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摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的法治環(huán)境，茶葉作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，從業(yè)者需要根據(jù)時代的發(fā)展和法治建設的要求來完善自己的企業(yè)制度。本文結合茶葉企業(yè)法制建設中存在的諸多問題與筆者的自身經(jīng)驗，總結出了幾點推動茶企法制建設速度的可行性措施，包括利用經(jīng)濟法律資源來推動茶葉企業(yè)的整體發(fā)展，從提高認識著手重視茶葉企業(yè)的法制建設、深化茶葉企業(yè)法制工作管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益、提升茶葉企業(yè)領導者的素質能力以及利用法律武器來維護茶企的合法權益等，以期能夠對我國茶葉行業(yè)的整體發(fā)展獻上筆者的一點綿薄之力。

關鍵詞：茶葉企業(yè)；法制建設；企業(yè)建設

企業(yè)是支撐國家市場經(jīng)濟向前發(fā)展的主要力量，并且同國家制定的各項經(jīng)濟類法律制度都有著十分緊密的關聯(lián)性?，F(xiàn)代企業(yè)如若想要在行業(yè)市場中發(fā)展得如魚得水，就必須要對國家的法律法規(guī)以及各項權責內(nèi)容進行充分的了解和掌握，從根本上做到遵紀守法與有法必依，并懂得在必要的時候使用法律武器來維護自身的合法權益。然而，縱觀我國當前絕大多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，仍然在法制管理的建設上顯得過于薄弱和落后，不僅大大影響了茶企的發(fā)展速度，同時還無法較好地跟上社會市場經(jīng)濟改革的發(fā)展腳步。基于此，針對我國茶葉企業(yè)的法制建設情況進行詳細的分析與改進，是筆者乃至所有茶葉行業(yè)工作者都需要去認真對待的一項任務。

1茶葉企業(yè)法制建設中存在的問題

1.1法制意識相對淡薄

很多茶葉企業(yè)并不能夠真正認識到自身在行業(yè)市場經(jīng)濟中的重要性，從而無法很好地開展獨立化的經(jīng)營活動。很多茶企的經(jīng)營者根本沒有了解到承擔法律責任的意義，經(jīng)常會利用企業(yè)的名義來為其他人進行擔保，從而在不自知的情況下變成為了法庭上的被告一方，導致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟賠償。例如在重慶地區(qū)的某茶葉企業(yè)，由于其法人代表不了解擔保法的法律制度，為了講究朋友義氣而對另一企業(yè)提供了80萬余元的貸款擔保，在被擔保企業(yè)經(jīng)營不善面臨破產(chǎn)時，茶企也必須要連帶承擔高達38萬元的擔保責任，進而讓企業(yè)一度陷入了資金鏈斷裂的困難境地。

1.2違法生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生

一部分茶葉企業(yè)在開展經(jīng)營活動的過程中，普遍存在著賬外給付或是收受回扣的情況，不僅嚴重擾亂了行業(yè)市場的經(jīng)營秩序，同時還為企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟風險。其中，一些企業(yè)嚴重違反了《產(chǎn)品質量法》，將一些劣質的茶葉流入到銷售市場中，通過欺騙消費者的方式來為自己牟取暴利；還有部分茶企違反了《稅務法》與《合同法》，利用制造虛假合同以及提供虛假利潤數(shù)據(jù)的方法來偷稅漏稅，讓國家的利益受到嚴重損害。除此之外，還有一些企業(yè)在建立內(nèi)部管理制度時并不會優(yōu)先考慮國家的相關政策，只是為了提高經(jīng)濟收益而一味地侵害企業(yè)員工的合法權益。例如一些茶企的領導利用企業(yè)的公款來為自己購置房屋，將自己的親屬子女安置在企業(yè)的重要職位上等等。

