在线观看av毛片亚洲_伊人久久大香线蕉成人综合网_一级片黄色视频播放_日韩免费86av网址_亚洲av理论在线电影网_一区二区国产免费高清在线观看视频_亚洲国产精品久久99人人更爽_精品少妇人妻久久免费

首頁 > 文章中心 > 正文

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題與對策

前言:本站為你精心整理了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題與對策范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題與對策

摘要:在醫(yī)療改革的背景下,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的改革受到高度關(guān)注,如何提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的水平,使資金安全及資金使用率得到提升,是當前基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理所面臨的一大難題。為促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的進一步發(fā)展,本文就針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理存在的問題進行分析,根據(jù)實際情況提出一些具體對策,希望能為相關(guān)工作人員提供一些可靠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞:基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu);財務(wù)管理;問題;對策

近年來,隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)面臨著更加激烈的競爭環(huán)境,為保證自身的市場競爭力,需要不斷提高自身的財務(wù)管理能力,從而保障資金安全,提高資金使用效率,促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的健康發(fā)展。就當前情況來看,我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理依舊存在諸多問題,這就需要深入了解這些問題,便于提出更加可靠的對策,實現(xiàn)對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的優(yōu)化,使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的水平得以不斷提升。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理存在的問題分析

1.對財務(wù)管理的重視性不高

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的持續(xù)發(fā)展中,財務(wù)管理工作起到了較為重要的影響作用,能夠指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各項工作的有效進行。然而就實際情況來看,許多基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對財務(wù)管理的重視性不高,未能充分認識到財務(wù)管理工作的價值及作用,導(dǎo)致基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的工作效果不夠理想。造成這種情況的主要原因就是領(lǐng)導(dǎo)人存在較嚴重的“輕管理、重業(yè)務(wù)”的思想,對財務(wù)管理工作的支持力度不高。其次,由于財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,將重心放在數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作上,對財務(wù)管理的重視性不足,以致財務(wù)管理工作在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展中的作用無法得到充分發(fā)揮。

2.經(jīng)費支出及報銷手續(xù)不夠規(guī)范

根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的發(fā)展情況來看,部分工作人員“少做少錯、抱好鐵飯碗”的心態(tài),以致工作紀律比較渙散,各個人員的工作積極性不足,對財務(wù)管理工作的開展造成了較大的負面影響。由于財務(wù)管理制度不夠健全,部分工作人員對單據(jù)的審核不夠認真,且經(jīng)費支持和報銷手續(xù)不夠規(guī)范,難以明確相關(guān)的責任人。比如在日常差旅費的報銷過程中,常常都是以發(fā)票作為原始憑證,沒有對支出項目進行詳細的說明,以致在后續(xù)的會計核算工作時,難以掌握各種經(jīng)費支出的使用去向,給費用管理工作帶來較多隱患,無法為財務(wù)預(yù)算提供可靠的信息依據(jù)。其次,部分基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)制定的報銷流程缺乏合理性,進而引起了各種各樣的管理風險,給財務(wù)管理工作帶來更大挑戰(zhàn)。

二、加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的具體對策分析

1.轉(zhuǎn)變觀念,提高對財務(wù)管理的重視性

為促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)人需要及時轉(zhuǎn)變自身的觀念,提高對財務(wù)管理的重視性,為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理提供更多的支持。通過對財務(wù)管理制度進行完善,明確各個人員的工作職責,對工作人員的義務(wù)及權(quán)利進行確定,并安排專門的人員負責將其落實到底。在日常的財務(wù)管理工作時,需要依托財務(wù)科對各個科室之間的交流進行強化,促進不同科室的合作,便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理制度執(zhí)行過程的問題,并采取有效措施對其進行處理。在優(yōu)化財務(wù)管理制度的時候,需要組織交流活動,聽取各方的意見,進而對其進行合理優(yōu)化。通過這種方式不僅能夠提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的效率,也能夠營造出共同管理、相互學習的工作氛圍,使所有人員能夠主動參與到財務(wù)管理工作中,促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的進步和發(fā)展。

