yè)的相關(guān)人員認(rèn)為，機(jī)電設(shè)備只要能用就行。因此，設(shè)置的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)往往只注重維修職能，只有在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)才能起到一定的作用，具有一定的滯后性。在日常的生產(chǎn)過程中卻幾乎是形同虛設(shè)。然而對于機(jī)電設(shè)備的安全管理而言，最重要的職能應(yīng)是防患于未然。俗話說得好，磨刀不誤砍柴工。只有做好日常的安全管理維護(hù)工作，注重發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題及日常保養(yǎng)，才能避免機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障，從而降低機(jī)電設(shè)備使用和維修成本，有效減少安全事故的發(fā)生。

1.2管理體系不完善

雖然在很多煤礦企業(yè)中都設(shè)有相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，但在機(jī)電設(shè)備的安全管理上還沒有形成體系化，管理工作較為零亂分散。很多企業(yè)對于設(shè)備的管理還沒有形成系統(tǒng)的綜合的管理，無法保證機(jī)器設(shè)備在整個(gè)購置到投入使用環(huán)節(jié)中的質(zhì)量，也使維護(hù)保養(yǎng)工作得不到真正的落實(shí)。對于每一個(gè)機(jī)電設(shè)備也沒有形成完整的管理體系，使管理工作難度增大，難以進(jìn)行。

1.3管理隊(duì)伍能力差、素質(zhì)低

很多企業(yè)雖然擁有先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，但管理這些機(jī)器設(shè)備的隊(duì)伍卻并不先進(jìn)。機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)方面的技術(shù)人才還很缺失。由于企業(yè)認(rèn)為設(shè)備管理隊(duì)伍在正常的生產(chǎn)過程中發(fā)揮的作用不大，因此，在組建設(shè)備管理隊(duì)伍時(shí)，往往只是為了給機(jī)電設(shè)備管理工作尋找一個(gè)負(fù)責(zé)人，而這個(gè)負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理方面的專業(yè)水平和能力并不是特別重要。正是因?yàn)槿绱耍瑱C(jī)電管理隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)和能力水平都比較低下。由于缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，機(jī)電設(shè)備的管理工作難以取得巨大的成效。

2改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)工作的措施

2.1加強(qiáng)管理維護(hù)意識，完善管理制度

只有真正意識到機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)的重要性，才有可能開展切實(shí)有效的改進(jìn)工作。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理維護(hù)意識。在重視管理機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)管理工作，完善相關(guān)的管理制度。使機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)工作的作用得以充分發(fā)揮。在完善相關(guān)的管理制度時(shí)，一定要在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定行之有效的管理制度。例如制定設(shè)備更新計(jì)劃，果斷淘汰那些超期服役的、存在安全隱患的老舊設(shè)備，促使機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性;制定井下電氣設(shè)備的防爆標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生;制定設(shè)備巡回檢修檢查制度，使設(shè)備的管理工作逐漸制度化。

2.2轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)職能

機(jī)電設(shè)備管理工作的成效，取決于管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行。如果方向出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤，那么即便有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，也不可能取得很大的成效。而管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行的方向一般由其職能決定。要真正提高機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)工作的成效，就必須轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)的職能，從以障后維修為主轉(zhuǎn)變到以預(yù)防維護(hù)為主。在管理工作中，要養(yǎng)成防微于杜漸的思想，定期對設(shè)備進(jìn)行排查檢測，及時(shí)掌握儀器的情況，并做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，使設(shè)備使用壽命延長，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對存在問題和安全隱患的設(shè)備及時(shí)采取有效的措施，降低煤礦施工作業(yè)的危險(xiǎn)性，從而最大程度地保證施工人員的生命安全。

