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第一篇 1施工進(jìn)度影響因素

1．1施工技術(shù)因素

主要包括:低估園林工程施工技術(shù)難度;對工程設(shè)計意圖與技術(shù)要求未全部領(lǐng)會;采取的技術(shù)措施不當(dāng);在應(yīng)用新技術(shù)、新材料方面缺乏經(jīng)驗，盲目施工，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)問題。

1．2施工組織管理因素

施工進(jìn)度計劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學(xué)，勞動力與施工機械選配不當(dāng);施工平面布置不合理等因素，均將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

2園林工程施工進(jìn)度管理

2.1施工進(jìn)度管理概念及目標(biāo)

施工進(jìn)度管理是根據(jù)園林工程施工進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計劃，據(jù)此檢查園林工程施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致時，及時分析原因，并采取必要措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。園林工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)就是保證園林工程既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)。制定相應(yīng)的目標(biāo)之后，需要編制進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成園林工程建設(shè)任務(wù)。

2．2施工進(jìn)度管理內(nèi)容

2.2.1施工進(jìn)度計劃的制訂

園林工程項目施工前，必須先制定出一個切實可行的進(jìn)度計劃，然后按照計劃逐步實施。估算出園林各分部、分項工程工作時間，依據(jù)各項工作的先后順序要求與組織方式等條件，通過分析計算，把項目完成的時間、各項工作的先后順序、期限等要素用圖表形式表示出來，即項目進(jìn)度計劃。

2.2.2施工進(jìn)度計劃的控制

進(jìn)度計劃制定之后，在施工項目實施過程中，對其進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析和調(diào)整，以保證項目進(jìn)度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2．3施工進(jìn)度管理方法

園林工程施工自身的特點，造成在施工過程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進(jìn)度管理工作。具體施工進(jìn)度管理方法以河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院新建家屬區(qū)園林綠化工程施工進(jìn)度管理為例。家屬區(qū)建筑工程2011年10月交工。項目部于當(dāng)年暑假期間，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕みM(jìn)度計劃，同時協(xié)調(diào)好項目部成員教學(xué)、施工2項工作。施工人員全部為學(xué)生，工程一部分以學(xué)生實訓(xùn)方式完工，另一部分由學(xué)生在周末、節(jié)假日完成。項目部采取相應(yīng)的施工進(jìn)度管理方法，于2012年11月順利完成施工任務(wù)。

2.3.1重視施工進(jìn)度計劃的編制和動態(tài)控制

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定切實可行的施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理中的重點工作，能夠很好地指導(dǎo)施工工作。建立項目施工進(jìn)度控制的實施系統(tǒng)，及時對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并做好施工進(jìn)度記錄，以便隨時掌握進(jìn)度實施動態(tài);利用動態(tài)控制原理隨時管理施工進(jìn)度，及時分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及其影響，提出修改措施。家屬區(qū)綠化工程項目部綜合考慮教學(xué)安排、學(xué)生實訓(xùn)時間及學(xué)生課余時間等因素，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)做好分部、分項工程施工進(jìn)度計劃，并對各施工班組進(jìn)行交底、細(xì)化，使施工人員了解工程進(jìn)度安排。采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異，如果出現(xiàn)偏差，則分析偏差原因，及時采取措施進(jìn)行工期優(yōu)化。

2.3.2采取行政手段進(jìn)行有效管理

工程項目施工進(jìn)度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機構(gòu)，實行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。家屬區(qū)綠化工程項目經(jīng)理指派管理人員分別負(fù)責(zé)資源管理(勞動力安排、工資發(fā)放、物資采購等)、地形處理、小廣場鋪路及花壇砌筑、園林小品成品安裝和園林綠化施工，并要求各自在不耽誤教學(xué)工作的前提下，按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。加強現(xiàn)場施工管理和調(diào)度，控制施工速度并且做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，有效控制園林工程項目施工進(jìn)度。項目經(jīng)理可以利用行政手段，提取合同價款的一部分，作為工程進(jìn)度考核款，建立預(yù)警管理機制，實施進(jìn)度管理考核制度，對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲。本工程管理人員均指派1名學(xué)生任施工班組組長，負(fù)責(zé)各項工作的現(xiàn)場管理，每次開工前，強調(diào)施工安全和施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。項目經(jīng)理同院系領(lǐng)導(dǎo)商量，提取1萬元作為獎勵金。在施工過程中，其中一施工班組負(fù)責(zé)的花壇砌筑工程質(zhì)量好，進(jìn)度快，得到了獎勵，充分調(diào)動了大家的積極性。

