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摘要：伴隨著汽車制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，已有的物流體系已經(jīng)不能完全適應于現(xiàn)階段的汽車制造業(yè)，尤其是供貨商和商的加入更使得供應鏈的規(guī)模正在不斷擴大，因此為了能夠加快汽車制造業(yè)的發(fā)展，強化企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益，需要建立起一個完善精益供應鏈物流體系。本文將結合供應鏈和精益物流的具體概述，簡要研究關于汽車制造企業(yè)精益供應鏈物流系統(tǒng)。

關鍵詞：汽車制造企業(yè)；精益物流；供應鏈；系統(tǒng)

現(xiàn)階段我國的市場競爭越發(fā)的白熱化、激烈化，汽車制造企業(yè)想要在如此艱難的市場環(huán)境中尋求發(fā)展，首先就需要不斷滿足越來越多樣的客戶需要，而想要實現(xiàn)這一點，汽車制造企業(yè)就必然要構建起一個完善精益的供應鏈式的物流體系，將企業(yè)從上至下所有的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全部串聯(lián)起來，最大程度的降低物流成本，提高企業(yè)的綜合競爭能力和物流水平，實現(xiàn)汽車制造企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、精益供應鏈的概述

1.精益供應鏈的含義

精益供應鏈是英文LeanSupplyChains的中文翻譯，具體來說就是指將整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程，包括最原始的產(chǎn)品設計，到最終的成品，再到產(chǎn)品真正落到客戶手中，這中間所有的環(huán)節(jié)和過程都要經(jīng)過優(yōu)化整合。精益供應鏈的理論依據(jù)就是精益管理理念，精益管理理念是把幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化、成本最小化、過程最簡化為最重要的目標，尤其是要杜絕企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生浪費或者資源利用不合理的現(xiàn)象。精益供應鏈能夠有效幫助企業(yè)在減少浪費的同時能夠盡可能的降低成本，最后幫助企業(yè)提高綜合競爭力，在激烈殘酷的市場競爭中取得明顯的競爭優(yōu)勢。

2.精益供應鏈的好處

精益供應鏈能夠將企業(yè)的生產(chǎn)運營形成一條最精簡的供應鏈，從源頭處的供貨商到生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，再到最后的產(chǎn)品完成運輸?shù)矫恳晃豢蛻羰种?，在精益供應鏈下，不僅企業(yè)能夠將整個生產(chǎn)運營流程透明化，更重要的是能夠直接有效的提高客戶的滿意程度，最終實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。另外，精益供應鏈因為能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，因此在庫存方面能夠有效避免浪費，最大程度的減少庫存積壓的數(shù)量，同時在整個供應鏈中人人分工明確、團結協(xié)作，構建出和諧溫馨的企業(yè)團隊文化，可謂是一舉多得。

二、健全汽車制造企業(yè)精益供應鏈物流系統(tǒng)

1.強化精益理念

精益供應鏈物流系統(tǒng)的主要理論依據(jù)就是精益理念，因此在汽車制造企業(yè)當中應該注意強化企業(yè)內部的精益理念，所謂的精益理念就是凡事追求精益求精、力求更加細致、更加精準，在供應鏈物流當中，就是要求汽車制造企業(yè)能夠實現(xiàn)對整體的物流體系進行一個科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一個總的思想體系，并且盡可能的降低企業(yè)成本，尤其是庫存的成本，精益供應鏈物流體系中要求汽車制造企業(yè)降低庫存成本并不是讓企業(yè)實現(xiàn)絕對的零庫存，因為隨著顧客不斷變化和更新的需求，在任何時候顧客都有可能追加需求量，因此需要汽車制造企業(yè)預留極小一部分庫存作為未雨綢繆，但是企業(yè)在盡可能的降低庫存量以及成本的同時也需要密切注意市場的動向，以便隨時做出相應的調整。

2.強化服務意識

對于汽車制造企業(yè)來說，顧客就是上帝，顧客是維持汽車制造企業(yè)發(fā)展的最主要因素，因此汽車制造企業(yè)在構建精益供應鏈物流系統(tǒng)當中要強化服務意識，多站在對方的立場上看待問題。比如說在將生產(chǎn)完畢的汽車運送到顧客手中時，應盡量減少中間環(huán)節(jié)，在保證安全的前提下盡可能的減少物流運輸?shù)臅r間，并且在顧客拿到汽車之后為其提供一些列的后續(xù)服務，提高客戶的滿意程度。精益供應鏈物流系統(tǒng)要求汽車制造企業(yè)削減一切影響企業(yè)提高綜合經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)和流程，將物流運輸和物流管理做到最簡化。

3.利用企業(yè)資源精益供應鏈物流系統(tǒng)要求

汽車制造企業(yè)將企業(yè)內部的資源進行充分徹底的利用，杜絕任何浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)和發(fā)生，比如說在汽車制造過程中出現(xiàn)的一些金屬廢料，需要由專人對其進行回收，通過二次加工進行處理，將可以利用的金屬繼續(xù)利用，直至將剩余的廢料數(shù)量精簡至最少。與此同時，汽車制造企業(yè)應盡量縮減物流運輸和物流管理中冗余的人員，充分利用企業(yè)內部現(xiàn)有的人力資源，在人員方面進行精益化處理，為精益供應鏈物流體系提供最精簡、最優(yōu)質的物流團隊。

4.加強合作關系

汽車制造業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎上加強與外部的合作關系，尤其是要維系和鞏固完整的供應鏈。首先需要企業(yè)與上層的供貨商建立堅實牢固的合作關系，雙方實現(xiàn)資源共享，將物流信息進行同步，并且合理分配各自的工作；與此同時，汽車制造企業(yè)還需要和下面的各級經(jīng)銷商維護好關系，通過建立協(xié)同合作機制，達成積極良好的合作意向，為汽車制造企業(yè)徹底解決后顧之憂。建立起一個供貨商、汽車制造企業(yè)、經(jīng)銷商自上而下的完善的供應鏈，為實現(xiàn)精益供應鏈物流系統(tǒng)提供最根本有力的保障。

三、結論

總而言之，汽車制造業(yè)想要得到發(fā)展，想要在激烈的市場競爭的洪流中站穩(wěn)腳跟，就需要盡可能的充分利用企業(yè)內容已有的資源，并且最大程度的壓縮企業(yè)成本，提高企業(yè)的核心競爭力。在此過程中，物流管理的能力和水平對企業(yè)的綜合發(fā)展起著關鍵的作用，因此，汽車制造企業(yè)需要運用精益理念，建立起一整套供應鏈物流系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內容資源優(yōu)化整合，為汽車制造企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，推動我國物流行業(yè)的發(fā)展個壯大。

參考文獻

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作者：鐸楠，辛清，趙鴻文 單位：南昌大學