2.3完善管理體系

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理體系，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行完善。首先，要建立設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控與儀器檢修體系。在設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備時(shí)，一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備設(shè)計(jì)規(guī)范化，避免因設(shè)計(jì)不合理而出現(xiàn)問題。另外，在購置設(shè)備配件時(shí)，要注重設(shè)備的質(zhì)量，對于新到的設(shè)備，要通過一定的性能測試或拆機(jī)檢查對其進(jìn)行質(zhì)量檢測。只有通過質(zhì)量檢測之后，方能進(jìn)行安裝。在安裝的過程中，同樣也要注重進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，使設(shè)備從設(shè)計(jì)到投入使用的過程中，都不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在設(shè)備投入使用之后，應(yīng)定期對儀器進(jìn)行檢測，維護(hù)好設(shè)備;另外，還應(yīng)該建立機(jī)電設(shè)備信息化管理體系。利用信息化的管理手段，使每一個(gè)設(shè)備從設(shè)計(jì)、選型、性能測試、安裝、使用、維修保養(yǎng)直到淘汰使用整個(gè)過程中的信息清晰明了，并根據(jù)這些信息為所有的機(jī)電設(shè)備建立相應(yīng)的檢修和保養(yǎng)檔案制度，使設(shè)備管理工作逐漸細(xì)化，保養(yǎng)維護(hù)得以加強(qiáng)。

2．4建立一支高水平的專業(yè)管理隊(duì)伍

即使再先進(jìn)的技術(shù)裝備，如果沒有高水平的技術(shù)人員操作，也不能充分發(fā)揮它的功能。沒有高素質(zhì)的工作人員對其進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，質(zhì)量再好的設(shè)備也經(jīng)不住時(shí)間消磨、不斷老化。沒有一支執(zhí)行能力強(qiáng)大的專業(yè)管理隊(duì)伍，再完善的管理體制都無法使機(jī)電設(shè)備管理工作得到真正的改進(jìn)。因此，必須建立一支高水平的專業(yè)管理隊(duì)伍。為建立這樣一支隊(duì)伍，煤礦企業(yè)要注重培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)方面的人才。通過聘用具有高水平的技術(shù)人員和定期對管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的專業(yè)水平。并鼓勵(lì)這些技術(shù)人員不斷創(chuàng)新，攻克技術(shù)難題，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)、改進(jìn)設(shè)備管理方法，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。此外，通過定期對管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)重要性教育，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的管理意識，提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)。為提高管理工作人員的責(zé)任心，必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)任和分工。并對于嚴(yán)格遵守設(shè)備使用規(guī)程操作設(shè)備，及時(shí)清理設(shè)備，注重保養(yǎng)的人員給與一定的獎勵(lì)。相反，對于因個(gè)人工作疏忽引起設(shè)備損壞、引發(fā)安全事故的人員一定要追究責(zé)任，嚴(yán)厲懲罰，使賞罰分明。

3結(jié)語

煤礦行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。每年因機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的安全事故比較多，給煤礦工作人員的生命安全造成了很大的威脅，也嚴(yán)重?fù)p害了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)工作至關(guān)重要。只有企業(yè)從意識上重視，觀念上從事后彌補(bǔ)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，并通過一支強(qiáng)大的管理隊(duì)伍在完善的管理體系下對設(shè)備進(jìn)行安全管理和維護(hù)，才能真正提高機(jī)電設(shè)備的安全性，有效減少安全事故的發(fā)生，使煤礦企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，從而促進(jìn)我國煤礦工業(yè)的發(fā)展。

作者：郭先明單位：西山煤電屯蘭礦

第四篇 一、煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理存在的問題

沒有實(shí)行機(jī)電設(shè)備的綜合管理目前在煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)，存在設(shè)備擺放凌亂、管線吊掛不合理及安全間距不合標(biāo)準(zhǔn)等一系列的不合機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的操作出現(xiàn)。首先，煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過程中存在著嚴(yán)重的不規(guī)范問題，很多機(jī)電設(shè)備安裝存在問題，另外還有一些機(jī)電設(shè)備的檢修及保養(yǎng)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備存在著嚴(yán)重的超負(fù)荷運(yùn)行情況。其次對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方法較為落后，在機(jī)電設(shè)備的管理過程中，沒有對電子信息技術(shù)做到有效利用，另外對于技術(shù)檔案及設(shè)備圖紙等資料也存在著嚴(yán)重的殘缺。設(shè)備管理沒有做到重點(diǎn)突出，對隱患存在較大的設(shè)備沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而帶來較為嚴(yán)重的安全隱患問題。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施

