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1城市園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制分析

1.1施工階段

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工的整體過(guò)程進(jìn)行全面的組織實(shí)施。全面履行合同約定的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理組建項(xiàng)目架構(gòu)，通過(guò)考核選配優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，制定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，保證施工質(zhì)量，盡量縮短工期，節(jié)省施工成本。這就要求在施工階段制定較完善的施工組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工，適當(dāng)對(duì)人、材、機(jī)的使用進(jìn)行部署，有條不紊地進(jìn)行施工。

1.1.1制定合適的施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的具體要求，對(duì)不同施工分項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)特殊施工工序制定專項(xiàng)施工方案，并按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行專家論證后實(shí)施。簡(jiǎn)單的來(lái)講，作為施工技術(shù)指導(dǎo)文件，施工組織設(shè)計(jì)主要包括工程概況及特點(diǎn)、施工平面布置圖、施工管理體系、施工方案、施工質(zhì)量保證計(jì)劃、施工安全保證計(jì)劃、文明施工等方面，是對(duì)施工涉及的每個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行明確，可以簡(jiǎn)單地比喻為“操作手冊(cè)”。

1.1.2合理安排施工機(jī)械、材料、人工進(jìn)場(chǎng)人、材、機(jī)是施工過(guò)程的主體，對(duì)其進(jìn)行管理控制，直接影響到工程的質(zhì)量和成本。一般來(lái)講，根據(jù)整體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月、旬的計(jì)劃，安排材料、人工、機(jī)械分批進(jìn)場(chǎng)，在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，適時(shí)適量地合理安排。同時(shí)，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保達(dá)到施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，拒絕不合格材料的進(jìn)場(chǎng)使用，必要時(shí)進(jìn)行抽檢；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工資質(zhì)審核，必須保證持證上崗，且按規(guī)范做好崗前培訓(xùn)，杜絕無(wú)證施工的現(xiàn)象，保證技術(shù)交底到班組每個(gè)人員；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前要進(jìn)行調(diào)試及配套使用，同時(shí)減少同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械類型，提高機(jī)械使用效率，對(duì)一些重型施工機(jī)械如塔吊、升降籠等涉及安全的機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)檢測(cè)安全后方可使用。

1.2竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收前最主要要做好成品保護(hù)，由于竣工驗(yàn)收前，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)技術(shù)資料預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改后才能進(jìn)入保修期。在這個(gè)過(guò)程中，能否做好工程養(yǎng)護(hù)、對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)顯示了項(xiàng)目管理者的管理水平，只有做好后期養(yǎng)護(hù)，才能為建設(shè)好的景觀造就一個(gè)良性發(fā)展的平臺(tái)。

2施工進(jìn)度管理控制

2.1對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度是施工過(guò)程中體現(xiàn)管理能力的又一指標(biāo)，在制定控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工的前提下，進(jìn)一步編制實(shí)施性的月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容一般包括工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等，其中，工作關(guān)系是指調(diào)整施工工序的局部改變，主要是充分利用施工的時(shí)間和空間進(jìn)行合理的交叉施工，從而達(dá)到控制進(jìn)度的目標(biāo)，同時(shí)也要考慮關(guān)鍵線路，采用相應(yīng)的技術(shù)手段、經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

2.2進(jìn)行成本管理控制在滿足合同約定的條件下，盡量減少人工、材料、機(jī)械的消耗來(lái)降低成本，是成本控制的主要內(nèi)容。成本的管理應(yīng)遵循“成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核”的管理流程來(lái)完成，在管理過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)成本管理觀念、加強(qiáng)定額及預(yù)算管理、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作、建立健全責(zé)任制度及考核激勵(lì)制度等方式，合理達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)。主要的成本控制集中在人工、材料、機(jī)械、支架及腳手架等周轉(zhuǎn)設(shè)備的使用費(fèi)、構(gòu)件加工費(fèi)、分包工程費(fèi)的控制上，通過(guò)對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，達(dá)到質(zhì)量高而成本又低的目的。

