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摘要：進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其能在協(xié)調(diào)工程建設(shè)計(jì)劃及工藝的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本與質(zhì)量的協(xié)調(diào)。本文在闡述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作用的基礎(chǔ)上，就影響進(jìn)度管理主要因素進(jìn)行分析，并指出當(dāng)前建筑工程管理中進(jìn)度管理的具體策略展開分析。期望能進(jìn)一步提升工程進(jìn)度管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；影響因素；管理措施

1前言

城市化建設(shè)背景下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，人們對(duì)于工程質(zhì)量、工期的管理要求也愈發(fā)嚴(yán)格。在工程進(jìn)度管理中，受施工條件、管理體系等諸多因素影響，工程項(xiàng)目極易出現(xiàn)工期延誤或勇氣追趕問題，這對(duì)于工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益帶來深刻影響。新時(shí)期，要進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還需注重工程建設(shè)進(jìn)度有效管理。

2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

2.1合理安排施工工期

作為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理直接關(guān)系著工程建設(shè)質(zhì)量和效益?；诖?，在項(xiàng)目建設(shè)之初，必須結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，合理化的安排項(xiàng)目建設(shè)工期。從管理過程來看，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，能有效發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目應(yīng)急管理可行性。同時(shí)，實(shí)施進(jìn)度管理能減少施工時(shí)間，避免工期延誤。此外，通過對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)范圍、技術(shù)安排、管理及財(cái)務(wù)要素的統(tǒng)籌，各因素對(duì)工程進(jìn)度的影響減低，有助于建設(shè)工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、完成。

2.2保證工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，在實(shí)際管理中，工程建設(shè)質(zhì)量受多種因素影響。施工進(jìn)度是影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素。項(xiàng)目施工中，部分施工企業(yè)處于自身利益考慮，不斷地追趕工期，這使得施工中技術(shù)應(yīng)用不夠規(guī)范，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管不到位，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?，F(xiàn)階段，系統(tǒng)化的分析工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素，編制進(jìn)度管理方案，能實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3提高工程經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)具有工期長(zhǎng)、工種雜，任務(wù)繁重的特點(diǎn)[1]。在項(xiàng)目施工中，人員、材料、設(shè)備、進(jìn)度等因素對(duì)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)效益均有一定影響。就工程進(jìn)度而言，部分企業(yè)在施工中進(jìn)度管理計(jì)劃不夠合理，這使得項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的工期延誤現(xiàn)象，帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3建筑工程進(jìn)度影響因素分析

3.1進(jìn)度計(jì)劃不夠合理

要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的有效管理，就必須在項(xiàng)目建設(shè)初期系統(tǒng)化的編制進(jìn)度管理計(jì)劃。就目前而言，建設(shè)企業(yè)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的管理主要存在兩個(gè)方面的問題：一方面，在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，其未能充分考慮工程建設(shè)環(huán)境、技術(shù)指標(biāo)、施工能力、材料設(shè)備配給程度等因素，這使得進(jìn)度管理計(jì)劃的可操作性不強(qiáng)，不能對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)形成有效指導(dǎo)；另一方面，在實(shí)際建設(shè)中，部分施工單位不能嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，這使得實(shí)際進(jìn)度脫離預(yù)期計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成阻礙。

3.2材料設(shè)備把控不當(dāng)

施工進(jìn)度還受項(xiàng)目建設(shè)材料和設(shè)備的影響。項(xiàng)目施工中，當(dāng)施工企業(yè)缺乏對(duì)施工材料和設(shè)備管理時(shí)，就會(huì)造成材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，材料品種、設(shè)備規(guī)格以及質(zhì)量等無法滿足工程建設(shè)需求的問題，由此延緩了工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。譬如，當(dāng)基礎(chǔ)材料項(xiàng)目建設(shè)要求存在差異時(shí)，會(huì)導(dǎo)致二次返工問題，而當(dāng)設(shè)備型號(hào)、質(zhì)量與施工技術(shù)不匹配時(shí)，還會(huì)帶來較多的故障問題，影響工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3環(huán)境與條件不合格

施工環(huán)境與條件也是影響工程建設(shè)進(jìn)度的兩個(gè)關(guān)鍵要素[2]。部分工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)場(chǎng)地地質(zhì)水文環(huán)境較差，同時(shí)受溫度、濕度等因素的影響，工程進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)一定差異。如在我國南方施工時(shí)，容易受到南方多雨氣候的干擾；而在北方施工時(shí)，冬季溫度低、冰凍時(shí)間長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)際進(jìn)度變緩；在項(xiàng)目施工中，需結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行自然環(huán)境的合理分析，減少工程建設(shè)阻礙。非自然條件因素較多，其中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)要素的影響較為明顯。當(dāng)施工及時(shí)不合理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工中變更環(huán)節(jié)增多，影響整體建設(shè)工期；而當(dāng)施工企業(yè)資金不充足，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)材料難以到位、勞動(dòng)者工作拖拉等問題，造成工程建設(shè)停滯。