1、提高工作人員的責(zé)任心

不管設(shè)備管理的模式多么完善，當(dāng)故障發(fā)生的時(shí)候，還必須通過工作人員來完成修復(fù)。因此在機(jī)電設(shè)備管理的時(shí)候，人員才是主體。同樣的設(shè)備及環(huán)境，對于不同責(zé)任心的工作人員來說，其產(chǎn)生的效果就有所差別。因此對于煤礦企業(yè)來說，需要嚴(yán)格的實(shí)施設(shè)備維修人員及技術(shù)人員的崗位責(zé)任制度，并與薪酬制度進(jìn)行結(jié)合起。在管理的時(shí)候?qū)嵭辛炕芾?，要求機(jī)電設(shè)備管理部門定期對管理人員所負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，保證所有的機(jī)電設(shè)備都能夠符合規(guī)定要求，避免安全事故的發(fā)生。

2、對機(jī)電設(shè)備的水平進(jìn)行優(yōu)化

煤礦企業(yè)安全實(shí)施及生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素是對先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用。先進(jìn)設(shè)備的使用，能夠提升管理水平，有效避免安全事故發(fā)生。因此煤礦行業(yè)投入資金，購置先進(jìn)設(shè)備。其次對于不符合規(guī)定的機(jī)電設(shè)備，要進(jìn)行更換，做到對主系統(tǒng)設(shè)備可靠度的提升。對煤礦開采區(qū)設(shè)備的更新?lián)Q代也要有足夠的重視，對于不合理及不安全的設(shè)備，要及時(shí)更換，嚴(yán)禁使用報(bào)廢、改裝及老化的設(shè)備。最后對設(shè)備的維修及使用需要采取動態(tài)管理，要求管理人員要經(jīng)常深入到礦井中進(jìn)行檢查與監(jiān)督，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在失爆情況時(shí)，要對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行追究，另外發(fā)生由操作失誤而引起的設(shè)備損壞問題時(shí)，需要對操作人員及其單位的責(zé)任實(shí)施追究。

3、提高煤礦機(jī)電管理人員的工作素質(zhì)

新型及先進(jìn)設(shè)備的使用，需要擁有高技能、高素質(zhì)的工作人員來進(jìn)行管理及操作，這也是對新型技術(shù)設(shè)備效力的有效發(fā)揮。因此煤礦企業(yè)需要舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)課程，比如舉辦機(jī)電設(shè)備操作及維修的培訓(xùn)班。另外還可以通過比賽的形式，做到對員工學(xué)習(xí)技術(shù)積極性的提升。最后要尊重技術(shù)人才，提高機(jī)電設(shè)備管理及技術(shù)人員的待遇，并對有貢獻(xiàn)的技術(shù)人員給予一定的獎勵(lì)。

4、完善機(jī)電設(shè)備綜合管理制度

建立起嚴(yán)格的設(shè)備選型、使用、維護(hù)及改造的管理程序，是煤礦產(chǎn)業(yè)能夠規(guī)范化、安全化及科學(xué)化生產(chǎn)的首要條件。第一，需要建立完善的機(jī)電設(shè)備維修制度，對其檢修質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，建立相關(guān)設(shè)備安全檔案，為設(shè)備的安全管理提供準(zhǔn)確的信息及數(shù)據(jù)。在實(shí)際煤礦生產(chǎn)中，當(dāng)許多設(shè)備存在故障的時(shí)候，因?yàn)闆]有對設(shè)備前期維修的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行分析，造成影響故障排除時(shí)間。運(yùn)用科學(xué)的方法為設(shè)備建立檔案，可以為設(shè)備的安全檢查及故障維修提供必要的依據(jù)。為了提高檢修質(zhì)量，在檢修作業(yè)實(shí)施之前，需要制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃，并需要實(shí)施檢修責(zé)任制，做到對檢修人員的責(zé)任心進(jìn)行提高。第二，需要做到對管理水平、信息化及現(xiàn)代化水平的提升，做到對新型技術(shù)、新設(shè)備及新工藝的推廣及使用，使用先進(jìn)的工藝流程，做到對設(shè)備資料的建立及完善，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)礦井設(shè)備自動化及數(shù)字化的管理。

