科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略
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科技型企業(yè)有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，能夠?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措就是加快科技型企業(yè)發(fā)展。這對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展有著重要作用：有利于建設(shè)創(chuàng)新型城市；有利于培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要載體；有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；有利于增加社會財(cái)富。因而，科技型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中約翰•科特和詹姆斯•赫斯克指出：企業(yè)文化由兩部分組成，第一部分是共同的價值觀，第二部分包括部門引為規(guī)范，并且實(shí)行順者昌逆者亡的手段。企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，其作用尤為重要，如今物質(zhì)生活愈加豐富，企業(yè)就更加需要創(chuàng)造一種文化氛圍，以此來激勵員工共同努力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對于機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司而言，由于員工的素質(zhì)普遍較高，創(chuàng)建和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化就顯得更為重要。科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的條件包括以下四個方面：第一具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)；第二具有行業(yè)典型性和自主品牌；第三具有持續(xù)創(chuàng)新能力；第四具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化。為此相關(guān)企業(yè)必須在同行業(yè)中的技術(shù)水平占上游，尤其重視知識產(chǎn)權(quán)工作。在行業(yè)發(fā)展中具有一定的典型性和成長性，注重創(chuàng)新與管理自主品牌，經(jīng)過競爭發(fā)展，創(chuàng)建企業(yè)獨(dú)特的品牌，從而打造市場的知名度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，必須掌握企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，同時必須具有自主知識產(chǎn)權(quán)，此外必須積極主導(dǎo)和參與國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。重視相關(guān)企業(yè)的研發(fā)投入和科技人員、高技能人才的培養(yǎng)、吸引和使用，總體來講，專門從事研發(fā)的科技人員是職工總數(shù)的10％以上。建設(shè)創(chuàng)新能力較大的提升了年研發(fā)投入比例，針對相應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域，健全研發(fā)機(jī)構(gòu)和長期穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系能夠形成較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
我國科技企業(yè)中大多規(guī)模較少，尤其以中小型的科技企業(yè)居多。由于抗市場風(fēng)險能力差，產(chǎn)品單一。但凡市場出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品或出現(xiàn)較大的價格浮動，很快就會面臨嚴(yán)重的危機(jī)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品市場波動直接影響著這些科技型企業(yè)的生存。另一方面企業(yè)競爭力不強(qiáng)，具有較低的產(chǎn)業(yè)聚集程度，尤其缺乏大型龍頭企業(yè)。對于有不少較小規(guī)模的科技型企業(yè)，即使技術(shù)含量高，產(chǎn)品市場好，但規(guī)模小阻礙其進(jìn)一步發(fā)展和壯大。融資困難，缺少資金導(dǎo)致不少小型企業(yè)不能準(zhǔn)確把握好市場，盲目上新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致企業(yè)跌入低谷。同時資金短缺使得較難轉(zhuǎn)產(chǎn)。導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入“資金短缺不但無法上新項(xiàng)目，而且難以回籠資金”的惡性循環(huán)。比較可惜的是當(dāng)中有不少技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，因缺少必要的資金支持，項(xiàng)目進(jìn)展慢，從而影響了企業(yè)的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新意識不足也是企業(yè)創(chuàng)新面臨的問題，不少科技型企業(yè)停留在初級加工階段，缺乏創(chuàng)新意識，利潤率低，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。不規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度也是阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展因素之一，另外資源相對匱乏的中小型缺乏資源共享和交流平臺，未能全面了解新出臺的政策，也直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展策略
科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展可以從以下幾個方面來探討，首先必須建立有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，從而有利于建立產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新的內(nèi)部體制；必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，這有利于提高關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力，提高企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新的能力，進(jìn)而提高企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的能力；必須加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、研發(fā)骨干，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍，從而形成與企業(yè)自主創(chuàng)新相適應(yīng)的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)。必須充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的積極性，采用相應(yīng)的人在企業(yè)發(fā)展的各個階段建立技術(shù)要素與收益分配相掛鉤的制度；必須加大企業(yè)科技投入的力度，鼓勵企業(yè)建立健全有利于自主創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)制度和統(tǒng)計(jì)核算體系。
3.1建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制