3施工質(zhì)量管理控制分析

3.1編制質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量保證計(jì)劃是保證各工序工程質(zhì)量的有效措施，進(jìn)行編制時(shí)應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)及管理體系，同時(shí)確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定班組自檢制度。特別把關(guān)鍵工序、質(zhì)量缺陷、施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的分項(xiàng)工程、“四新”技術(shù)材料、分包工程及隱蔽工程作為控制重點(diǎn)，在準(zhǔn)備階段做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保物資和現(xiàn)場(chǎng)的安排。

3.2施工過(guò)程控制

質(zhì)量控制離不開(kāi)施工用到的人、材、機(jī)，對(duì)人員控制主要是摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)前行的步伐逐漸加快，城市化建設(shè)得到了空前發(fā)展。隨著人民的生活水平日益增長(zhǎng)，建設(shè)宜居的文明城市的需求日趨強(qiáng)烈，在低碳生活的環(huán)保理念的推動(dòng)下，城市園林綠化建設(shè)得到了很好的發(fā)展平臺(tái)，園林綠化工程建設(shè)在城市建設(shè)中占有越來(lái)越重要的地位。對(duì)城市園林綠化工程施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面的管理控制進(jìn)行分析，尋求促進(jìn)城市園林綠化施工管理過(guò)程中有效的方法，作為日后施工中的參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：城市園林；施工管理；對(duì)策采用實(shí)名制管理，并保證項(xiàng)目部人員的相對(duì)穩(wěn)定，關(guān)鍵工序持證上崗；對(duì)材料控制主要是對(duì)照相關(guān)的資料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)機(jī)械注重計(jì)量器具的檢測(cè)和操作人員的培訓(xùn)等；根據(jù)不同的因素從源頭抓起，并在施工過(guò)程中，對(duì)不合格品進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄，嚴(yán)重時(shí)隔離處理。

3.3持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量管理應(yīng)該注重預(yù)防措施，能在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前避免的盡量避免，通過(guò)定期對(duì)質(zhì)量潛在原因進(jìn)行分析，從而采取預(yù)防措施。確實(shí)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，采取認(rèn)真糾正的態(tài)度，針對(duì)其產(chǎn)生原因進(jìn)行整改，同時(shí)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄并總結(jié)分析，對(duì)照質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行檢查及考核，并制定進(jìn)一步預(yù)防措施，防止類似事情再次發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。

4施工安全管理控制分析

安全生產(chǎn)是施工過(guò)程的首要問(wèn)題，“安全第一，預(yù)防為主”是處理安全與生產(chǎn)關(guān)系的方針，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制成為施工過(guò)程必不可少的制度。項(xiàng)目經(jīng)理制度下，以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全問(wèn)題的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等制度，對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)、工作組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全員設(shè)置、巡查等相關(guān)制度，并相應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保安全文明施工。

4.1進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定安全措施

施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全隱患的主要風(fēng)險(xiǎn)源包括高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等，造成這些風(fēng)險(xiǎn)源的發(fā)生主要由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)的不安全音素和管理缺陷造成的，必須有針對(duì)性地采取控制措施，把好安全關(guān)。同時(shí)組織定期和不定期的安全檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施。

4.2實(shí)行安全檢查

安全巡查應(yīng)該常態(tài)化，按照不同的頻率進(jìn)行日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期和不定期檢查。巡查前先做好準(zhǔn)備工作，確定檢查的對(duì)象、目的、任務(wù)，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取實(shí)地、文件資料、詢問(wèn)、儀器等方式實(shí)施檢查，進(jìn)而通過(guò)分析做出判斷，及時(shí)對(duì)存在安全隱患的問(wèn)題做出整改，落實(shí)整改措施，并整改完后形成文字材料記錄，實(shí)施檢查的過(guò)程中推行考核獎(jiǎng)懲制度，形成一個(gè)安全的施工環(huán)境。

5結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程施工在整個(gè)城市建設(shè)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，如何在城市園林綠化工程施工過(guò)程中把握好現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面的管理控制，已經(jīng)成為推動(dòng)城市園林和生態(tài)城市建設(shè)邁上又一個(gè)臺(tái)階的重要議題。作為施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)的施工管理方法，在滿足客戶需要的前提下建設(shè)更多的精品工程，為創(chuàng)建美好的生活環(huán)境奉獻(xiàn)一份力量。

作者：姚翔單位：廣州市綠化公司