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一、施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵

建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標(biāo)承包商的利潤空間非常有限，獲得了工程項目的施工權(quán)，不等于實(shí)現(xiàn)了利潤，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本治理效果。項目成本管理是以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理過程。成本是為了完成中標(biāo)項目建設(shè)所投入的人力、物力折合成的人民幣總和，工程項目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預(yù)算成本、計劃成本和實(shí)際成本。如果想最大化地獲得利潤，必須從治理成本入手。施工項目成本控制，能夠使生產(chǎn)和治理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個主題。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項目管理的根本目的。

二、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀

缺乏長期性和戰(zhàn)略性，成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，兩者不可有所偏倚。中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)，如何對其進(jìn)行有效監(jiān)控缺乏重視。對于項目管理中總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)，不注重推廣，對成本控制管理沒有任何作用。其實(shí)建筑類企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，但是有的企業(yè)確實(shí)按照執(zhí)行，而有的企業(yè)卻只是作為應(yīng)付檢查的形式而已，或者即便執(zhí)行也大打折扣。所以企業(yè)制定的成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，如果不能落實(shí)到實(shí)際施工中去，那么什么樣的戰(zhàn)略內(nèi)容都是廢紙一張。成本控制制度內(nèi)容涵蓋不全，沒有包含成本控制的各個方面，制度不完善;單純考慮控制成本，對于制度的可操作性缺乏考慮。

三、成本管理存在的問題

1．企業(yè)內(nèi)部沒有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。工程項目成本管理只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。在成本管理體系中沒有把項目經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)部門主管、各部門管理人員的責(zé)任、權(quán)力及利益分配加以約束和激勵，沒有形成完善的成本管理體系。

2．項目經(jīng)理的成本意識較弱。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的利潤，體現(xiàn)管理水平的一個重要方面就是在開工前編制項目成本計劃。而目前的情況是有的企業(yè)根本就不做編制，或者即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。企業(yè)的管理者只關(guān)心利潤，卻不關(guān)心實(shí)現(xiàn)利潤的降低成本措施。另外一點(diǎn)是經(jīng)營管理不規(guī)范，個人說了算，靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏制度落實(shí)。一些企業(yè)施工中存在領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，沒有科學(xué)控制成本，導(dǎo)致找不到利潤降低的癥結(jié)。

四、建筑工程項目成本管理的對策

1．建立健全控制制度。施工企業(yè)的成本管理是由成本預(yù)測、預(yù)算、控制、分析與核算等環(huán)節(jié)組成。在項目施工過程中，為了避免成本出現(xiàn)偏差，需要建立和完善成本控制分析評價制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度;同時為了糾偏，還需要建立基于實(shí)際工作量的分析與評價體系;通過對其進(jìn)行分析和評價，能清楚了解項目成本發(fā)生偏差的原因，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策提供參考，達(dá)到有效控制項目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2．加強(qiáng)管理，提高效益。制定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，確定先進(jìn)的技術(shù)措施，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益是降低項目成本的關(guān)鍵。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，要合理布置施工現(xiàn)場，提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，選擇合適的施工方法、配備恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)具、合理的施工工序，確保工程在高技術(shù)支撐下實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。積極使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器，革新技術(shù)措施，為施工提供方便，提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入。

成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。施工企業(yè)對工程項目的成本管理，不是偷工減料來降低成本，而是要完全保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，運(yùn)用科學(xué)的方法和必要的技術(shù)對物化勞動和勞動消耗進(jìn)行管理，對整個施工項目的建設(shè)進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程，直接關(guān)乎企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累。建筑工程項目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，搞好施工企業(yè)項目成本管理，是工程項目施工管理的核心。