2利用經(jīng)濟法律資源來推動茶葉企業(yè)的整體發(fā)展

2.1利用經(jīng)濟法來提升企業(yè)的經(jīng)營水平

茶葉企業(yè)的經(jīng)濟水平才是其在行業(yè)中立足的根本保證，如果能夠科學合理應用經(jīng)濟法律資源，則可以讓茶葉企業(yè)在行業(yè)中發(fā)展得更加順風順水。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)的茶葉企業(yè)為家族制管理模式，仍然存在著十分嚴重的封建管理體制，并沒有與市場經(jīng)濟建立起應有的溝通渠道。很多企業(yè)的內(nèi)部組織結構非常零散且混亂，尤其是在制定經(jīng)營決策時會出現(xiàn)較強的隨機性。另外，還有一些茶葉企業(yè)同當?shù)氐墓芾聿块T與合作伙伴保持的都是一種“交情”關系，經(jīng)營者與內(nèi)部員工之間總是“看面子”形式，這嚴重影響了企業(yè)規(guī)模的增長?；诖?，在新形勢下的茶葉企業(yè)如果想要在行業(yè)中立于不敗之地，就必須要積極地改變這種經(jīng)營局面，從自身的經(jīng)營現(xiàn)狀著手來建立起應有的法律意識，根據(jù)國家所出臺的各項法律法規(guī)來不斷完善企業(yè)的經(jīng)營制度。除此之外，國內(nèi)很多茶葉企業(yè)都不同程度地存在著資金短缺現(xiàn)象，同時還承擔著較重的稅賦負擔。在某些地區(qū)，政府在以各項緣由增加稅費條目時，企業(yè)只能夠照單全收，不懂得如何利用法律來有效地減免不必要的稅收?；诖耍枞~企業(yè)應當進一步提升自身對經(jīng)濟法的研究與應用水平，聘請專業(yè)的會計與法律人員來深入領會金融法與稅收法的具體落實內(nèi)容。首先，茶葉企業(yè)要嚴格按照金融法中的法律條例來開展一系列的投資和融資活動；其次，企業(yè)管理者要進一步完善原有的會計制度，確保財務報表數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性；最后，按照稅務法中的相關原則，企業(yè)可以在遵守法律規(guī)定的基礎上合理化地行使自身的納稅人權益，根據(jù)稅法中的“允許”和“不允許”、“應該”和“不應該”、“非不允許”和“非不應該”的諸多項目來制定出合理合法的納稅制度，從根本上保證茶葉企業(yè)的盈利空間不受到侵害。

2.2利用經(jīng)濟法來拓寬企業(yè)的國內(nèi)市場

茶葉企業(yè)應當在保證自身合法權益不受到損害的前提下,嚴格按照知識產(chǎn)權法、合同法以及消費者權益保護法中的相關規(guī)定來開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動。首先，由于茶葉企業(yè)經(jīng)常性的會遇到諸如侵犯品牌設計、泄漏營銷方案以及盜取生產(chǎn)工藝等侵權事件。因此，企業(yè)經(jīng)營者應當建立一套可行性較高的制度方案，從內(nèi)部開始加強管理和監(jiān)控，在第一時間申請專利新產(chǎn)品或包裝設計，經(jīng)常性更新企業(yè)的防偽技術，責令所有內(nèi)部員工都要嚴守商業(yè)秘密，同時結合當?shù)卣c管理部門的力量來維護自身的合法權益。例如，安溪某茶葉企業(yè)采用了數(shù)碼防偽技術，并成立了專門的市場調查小組來對行業(yè)中的反偽現(xiàn)象進行搜集與打擊，有效維護了企業(yè)的經(jīng)營品牌；其次，合同法主要涉及的內(nèi)容包括責任違約以及貨款收付等經(jīng)營環(huán)節(jié)，茶葉企業(yè)在與其他企業(yè)或商家進行合作時應當全面了解對方的經(jīng)濟實力與信用情況，并且在合同內(nèi)容中明確規(guī)定違約責任。如果在履行合同的過程中出現(xiàn)糾紛事件，合作雙方可先進行談判解決，如若和解不成就要及時向當?shù)氐慕?jīng)濟仲裁機構申請仲裁；最后，由于茶葉是一種貿(mào)易性較強的直接泡飲商品，所以它的質量衛(wèi)生水平一直都是消費者所最為關注的。如今，國內(nèi)已經(jīng)針對茶葉衛(wèi)生質量的檢驗設定了明確的標準，只有無公害的茶葉才能夠進入市場經(jīng)銷。為此，茶葉企業(yè)的經(jīng)營者應當全面掌握產(chǎn)品質量法與消費者權益保護法的相關內(nèi)容，確保企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的茶葉產(chǎn)品可以完全符合國家的質量衛(wèi)生標準，并且還要積極地參與到由管理部門所舉辦的質量認證活動當中，讓企業(yè)的客戶群體能夠在全面感受到茶道精神的同時，看到企業(yè)所表現(xiàn)出來的真摯誠意。