三、結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，是礦山實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此需要在管理的過程中不斷加強(qiáng)及完善，做好機(jī)電管理工作，提高工作水平，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠的運(yùn)行，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高的效益。

作者：馮妍海單位：陜西煤礦安全監(jiān)察局

第五篇 1目前我國煤礦機(jī)電行業(yè)亟待解決的問題

1.1不重視從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，人員綜合素質(zhì)差

企業(yè)在人員培訓(xùn)過程中還面臨面子培訓(xùn)的問題，這種情況在其他行業(yè)也屢見不鮮，培訓(xùn)的真正目的不在于提高人員的實(shí)際工作技能，而僅僅為了走形式，應(yīng)付檢查，這不僅增加了企業(yè)的培訓(xùn)成本，關(guān)鍵是人員培訓(xùn)的實(shí)際效果沒有達(dá)到。例如，最常見的培訓(xùn)模式就是只注重理論知識的傳授，缺乏實(shí)際操作的過程，這就極易導(dǎo)致紙上談兵的現(xiàn)象發(fā)生；在培訓(xùn)時(shí)人員積極性不高，培訓(xùn)效果不理想是另一常見問題；還有一些培訓(xùn)往往輕能力重結(jié)果，為了達(dá)到培訓(xùn)通過率降低考核標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)的人員一旦真正開展實(shí)際操作，卻無法勝任；還有一些企業(yè)存在急于求成的思想，這都為煤礦開采事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

1.2設(shè)備操作違規(guī)，缺乏保養(yǎng)和維修

大多數(shù)煤礦開采企業(yè)都有僥幸心理的存在，在開采作業(yè)中對機(jī)電設(shè)備過量使用，使設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題不予理睬，一拖再拖，更別說定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，這樣的設(shè)備在運(yùn)行過程中極易發(fā)生危險(xiǎn)，一旦發(fā)生問題，后果將不堪設(shè)想。

2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備本身的維護(hù)與管理

2.1采取措施提高設(shè)備使用的安全性

在使用設(shè)備過程中，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性是十分必要的。要根據(jù)不同的工作環(huán)境配備不同型號的設(shè)備，必要時(shí)，可以進(jìn)行設(shè)備的合理化改造以達(dá)到順利開展作業(yè)的目的，當(dāng)然，這一切行為都要在安全許可的范圍之內(nèi)。另外，要將強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全檢查與改造，例如，一些事故的起因多是由于人員與危險(xiǎn)性零部件接觸距離較近所造成的，所以，要在此類部位加強(qiáng)重點(diǎn)防護(hù)，在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，最大限度的保障人員的安全。

2.2重視設(shè)備選擇的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題要從源頭上把關(guān)，煤礦開采行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也使生產(chǎn)出來的機(jī)械設(shè)備種類繁多，質(zhì)量和價(jià)格也千差萬別，因此在設(shè)備選用時(shí)更加要注意設(shè)備的性能和實(shí)用性，不能一味的盲目追求高價(jià)位的機(jī)電產(chǎn)品。此外，隨著全球化合作趨勢的加強(qiáng)，設(shè)備的挑選不應(yīng)該只局限于國內(nèi)的生產(chǎn)廠家，還可以多多引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與國際化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。煤炭開采企業(yè)本身也可以建立設(shè)備研發(fā)制作團(tuán)隊(duì)，其優(yōu)勢是可以更好的針對企業(yè)的實(shí)際情況生產(chǎn)出符合企業(yè)要求的設(shè)備，在此過程中，可以積極聯(lián)合各方面力量共同合作，打造更為科學(xué)經(jīng)濟(jì)，符合我國國情的本土化設(shè)備。

2.3落實(shí)機(jī)電設(shè)備的安全管理措施

對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理系統(tǒng)的管理也是提升設(shè)備安全系數(shù)的一種重要手段。機(jī)電設(shè)備的管理是確保其正常使用的前提，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的安全。設(shè)備的系統(tǒng)管理要做到以下幾點(diǎn)：

（1）對設(shè)備的管理要遵循及時(shí)性動態(tài)性的原則，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決；

