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[摘要]農(nóng)田水利水電工程是有關(guān)我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是提高我國廣大農(nóng)民生活水平的關(guān)鍵因素。而農(nóng)田水利水電工程項目的人力資源管理是保障農(nóng)田水利水電工程項目順利開展的先決條件，因此應(yīng)加強農(nóng)田水利水電工程項目中的人力資源管理，在人力資源管理中建立有效的人力資源管理機制，加強人力資源管理者的素質(zhì)，進一步完善人力資源管理體制，以保障人力資源管理在農(nóng)田水利水電工程項目中發(fā)揮其重要作用。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)田水利水電工程項目人力資源管理

前言

近年來我國對農(nóng)業(yè)的重視程度越來越高，農(nóng)田水利水電工程項目遍布全國，農(nóng)田水利水電工程作為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈，其重要性應(yīng)得到政府及管理人員的正確認識，而我國目前農(nóng)田水利水電工程項目人力資源管理中存在一定的問題影響了農(nóng)田水利水電工程項目的順利開展，因此本文結(jié)合農(nóng)田水利水電工程項目人力資源管理存在的問題，提出農(nóng)田水利水電工程項目的人力資源管理措施，以便使農(nóng)田水利水電工程為我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

1農(nóng)田水利水電工程項目中人力資源管理存在的問題

農(nóng)田水利水電工程項目對促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著極大地作用，但由于人力資源管理不得當(dāng)，使得農(nóng)田水利水電工程項目無法順利開展，主要問題如下。

1.1人力資源管理中缺乏激勵機制

目前我國農(nóng)田水利水電工程項目具有見效慢、投入大等特點，因此農(nóng)田水利水電工程項目人力資源管理者對該項目的管理意識薄弱，在人力資源管理中缺乏有效的激勵機制，農(nóng)田水利水電工程技術(shù)人員及管理人員具有較大的流動性，因此管理人員認為沒有必要建立一套完善的績效考核制度，進而缺乏針對崗位與職務(wù)的不同設(shè)立不同的激勵機制，因此面對不同的工資收入，難免會引起部分員工的不滿，進而使其消極的情緒影響到工作效率，影響水利水電工程的工作正常開展[1]。同時由于崗位流動性較大與人力資源管理中缺少激勵機制，崗位工作中從事定時工作制的人員容易消極怠工，從事定量工作制的人員容易盲目追趕進度，使工程質(zhì)量難以保證。

1.2人員素質(zhì)普遍欠缺

由于大型農(nóng)田水電工程在施工中需要多層招標(biāo)，中小型農(nóng)田水電工程要鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接發(fā)包，因此工程施工的一線施工單位實力有限，技術(shù)較低，人員專業(yè)化程度不高，技術(shù)人員團隊多由臨時組建，導(dǎo)致工程化技術(shù)施工人員整體素質(zhì)不穩(wěn)定，對農(nóng)田水利水電工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致施工過程不能按時完工，或盲目搶工期進度中出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量隱患。同時由于季節(jié)性用工荒時有發(fā)生，施工人員薪酬時價變化波動加大，且一些施工技術(shù)人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，而施工單位在工程施工人員招募過程中由于一線技術(shù)人員與工程設(shè)備多由臨時招募，常常發(fā)生同時承接多個工程的情況，因此常出現(xiàn)在工作中敷衍工作現(xiàn)象常見，導(dǎo)致工程施工設(shè)備質(zhì)量與人員施工認真負責(zé)程度難以保證，進而影響工程質(zhì)量，造成施工隱患。