2.規(guī)范支出審批制度,做好費用報銷管理

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作時,需要充分發(fā)揮審核機制的作用,利用層層審核機制對費用支出進行規(guī)范,使各種支出審批制度的規(guī)范性得以提升,并積極做好費用報銷管理工作,防止出現(xiàn)虛假報銷等不良情況。為保證經(jīng)濟事項的完整性及真實性,第一經(jīng)辦人要明確自身的責任,做好全過程的控制和管理,之后由財務(wù)部門的主要負責人對經(jīng)濟事項是否合規(guī)進行確定,由單位負責人對經(jīng)濟事項是否執(zhí)行進行批準,以此解決各環(huán)節(jié)存在的問題,避免出現(xiàn)虛報、超支等情況。同時,需要進一步細化經(jīng)費支出,詳細羅列各種支出,幫助財務(wù)管理工作人員及時掌握各種費用支出的使用情況,實現(xiàn)精細化的財務(wù)核算工作,使財務(wù)管理水平得到有效提升??傊瑸榻档突鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的經(jīng)營風險,必須要做好費用支出的審批和費用報銷管理工作,使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金使用安全得到保障。

3.加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制建設(shè)

在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作時,需要充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制的作用,結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的實際情況制定出合理有效的財務(wù)預(yù)算方案,將其落實到財務(wù)管理工作中,對所有經(jīng)營支出的使用去向及使用范圍進行確定,將其具體到各個經(jīng)濟事項中,避免出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算指標超支等不良情況。同時,需要將預(yù)算責任制落實到底,明確各個工作人員的責任,使其能夠充分認識到自身的職責范圍,確保在資金使用不符合預(yù)算指標的時候,第一時間找到相關(guān)的負責人,對資金使用與預(yù)算指標發(fā)生偏離的原因進行分析,進而對其進行合理有效的調(diào)整,使財務(wù)管理工作得以有效進行,促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的健康發(fā)展。

4.加強財務(wù)管理績效考核機制建設(shè)

為促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的有序進行,需要規(guī)范財務(wù)日常管理工作,對財務(wù)管理體系進行完善,使財務(wù)管理人員能夠做到依據(jù)辦事、依章辦事。同時,在進行基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作時,需要對財務(wù)管理工作的考核標準進行確定,建立財務(wù)管理考核小組,由負責人作為組長,發(fā)揮財務(wù)部門的領(lǐng)頭作用,結(jié)合各個科室的財務(wù)管理需求及自身的業(yè)務(wù)特點,制定出一套有利于財務(wù)管理發(fā)展的考核體系,便于對各個科室、各個工作人員的財務(wù)管理情況進行評價,并充分發(fā)揮激勵機制及獎懲機制的作用,以此調(diào)動各個工作人員的積極性,使其能夠嚴格做好財務(wù)管理,將各項規(guī)章制度落實到底,使財務(wù)管理工作水平得以提升。通過建立完善的考核機制,不僅能夠促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理的發(fā)展,使資金使用效率得到提升,也能夠降低財務(wù)管理產(chǎn)生的各種風險,使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能夠以更好地狀態(tài)去面對各種挑戰(zhàn),促進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述,在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展背景下,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對財務(wù)管理的要求逐漸提高,為提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作的水平,需要充分了解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理存在的問題,及時轉(zhuǎn)變觀念、提高對財務(wù)管理的重視性,不斷規(guī)范支出審批制度、做好費用報銷管理,加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機制建設(shè),加強財務(wù)管理績效考核機制建設(shè),通過各種方式提高財務(wù)管理水平,為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻:

[1]楊芳.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革后的財務(wù)管理[J].管理觀察.2017(18).

[2]李秀芹.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理制度存在的問題與解決對策[J].中國市場.2019(12).

[3]謝玲玲.基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理制度的問題與解決對策探討[J].中外企業(yè)家.2018(33).

作者:張洪坤 單位:山東省費縣費城街道衛(wèi)生院

尼勒克县| 静海县| 林州市| 美姑县| 常熟市| 防城港市| 崇义县| 襄垣县| 余姚市| 望都县| 台北市| 富阳市| 汉阴县| 贵阳市| 新和县| 江口县| 广饶县| 年辖:市辖区| 昭苏县| 永福县| 景洪市| 玛纳斯县| 禄丰县| 南城县| 兴宁市| 获嘉县| 井冈山市| 宁化县| 淳安县| 北川| 三亚市| 承德县| 乌海市| 海晏县| 分宜县| 高雄市| 察雅县| 大余县| 延安市| 开封市| 同心县|