2.3.3采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計劃的實施。每項工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。運用現(xiàn)代科學(xué)手段，做好信息化管理工作，及時比較分析進(jìn)度偏差，制訂相應(yīng)的措施，完善管理，促進(jìn)施工。家屬區(qū)綠化工程項目部編制了流水施工方法，劃分3個施工段，如第一個施工段地形處理后，小廣場鋪磚工作隨即開始，實現(xiàn)了2項工作的搭接，節(jié)約了施工時間。

2.3.4投入充足的生產(chǎn)要素

園林工程施工中應(yīng)投入足夠的人力、材料、機械設(shè)備和資金等，保證施工進(jìn)度。例如提前制訂材料購買計劃，避免工程實施中因材料供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度;投入先進(jìn)的機械設(shè)備能夠高質(zhì)量、快進(jìn)度完成施工任務(wù);項目經(jīng)理部對工程施工項目實行?？顚Ｓ?，必要時考慮墊付工程資金，確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行等。家屬區(qū)綠化工程項目部提前做好物資采購計劃，并由專人負(fù)責(zé)物資采購。按計劃租賃小型挖掘機和砂漿攪拌機，有力保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3.5向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施

計劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃，項目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時向業(yè)主提出工期索賠。如果是施工單位自身原因造成的，如施工安排不當(dāng)，自購材料延誤運至施工現(xiàn)場等，就要分析這些不符合進(jìn)度計劃的工作是否影響總工期，以確定是否采取必要的趕工措施。2011年12月份由于學(xué)院臨時要求園林教研室負(fù)責(zé)教學(xué)樓和辦公樓前綠化工作，項目經(jīng)理抽調(diào)一部分人力，造成家屬區(qū)小廣場施工進(jìn)度滯后，因此，項目部另外召集一批施工人員(學(xué)生)，新手和老手搭檔施工，終于在原定工期完成了小廣場鋪磚工程。

3小結(jié)

園林工程施工綜合很多工種，施工配合難度大，進(jìn)度管理比較復(fù)雜。項目管理人員必須做好事前計劃、事中控制、事后補救，采取有效的進(jìn)度管理方法，確保園林工程施工進(jìn)度目標(biāo)順利實現(xiàn)。

作者：樊松麗李梅單位：河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南科技學(xué)院

第二篇 1園林工程作業(yè)過程中的施工要點

1.1在進(jìn)行栽植作業(yè)之前的施工要點

對于那種園林施工作業(yè)過程中栽植花卉以及地被植物還有草坪植物等所需要的一些種植土一般都需要深翻35～45cm，同時也要保證其內(nèi)部土壤的顆粒直徑不能小于當(dāng)前的1.5cm，另外在栽種時還應(yīng)用細(xì)耙將土壤耬平。依據(jù)已經(jīng)設(shè)計好的施工設(shè)計圖紙，參照一流流程進(jìn)行定點放線，同時參照所需要種植的一些樹木種類和規(guī)格大小來進(jìn)一步確定樹穴的實際大小。在這個環(huán)節(jié)中，要記住“寧可大而勿小”，而樹穴整體也呈現(xiàn)直桶型，另外在對帶有土球的一些植被進(jìn)行栽種作業(yè)時，所需要深挖的樹穴一定要比樹種自身土球的直徑要大25～35cm，而對于栽種作業(yè)過程中，那種進(jìn)行相應(yīng)的裸根栽植時，其所需要深挖的樹穴的直徑一定要比其自身的根系直徑要大25～36cm。這樣方便樹木根系處的生長。

