電力企業(yè)班組經(jīng)濟核算
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隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，電力企業(yè)內(nèi)部改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部管理從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，企業(yè)圍繞以經(jīng)濟效益為中心開展各項工作。
班組是供電企業(yè)的細胞，在計劃經(jīng)濟時期，主要注重完成安全生產(chǎn)任務(wù)，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益和班組效益及班組效益對整體影響關(guān)心較少。這種條件下，職工對自己工作和勞動的價值心中無數(shù)，職工積極性和創(chuàng)造性難以得到發(fā)揮。在市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)要講求經(jīng)濟效益，而班組又是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品的安全、可靠性、線損率的降低、電費回收率的高低、成本的控制等各項技術(shù)經(jīng)濟指標都是通過每一個職工的辛勤工作實現(xiàn)的，可以說，每一個職工工作成就都可以用貨幣形態(tài)表現(xiàn)出來。因此，班組經(jīng)濟效益好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體效益的好壞，而班組經(jīng)濟效益好壞就是通過班組經(jīng)濟核算來體現(xiàn)和完成，同時也通過班組核算為企業(yè)整體效益的好壞提供第一手基礎(chǔ)資料。
班組核算雖說有重要的意義和作用，但在具體操作中，很多班組總感覺到無從著手，顧此失彼，很零亂沒有系統(tǒng)性，其原因大部分是因為供電企業(yè)班組人員基本是學(xué)技術(shù)或有實際工作經(jīng)驗的老師傅，對經(jīng)濟管理知識相對缺乏，同時因為具體工作忙而無暇顧及。那么怎樣使班組經(jīng)濟核算及經(jīng)濟活動分析既堅持開展又有實在意義呢？筆者看法如下：
班組經(jīng)濟核算，就是通過對班組生產(chǎn)活動的記錄、分析、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達到提高產(chǎn)量降低成本，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。從概念中我們可得出一個班組經(jīng)濟核算的明確目標：
最高的收入-最低的成本=最大的效益
班組經(jīng)濟核算就是圍繞分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營工作范圍最低成本和最高收入中的各要素作文章。下面談?wù)劙嘟M經(jīng)濟核算的基本步驟。
一、選擇班組經(jīng)濟核算員
由于班組經(jīng)濟核算帶有一定的算術(shù)技術(shù)和要求有一定基礎(chǔ)的文字能力，因此，要在班組內(nèi)選擇文化水平較高的職工擔(dān)任，隨著辦公手段的自動化，還應(yīng)要求能操作微機。
二、選擇班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容
班委會和班組經(jīng)濟核算員一起分析分屬你班組生產(chǎn)經(jīng)營收入與成本各要素，確定班組的經(jīng)濟核算內(nèi)容。在選擇時，可根據(jù)班組具體情況，結(jié)合部門和企業(yè)年、季、月度主要工作目標和下達給班組的各項具體生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)來選擇重點，抓住主要矛盾分析。
影響供電企業(yè)收入的因素有：電量、電價、電費回收率、業(yè)務(wù)擴展工程（大修、更改、業(yè)擴）收入等。影響供電企業(yè)成本因素有：材料消耗量、工時利用率、安全指標、設(shè)備完好率指標、管理費用、線損率、工程成本（大修、更改、業(yè)擴）等。如用電營銷部門班組根據(jù)內(nèi)部模擬市場承包情況可選擇：電量、電價、電費回收率、業(yè)務(wù)擴展指標、材料消耗、管理費用、營業(yè)自動化系統(tǒng)設(shè)備完好率、線損率等主要指標為核算內(nèi)容。修試管理所班組可選擇：材料消耗、工時利用率、安全指標、設(shè)備完好率、管理費、單項工程收支等指標作為主要核算內(nèi)容。
三、根據(jù)核算內(nèi)容選擇核算形式
