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摘要：后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)給我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)響，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，減小后金融危機(jī)時(shí)代給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的不利影響，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。以下本文就后金融時(shí)代下世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，然后就應(yīng)該如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干看法和建議。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，后金融危機(jī)時(shí)代逐漸逼近，給世界各地的企業(yè)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。如何應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的影響，保證本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)本企業(yè)的快速發(fā)展是當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)需要特別注意的問(wèn)題。以下文章就后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

一、后金融危機(jī)時(shí)代概況分析

后金融危機(jī)時(shí)代給世界帶來(lái)的影響主要包括以下幾個(gè)方面：首先，后金融危機(jī)時(shí)代的帶來(lái)加劇了世界的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力空前加大，市場(chǎng)資源緊張，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的對(duì)手和困難不斷增加；其次，企業(yè)相互之間開(kāi)始出現(xiàn)了兩極化發(fā)展情況。后金融危機(jī)時(shí)代的帶來(lái)，各國(guó)政府紛紛采取有效政策加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)以及大型企業(yè)的扶持，但是對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們面臨的發(fā)展壓力會(huì)不斷加大，因此容易造成企業(yè)相互之間的發(fā)展不平衡，不利于穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序；最后，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展困難加大。后金融危機(jī)時(shí)代的出現(xiàn)一方面是由于經(jīng)濟(jì)全球化的出現(xiàn)，另一方面則是由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)達(dá)雖然可以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速率，但是也加速了虛擬經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而虛擬經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的同時(shí)必然會(huì)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其是服裝行業(yè)、零售行業(yè)等將會(huì)面臨更大的困難。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)了以下幾點(diǎn)特征：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性質(zhì)進(jìn)一步提高。后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中的整個(gè)過(guò)程，涉及的內(nèi)容和范圍較為廣泛，不僅要追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展；其次，后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。過(guò)去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展相脫離，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系并不密切，而在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目均與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)。例如，企業(yè)的員工待遇問(wèn)題就是后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)的員工待遇是否良好與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況有著直接的聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益越高，企業(yè)員工的待遇也更好，這樣員工的工作積極性就越高，反過(guò)來(lái)越能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；最后，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的指示上，我們可以直接看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定和財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)能夠直接讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看出企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)狀況，以便于企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的反應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

三、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

首先需要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理理念。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展中的作用不大，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，無(wú)法跟上時(shí)展的變化，最終影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要改變這種現(xiàn)狀必須要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要加強(qiáng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，跟上時(shí)展的潮流，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的聯(lián)系，要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要求企業(yè)管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略的轉(zhuǎn)變，以虛擬性為主，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的彈性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。具體來(lái)看，后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略要求企業(yè)能夠從自身的品牌和特色出發(fā)，打造屬于自己的品牌，，并通過(guò)加強(qiáng)與其他相關(guān)企業(yè)的聯(lián)盟和合作，以提高本企業(yè)在試產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)政支出的控制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較多不必要的財(cái)政支出，例如在公司在人員接待方面的支出、電話費(fèi)支出以及相關(guān)的辦公支出等等。這些財(cái)政支出由于管理制度上的缺失，日內(nèi)以造成資金的浪費(fèi)，減少企業(yè)可用的資金，影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該要建立健全的一段管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中需要制定的各項(xiàng)財(cái)政資金進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并建立健全的核算管理制度，賀歲企業(yè)的實(shí)際財(cái)政支出狀況，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.加強(qiáng)信息技術(shù)投入

后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還需要增加信息技術(shù)的投入，實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理方面的投入可以幫助企業(yè)提高管理的效率，節(jié)約大量因?yàn)闀r(shí)間和地域的限制而消耗的時(shí)間。例如，企業(yè)相關(guān)管理人員可以利用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，也可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程審計(jì)和監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)政管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理的效率。此外，利用信息技術(shù)，企業(yè)還可以利用智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)化分析，直觀的看出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，后金融危機(jī)時(shí)代的帶來(lái)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，為了相應(yīng)時(shí)代的需求，保證企業(yè)在市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變企經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政支出的控制，并加強(qiáng)信息技術(shù)投入，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式。

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作者：孫艷 單位：山東濰坊濱海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)處