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摘要：這些年，我國煤礦行業(yè)始終走在轉型的軌道中，煤礦機械化儼然成為當前煤礦機電事業(yè)的發(fā)展主流。在煤礦生產中，機電設備的應用作為有效的因素，不僅成功取代了傳統(tǒng)人工勞動，同時提升了整體生產效率，保證了安全生產的目標。然而，在當前煤礦生產過程中，仍然存在著一些危險因素，制約著煤礦機電技術的有效應用。因此，應該完善煤礦機電技術管理，保證機電設備在不同生產環(huán)節(jié)的利用價值，以便于促進煤礦開采事業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：煤礦安全；煤礦機電；技術管理；生產；應用

縱觀當前社會生產與人們生活情況來看，煤礦的生產能夠滿足大多數領域的能源基本需求。然而，由于煤礦分布環(huán)境相對特殊，使得煤礦的開發(fā)技術難度逐漸增大。經過多年實踐，煤礦探索與開采已經創(chuàng)新了生產方式，實現機械化生產。但是，機電設備在實踐開采煤炭時，需要應對越發(fā)復雜惡劣的環(huán)境與地理條件，因此經常出現開采不順利的問題，甚至潛藏著一定的安全隱患。故此，為了保證煤礦安全生產，則應該優(yōu)化煤礦機電技術的有效管理，排除機電設備運行與使用中存在的各種不安全因素，保證煤礦生產安全，為煤礦創(chuàng)造更大的經濟效益與社會效益。

1.煤礦企業(yè)中應用機電技術管理存在的作用

首先，利用機電技術管理。能夠極大的提升煤礦企業(yè)的生產質量，提高經濟效益，科學技術更迭迅速，煤礦生產已經實現機械化、自動化。在實際應用中，機電技術功率較大，科技感較強，能夠提升煤礦生產的效率。加強對機電技術的管理，可以保障機電技術充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升開采的整體工作效率，提高煤礦企業(yè)生產力。其次，在煤礦企業(yè)中，機電設備是不可缺少的資產。優(yōu)化機電設備的管理，可以避免企業(yè)生產成本浪費，增加企業(yè)的經濟效益。最后，加強機電技術管理，可以保證煤礦生產的安全性。對機電設備的科學管理，可以避免事故發(fā)生，消除安全隱患，及時發(fā)現一些故障，及時解決，提升煤礦企業(yè)的整體安全性。

2.分析煤礦機電設備技術管理中存在的不足

(1)機電設備管理，缺乏足夠的資金投入

在對煤礦機電設備管理過程中，需要大量的資金投入。如引進先進的機電設備費用、機電設備日常維修保護費、機電人員培訓費及薪資費等，在日常管理工作中，如果缺乏足夠的資金，將會嚴重影響機電設備的管理質量，削弱管理成效?，F階段，我國大多數煤礦企業(yè)過分重視煤礦的開采、煤礦銷售、煤礦生產等環(huán)節(jié)，對于機電技術的管理重視不足，甚至直接忽略這一環(huán)節(jié)。大多數機電設備管理部門形式化嚴重，投入資金并未得到充分應用，嚴重浪費企業(yè)的管理成本。

(2)機電設備管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，影響管理效果

在煤礦機電技術管理中，管理人員自身專業(yè)能力不足，基礎知識不扎實是管理水平不高的普遍因素。某種程度上，可以說機電管理人員的綜合素質直接影響著最終機電管理的效果。如果機電設備管理人員缺乏專業(yè)能力，管理效果較差，甚至影響機電設備的穩(wěn)定運行，導致煤礦生產出現安全隱患。現階段，由于煤礦行業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦，在實際生產中，大多數人不愿意從事這一行業(yè)，導致從業(yè)人員參差不齊，自主學習能力差，對理論知識掌握不夠扎實，難以解決生產中存在的種種問題。

(3)缺乏科學的管理維護方法，影響最終管理質量

對煤礦機電技術管理來說，增加日常維護與管理是不可缺少的環(huán)節(jié)與步驟。但是，就當前煤礦機電技術管理情況來說，一些煤礦企業(yè)對機電設備維修不重視，仍然采取傳統(tǒng)型安全隱患排查法與日常維護方法，與新時期的設備的更新速度不匹配。而機電設備的大多數問題較為繁瑣，若無法切實解決，將影響機電設備的正常使用，甚至由此引發(fā)各種安全生產事故。除此之外，針對一些機電設備檢查不夠及時的情況時有發(fā)生，無法按照檢測結果及時排查隱患，同樣會增加機電設備運行故障，影響機電設備的正常使用。

3.探究煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用策略

(1)對機電技術管理高度重視，增加資金儲備

開展煤礦機電技術管理過程中，首先，企業(yè)應轉變思想觀念，要培養(yǎng)機電設備管理人員的安全意識，增加技術培訓與安全培訓，消除機電設備的安全隱患。其次，為了提升機電管理質量，應該增加運營維護成本，定期檢測檢修。針對一些廢舊機電設備，應及時淘汰更新換代。同時要聘請一些年輕化的維修人員，完善維修團隊，降低維修所需周期，保證維修的質量。最后，增加機電技術設備管理方面的投入，合理配置資金成本，購買國內外一些先進的機電設備，保證煤礦開采的整體效率。