（2）落實(shí)設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，切實(shí)將設(shè)備管理分配到戶，并建立責(zé)任考核機(jī)制，明確獎罰制度，提高人員的整體安全意識。

（3）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)要保持良好，加大設(shè)備保養(yǎng)檢修頻率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備不帶病作業(yè)，設(shè)備操作要嚴(yán)格按照使用規(guī)范，如產(chǎn)生問題要進(jìn)行使用者問責(zé)制度。

（4）定時(shí)將設(shè)備送到專業(yè)修理部門進(jìn)行檢修，合理預(yù)防故障的發(fā)生。

3培養(yǎng)高技術(shù)高素質(zhì)的專業(yè)從業(yè)人員

加大作業(yè)人員的綜合培訓(xùn)管理力度，一方面，要注意跟上時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習(xí)和更新新的開采專業(yè)技術(shù)，另一方面，要對技術(shù)進(jìn)行全范圍普及，提高整體從業(yè)人員的技能水平，不僅實(shí)際操作人員要學(xué)習(xí)，管理層人員更要起到模范帶頭作用。在專業(yè)技術(shù)水平提高的同時(shí)，也要提升人員的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)是很主要的，好的學(xué)習(xí)能力可以保證隊(duì)伍的先進(jìn)行和創(chuàng)新性；對整個(gè)行業(yè)和我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的現(xiàn)狀也要有所了解，包括行業(yè)最新的法律法規(guī)，整個(gè)行業(yè)發(fā)展的新動向，政府頒布的新措施等等；最后還要加強(qiáng)個(gè)人工作素質(zhì)的培養(yǎng)，包括道德素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識。

4制訂設(shè)備安全管理細(xì)則并切實(shí)執(zhí)行

4.1加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)的制定公司對每一個(gè)管理對象，都制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)使其處于安全狀態(tài)。進(jìn)一步健全機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際，組織工程技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的管理制度，如規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵(lì)為主，獎罰兼顧，不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，確立分級管理，逐級負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任的管理體制，達(dá)到管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全的目標(biāo)。

4.2強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)安全管理責(zé)任

堅(jiān)持管理層深入現(xiàn)場帶班，掌握作業(yè)地點(diǎn)動態(tài)安全狀況。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機(jī)械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān)，生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書，特殊工種人員持證上崗；把住設(shè)備、材料的入礦關(guān)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)；把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行許可證的發(fā)放關(guān)，對提升、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng)，采掘頭面，要害場所，制定詳細(xì)的機(jī)電安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，組織安全、技術(shù)管理人員驗(yàn)收，合格后驗(yàn)收人員簽字；達(dá)不到安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的不得運(yùn)行或生產(chǎn)，出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，隨時(shí)摘牌，整改完后重新驗(yàn)收。

4.3加大科技投入，推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新

加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵(lì)調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。制定相應(yīng)政策，落實(shí)專項(xiàng)基金，加大新技術(shù)新設(shè)備投入。楚源公司加工錨桿墊板中心孔和缺口、電纜鉤安裝孔過去用氧氣-乙炔火焰切割，改用沖裁加工工藝后，一次性加工成型。并引進(jìn)墊板模具、拉條模具、電纜鉤模具提高了效率又保證了安全。積極改善安全生產(chǎn)條件，推廣應(yīng)用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段，發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用，解決影響機(jī)電安全的風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)束語

在今后煤礦行業(yè)的工作中，一定要加強(qiáng)對機(jī)電的安全管理，只有管理到位，才能夠提高煤礦行業(yè)工作的安全性，才能夠保證煤礦工作者的人身安全。

作者：尹彥文單位：龍煤礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司鶴崗分公司南山礦綜采三隊(duì)

第六篇 1煤礦機(jī)電管理設(shè)備維護(hù)及管理的基本內(nèi)容

1.1設(shè)備的使用狀態(tài)

