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一、高速公路會(huì)計(jì)核算和成本管理的主要工作內(nèi)容

高速公路會(huì)計(jì)核算工作是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的重要分支。在開展會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)于高速公路的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行核算，通過記賬、報(bào)賬、算賬等不同方式，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、資金、固定資產(chǎn)等進(jìn)行全面的管理，其管理過程針對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未發(fā)生階段、發(fā)生階段和已完成階段全過程。成本管理工作則主要是指在開展項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)于高速公路項(xiàng)目的資金的使用和周轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的管理，并且嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，保證整體資金維持在一個(gè)相對(duì)較高的使用率，保證整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前工作中存在的不足

(一)成本意識(shí)不足

很多高速公路項(xiàng)目管理人員自身不具備良好的成本管理意識(shí)，對(duì)于成本控制工作的開展不重視，并且沒有認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性。由于認(rèn)識(shí)上的不足，導(dǎo)致了后續(xù)成本管理工作的落實(shí)效果不佳，資金控制效果有限，難以保證整個(gè)項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)管理體制不完善

當(dāng)前高速公路的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善，對(duì)于后續(xù)工作的開展缺乏有效的指導(dǎo)與約束。財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，資金使用經(jīng)常出現(xiàn)一系列的問題，相關(guān)資金管理審核手續(xù)不夠規(guī)范，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的資金流失情況。種種問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)核算管理工作開展舉步維艱，并且難以真正地起到成本控制的最終目的。

(三)從業(yè)人員素質(zhì)

有限高速公路的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，并且業(yè)務(wù)范圍也十分廣泛，其對(duì)于從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高?，F(xiàn)階段，一部分從業(yè)人員自身的綜合素質(zhì)相對(duì)有限，難以適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不能更好地滿足高速公路財(cái)務(wù)管理工作的新需求。

三、提高高速公路會(huì)計(jì)核算和成本管理水平的對(duì)策

(一)實(shí)現(xiàn)全員管理成本管理工作的開展

要實(shí)現(xiàn)全員、全面的參與，進(jìn)而保證不同環(huán)節(jié)的成本控制舉措都得到有效的落實(shí)，整體成本管理結(jié)果得到良好的保障。作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，成本管理工作涉及到各個(gè)部門與員工，要想真正的保證成本管理控制成果，提高各項(xiàng)審核工作的落實(shí)，就必須調(diào)動(dòng)全員來進(jìn)行積極的參與。

(二)完善管理制度

高速公路財(cái)務(wù)管理工作具有一定的難度，并且由于投資規(guī)模、工程量以及建設(shè)主體多方面因素的影響，財(cái)務(wù)管理工作亟需一套科學(xué)、完善、行之有效的管理制度作為后續(xù)相關(guān)工作的開展保障。采用集中式的管理模式，是當(dāng)前高速公路財(cái)務(wù)管理工作管理的主要選擇。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，集中地開展相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核工作，集中、統(tǒng)一地調(diào)配資金。這種集中管理模式，有效地避免了以往財(cái)務(wù)管理工作過于分散所帶來的權(quán)責(zé)不明的問題，減少了成本的浪費(fèi)。

(三)提高從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，高速公路的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、范圍以及對(duì)象都發(fā)生了很大的變化。作為財(cái)務(wù)相關(guān)工作的直接操作者，財(cái)務(wù)管理人員要積極的參與各項(xiàng)財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)核算與成本管理能力。財(cái)務(wù)管理人員也要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并且結(jié)合工作的具體需求，制定科學(xué)的管理目標(biāo)和管理規(guī)劃，減少高速公路財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高整體資金的利用效率，為高速公路項(xiàng)目提供更加有效的經(jīng)濟(jì)效益保障。

(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與成本管理工作的落實(shí)

在高速公路財(cái)務(wù)管理工作開展中，對(duì)于一些資金的流動(dòng)、成本核算、固定資產(chǎn)等管理環(huán)節(jié)，要提高各項(xiàng)審核措施的有效落實(shí)，盡可能地避免無謂的資金損耗，最大限度的對(duì)整體成本進(jìn)行控制。在進(jìn)行成本管理工作中，要對(duì)于涉及成本變化的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的審核與跟蹤的管理控制，并且對(duì)于一些資金浪費(fèi)行為在初期進(jìn)行嚴(yán)格遏制，保證整體投資收益。在開展成本管理工作中，也要積極地引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避的措施，對(duì)于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前評(píng)估，并且針對(duì)實(shí)際情況制定有效的風(fēng)險(xiǎn)抵御策略。

四、結(jié)束語

總而言之，在高速公路開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與成本管理工作的落實(shí)效果，是保證其長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵。高速公路工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行的過程中，要重視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的開展，并且理清主要工作內(nèi)容和工作任務(wù)，針對(duì)于當(dāng)前工作中存在的不足進(jìn)行積極的改進(jìn)，通過完善相關(guān)制度、提高從業(yè)人員素質(zhì)水平、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與成本控制等不同舉措，真正的為我國(guó)高速公路事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：代海燕單位：東營(yíng)市公路管理局東營(yíng)分局