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摘要：就現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際發(fā)展形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)變得越來越普及，很多企業(yè)都開始學(xué)會(huì)了使用互聯(lián)網(wǎng)來提高企業(yè)自身的實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。而在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理作為十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著直接的聯(lián)系。在這種背景下，企業(yè)想要更好的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以此來提高整體管理質(zhì)量，就必須提高對于互聯(lián)網(wǎng)方面的應(yīng)用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，提高管理質(zhì)量。因此，本文將簡單對現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的不足進(jìn)行分析，并且簡單分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式，希望能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；產(chǎn)業(yè)融合；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新路徑

如果從宏觀的角度來看待“互聯(lián)網(wǎng)+”的話我們可以發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景下，我國的經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)的增長，同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候也存在了更大的壓力，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況更好的結(jié)合到一起，然后再對企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。從整體的發(fā)展來看，現(xiàn)階段，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理甚至企業(yè)管理的一種必然趨勢。

1我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題

1.1缺乏專業(yè)的人才進(jìn)行管理

在企業(yè)建設(shè)以及發(fā)展的過程當(dāng)中，想要保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是離不開大批的專業(yè)人員的努力的，這些相關(guān)人才不僅需要本身具有過硬的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，更需要具備良好的溝通能力，能夠更好地與人進(jìn)行溝通，對企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展。尤其是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，對于這種專業(yè)人才的需求量更是十分巨大的，但是就現(xiàn)階段我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員十分的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，甚至影響企業(yè)整體管理質(zhì)量。

1.2管理人員對新的管理方式及管理模式不適應(yīng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的這一大背景之下，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員無論是做哪一種工作都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來完成，相比于過去而言大大的減少了人工的干預(yù)，在這種情況下就表示了企業(yè)需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化以及信息化的管理模式。也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題開始逐漸顯現(xiàn)出來，大多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中使用的管理方式都是使用企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及財(cái)務(wù)處理軟件來對財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理，這樣雖然能夠很好地對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，但是很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。除此之外，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在進(jìn)行管理的同時(shí)各個(gè)部門之間存在著時(shí)間方面的差異，對于整個(gè)企業(yè)的人力資源合理配置是十分不利的。

1.3企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度不夠

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景之下，很多企業(yè)開始逐漸認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對一個(gè)企業(yè)發(fā)展所存在的重要性，但是還有許多的企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的重視程度并不是很高，在進(jìn)行信息化管理的過程當(dāng)中只是將信息化管理停留在了表面上，只是簡單地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)減少了工作人員的工作量，縮短了工作所需要消耗的時(shí)間，雖然說這樣在一定的程度上提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，但是我們更應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的信息化作為根本目標(biāo)，只有這樣才能更好地提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量甚至企業(yè)整體管理質(zhì)量。

2進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

2.1基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的必要性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的這一背景之下，互聯(lián)網(wǎng)的使用比例相比于從前而言得到了很大的提高，許多的企業(yè)行為也開始逐漸向互聯(lián)網(wǎng)端開始轉(zhuǎn)移。簡單舉一個(gè)例子來說，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行市場營銷的過程當(dāng)中，已經(jīng)開始逐漸的使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行營銷，傳統(tǒng)的市場渠道份額已經(jīng)開始變得越來越少。而在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理作為其中重要的一部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展，也正是因?yàn)槿绱?，我們需要不斷地對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高企業(yè)整體管理的質(zhì)量。

2.2基于業(yè)務(wù)開展的必要性

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景下進(jìn)行發(fā)展，需要企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)的各種優(yōu)勢充分的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提高自身在市場當(dāng)中的覆蓋率以及企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢。而在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程當(dāng)中我們可以發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融就是十分明顯的一種優(yōu)勢，相比傳統(tǒng)的金融方式而言，互聯(lián)網(wǎng)金融具有成本低、效率高以及速度快等較為明顯的特點(diǎn)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)最大特點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)經(jīng)營，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上展現(xiàn)自身的優(yōu)勢以及特點(diǎn)，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行對接，及時(shí)的接收到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中所存在的信息，將原本靜止的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，保證管理人員能夠更加準(zhǔn)確地根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對管理工作進(jìn)行調(diào)整。由此可見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)融合的這一背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新是具有十分重要的意義的。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

3.1培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的這一基礎(chǔ)背景之下，企業(yè)想要提高自身的競爭力以及市場當(dāng)中的市場份額，就需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行相應(yīng)的管理。一個(gè)國家或者是一個(gè)企業(yè)想要始終在市場當(dāng)中占據(jù)一定的份額，離不開的就是創(chuàng)新型的高素質(zhì)復(fù)合人才。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，可以通過信息化將原本財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的大量進(jìn)行核對計(jì)算當(dāng)中解救出來，轉(zhuǎn)變自身的身份，成為一個(gè)控制員、分析員以及管理員，而不是原本的記錄員。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力以及自身對互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)能力，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理更好的結(jié)合到一起，從更加多元化的角度對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)戰(zhàn)略。

3.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及管理目標(biāo)

企業(yè)制定何種管理目標(biāo)與企業(yè)所最終獲得的經(jīng)濟(jì)利潤是有著直接的聯(lián)系的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來，許多的企業(yè)相比于從前而言管理業(yè)務(wù)流程以及實(shí)際發(fā)展目標(biāo)都有了很大的轉(zhuǎn)變，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面有著很大的壓力，因此，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中應(yīng)該對于“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景進(jìn)行充分的了解，再與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，深入分析企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的問題，在了解所存在的問題之后根據(jù)實(shí)際問題提出解決措施對問題進(jìn)行解決，認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供實(shí)質(zhì)性的幫助。同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一背景之下，任何原本存在的地域問題以及距離問題都變?yōu)榱耸髽?biāo)方面的問題，無論是什么問題都可以通過線上管理的方式來進(jìn)行解決。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該將原本的分散式財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成為集中式財(cái)務(wù)管理只有這樣才能對財(cái)務(wù)方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的管理，在這一過程當(dāng)中，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)的方式對企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)等工作進(jìn)行管理，掌握更多的企業(yè)財(cái)務(wù)情況，提高企業(yè)的競爭力。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化的工作創(chuàng)新理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)融合的這一背景之下，企業(yè)想要對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，就應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的新型理念“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)要在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中充分的得到重視，并且將其充分的實(shí)現(xiàn)，離不開管理人員以及員工之間的共同努力。因此，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中將強(qiáng)經(jīng)營人員的專業(yè)化培訓(xùn)，建立將財(cái)務(wù)管理作為核心，對資金進(jìn)行有效控制的經(jīng)營管理理念，以此來建立良好的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)之所以能夠穩(wěn)定發(fā)展并且不斷提升實(shí)力的根本就是擁有好的管理，而財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中的重中之重，也應(yīng)該加強(qiáng)對于這方面的重視程度，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理充分的融合到一起能夠更好的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的有效運(yùn)行，無論是對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是企業(yè)的整體管理工作都有著十分重要的作用。

4結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出，在“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)融合的這一大背景之下，企業(yè)的管理作為保證企業(yè)正常發(fā)展的重要部分越來越受到人們的關(guān)注，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中的重中之重，更是需要我們提高重視。在這一背景之下，我們需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好的結(jié)合到一起，有效的節(jié)省大量的人力物力以及財(cái)力，進(jìn)行信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)整體管理質(zhì)量的提高提供有力的保障。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中還應(yīng)該對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行深入的分析，在了解問題的同時(shí)正確的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決問題，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，為提高國家整體實(shí)力做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:連政 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)