設(shè)備維護(hù)及管理，要建立在準(zhǔn)確掌握設(shè)備使用狀態(tài)的基礎(chǔ)上。關(guān)于設(shè)備使用狀態(tài)的確定，要根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)性質(zhì)、使用對象、作業(yè)條件等因素，根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)的工作性能，了解設(shè)備是否能夠發(fā)揮應(yīng)有的效用水平，大致可歸納為三種使用狀態(tài)：a)完好狀態(tài)。此時(shí)機(jī)電設(shè)備在合理作業(yè)環(huán)境中，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保證獲得預(yù)期的煤礦生產(chǎn)效益；b)異常狀態(tài)。即機(jī)電設(shè)備尚未故障，但局部出現(xiàn)缺陷，譬如異響，并且會影響煤礦正常生產(chǎn)；c)故障狀態(tài)。機(jī)電設(shè)備已經(jīng)完全不能運(yùn)轉(zhuǎn)和喪失應(yīng)用價(jià)值。

1.2維護(hù)及管理方法

日常檢查和定期管理，是機(jī)電設(shè)備任何使用階段和使用狀態(tài)下的維護(hù)及管理方法，其中要檢查設(shè)備性能和精度，統(tǒng)計(jì)、整理和分析設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以找出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)問題，并采用監(jiān)測、診斷、潤滑、調(diào)整、更換等技術(shù)手段，及時(shí)恢復(fù)設(shè)備功能和排除設(shè)備故障。當(dāng)設(shè)備在潛在故障期，聲音、振動、熱度等方面會表現(xiàn)異常，表示設(shè)備性能已經(jīng)開始劣化，此時(shí)通過監(jiān)測和診斷，并更換個(gè)別元器件即可恢復(fù)正常；當(dāng)設(shè)備已經(jīng)喪失規(guī)定功能，就要進(jìn)行全方位維修。

1.3維護(hù)及管理內(nèi)容

煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)及管理內(nèi)容，是擬定維修及管理方案的基本依據(jù)，根據(jù)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用情況，可歸納出以下幾方面維護(hù)及管理內(nèi)容：a)機(jī)電設(shè)備原始狀態(tài)資料的收集。包括性能指標(biāo)、精度水平、運(yùn)行特征等，以此擬定具體的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，作為維護(hù)及管理工作的判斷依據(jù)；b)規(guī)章制度和管理流程的擬定。包括設(shè)備的檢查、養(yǎng)護(hù)、故障排除、監(jiān)測等內(nèi)容，譬如在使用設(shè)備期間，如何為設(shè)備添加潤滑油；c)收集機(jī)電設(shè)備日常檢查、維護(hù)、故障處理等工作資料，在統(tǒng)計(jì)、整理和分析之后，形成具體的維護(hù)及管理對策。

2煤礦機(jī)電管理設(shè)備維護(hù)及管理的方案設(shè)計(jì)

煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)及管理方案設(shè)計(jì)，是在了解維護(hù)及管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，擬定科學(xué)合理的基本原則，同時(shí)采用PDCA循環(huán)技術(shù)，在設(shè)備前期和運(yùn)行期間改進(jìn)維護(hù)及管理方法，從而形成具體方案。

2.1設(shè)備維護(hù)及管理基本原則

以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高設(shè)備使用效率作為目標(biāo)，基于煤礦的實(shí)際生產(chǎn)需求，擬定以下幾方面的基本原則。

2.1.1預(yù)防為主原則

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理，需要在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障之前，通過日常管理和巡視檢查及時(shí)找出故障點(diǎn)，并予以準(zhǔn)確排除，以免影響煤礦正常生產(chǎn)，因此機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理要以“預(yù)防為主”，包括狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和狀態(tài)維護(hù)等，都是為了提前找出設(shè)備故障的征兆，預(yù)防性地將故障消除在萌芽狀態(tài)。

2.1.2效益性原則

機(jī)電設(shè)備是提高煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵，其運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否，與煤礦生產(chǎn)效益息息相關(guān)，另外機(jī)電設(shè)備本身具有一定價(jià)值，設(shè)備折舊、磨損、更換等，從側(cè)面也會影響煤礦生產(chǎn)效益。因此煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理，要以效益性為目標(biāo)，一方面是保證機(jī)電設(shè)備功能正常，以便為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造更多效益，另一方面是減緩設(shè)備折舊和磨損，盡可能維持設(shè)備的生產(chǎn)價(jià)值。