經(jīng)濟核算形式根據(jù)各班組管理的特點，各不相同，班組內(nèi)也根據(jù)指標性質(zhì)特點不同各不相同，一般有以下形式：
l、以班組為單位的綜合技術(shù)經(jīng)濟小指標核算。如承包內(nèi)的材料費、管理費、安全指標、電量、電功、電價等，可用這種形式，并根據(jù)局或部門考核規(guī)定時限結(jié)合班組情況，以確定年、月、日核算時限。這種形式最合適制成表格分析。
2、按設(shè)備為單位進行核算。有的班組所管理和維護的設(shè)備較多，如把全部設(shè)備合在一起核算，無法真實地揭示事實本質(zhì)，因此必須分并核算。如線路班所管線路很多條，要想獲取有價值的可靠率、大修理費用、負荷控制等指標，必須一條條分開考核。同樣，一臺主變、一臺車輛應(yīng)采用這種方式。這種方式也可制成表格分析。
3．按大修、更改、業(yè)擴工程項目為單位進行核算，將一個工程工期、質(zhì)量、安全、工時消耗費用與計劃或定額比較單項進行核算。
四、完善班組經(jīng)濟核算各項基礎(chǔ)資料
確定了班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容和方式后．就可以著手基礎(chǔ)資料的收集管理，除按局和部門要求必備的各項基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)外，要根據(jù)班組核算內(nèi)容和方式著重準備核算資料，如原始記錄、臺帳、統(tǒng)計圖表等。有了這些基礎(chǔ)資料，加上局、部門下達的相關(guān)時期的技術(shù)經(jīng)濟小指標、單項工程承包費和合理的勞動定額和費用定額，就可以開展經(jīng)濟活動分析了。
五、班組經(jīng)濟活動分析
班組通過各項數(shù)據(jù)資料的記錄統(tǒng)計，揭示出了存在班組生產(chǎn)經(jīng)營工作中的矛盾，根據(jù)這些核算資料與局部門下達計劃指標、同行業(yè)班組和上期經(jīng)濟核算情況進行對比，就可以找出在收入因素或成本因素上存在的正反兩方面變化。即收入的增加或減少，成本的降低或升高，如有積極的變化，總結(jié)經(jīng)驗，推廣交流；如有不利的變化，吸取教訓(xùn)，尋找措施，努力取得局、部門支持，消除生產(chǎn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，達到堵塞漏洞，挖掘潛力，推動生產(chǎn)，獲取最大經(jīng)濟效益。班組經(jīng)濟活動分析可按如下方式進行：
l、確定班組經(jīng)濟活動分析時間，可定期組織活動，對專項工程和突發(fā)事故要及時針對性地進行專題分析。
2、選擇本期活動的內(nèi)容。由班委和經(jīng)濟核算員選擇本期活動的主要內(nèi)容。從各項核算內(nèi)容中選出變化最大的一個或幾個主要內(nèi)容。這里要注重一點是如果基本沒有變化、沒有單項的工程和事故時，可組織大家提出一些節(jié)能降耗、提高工時利用等措施。公務(wù)員之家版權(quán)所有
3、由經(jīng)濟核算員進行計算比較出結(jié)果。
4、召開班組經(jīng)濟活動分析會，提出核算結(jié)果，全班對結(jié)果進行充分討論，廣泛發(fā)表意見，找出造成這一結(jié)果的原因。
5、班長可結(jié)合大家意見，根據(jù)原因總結(jié)經(jīng)驗，提出在今后工作上應(yīng)發(fā)揚或提出幾條改進措施定期完成。
6、經(jīng)濟核算或記錄人作好會議記錄在下次活動時檢查落實情況。實際上，班組經(jīng)濟核算，完全可以采用QC活動中的PDCA循環(huán)的方法。
六、班組經(jīng)濟核算中應(yīng)注意的問題
班組經(jīng)濟核算內(nèi)容中有的因素是貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)出來的，如材料消耗、管理費、電費、電價、單項工程的收入支出等。但有的不是直接的用貨幣資金形態(tài)表現(xiàn)的，為了讓班組每個成員能較清楚地了解自己工作的價值，建立強烈的效益意識，只有指標的變化幅度（%）和統(tǒng)計增減（次）是不夠的。因此，在班組具體核算時應(yīng)把技術(shù)指標貨幣化，如一個線損百分點、每千瓦時電量、安全指標、設(shè)備完好率等都應(yīng)合理折算。如安全指標中對一次事故分析損失應(yīng)包含搶修人工費、材料費、少供電損失電費和合同違約賠償金等。
七、加強對班組經(jīng)濟核算的管理。
各有關(guān)部門要組織指導(dǎo)班組開展經(jīng)濟核算，及時總結(jié)，不斷提高，才能促進企業(yè)整體效益的提高。
總之，班組經(jīng)濟核算是供電企業(yè)班組建設(shè)的要求，也是市場經(jīng)濟條件下供電企業(yè)深化內(nèi)部管理，提高全員素質(zhì)，增強競爭力的客觀要求。
