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1人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

1．1提高人才使用的效率

企業(yè)對(duì)人力資源的相應(yīng)投資就必須要追求效益，否則就會(huì)促使人才浪費(fèi)，無法充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用。借助于人力資源會(huì)計(jì)的科學(xué)核算，在與人力資源的利潤(rùn)率以及人力資產(chǎn)比率的情況下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際性需求做出正確的判斷和決策，使得企業(yè)的人力、財(cái)力和物力能夠得到最優(yōu)化的組合，在更大的程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1．2有利于企業(yè)人事管理的科學(xué)化

合理的運(yùn)用人力資源資產(chǎn)檔案能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策者及時(shí)地提供重要的信息，引導(dǎo)和幫助企業(yè)高層制定和員工相適應(yīng)的合同期限;與此同時(shí)，若是出現(xiàn)由于員工出現(xiàn)單方面的違約而產(chǎn)生的違約金的數(shù)額問題，企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)可以提供有效的信息，為違約金的確定提供科學(xué)的依據(jù)，企業(yè)管理層可以根據(jù)員工的培訓(xùn)費(fèi)用、薪酬、工作時(shí)間等相關(guān)因素對(duì)違約金的數(shù)額進(jìn)行綜合性的考慮，以防止由于人力資源的非正常流動(dòng)而造成的損失等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1．3有利于進(jìn)一步健全與夯實(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)重要特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的相互分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要影響，而且所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等很有可能存在著分歧，經(jīng)營(yíng)者可能為了謀取私利而侵害所有者的正當(dāng)利益。因此，企業(yè)所有者要對(duì)經(jīng)營(yíng)者的人力資源價(jià)值有所重視，不斷地建立健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。如何選擇最佳的激勵(lì)手段，首先要做的就是正確的估算經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人價(jià)值，這就要求通過人力資源會(huì)計(jì)，對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行評(píng)估、預(yù)測(cè)與核算，從而為人力資本參與到企業(yè)的利潤(rùn)分配以及激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建等方面提供不可多得的活力源泉。

2企業(yè)發(fā)展人力資源會(huì)計(jì)的措施

2．1提升會(huì)計(jì)電算化水平

要想促使人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利應(yīng)用，就要努力提高企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平，具體可以從以下幾個(gè)方面出發(fā):其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化的重要意義，通過員工工作手冊(cè)內(nèi)容的完善、專題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)等方式，提高企業(yè)全體人員對(duì)于會(huì)計(jì)電算化以及人力資源會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟，從而為人力資源會(huì)計(jì)的順利實(shí)施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);其二，要想更好地發(fā)揮出電算化會(huì)計(jì)存儲(chǔ)容量大、運(yùn)算速度快等優(yōu)勢(shì)，讓其在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮出更大的價(jià)值，還需要加強(qiáng)憑證審核與預(yù)算收支制度、完善會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)控制度等，從制度上為會(huì)計(jì)電算化的強(qiáng)化工作提供必要的幫助;其三，電算化要求會(huì)計(jì)人員不僅要對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)技能和知識(shí)有扎實(shí)地掌握，而且還要在具備強(qiáng)硬的計(jì)算機(jī)能力的前提下，結(jié)合企業(yè)自身的獨(dú)特發(fā)展特點(diǎn)，為企業(yè)的預(yù)測(cè)、控制和決策管理等工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以在會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程中，企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)和教育，通過邀請(qǐng)外來專家來企指導(dǎo)、推薦優(yōu)秀員工外出深造、構(gòu)建實(shí)訓(xùn)基地等合理的方式，全方位的提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，以便促進(jìn)電算化工作的順利開展，為人力資源會(huì)計(jì)的推行做好強(qiáng)而有力的鋪墊。

2．2構(gòu)建專門性研究機(jī)構(gòu)

從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，我國(guó)的人力資源會(huì)計(jì)仍然存在著缺乏必要的理論指導(dǎo)、對(duì)人力資源的計(jì)量和確認(rèn)的科學(xué)性還有待加強(qiáng)等問題，企業(yè)要想充分的運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)，就要嘗試構(gòu)建專門意義上的研究機(jī)構(gòu)。首先，要根據(jù)自身的實(shí)力組織一個(gè)由會(huì)計(jì)界權(quán)威人士、豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)工作小組以及著名會(huì)計(jì)學(xué)者等參與的工作小組，專門針對(duì)不同時(shí)期的人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用方面所出現(xiàn)的不同成果和問題進(jìn)行分析、討論和研究，從而為人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)踐、理論的補(bǔ)充等提供必要的方向指導(dǎo);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要派遣專業(yè)人士，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況構(gòu)建內(nèi)部的人力資源會(huì)計(jì)網(wǎng)站，網(wǎng)站中主要針對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展方向、應(yīng)用原則、方式方法以及注意事項(xiàng)等情況進(jìn)行具體的介紹，并且開辟企業(yè)員工交流的平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)員工針對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問題積極提出自己的想法和建議，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為人力資源會(huì)計(jì)的順利應(yīng)用提供活力，而且也夯實(shí)了企業(yè)員工對(duì)于工作的責(zé)任感與使命感;再者，企業(yè)要定期或者不定期的組織人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)和研討會(huì)、專題學(xué)術(shù)會(huì)等，并且積極地邀請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政府相關(guān)部門、全國(guó)高校以及會(huì)計(jì)界等方面的重要代表出席，共同結(jié)合當(dāng)前的人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行商討和研究，不斷地壯大人力資源會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐的領(lǐng)域。還有，企業(yè)所構(gòu)建的專門性的研究機(jī)構(gòu)，除了邀請(qǐng)外界專家的參與外，還要通過合理的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部有識(shí)之士積極參與的熱情和主動(dòng)積極性，讓人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作真正成為企業(yè)所有人員的共同責(zé)任，不斷地壯大人力資源會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。

2．3強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)

強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，以便促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的順利推行，可以考慮從以下幾個(gè)方面出發(fā):一是要進(jìn)一步加大法制化程度，對(duì)于隸屬于企業(yè)的人力資產(chǎn)要以法律的方式加以確認(rèn)，特別是要將人力資產(chǎn)的交易與流動(dòng)做出更加細(xì)節(jié)性的法律說明，從而保證人力資源會(huì)計(jì)工作能夠在法律規(guī)范的軌道中開展。與此同時(shí)，要借助于會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等對(duì)人力資源的相關(guān)會(huì)計(jì)處理程序進(jìn)行規(guī)定和說明，以便促使人力資源的價(jià)值能夠客觀、公正的列示在財(cái)務(wù)報(bào)表上。要盡快地制定與我國(guó)國(guó)情相符合的人力資源會(huì)計(jì)制度或準(zhǔn)則，包括人力資源的評(píng)價(jià)、報(bào)告、計(jì)量和確認(rèn)等，為人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)踐與研究指明方向;二是要對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制進(jìn)行完善，要注重對(duì)人力資源的管理與開發(fā)，通過切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲措施和晉升制度等，不斷地提高企業(yè)員工的工作積極性與其對(duì)企業(yè)的忠誠度，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性的深入基層中，加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，從而在提高工作效率的同時(shí)也促進(jìn)了今后各項(xiàng)管理工作的順利開展，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供不可多得的活力源泉;三是政府要優(yōu)化政策、轉(zhuǎn)變職能，加大對(duì)人力資源市場(chǎng)的調(diào)控與指導(dǎo)力度，不斷地建立健全社會(huì)保障體系，從而充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)的價(jià)值和作用，為人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的順利推行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：孟莉 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司