3.4人為組織因素影響

作為整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者、執(zhí)行者，人員因素對(duì)于工程進(jìn)度具有深刻影響。項(xiàng)目施工中，相關(guān)考察現(xiàn)場(chǎng)的工作人員沒有做充足的調(diào)查，準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致事故突發(fā)性較強(qiáng)，使人完全沒有防備；同時(shí)要會(huì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)人員的有效組織，現(xiàn)階段，受施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的影響，施工人員組織管理不當(dāng)，這使得施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后問題突出；此外，當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，在施工中，容易發(fā)生交叉干擾問題，需注重各專業(yè)之間的有效聯(lián)系，然后優(yōu)化施工人員組織，進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。

4建筑工程進(jìn)度管理的具體策略

4.1注重進(jìn)度計(jì)劃的編制和落實(shí)

科學(xué)完善的進(jìn)度管理可以保障建設(shè)施工項(xiàng)目高質(zhì)高量高效完成[3]?，F(xiàn)階段，人們進(jìn)度管理的意識(shí)不斷提升，進(jìn)度管理工作也得到重視和落實(shí)。從管理過程來看，工程建設(shè)進(jìn)度管理需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項(xiàng)目的開工圖紙和設(shè)計(jì)理念，對(duì)所有子工程進(jìn)行剖析，然后結(jié)合施工環(huán)境、施工技術(shù)等因素，進(jìn)行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程進(jìn)度計(jì)劃制定及評(píng)選中，應(yīng)注重建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、氣候條件、技術(shù)條件等要要素的有效分析，確保工期計(jì)劃具有一定的科學(xué)性、合理性。在進(jìn)度實(shí)施過中，應(yīng)將實(shí)際建設(shè)情況與預(yù)定工期進(jìn)行比較，譬如，要求要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計(jì)分析，采集每個(gè)建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，聯(lián)合現(xiàn)實(shí)狀況針對(duì)各類資源輸出狀況進(jìn)行核對(duì)，再對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以此來發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期與計(jì)劃工期的差異，然后找出影響根源，制定詳細(xì)的改進(jìn)計(jì)劃，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量。

4.2強(qiáng)化材料與設(shè)備的管理應(yīng)用

要從材料設(shè)備兩個(gè)環(huán)節(jié)控制工程項(xiàng)目建設(shè)周期，就必須注重以下要點(diǎn)把控：其一，在項(xiàng)目建設(shè)初期，應(yīng)在了解工程建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)規(guī)劃，建立好材料、設(shè)備、人員、資源的交付系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目材料、設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。其二，實(shí)際管理中，要求管理人員實(shí)時(shí)檢查材料使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)不足時(shí)，第一時(shí)間通過交付系統(tǒng)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，做好材料采購管理，同時(shí)在材料機(jī)場(chǎng)前，對(duì)材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢查，避免因材料質(zhì)量不符引起工期延誤問題。其三，在設(shè)備管理中，應(yīng)分析工程建設(shè)規(guī)模，選用合適型號(hào)的設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備與工程建設(shè)環(huán)境不符的問題。

4.3進(jìn)行工程建設(shè)條件綜合管理

工程項(xiàng)目建設(shè)季度管理中，還應(yīng)充分利用一切有利條件，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造和來的建設(shè)環(huán)境。就自然環(huán)境而言，應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)初期，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境的有效勘察，減少基礎(chǔ)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目施工的影響；其次，應(yīng)分析當(dāng)?shù)貧夂驐l件狀況，然后以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程建設(shè)工期統(tǒng)籌安排，減少陰雨、大風(fēng)、寒冷、炎熱天氣對(duì)項(xiàng)目施工的影響。此外，還應(yīng)注重非自然因素的有效掛那里。譬如，在項(xiàng)目技術(shù)管理中，要求管理人員組織專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，以此來保證技術(shù)方案的先進(jìn)性；而在項(xiàng)目資金管理中，要求從項(xiàng)目決策后，就開始進(jìn)行融資管理，同時(shí)在使用中，應(yīng)對(duì)每一筆資金的使用進(jìn)行合理運(yùn)算和管理避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。需注意的是，為確保環(huán)境、建設(shè)條件管理的有效性，需制定完善科學(xué)合理的管理制度，以此來為工程進(jìn)度提供保證。

4.4注重人員組織的系統(tǒng)管理

合理進(jìn)行人員配置和使用，能確保施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性、工程進(jìn)度管理的有效性。針對(duì)當(dāng)前施工人員，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部人員培養(yǎng)，一方面，要確保施工人員具有較高的操作技能，能系統(tǒng)化的完成各個(gè)子項(xiàng)目的施工。另一方面，項(xiàng)目建設(shè)人員應(yīng)具有較高的職業(yè)道德和工期意識(shí)，其能在實(shí)際工作中，主動(dòng)的參與項(xiàng)目進(jìn)度管理，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期，促進(jìn)建設(shè)效益獲得。此外，在人員使用中，應(yīng)組建一支具有較高專業(yè)素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，確保人員配置的合理性，避免出現(xiàn)施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后等問題。此外，為避免不同專業(yè)相互干擾問題，還應(yīng)通過現(xiàn)代信息手段，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。

5結(jié)論

進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目具有深刻影響。工程建設(shè)中，管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的必要性，然后分析進(jìn)度管理質(zhì)量影響因素，并針對(duì)性的進(jìn)行解決處理，才能有效地提升項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量，確保工程質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張錚超.建筑工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2019(36):179~180.

作者:郭勝英 趙云龍 單位:中交隧道工程局有限公司北京分公司