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一、事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的重要性

一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設(shè)的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設(shè)。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設(shè)，也不能忽視“軟實力”的建設(shè)。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升管理水平。因為加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，對構(gòu)建和諧單位有著重要的作用。因為企業(yè)文化是單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等，并被員工所認同，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，可以提升單位整體素質(zhì)水平，單位整體素質(zhì)水平提高了，構(gòu)建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，培育特色文化，實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，這些都有利于提高單位競爭力。

二、當(dāng)前事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）觀念陳舊，企業(yè)文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業(yè)單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業(yè)文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業(yè)單位忽視企業(yè)文化建設(shè)，過于關(guān)注單位的綜合考核、任務(wù)的完成情況、甚至經(jīng)濟效益的增長，既沒有構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟要求發(fā)展的文化建設(shè)工作機制，也沒有結(jié)合自身實際發(fā)展情況制定出積極的文化建設(shè)規(guī)劃；既沒有設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu)，也沒有配備專門的人員，使企業(yè)文化的建設(shè)長期處于被動狀態(tài)。

（二）缺乏創(chuàng)新意識，使企業(yè)文化建設(shè)處于被動狀態(tài)。一是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上，形式主義嚴重；二是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化建設(shè)的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象比較嚴重；三是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化的機制、規(guī)劃、制度、系統(tǒng)等方面缺乏深入研究，使企業(yè)文化建設(shè)缺乏機制的支撐；四是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。

三、加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的舉措

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)文化意識。首先，我們要轉(zhuǎn)變觀念。轉(zhuǎn)變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業(yè)文化建設(shè)對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)是事業(yè)單位保持長久發(fā)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是事業(yè)單位在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任乃至給予員工精神家園的重要體現(xiàn)；其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經(jīng)濟形勢下，我們要增強職工的責(zé)任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結(jié)合。加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)，要制定企業(yè)文化建設(shè)的工作目標，對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容要進行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，并確定企業(yè)文化建設(shè)努力發(fā)展的方向，要設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)的專門機構(gòu)，配備專門的工作人員，明確企業(yè)文化建設(shè)人員的工作職責(zé)，保證文化建設(shè)的有序開展和進行。

（二）注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化。針對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結(jié)上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象，我們要注重創(chuàng)新，構(gòu)建具有自身特色的文化，在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來；二是要豐富載體，文化建設(shè)要與本單位的職能結(jié)合起來，注重文化建設(shè)的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結(jié)及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導(dǎo)、激勵和熏陶員工，充分體現(xiàn)出單位的特色文化。

（三）鍥而不舍，持之以恒。市場經(jīng)濟形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的、循序漸進的過程，與事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)和每個員工都密切相關(guān)，因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強企業(yè)文化建設(shè)，我們要做到：單位要構(gòu)建滿足市場經(jīng)濟要求發(fā)展的文化建設(shè)工作機制；要制定結(jié)合自身實際發(fā)展情況的文化建設(shè)規(guī)劃；要設(shè)置文化建設(shè)專門的機構(gòu)；要建設(shè)一支企業(yè)文化建設(shè)隊伍；要有一個“單位精神”；要辦一個單位內(nèi)部刊物；要有一些文化建設(shè)宣傳櫥窗或宣傳欄；要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作，事業(yè)單位的企業(yè)文化建設(shè)才能邁上一個新的臺階。

作者：趙亮呂健腎單位：南陽市水利建筑勘測設(shè)計院