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建筑施工管理創(chuàng)新

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1建筑工程施工管理現(xiàn)狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結(jié)合本企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點,合理配置生產(chǎn)要素,優(yōu)化管理流程,從而實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo),達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效途徑。

當(dāng)前建筑工程市場競爭意識逐步形成,并不斷加強(qiáng),但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機(jī)制沒有多大的變化,管理體制還不健全,管理思想和管理技術(shù)有待創(chuàng)新。因此,為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,建筑施工企業(yè)必須堅持建筑施工管理與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。

2建筑工程施工管理的重要性

首先,對建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險。風(fēng)險管理是施工管理中的重要內(nèi)容,它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理,施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題,使項目決策有據(jù)可依,避免項目決策的隨意性和盲目性。

其次,加強(qiáng)施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法,可以加強(qiáng)各施工單位的合作,提高工程項目全體人員的士氣和效率,進(jìn)而提高工程項目施工單位的綜合能力。

第三,加強(qiáng)施工管理可以大大降低建筑施工成本。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用,可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置,特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源,從而保證項目的順利實施,有效地降低項目成本。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新的有效途徑

3.1管理模式的創(chuàng)新建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性的特點,我們應(yīng)該借鑒國內(nèi)外科學(xué)的、規(guī)范的、成功的管理模式,并結(jié)合建筑企業(yè)自身的實際情況,對現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。具體可以從以下幾點著手:

首先,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點的、科學(xué)合理的施工組織體系;

其次,要實現(xiàn)施工管理與施工作業(yè)職能分離,做到各司其職;

第三,采取科學(xué)務(wù)實的工程項目計劃方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的項目控制方法。通過以上方法實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,提高施工管理的整體水平。

3.2管理思想的創(chuàng)新思想的創(chuàng)新是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,是提高建筑企業(yè)市場競爭力的核心因素,建筑施工管理要想實現(xiàn)整體創(chuàng)新就必須更新管理思想。對于建筑企業(yè)而言,關(guān)鍵是企業(yè)管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和引進(jìn),切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對建筑工程施工進(jìn)行管理,從建筑市場的需求出發(fā),深刻認(rèn)識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,把施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.3管理機(jī)制的創(chuàng)新機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力,對于建筑施工企業(yè)而言,機(jī)制創(chuàng)新實際上就是加強(qiáng)內(nèi)部管理,引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內(nèi)部體系。

首先,要建立內(nèi)部激勵機(jī)制,調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力,為各類、各層次人才的脫穎而出創(chuàng)造條件;

其次,要建立相應(yīng)的約束機(jī)制,主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度;

第三,要建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制,來規(guī)范項目部決策層的行為,實行民主、科學(xué)的決策程序,規(guī)避市場風(fēng)險。

3.4管理體制的創(chuàng)新

管理體制的創(chuàng)新有利于實現(xiàn)建筑施工管理的規(guī)范化、科學(xué)化。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建要充分結(jié)合國內(nèi)外的行業(yè)管理經(jīng)驗,并積極學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)工程監(jiān)理理念和方法,加以綜合和整理,制定出符合中國建筑行業(yè)具體情況的施工管理體系。另外,在建筑工程施工管理體系的構(gòu)建過程中,必須遵循科學(xué)、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障,加強(qiáng)建筑工程施工的全方位管理,才能確保建筑工程保質(zhì)、保量完工。如對于企業(yè)中標(biāo)的大型工程項目,可采取公司直管方式,由企業(yè)組建項目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)對整個工程項目的組織、管理和協(xié)調(diào),各分公司根據(jù)協(xié)議投入資源,組織施工管理,企業(yè)實施監(jiān)控和評價,從而最大限度地利用資源、優(yōu)化配置、提高效益;對于以企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)的中小項目,可采取委托管理方式,交由分公司管理,施工企業(yè)原則上只對該項目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督,項目的組織、管理和協(xié)調(diào)等工作由分公司具體實施,并按照委托合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,從而充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,調(diào)動分公司經(jīng)營管理的積極性,提高企業(yè)整體效益。

3.5管理技術(shù)的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新可以為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障,是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是:施工企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高施工管理質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,信息技術(shù)可以作為建筑施工管理技術(shù)創(chuàng)新的主要載體。建筑施工企業(yè)不僅必須具備較高的施工技術(shù)水平,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理技術(shù)手段來提高企業(yè)管理水平,而現(xiàn)代化的管理手段必須依靠計算機(jī)來完成。將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理過程中,是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低,存在著明顯的局限與不足,信息化應(yīng)用范圍非常狹隘。建筑施工企業(yè)必須通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段,提高計算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練應(yīng)用計算機(jī),實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。建筑工程施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業(yè)要創(chuàng)新管理思想和管理機(jī)制,用科學(xué)的管理模式促進(jìn)管理體制的健全,提高建筑工程施工管理水平,保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,提高施工企業(yè)的管理水平和綜合實力,最終提高施工企業(yè)的市場競爭力,獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

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