1.2栽植作業(yè)的施工要點

在對樹種進(jìn)行栽植作業(yè)時，一定要依據(jù)樹種其自身的特性為基本依據(jù)，在開挖樹穴時，應(yīng)在其底部位置處加填一些25～35cm的松軟層。另外其新填入的松土層應(yīng)同底肥相混合均勻，在將植株移入樹穴時一定要確保樹木其底部的根系處在一個非常舒展的狀態(tài)，這樣才能再去填入一些肥沃、有營養(yǎng)的種植土。此外在埋土?xí)r，一定要注意深度適中，以確保在日后的種植以及生長過程中能夠避免對植株自身的呼吸產(chǎn)生一定負(fù)面影響。在完成相應(yīng)的栽植作業(yè)之后，需要依據(jù)一定流程和標(biāo)準(zhǔn)及時地去修剪一些枯死的枝葉。

2施工控制措施

2.1進(jìn)度控制

（1）前期盡量用機械施工，技術(shù)員、施工員必須認(rèn)真地對照圖紙，現(xiàn)場認(rèn)真放樣、測量。

（2）抓住重點，爭取一旦具備施工條件（土建或種植）即可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（3）對施工周期較長的項目盡量早進(jìn)場施工。

（4）務(wù)必按合理工序科學(xué)施工，不能出現(xiàn)類似前面完工，后面再開挖或因后續(xù)施工機械車輛損壞路面、地形等情況。

2.2質(zhì)量控制

（1）領(lǐng)會圖紙內(nèi)容、目標(biāo)，每一個分部、分項工程的嚴(yán)格要求。

（2）注意細(xì)節(jié)處理。施工時在細(xì)節(jié)上各工種密切對接，連接點過度自然。

2.3造價控制

（1）合理施工，工序科學(xué)合理，不發(fā)生返工現(xiàn)象，一次性到位。

（2）材料計算合理，無剩余、短缺等現(xiàn)象。

（3）現(xiàn)場材料包管，使用科學(xué)合理。

（4）采購時貨比三家。

（5）現(xiàn)場用工、用料、用機械等費用現(xiàn)場有專人控制，合理安排做到人盡其材，物盡其用。

（6）資料及時合理不發(fā)生工程內(nèi)容遺漏現(xiàn)象。

2.4效果控制

（1）領(lǐng)會圖紙內(nèi)容、目標(biāo)，對每一個節(jié)點精細(xì)施工，一切以質(zhì)量效果為主。

（2）施工過程中，密切注意效果，根據(jù)經(jīng)驗及時提出合理的建議。

（3）對于圖紙不完善部分或細(xì)節(jié)遺漏部分及時提出書面上報，不生搬硬抄。

（4）及時對成品進(jìn)行保護(hù)，做好種植后的養(yǎng)護(hù)工作。

3總結(jié)

隨著人們生活水平的不斷提高以及城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對園林工程的要求也越來越高，因此，這就要求我們在現(xiàn)階段的園林施工作業(yè)過程中，應(yīng)采取相對科學(xué)、合理的措施來切實做好園林工程施工工作。

作者：沈興玉單位：江蘇新經(jīng)緯景觀營造有限公司

第三篇 1存在問題

1.1綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想

綠化項目和施工項目不一樣，沒有太強的嚴(yán)格性以及技術(shù)性。讓很多人都覺得很簡單，只是栽植些樹木種植些綠草的小事情而已。再算上這里面有很大的利潤空間，導(dǎo)致很多專業(yè)水平很低的個體商戶都不斷的朝綠化建筑業(yè)進(jìn)軍，只是按照策劃進(jìn)行施工。他們并不清楚，策劃只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一個優(yōu)秀的景觀項目是策劃人員和建筑人員一起實現(xiàn)的，一個有靈性的策劃，是需要由優(yōu)秀的建筑人員完成的。

1.2缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

2改進(jìn)措施

綠化項目水平的好壞、品質(zhì)的優(yōu)劣，對城市整體的綠化環(huán)境、城市水平以及文化氣質(zhì)都有著關(guān)鍵的作用。所以要增強綠化建筑管制，整治綠化市場是大勢所趨。2.1建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作綠化項目的建筑管制就是使用合理的管制方式以及措施推動項目的執(zhí)行在品質(zhì)、穩(wěn)固、文明建筑、勞動競爭和建筑進(jìn)度等部分都能夠達(dá)到最好的掌控，保證項目的順利進(jìn)行。

