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一寶鋼集團財務風險分析

本文通過對寶鋼的各種財務比率進行分析，并依據(jù)《鞍鋼、寶鋼、武鋼2006-2010年的財務報告的償債情況相關(guān)的財務指標》（以下簡稱《指標》），通過比較對寶鋼的償債能力情況進行分析。根據(jù)《指標》不難看出，寶鋼的速動比率處于中間狀態(tài)，企業(yè)速動資產(chǎn)基本沒有變化，短期償債能力在2008年時最弱。從橫向比較來看，寶鋼的償債能力低于鞍鋼但高于武鋼，三者的速動比率總體小于1，低于行業(yè)的平均水平，說明企業(yè)的短期償債能力需要進一步提高。依據(jù)《指標》的資產(chǎn)負債率趨勢圖，寶鋼資產(chǎn)負債率在2008年有所下降，其長期償債能力有所提高。寶鋼的資產(chǎn)負債率高于鞍鋼，低于武鋼，寶鋼的長期償債能力總體較好。依據(jù)《指標》的現(xiàn)金流量負債趨勢圖，2009年時該值最高且高于鞍鋼、武鋼，在2006-2008年期間該值持續(xù)走低，說明該企業(yè)的現(xiàn)金償還能力降低，但2009年之后提升。寶鋼的現(xiàn)金流量負債持續(xù)降低，均低于2006年，其償債能力有所下降。資產(chǎn)管理效率比率是反映企業(yè)對各項資產(chǎn)的利用效率或管理效率的指標。由寶鋼集團財務狀況分析能夠看出，2005年寶鋼的存貨周轉(zhuǎn)率較2004年有所降低，則表明積壓存貨過多，要注意其存貨所占用的資金。2005年的應收賬款周轉(zhuǎn)率較2004年小幅上升，但整體變化不大，說明應收賬款的管理處于相對穩(wěn)定狀態(tài)。在2005年，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2004年有所提高。2005年寶鋼的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比2004年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高。寶鋼是聯(lián)合而成的企業(yè)，其規(guī)模較為龐大，而且公司采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，資產(chǎn)規(guī)模巨大，資金鏈條長，其管理跨越幅度大，集團總部對其子公司的管理嚴重受到限制，缺乏控制能力，使得企業(yè)的財務出現(xiàn)了諸多問題：資金管理較為分散；集團內(nèi)部的財務管理制度不完善；財務管理制度不能得到有效實施；預算管理制度沒能完全發(fā)揮應有的作用。

二寶鋼集團財務風險的控制與防范

財務風險是一個逐漸累積的過程，我國多數(shù)企業(yè)財務管理缺乏完善的機制，從而造成財務風險的發(fā)生。針對寶鋼的財務管理問題，提出以下改進策略。

1加強資金管理

設(shè)立相應的資金管理崗位，賦予其相應的職權(quán)，規(guī)定相應的職責范圍，財務部門設(shè)定適應發(fā)展的資金使用額度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)資金過度集中而得不到有效利用的狀況。

2統(tǒng)一企業(yè)會計制度

各子公司在建立適合自己發(fā)展的會計制度時，會與其他公司產(chǎn)生利益沖突，集團公司應在保證總體利益最大化的前提下設(shè)定統(tǒng)一會計制度，避免由于會計制度的不同所帶來的沖突與誤解，也避免造成損失時推卸責任。

3完善企業(yè)內(nèi)部控制

建立完善的財務管理系統(tǒng)完善財務管理規(guī)章制度，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及其應承擔的責任，并且給予相應實權(quán)，真正做到權(quán)責分明、各司其職。

4完善財務管理制度

寶鋼集團的財務制度缺乏統(tǒng)一標準，因而必須完善其財務管理制度中的授權(quán)方式、程序及相關(guān)控制策略，在授予各子公司財務權(quán)利的同時，要加強管理，設(shè)定專門負責人，按照相關(guān)程序進行管理。

作者：鮑玉杰單位：石河子大學