2.1.3協(xié)調(diào)性原則

煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理工作，涉及到工藝、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全等技術(shù)，即其維護(hù)管理，有必要協(xié)同相關(guān)部門，借助各個(gè)部門的專業(yè)優(yōu)勢和資源力量。另外設(shè)備的維護(hù)及管理還要求結(jié)合現(xiàn)代管理手段，譬如信息化管理，使得設(shè)備內(nèi)部子系統(tǒng)之間、設(shè)備與設(shè)備之間都能夠互相協(xié)調(diào)。2.2PDCA循環(huán)維護(hù)及管理技術(shù)所謂的PDCA循環(huán)技術(shù)，指的是通過目標(biāo)計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、檢查、處理等手段，借助各種管理技術(shù)和方法，使得質(zhì)量管理工作環(huán)環(huán)相扣和互相補(bǔ)充。煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)及管理應(yīng)用PDCA循環(huán)技術(shù)，有助于提高維護(hù)及管理的質(zhì)量水平。

2.2.1機(jī)電設(shè)備一生的管理程序

機(jī)電設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造和安裝后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)檢測合格的產(chǎn)品可投入生產(chǎn)運(yùn)行，該階段為PDCA循環(huán)的目標(biāo)計(jì)劃階段；在生產(chǎn)運(yùn)行期間，要定時(shí)進(jìn)行檢測，了解設(shè)備的狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)不正常，則要通過檢查、分析、維修、檢驗(yàn)后，方可繼續(xù)投入使用，并不斷改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，該階段為PDCA循環(huán)的計(jì)劃執(zhí)行和檢查階段；經(jīng)維修后的機(jī)電設(shè)備無法繼續(xù)使用，則進(jìn)行報(bào)廢處理，該階段為PDCA循環(huán)的處理階段。

2.2.2持續(xù)改進(jìn)

煤礦機(jī)械設(shè)備處于不斷折舊和磨損的變化狀態(tài)，從而要求維護(hù)及管理工作持續(xù)進(jìn)行。PDCA的目標(biāo)計(jì)劃，要求持續(xù)改進(jìn)維護(hù)及管理模式，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理，具有積極意義。維護(hù)及管理模式的持續(xù)改進(jìn)，要緊扣煤礦生產(chǎn)期間的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和工作量，以分段檢修方式，不間斷收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，同步掌握維護(hù)及管理成效，以控制好維護(hù)及管理頻率，避免停機(jī)造成煤礦生產(chǎn)損失。

2.2.3繪制機(jī)電設(shè)備壽命周期費(fèi)用曲線

機(jī)電設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，是設(shè)置費(fèi)、維持費(fèi)、處理費(fèi)的總和，在設(shè)置、維持、處理的時(shí)間段，維護(hù)及管理費(fèi)用處于上下波動狀態(tài)，但總體呈下降趨勢。根據(jù)壽命周期費(fèi)用曲線，從側(cè)面要求煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備的維修及管理，協(xié)同設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門，選型合適的機(jī)電設(shè)備和分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。

2.2.4減少設(shè)備多余的維護(hù)及管理費(fèi)用

機(jī)電設(shè)備的大修要耗費(fèi)大量資金，而日常維修累計(jì)，同樣需要一筆不菲的費(fèi)用，從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，這種維護(hù)及管理模式都是不可行的。為減少機(jī)電設(shè)備多余的維護(hù)及管理費(fèi)用，在機(jī)電設(shè)備使用壽命期內(nèi)，PDCA循環(huán)技術(shù)理念要求在計(jì)劃執(zhí)行和檢查的交替階段，改進(jìn)對設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使得這兩個(gè)階段不斷交替循環(huán)。王建華：煤礦機(jī)電管理設(shè)備的維護(hù)及管理探析

2.3設(shè)備前期維護(hù)及管理的改進(jìn)

借助PDCA循環(huán)技術(shù)，在設(shè)備正式投入煤礦生產(chǎn)之前，就有必要改進(jìn)設(shè)備的維護(hù)及管理工作，以便為機(jī)電設(shè)備投入使用后的后期維護(hù)及管理提供有利條件。