3進一步加快茶葉企業(yè)法制建設的推進速度

3.1從提高認識著手，重視茶葉企業(yè)的法制建設

首先，茶葉企業(yè)的領導者要快速提升對法制建設工作的重視程度，并將其落實到具體的管理與經(jīng)營工作中；其次，企業(yè)經(jīng)營者要進一步提升自身對法制建設的重視程度，明確法制建設對企業(yè)經(jīng)營的重要性，同時將依法治企的經(jīng)營方針詳細落實到各個基層部門之中；再次，經(jīng)營者要了解到法制建設工作的利與弊，并將這項工作當作是一項利己利民且政策性較強的長遠任務來完成。并在此基礎之上適當調整企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃和文化內(nèi)涵。既要有長遠目標，也要有短期計劃，讓茶葉企業(yè)可以在依法經(jīng)營的理念下發(fā)展得越來越好。

3.2深化茶葉企業(yè)法制工作管理，提升企業(yè)的經(jīng)營效益

現(xiàn)代茶葉企業(yè)如果想要在行業(yè)中博得一席之地，就必須要提高對法制管理工作的關注度，讓企業(yè)的規(guī)章制度在法治理念的支持下建設得越來越完善，從根本上降低企業(yè)所面臨的法律與經(jīng)濟風險。首先，企業(yè)要構建一套完善的規(guī)章制度體系。只有在完成這一目標的基礎上，企業(yè)的經(jīng)營和管理水平才能夠出現(xiàn)大幅度的提升，讓各項規(guī)章制度都能夠落實到基層工作中。規(guī)章制度的內(nèi)容包括合同資信的完善、經(jīng)營數(shù)據(jù)的調查、簽訂、會簽、審查、登記以及備案等方面的文本管理，確保企業(yè)考核制度的科學性；其次，完善成本管理體系。茶葉企業(yè)的經(jīng)營者要盡快成立一個投標管理部門，讓企業(yè)的所有經(jīng)營決策都能夠達到科學化與規(guī)范化的標準，全面降低企業(yè)所應面對的經(jīng)營風險；再次，提高合同管理水平。第一，茶企領導要明確合同的簽訂流程，將各個職責落實到個人頭上，避免出現(xiàn)重大糾紛；第二，要經(jīng)常性地開展有關合同管理的教育活動，讓合同管理人員能夠熟練掌握簽約需知與相關技巧，同時具備一定的法律保護意識；第三，提高合同管理的審查力度。茶企在合同管理中涉及到的重大合同種類主要有：企業(yè)并購合同、企業(yè)聯(lián)營合同、獨家合同以及技術改進與引進合同等。管理者應當將這些不同合同所涉及到的擔保項目與利益影響項目排列出來，并制定出完善的管理與控制方案，確保企業(yè)的合法權益不會受到損害；最后，加強對知識產(chǎn)權的保護，讓茶葉企業(yè)的知識產(chǎn)權與文化內(nèi)涵不會受到侵擾，大幅度地提升茶企知識產(chǎn)權的整體價值。

3.3提升茶葉企業(yè)領導者的素質能力

茶葉企業(yè)的領導者是企業(yè)經(jīng)營水平的核心保證，企業(yè)領軍人物的經(jīng)管能力與個人素質都是提高茶企盈利水平的基礎條件。在具體的經(jīng)營過程中，領導者的行為選擇和決策動向都與企業(yè)的未來發(fā)展有著極為密切的關聯(lián)，企業(yè)的績效水平與領域調整都需領導者的最終決定?；诖?，如何能夠讓茶葉企業(yè)領導者的綜合素質得到明顯的提高，并在基層員工中發(fā)揮出應有的榜樣作用。首先，茶企領導者要不斷提升自身的管理水平與業(yè)務能力，爭取讓自己早日成為懂文化、講禮貌、懂經(jīng)營以及會管理的全能型人才；其次，領導者要不斷提升自身的信譽度和信用度，讓所有基層員工都可以將其列為自己的學習榜樣；再次，領導者應當加大對企業(yè)公關形象的維護力度，讓所有員工都可以感受到企業(yè)制度的公平性與合理性；最后，茶企領導者要完善企業(yè)的激勵制度，為企業(yè)員工帶來更多的經(jīng)濟收益，從根本上提高茶企員工的工作積極性與歸屬感。

3.4利用法律武器來維護茶企的合法權益

茶葉企業(yè)在法制建設的過程中不僅為國家利益的維護起到了促進作用，同時還從根本上保護了自身的合法權益，為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造出了更大的發(fā)展動力。相信在不久的將來，我國的茶葉企業(yè)一定能夠在國家法律制度的保護下發(fā)展得越來越好，從而為國家經(jīng)濟水平的提升獻上其應有的一份力量。

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作者：張攀 單位：黃河科技學院