1.3人力資源管理體制落后

農(nóng)田水利水電工程項目的人力資源管理體制相對落后，一方面主管工程部門對工程施工單位的人力資源管理作用的重要性重視不足，對大量的農(nóng)田水利水電工程項目中的施工單位資質(zhì)審核過程缺少人力資源管理資質(zhì)方面的評估，并且在實際施工過程中對具體施工單位人力資源管理混亂現(xiàn)象不夠重視，使工程施工的人力保障難以實現(xiàn)，進而影響工程質(zhì)量[2]。另一方面施工單位人力資源管理體系不健全，僅僅起到人力資源招聘預(yù)配置、薪酬管理兩個方面的作用，缺少人力資源規(guī)劃，使關(guān)鍵技術(shù)型人才臨時招聘時難度較大，不能保證人員的職業(yè)技能與職業(yè)道德，對勞動關(guān)系管理缺位，是施工管理權(quán)責(zé)相對混亂，績效管理體制僵化，不能適應(yīng)實際的人力資源管理情況，難以調(diào)動人員積極性。

2農(nóng)田水利水電工程項目的人力資源管理措施

2.1建立人力資源激勵機制

主管部門和施工單位對工程項目施工過程中的人力資源薪酬設(shè)計時應(yīng)充分考慮到施工人員的素質(zhì)與文化構(gòu)成，針對不同類型工作人員設(shè)計有針對性薪酬結(jié)構(gòu)，對流動性較大的技術(shù)人員合理加大獎勵績效在薪酬構(gòu)成中占比，并合理分配施工進度與工程質(zhì)量在績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)中的權(quán)重，科學(xué)有效的調(diào)動施工人員的積極性，既保障施工進度，又保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮人力資源機制在農(nóng)田水利工程中的激勵與監(jiān)督作用。同時合理安排施工人員基礎(chǔ)工作量與基本薪酬，保證薪酬激勵機制能夠公平實施，進而減少施工人員產(chǎn)生盲目趕工或消極怠工的現(xiàn)象。2.2加強人力資源人員素質(zhì)主管部門或施工單位應(yīng)加強對人力資源管理工作的重視，依據(jù)自身條件適當(dāng)加強單位人力資源管理人員整體素質(zhì)，引進專業(yè)人力資源管理人才，保證科學(xué)人力資源管理得以實現(xiàn)。通過科學(xué)有效的人力資源管理，保證農(nóng)田水利水電工程施工技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)，保障專業(yè)技術(shù)隊伍人員相對穩(wěn)定性，避免在具體的農(nóng)田水利水電施工工程過程盲目追趕工程進度現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量，避免由于人力資源人員職業(yè)道德不高在季節(jié)性用人時期出現(xiàn)影響工程進度的意外情況。

2.3完善人力資源管理體制

正確認識人力資源各個模塊的重要作用，首先，通過人力資源的科學(xué)規(guī)劃，對水利水電專業(yè)技術(shù)人才的信息進行開發(fā)、評估、建檔、整理與儲備，保障專業(yè)技術(shù)人員的人力保障。其次，嚴(yán)格人力資源的招聘與配置管理，切實保障施工人員隊伍的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。第三，結(jié)合具體施工對長期勞務(wù)合同的非技術(shù)人員進行適當(dāng)技術(shù)培訓(xùn)，為應(yīng)對季節(jié)性用人儲備可替代人才。第四、加強勞動關(guān)系管理，減少施工過程中人力資源關(guān)系混亂造成的資源損耗。第五，靈活利用薪酬與績效管理制度調(diào)動施工人員工作積極性，保證工程進度與質(zhì)量[3]。

結(jié)論：

綜上所述，要做好農(nóng)田水利水電工程的人力資源管理，應(yīng)結(jié)合行業(yè)實際情況，針對施工人員流動性較強、整體素質(zhì)水平參差不齊等特點，切實做好人力資源管理的保障工作。

參考文獻

[1]李培紅.水利工程施工質(zhì)量控制存在問題與強化措施探討[J].農(nóng)技服務(wù).2015(11)

[2]邵雅璐.水利工程中質(zhì)量控制措施探析[J].農(nóng)技服務(wù).2015(11)

[3]米占軍.探析水利工程設(shè)施管理維護問題及其做法[J].農(nóng)技服務(wù).2015(11)

作者：詹楓 單位：河南省駐馬店市薄山水庫管理局