2.3.1機(jī)電設(shè)備的規(guī)劃和選擇

根據(jù)煤礦生產(chǎn)規(guī)模、方式和技術(shù)現(xiàn)狀，了解實(shí)際生產(chǎn)所需利用的機(jī)電設(shè)備，并初步判斷擬采用機(jī)電設(shè)備可能創(chuàng)造的生產(chǎn)效益，以此作為機(jī)電設(shè)備規(guī)劃和選擇的依據(jù)。另外，還要分析擬采用機(jī)電設(shè)備的成本費(fèi)用，其中包括購置、安裝、操作、維護(hù)、維修及使用期間耗電量等成本費(fèi)用，如果機(jī)電設(shè)備本身的成本費(fèi)用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)估可創(chuàng)造的煤礦生產(chǎn)效益，則沒有規(guī)劃和選擇的必要性。此外，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)也是規(guī)劃和選擇的標(biāo)準(zhǔn)之一，機(jī)電設(shè)備壽命長短，使用期間是否浪費(fèi)資源和污染環(huán)境，均為質(zhì)量狀態(tài)判斷的標(biāo)準(zhǔn)。如果機(jī)電設(shè)備可靠性差，使用時(shí)故障不斷，這種機(jī)電設(shè)備則不適宜投入煤礦生產(chǎn)。

2.3.2機(jī)電設(shè)備維護(hù)及管理成本費(fèi)用的判斷

在選擇具體型號的機(jī)電設(shè)備后，要預(yù)計(jì)機(jī)電設(shè)備后期的維護(hù)及管理費(fèi)用，可結(jié)合供應(yīng)商所提供的設(shè)備性能說明和設(shè)備投入生產(chǎn)后的使用計(jì)劃，預(yù)測性分析設(shè)備的故障率和折舊率，進(jìn)而擬定維修及管理計(jì)劃。目前常見的經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法有投資回收期法、現(xiàn)值法和投資回收率法幾種。

2.4設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)及管理改進(jìn)

在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間，維護(hù)及管理工作的改進(jìn)內(nèi)容，包括日常管理、應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測、故障狀態(tài)監(jiān)測等方面的內(nèi)容。

2.4.1日常管理

根據(jù)維護(hù)及管理的規(guī)章制度及按照機(jī)電設(shè)備的操作作業(yè)指導(dǎo)書、維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書等，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢，譬如借助工具儀器，每日按照規(guī)定路線逐項(xiàng)檢查，或者隨機(jī)檢查操作人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作設(shè)備，從中了解機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)，如若發(fā)現(xiàn)異常問題，則予以及時(shí)處理。

2.4.2應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測

在現(xiàn)場整理、分析和判斷所采集的信息后，檢查鑒定運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的整體狀態(tài)和局部技術(shù)狀態(tài)，對于存在異常的地方，通過跟蹤判斷，預(yù)測是否需要維修。而隨著信息化技術(shù)的推廣，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測可借助嵌入式機(jī)電設(shè)備監(jiān)控裝置，通過轉(zhuǎn)速傳感器、振動傳感器、溫度傳感器、過程量傳感器等，將運(yùn)行參數(shù)儲存到數(shù)據(jù)庫服務(wù)器中，并在篩選分析后，通過電腦屏幕上得出監(jiān)測結(jié)果。

2.4.3故障狀態(tài)監(jiān)測

機(jī)電設(shè)備故障狀態(tài)的監(jiān)測，主要在設(shè)備診斷工作程序中，借助信號檢測、特征提取、狀態(tài)識別、預(yù)報(bào)決策等技術(shù)手段，了解機(jī)電設(shè)備振動、溫度、油液、聲音、強(qiáng)度、壓力、電氣參數(shù)、表面狀態(tài)、工況等物理特征，從而做出簡單診斷或精密診斷。

3結(jié)語

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及管理工作，與煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和效率息息相關(guān)，而維護(hù)及管理工作的開展，需要耗費(fèi)一定的成本費(fèi)用，為此我們需要明確機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的基本原則，并采用PDCA循環(huán)技術(shù)，全方位維護(hù)管理機(jī)電設(shè)備的選擇和使用，為煤礦工程創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件。

作者：王建華單位：山西省霍州煤電集團(tuán)豐峪煤業(yè)有限責(zé)任公司