2.1.1建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

（3）分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

（4）加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識。

2.1.2策劃人員要努力挖掘潛能，加強現(xiàn)場服務(wù)以及操縱步驟

一份合格的策劃圖紙是建筑一項優(yōu)秀項目的前提需要，策劃是不是具有創(chuàng)新、綠化分配是不是科學(xué)對項目建筑的勝利有著關(guān)鍵作用。所以策劃機構(gòu)一定要注意以下五個部分：

（1）群策群力，努力挖掘策劃人員的潛能。策劃不僅僅是簡單的畫個圖，一個優(yōu)秀的工程策劃要擁有明確的主體以及清晰的思路。同時經(jīng)過科學(xué)的措施進(jìn)行實現(xiàn)。

（2）擔(dān)負(fù)職責(zé)，加強現(xiàn)場服務(wù)。主動協(xié)同建筑機構(gòu)開展現(xiàn)場建筑，按照現(xiàn)場真實狀況，最早察覺問題處理問題，使策劃不在限定在圖紙中，而是變圖紙為現(xiàn)實。

（3）圖示審核批準(zhǔn)體制一定要嚴(yán)格，搞好事前掌控。降低返工率。

（4）更改策劃要按照實際情況進(jìn)行。為了確保項目的景觀性，著重策劃變動根據(jù)，明確相關(guān)的工作程序，防止任意更改圖紙。

（5）一起參與品質(zhì)檢驗，隨時進(jìn)行溝通。經(jīng)過對現(xiàn)場的熟悉，盡可能最早的認(rèn)識到缺點，能夠及時的進(jìn)行更改。

2.1.3監(jiān)理要提高工作積極性，加強現(xiàn)場監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點:

（1）組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。

（2）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

2.1.4施工單位要提高管理人員素質(zhì)，認(rèn)真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量。

2.2圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

死板頑固的管制形式是不具有活力的。綠化項目建筑管制一樣必須要推陳出新。按照不一樣的工程、不一樣的時間等特性，持續(xù)的輸入新思想，促進(jìn)綠化工程的管制形式更加具備可實施性，提升管制成果。

2.2.1設(shè)計創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

所有優(yōu)秀的工程，都要搞好策劃工作，在進(jìn)行工程建筑的措施前期準(zhǔn)備作業(yè)之一，策劃方法的確定要經(jīng)過策劃機構(gòu)、建設(shè)機構(gòu)和專家與領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商討論，并且只要明確了策劃方案，建筑圖紙的策劃就要按照實際情況進(jìn)行，根據(jù)實際情況明確策劃目的，策劃是不是能夠一躍而出是管制成敗的重要要素之一。

2.2.2管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建筑機構(gòu)執(zhí)行工程從開始到完結(jié)、轉(zhuǎn)交到審核部分的整個過程，其管制的思想以及措施十分關(guān)鍵。第一，要改革管制的思想。根據(jù)實際經(jīng)驗?zāi)軌虻玫筋B固不變是不可行的。時代在前進(jìn)，對管制的需求也是一直在變化的。思想改革就是經(jīng)過總結(jié)很多年的管制經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管制思想以及措施。第二，管制的形式也在慢慢的改革中。從以往的被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?、從簡便到?biāo)準(zhǔn)、從松散到合理。必須按照實際實施管制形式，才可以把管制人員從復(fù)雜的作業(yè)中釋放出來。還有，因為科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技商品的持續(xù)涌出，所以在管制措施中也必須開展持續(xù)改革。

3結(jié)束語

園林綠化項目的建筑管制是園林綠化業(yè)中要一起實現(xiàn)的宗旨。必須要整個行業(yè)一起奮斗努力，同時伴隨著市場與社會的前進(jìn)慢慢的改善。我們相信經(jīng)過策劃機構(gòu)、建筑機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)以及建設(shè)機構(gòu)的一起努力，伴隨著時代的前進(jìn)在將來肯定能夠迎來更好的園林綠化。摘要：筆者很長時間內(nèi)一直從事園林綠化項目作業(yè)，因此對園林綠化項目作業(yè)具有很深的了解。文章連接園林項目建筑管制經(jīng)驗，講述了園林綠化項目實際工作中存在的毛病，同時就怎樣增強園林綠化項目建筑管制提了相關(guān)的改善辦法。關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問題；對策

作者：陳寶榮單位：雙遼市園林綠化管理處