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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，取得了輝煌的成就，但同時(shí)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，每一個(gè)建筑施工企業(yè)都在尋求提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法和策略，以期自己企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和途徑，但是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的同時(shí)，需要保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求?；诖?，本文將針對(duì)建筑工程造價(jià)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究，希望可以為建筑工程企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)管理和控制提供一些參考和建議，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)更好更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);內(nèi)涵;影響因素;策略

一、工程造價(jià)內(nèi)涵

所謂的工程造價(jià)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建造整個(gè)工程的所有花費(fèi)，也可以稱為工程的建造價(jià)格。工程造價(jià)主要包括兩個(gè)部分，即建筑安裝的工程費(fèi)和建筑設(shè)備以及建筑材料的購(gòu)置費(fèi)，對(duì)于這兩個(gè)方面的工程費(fèi)用，后者受市場(chǎng)因素的影響具有較大的變動(dòng)空間。因此，在施工之前，施工單位就要對(duì)所需的設(shè)備和建材進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估，防止在施工的過(guò)程中購(gòu)買大量的設(shè)備和建材，盡量將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。

二、影響建筑工程造價(jià)的主要因素

建筑工程造價(jià)管理工作非常復(fù)雜，并且專業(yè)性也比較強(qiáng)，因此想要做好工程造價(jià)管理工作是一件非常不容的事情。另外，由于工程造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)的全過(guò)程，因此，對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素也非常多，主要包括以下幾個(gè)方面:1．建筑工程項(xiàng)目決策階段是決定工程項(xiàng)目是否實(shí)施建設(shè)的重要階段，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重要的影響。有研究表明，項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響占據(jù)了總造價(jià)的85%左右，因此，在項(xiàng)目決策階段必須要做好造價(jià)控制和管理。2．設(shè)計(jì)階段的影響因素。工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制和管理的重要階段，直接影響到工程造價(jià)控制的質(zhì)量以及達(dá)到的效果，但是在實(shí)際的工作中，經(jīng)常出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)方案不合理而造成的設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，使工程造價(jià)提高，影響了工程造價(jià)管理和控制的效率。3．招投標(biāo)階段的影響因素。這個(gè)階段需要確定工程建設(shè)的有關(guān)單位，從而一定程度上也對(duì)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生了影響。4．施工過(guò)程中的影響因素。施工階段是造價(jià)控制的重要階段，在這個(gè)階段要防止出現(xiàn)一些不必要的原材料浪費(fèi)等情況。5．竣工階段的影響因素?？⒐そY(jié)算階段是造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，在這個(gè)階段要嚴(yán)格按照合同要求對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，保證工程結(jié)算的質(zhì)量。

三、降低建筑工程造價(jià)的策略

(一)做好工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理和控制

決策階段是工程開展的第一個(gè)階段，在這一階段，工程造價(jià)是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。要做好決策階段的造價(jià)管理和控制工作，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，綜合分析各種有關(guān)的因素，保證決策的科學(xué)性和合理性，提高造價(jià)管理的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理和控制

首先，可以考慮實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度，選擇綜合實(shí)力最強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。其次，建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極推行限額設(shè)計(jì)方式。所謂的限額設(shè)計(jì)方式就是指設(shè)計(jì)人員在預(yù)算定額和費(fèi)用定額內(nèi)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并且要保障設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，這樣一來(lái)工程造價(jià)就可以得到很好的控制。但是，這種設(shè)計(jì)方式對(duì)設(shè)計(jì)人員的要求較高，因此，一定要提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量提供重要的保障。最后，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，不輕易突破投資限額。在方案設(shè)計(jì)時(shí)，一定要嚴(yán)格按照方案設(shè)計(jì)的程序，盡量將預(yù)算控制在投資限額內(nèi)，在設(shè)計(jì)工作完成之后還要組織所有相關(guān)的部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會(huì)審，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更情況的方式。另外，也可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，盡量不要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這有利于減少浪費(fèi)，從而將工程造價(jià)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。

(三)加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理和控制

首先，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)控制，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)持公平、誠(chéng)信的原則，選擇最佳的建設(shè)單位，進(jìn)而在保障工程質(zhì)量符合要求的前提下，降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的投資效益。其次做好合同管理。在簽訂合同時(shí)，注意對(duì)合同的每一個(gè)條款都要認(rèn)真研讀，做到每一個(gè)條款都清晰明確，避免出現(xiàn)糾紛。這樣一來(lái)，如果出現(xiàn)糾紛，也可以通過(guò)合同保護(hù)自己的合法權(quán)益，降低工程賠款，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(四)提高建筑工程施工階段的造價(jià)管理和控制的力度

首先，必須要求施工單位嚴(yán)格按照施工的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)要大力研究和開發(fā)新技術(shù)，加強(qiáng)施工方案的論證工作，提高施工方案的質(zhì)量。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和原材料費(fèi)用的有效控制。設(shè)備和材料費(fèi)用是整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的最大的組成部分，因此要對(duì)設(shè)備和材料做好造價(jià)控制工作。其次，建立健全工程造價(jià)管理和控制的各項(xiàng)制度，保障造價(jià)管理工作順利展開。最后，建立工程造價(jià)管理的責(zé)任制，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，端正有關(guān)人員的工作態(tài)度。

(五)做好建筑工程竣工階段的造價(jià)管理和控制工作

工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最后階段，也是造價(jià)管理的最后階段，對(duì)造價(jià)管理的質(zhì)量具有重要的影響作用。但是，仍然有很多建筑企業(yè)忽視了對(duì)這一階段的造價(jià)管理和控制，導(dǎo)致造價(jià)管理的質(zhì)量大打折扣。首先，施工單位一定要編制工程建設(shè)的整體花費(fèi)，交由有關(guān)單位進(jìn)行審核，如果建設(shè)雙方都沒(méi)有異議，就可以進(jìn)行工程結(jié)算。另外，在工程施工的過(guò)程中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增加的情況，而責(zé)任方為建設(shè)單位時(shí)，施工單位一定要索取賠款。另外，建設(shè)方要嚴(yán)格對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的工程要讓施工單位進(jìn)行整改，直到質(zhì)量符合要求才可以進(jìn)行結(jié)算。

結(jié)語(yǔ):

總而言之，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理是十分必要的，有利于減低工程項(xiàng)目建設(shè)的總成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工程造價(jià)管理和控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，采取有效的措施對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)管理和控制，只有這樣才能真正做好項(xiàng)目工程的造價(jià)管理和控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更快更好的發(fā)展。

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作者：仲瑩瑩 單位：昆山立達(dá)建設(shè)工程有限公司