(2)提高機電管理人員專業(yè)水平，保證管理效果

由于機電技術管理人員水平不一，而管理工作對技術人員的專業(yè)性要求較高，因此煤礦企業(yè)為了保證管理人員的業(yè)務達標，應該針對性開展培訓課程，增強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，在開展培訓過程中，要梳理管理理論知識，轉變管理人員的意識，確定管理工作對煤礦安全生產中發(fā)揮的作用。其次，加大技術管理實踐培訓，協(xié)調理論實踐關系，要保證管理人員的管理水平與現實情況相符。最后，開展績效考核制度。要采取獎懲措施，對管理人員的績效工作進行綜合考量，針對一些業(yè)務能力突出、管理效果好的人員，要加大薪資補助；而針對一些管理工作中出現問題，管理效果差的人員要增加培訓，建立淘汰制度。

(3)采取多元化的技術管理，保證煤礦安全生產

首先，運用自動化安全支撐技術。在過去的煤礦生產時，通常選擇連桿式液壓支架來進行采礦作業(yè)。雖然這種支架可以起到支撐效果，提高采礦作業(yè)的質量，但是這種支架自重較大，若開采薄煤層時，往往使用價值不高。為了有效解決這一問題，煤礦人員對液壓支架進行有效改良設計，運用油缸與油缸兩端交接的頂梁與支撐底座結構設計法，實現了自動化控制，能夠有效幫助煤采人員根據現場的具體情況，優(yōu)化支撐結構。其次，利用電控自動化技術。與厚煤層相比較，薄煤層開采難度較高，不僅開采空間受限，開采面積小，并且頂層厚度較薄，增加了采礦作業(yè)的安全隱患。面對這種情況，可以利用電控自動化技術對電源箱、自動化開采設備、耦合器等機電設備重疊安裝，營造出安全的作業(yè)環(huán)境，并加強管理，以提高各個設備的控制效果，實現安全生產。當開采自動化設備的穩(wěn)定性提高以后，則可以利用分散監(jiān)控設備對開采的進度與安全作業(yè)形式進行全面地監(jiān)控，排除安全隱患。在使用這些設備時要嚴格遵守使用說明程序，按步操作，保證使用效果。

(4)科學控制整機設備與零部件質量

若想保證機電設備的穩(wěn)定運行，則應該對機電設備進行全面地維修與保養(yǎng)?，F階段，對于煤礦企業(yè)的設備管理人員來說，只有深入強化機電設備的維護，才可為企業(yè)生產線的穩(wěn)定發(fā)展“保駕護航”。首先，企業(yè)應進一步明確煤礦機電設備的整體保養(yǎng)要求，結合機電設備的具體運行狀況，要求設備管理人員嚴格按照相關要求執(zhí)行，提升維修保護的工作質量。在建立準入機制門檻時，要求設備管理人員嚴格控制設備與零部件的質量鑒定，在保證一切符合標準的情況下進行安裝。在安裝完成以后，應該對新機質量進行試驗，保證機組穩(wěn)定運行。其次，若想使綜采設備運行安全，則保證生產線的生產系數，設備安裝管理人員應該對安裝網絡圖進行合理設計，并按照安裝區(qū)域的具體情況進行適當開展，以便設計出最佳的安裝網絡圖。機電設備管理人員可以利用BIM等先進設備軟件進行設計，從機電安裝、機電變電所、機電排水泵等繪制成電子圖的形式，便于及時調整與修改。對于機電設備的管理，則需要建立電子管理平臺，實現線上網絡化辦公與管理。

(5)加強煤礦機電事故事前預防與規(guī)范化管理

在煤礦企業(yè)實際生產階段中，仍然伴有一定的安全隱患，如施工作業(yè)中、機電設備生產中、人為操作中蘊藏著危險性。所以，煤礦企業(yè)的機電技術管理工作，應該加強安全預防與安全管理，可以利用機電設備監(jiān)控系統(tǒng)，保證煤礦機電設備在實際運行中能夠監(jiān)控到每個角度。一旦機電設備出現數據異常的情況，監(jiān)控系統(tǒng)能夠馬上啟動預警機制，后臺管理人員在收到機電設備的報警信息后，能夠立即出發(fā)，按照提前準備好的方案采取補救，有效保護機電運行設備?？紤]到機電設備運行過程中，設備難免受到使用不規(guī)范、使用安裝質量差等因素的影響，因此在實際的日常工作中，應該對煤礦企業(yè)的設備故障加以檢測，保證接地保護與電氣保護的有效檢查。

4.結束語

經濟社會持續(xù)發(fā)展，煤礦生產規(guī)模不斷擴大。機電技術的有效管理，直接牽動著煤礦生產的安全性與穩(wěn)定性，為煤礦生產創(chuàng)造了巨大的效益，所以要高度重視機電技術的應用。煤礦企業(yè)的機電技術管理人員，應該嚴格遵守開采的具體標準與要求，聯系現實情況，結合煤礦企業(yè)的實際需求，設計出行之有效的開采方案。要規(guī)范開采技術流程，發(fā)揮機電設備的最大價值，以便提升煤礦機電設備的有效管理，促進煤礦生產的長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者:梁斌杰 單位:山西煤炭進出口集團左云韓家洼煤業(yè)有限公司