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一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立

（一）預(yù)警體系的總體設(shè)計(jì)

建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能有效預(yù)知企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的效果。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際與發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警方法，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的總體設(shè)計(jì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的設(shè)計(jì)落實(shí)，還需要建筑企業(yè)建立健全預(yù)警職能機(jī)構(gòu)。預(yù)警職能機(jī)構(gòu)不直接插手企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，獨(dú)立開(kāi)展分析工作，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的日?；c持續(xù)化。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的構(gòu)建

1.外部非財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)建設(shè)。國(guó)家產(chǎn)業(yè)建設(shè)的投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模變動(dòng)，會(huì)直接影響到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)的需求狀況。

（2）經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)。在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，經(jīng)濟(jì)政策的不確定性會(huì)沖擊到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)本就“野蠻生長(zhǎng)”，加之國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨上行壓力。

（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，這可能會(huì)造成建筑企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的不穩(wěn)定。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)

（1）償債能力指標(biāo)。從資產(chǎn)存量的角度來(lái)看，企業(yè)破產(chǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)賬面價(jià)值低于負(fù)債賬面價(jià)值，其實(shí)質(zhì)便是凈資產(chǎn)為負(fù)，無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)。過(guò)度舉債便成為引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的直接原因。由此，償債能力是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的首要指標(biāo)，建筑企業(yè)可選擇的償債能力指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率。

（2）盈利能力指標(biāo)。企業(yè)的盈利能力除了直接體現(xiàn)在利潤(rùn)的高低、利潤(rùn)的穩(wěn)定性和增長(zhǎng)情況之外，還通過(guò)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與企業(yè)的資金占用、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收入的關(guān)系反映出來(lái)。企業(yè)的盈利能力在一定程度上反映出企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，建筑企業(yè)應(yīng)重視盈利能力在內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警分析當(dāng)中的重要意義。能夠有效反應(yīng)企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

（3）營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。企業(yè)獲利的關(guān)鍵在于如何合理地使用企業(yè)的有效資金。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力就是運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力，是衡量企業(yè)資金使用效率的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際，營(yíng)運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)應(yīng)選擇：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。

（4）發(fā)展能力指標(biāo)。發(fā)展能力表明企業(yè)未來(lái)發(fā)展的速度與趨勢(shì)，發(fā)展能力分析是對(duì)企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)能力的分析。以此判斷企業(yè)通過(guò)逐年收益增加或其他融資方式獲取資金擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的能力，也可分析企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量的大小。建筑企業(yè)可選擇的發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)包括：營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和資產(chǎn)保值增值率。

（三）預(yù)警體系的運(yùn)行機(jī)制

在構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后，還需制定相應(yīng)的運(yùn)行、預(yù)防和處理機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)超過(guò)或低于財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)數(shù)值時(shí)，預(yù)警職能機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)所代表的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，及時(shí)分析判斷，采取有效措施以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，當(dāng)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于預(yù)警指標(biāo)值時(shí)，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回款過(guò)慢，資金運(yùn)轉(zhuǎn)吃緊，企業(yè)將面臨的財(cái)務(wù)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（四）預(yù)警體系的后續(xù)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，后續(xù)管理既可以保證預(yù)警工作的正常運(yùn)行，還能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)目標(biāo)變化，適時(shí)地對(duì)預(yù)警體系的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證預(yù)警功能的充分發(fā)揮。預(yù)警體系的后續(xù)管理工作大致包括：日常預(yù)警維護(hù)，保證預(yù)警體系與其他管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通暢、共享及時(shí)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系和預(yù)警臨界標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)更新；數(shù)據(jù)庫(kù)安全與升級(jí)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的穩(wěn)定有序。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)融資管理

資金是企業(yè)的血液，融資管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)融資的內(nèi)部控制和管理。首先，建筑企業(yè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，合理配置企業(yè)的信用資源，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，從正規(guī)的商業(yè)銀行和信貸機(jī)構(gòu)獲得資金貸款，遠(yuǎn)離非法集資，防范次生風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑企業(yè)應(yīng)從整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，本著約原則，加強(qiáng)融資預(yù)算控制與過(guò)程管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，降低資金成本。

（二）改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)

制建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要編制全面預(yù)算計(jì)劃，包括投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)討論批準(zhǔn)，并報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)，再下達(dá)給各單位部門(mén)貫徹執(zhí)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制更是一種動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，除了財(cái)務(wù)預(yù)算的事前編制外，事中可以與企業(yè)的回款情況、費(fèi)用支出等進(jìn)行對(duì)比分析，制定例外的預(yù)算控制措施。事后通過(guò)與本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析對(duì)比，更可以與各部門(mén)、員工的年終績(jī)效考核相聯(lián)系。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制

需要建立和完善一體化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆分析、成因分析和治理對(duì)策模塊等。首先，建筑企業(yè)有必要建立一支高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，組建相應(yīng)的職能管理部門(mén)。與此同時(shí)，要制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，為企業(yè)各部門(mén)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供藍(lán)本，明確各級(jí)管理者、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)單元在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理中的職責(zé)與行動(dòng)步驟，使建筑企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠快速反應(yīng)、迅速?zèng)Q策。

作者：劉琳單位：廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司