必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，尤其是在思想觀念上，企業(yè)的經(jīng)營者必須從戰(zhàn)略的高度來重視技術(shù)創(chuàng)新工作，必須加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷提高技術(shù)裝備水平和技術(shù)開發(fā)能力；另外，要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新理念。一方面要倡導(dǎo)創(chuàng)新，同時要鼓勵探索，寬容失敗。如果不能寬容失敗，我們從技術(shù)創(chuàng)新從選題開始就很難有大的突破，只是滿足于開發(fā)一些有把握的技術(shù)，長此以往，極大地約束了技術(shù)創(chuàng)新工作的發(fā)展。必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，鼓勵員工大膽探索技術(shù)參與分配，為技術(shù)創(chuàng)新工作營造一個良好的外圍環(huán)境。
3.2塑造企業(yè)文化靈魂，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境
充分發(fā)揮黨政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，確立科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提供創(chuàng)新平臺，尊重和鼓勵員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新成果。觀念決定命運(yùn)，企業(yè)的思想觀念創(chuàng)新是提高企業(yè)的科技創(chuàng)新重中之重，科技創(chuàng)新要以觀念創(chuàng)新為首要任務(wù)。在黨的相關(guān)政策指引下，作為央企我們必須優(yōu)化人才環(huán)境，近幾年國家擴(kuò)招后人才的學(xué)歷水平總體提高，這也為企業(yè)吸納更多優(yōu)秀人才提供了便利條件。因此打造自由寬松的工作氛圍，創(chuàng)建公平和諧的企業(yè)機(jī)制，最大限度地開發(fā)專業(yè)技能人才的創(chuàng)新工作能力是企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的重中之重。多年來，我們立足于中機(jī)六院實(shí)際，以提高員工綜合素質(zhì)和提升市場形象為目標(biāo)，腳踏實(shí)地地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，除了積極推進(jìn)視覺識別系統(tǒng)和制度性文化的建設(shè)之外，還初步提煉出了中機(jī)六院的企業(yè)理念。中機(jī)六院的文化是“三和”文化，“三和”即：和睦相處、和諧工作、和氣講話。和睦相處體現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和全院員工當(dāng)中。對院領(lǐng)導(dǎo)的要求是團(tuán)結(jié)和睦、工作高效、善于創(chuàng)新、積極拼搏。對中層干部的要求是團(tuán)結(jié)和睦、工作高效、快速反應(yīng)、執(zhí)行力強(qiáng)，工作中互相幫助、互相合作、互相搭臺、互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵。對員工的要求是和睦相處、互相幫助，互相支持，不推諉，不扯皮。和諧工作體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的全過程之中。在經(jīng)營過程中，要求領(lǐng)導(dǎo)、員工、部門互相配合，快速反應(yīng)，工作緊張而又有條不紊。在生產(chǎn)組織過程中，要求員工互相配合、互相幫助。在后期服務(wù)過程中，要求員工互相支持、互相搭臺。和氣講話不是“一團(tuán)和氣”，而是真誠相待。院領(lǐng)導(dǎo)之間互相尊重，講話和氣，但也認(rèn)真開展批評和自我批評。在管理工作中，既有上級指導(dǎo)下級的嚴(yán)肅性，又有同志、同事之間的深厚感情和無私幫助。員工對客戶既有內(nèi)心的真誠、言語的尊重，又有技術(shù)問題上的據(jù)理力爭。員工之間既有和氣講話、真誠對待，又有不同觀點(diǎn)的交流和探討。機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司（簡稱中機(jī)六院）創(chuàng)建于1951年，是國家大型綜合設(shè)計(jì)研究院，全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)單位，隸屬中央大型企業(yè)集團(tuán)——中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司?，F(xiàn)有12個工程院、4個子公司、2500多名員工，其中中國工程院院士1人、中國工程設(shè)計(jì)大師2人、英國皇家特許建筑設(shè)備注冊工程師協(xié)會榮譽(yù)資深會員1人、享受政府特殊津貼專家28人、研究員級高級工程師110人、高級工程師386人、各類國家注冊工程師604人。建院以來，完成工程項(xiàng)目15000余項(xiàng)，主編、參編國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范25項(xiàng)；榮獲國家科技發(fā)明二等獎1項(xiàng)、中國土木工程創(chuàng)新最高獎?wù)蔡煊营?項(xiàng)、魯班獎7項(xiàng)、國家科技進(jìn)步及優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)金、銀、銅獎25項(xiàng)、省部級獎300余項(xiàng)。中機(jī)六院的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋機(jī)械工業(yè)16大行業(yè)，包括機(jī)床工具、煤礦機(jī)械、紡織機(jī)械、石油石化機(jī)械、軌道交通裝備、重礦機(jī)械、建材機(jī)械、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、汽車、通用基礎(chǔ)件、能源裝備、電工電器、汽車零部件、煙草及其他機(jī)械等，擁有一批專利技術(shù)和專有技術(shù)，形成了具有自身特色的綜合技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢。放眼望去，隨著生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)軍人才、國際化復(fù)合型人才、工程項(xiàng)目管理人才和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)已經(jīng)成為重要任務(wù)。通過企業(yè)文化建設(shè)、進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)國機(jī)集團(tuán)中長期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。
3.3利用核心技術(shù)，加強(qiáng)科技型企業(yè)國際化
加強(qiáng)科技型企業(yè)國際化發(fā)展，引進(jìn)海歸人才，憑借各類國際科技合作機(jī)構(gòu)和科研基地的信息與中介服務(wù)功能，要積極開拓外資項(xiàng)目和國際設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與國內(nèi)外有實(shí)力的工程公司聯(lián)營合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢從優(yōu)選擇幾家著名的國際咨詢公司并與其建立固定的合作伙伴關(guān)系，制訂并完善實(shí)施涉外工程項(xiàng)目的規(guī)定和制度，最終向國際工程公司轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。結(jié)合我院在機(jī)械行業(yè)、建筑行業(yè)、輕紡行業(yè)、軍工行業(yè)擁有甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)，憑借擁有環(huán)境工程（水污染防治工程、大氣污染防治工程、固體廢棄物處理處置工程）、建筑智能化設(shè)計(jì)與施工兩個專項(xiàng)甲級資質(zhì)以及壓力容器、壓力管道等多個設(shè)計(jì)資質(zhì)。力爭更多的項(xiàng)科研成果達(dá)到國內(nèi)或國際先進(jìn)水平，增強(qiáng)涉外項(xiàng)目的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和商務(wù)活動的能力，有計(jì)劃地掌握涉外項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法，在科技能力上與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
作者：張承單位：機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院有限公司
