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一、江蘇流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境

（一）流通企業(yè)整體規(guī)模偏小，集中度低。從流通產(chǎn)業(yè)的企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)看，企業(yè)數(shù)量雖多，但規(guī)模偏小，中小企業(yè)仍是流通業(yè)的主體，分散經(jīng)營的流通主體仍占較高比重。我省現(xiàn)有流通法人企業(yè)約8萬家，個體經(jīng)營140多萬戶，2005年江蘇前100家貿(mào)易零售企業(yè)的零售總額在全省的市場份額為不到15%，即使在全國有知名度的大企業(yè)集團(tuán)，其規(guī)模也不夠大。我省流通業(yè)整體處于小而散狀況，難以應(yīng)對流通領(lǐng)域全面開放的新挑戰(zhàn)。

（二）經(jīng)營理念落后、管理水平較低。國外著名商業(yè)企業(yè)在中國搶灘成功，其中一個共同經(jīng)驗是經(jīng)營理念、管理方式和營銷技術(shù)的現(xiàn)代化，建立了龐大的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，為其科學(xué)的現(xiàn)代化管理提供了保證。而我省流通企業(yè)在經(jīng)營管理上差距較大，管理創(chuàng)新明顯不夠，單憑簡單復(fù)制店鋪布局，盡可能以豪華的裝修及低水平服務(wù)來贏得顧客。企業(yè)在購銷運(yùn)存甚至日常的行政管理中大多采用人工方式，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理制度和規(guī)范的操作規(guī)程。大部分流通企業(yè)集中采購、集中配送比重不高，大多數(shù)連鎖企業(yè)還沒有形成一個完善的、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營管理體制，管理的科技含量較低，信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，信息化投入較低。

（三）流通企業(yè)缺乏資金、技術(shù)和管理人才。流通業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平及技術(shù)熟練程度不高，某些行業(yè)專業(yè)人才匱乏，如物流業(yè)、電子商務(wù)業(yè)、會展業(yè)等的人才非常缺乏，供不應(yīng)求。整體而言，精通流通業(yè)務(wù)、懂得現(xiàn)代管理的職業(yè)經(jīng)理人缺乏，流通理論研究和流通技術(shù)應(yīng)用的專家隊伍薄弱，制約了流通業(yè)的快速、健康發(fā)展，影響了流通現(xiàn)代化進(jìn)程和流通業(yè)競爭力的提升。

（四）缺乏合理的壁壘機(jī)制。現(xiàn)階段中國流通業(yè)的市場壁壘主要表現(xiàn)為過低的壁壘和過高的壁壘并存，缺乏形成合理壁壘的機(jī)制。一方面，地方行政性壟斷、市場分割加劇，造成異地市場的高進(jìn)入壁壘，過高的進(jìn)入壁壘加大了流通業(yè)的成本；另一方面，流通業(yè)由于社會產(chǎn)品的相對豐富，產(chǎn)品差異小，新企業(yè)進(jìn)入流通業(yè)的產(chǎn)品壁壘是較低的，企業(yè)購進(jìn)設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)、尋求供應(yīng)商、培訓(xùn)人員等費(fèi)用均不高，而過低的進(jìn)入壁壘導(dǎo)致企業(yè)的利潤率不高。

二、江蘇流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，江蘇省在流通領(lǐng)域推進(jìn)市場化改革，流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的程度大大提高，流通產(chǎn)業(yè)正成為市場化資源配置程度高、發(fā)展快、特色鮮明的重要產(chǎn)業(yè)，對于第三產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)程度也在逐年增強(qiáng)。

2007年江蘇社會消費(fèi)品零售總額達(dá)7838億元，排在廣東（10598億元）、山東（8439億元）之后，位居全國第三，增長率18.3%。而與此同時，流通企業(yè)的發(fā)展也很迅速，根據(jù)2005年上半年的數(shù)據(jù)，江蘇進(jìn)入全國連鎖銷售前30強(qiáng)排行榜的企業(yè)有4家：蘇寧電器集團(tuán)(第3名)、蘇果超市(第6名)、江蘇五星電器公司(第12名)、江蘇文峰大世界(第18名)。在激烈的市場競爭中，江蘇企業(yè)的排名均比2004年有所提升。

從以上數(shù)據(jù)我們可以看出江蘇流通業(yè)的發(fā)展速度比較快，但是在高速的發(fā)展中，我們能夠發(fā)現(xiàn)江蘇流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和水平還不夠高，流通產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，同發(fā)達(dá)國家流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平相比，江蘇流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展還比較滯后，存在很多不足。

三、加快江蘇流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的對策思路

（一）培育和扶持有國際競爭力的大流通企業(yè)集團(tuán)。流通企業(yè)應(yīng)逐步擺脫地域概念，通過多種方式不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，培育一批跨國界和行政區(qū)域的大型連鎖流通企業(yè)集團(tuán)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，鼓勵大型流通企業(yè)通過參股、控股、承包、兼并、收購、特許經(jīng)營、托管等方式，快速實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。同時加快大型流通企業(yè)與外資零售業(yè)的合資合作，支持有優(yōu)勢的企業(yè)到境外發(fā)展，多途徑促進(jìn)省內(nèi)企業(yè)做大做強(qiáng)。

（二）加快發(fā)展連鎖經(jīng)營。根據(jù)國外的實踐研究結(jié)果，當(dāng)一個國家人均GDP達(dá)到500－800美元時，可以發(fā)展連鎖超市；而人均GDP超過1000美元時，連鎖商業(yè)將加快發(fā)展。我省人均GDP將近2000美元，可以更快地發(fā)展。要把握好這個機(jī)遇。但是要使連鎖經(jīng)營有效地發(fā)展起來，最關(guān)鍵的是要加強(qiáng)連鎖公司的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，真正發(fā)揮其統(tǒng)分結(jié)合的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)比較效益。

發(fā)展連鎖經(jīng)營，重點在城市特別是大中城市。要搞好規(guī)劃，合理布局。根據(jù)國家《關(guān)于城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作的指導(dǎo)意見》的要求，以南京、蘇州、無錫為龍頭，長三角為核心，發(fā)展大型連鎖企業(yè)，逐步建立起與江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對外開放水平相適應(yīng)，布局結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、統(tǒng)一開放和競爭有序的城市商業(yè)體系。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的大中城市在城市規(guī)劃和發(fā)展中，要為連鎖企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，鼓勵發(fā)展綜合性、倉儲性超市，引導(dǎo)連鎖企業(yè)向社區(qū)發(fā)展。

（三）積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。江蘇現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展剛剛起步，各級政府要采取積極態(tài)度，加以引導(dǎo)和扶持，營造有利于現(xiàn)代物流發(fā)展的宏觀環(huán)境，要從政策、體制、法規(guī)等方面為發(fā)展現(xiàn)代物流提供保障。

我省物流業(yè)的發(fā)展，要以建立大型物流基地為核心，以綜合性和專業(yè)性物流配送為結(jié)合點的物流體系，加強(qiáng)對我省物流資源的整合，逐步改變目前物流資源相對分散的狀況，培育和形成第三方物流骨干企業(yè)。正確引導(dǎo)、倡導(dǎo)和鼓勵工商企業(yè)逐步將生產(chǎn)制造領(lǐng)域以外的原材料采購、運(yùn)輸、倉儲，產(chǎn)成品流通領(lǐng)域的加工、整理、配送等業(yè)務(wù)分離出來，按照現(xiàn)代物流的要求進(jìn)行整合或重組，或者委托專業(yè)物流公司承擔(dān)，擴(kuò)大物流服務(wù)需求。

（四）抓緊培養(yǎng)熟悉現(xiàn)代流通的高素質(zhì)人才。推進(jìn)流通現(xiàn)代化，關(guān)鍵在于要抓緊培養(yǎng)和造就一支熟悉現(xiàn)代流通的高素質(zhì)人才隊伍。高素質(zhì)的人才隊伍，至少要具備以下條件：一是要熟悉現(xiàn)代化流通規(guī)則；二是要熟悉現(xiàn)代流通方式；三是要熟悉現(xiàn)代流通管理；四是要熟悉現(xiàn)代流通技術(shù)。

各地區(qū)要充分利用現(xiàn)有大專院校和行業(yè)協(xié)會,對現(xiàn)有商業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),不斷提高流通業(yè)從業(yè)人員專業(yè)知識和技能,提高商業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；鼓勵大專院校、研究院所設(shè)置專業(yè)課程培訓(xùn)高級流通業(yè)管理人才，同時要有計劃地引進(jìn)高素質(zhì)管理人才,吸引優(yōu)秀人才參與國內(nèi)流通業(yè)的管理，提升流通企業(yè)管理水平；借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，建立流通現(xiàn)代化人才培養(yǎng)基金，為人才培養(yǎng)提供保障；要建立和完善流通領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，并納入勞動部從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格系列。

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【摘要】現(xiàn)代流通業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，流通業(yè)對于第三產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)程度也越來越大，而流通業(yè)競爭力的提高，關(guān)鍵在于流通現(xiàn)代化。文中介紹了江蘇流通業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了江蘇流通業(yè)現(xiàn)代化過程中面臨的問題，提出了加快江蘇流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的對策思路。

【關(guān)鍵詞】流通業(yè)現(xiàn)代化對策