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摘要：分析煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的必要性，找出煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作中的問(wèn)題，給出煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的有效措施。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)

1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的必要性

煤礦企業(yè)要思考的第一個(gè)問(wèn)題即安全生產(chǎn)，煤礦開(kāi)采過(guò)程具備非常強(qiáng)的危險(xiǎn)性，因此確保采掘的安全性非常重要。在開(kāi)采煤礦過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備是關(guān)鍵的支撐，對(duì)其進(jìn)行安全管理與維護(hù)是確保煤礦生產(chǎn)安全性的根本所在，也是確保煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。有效、合理的煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)措施，可以確保煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可靠與安全，避免一系列安全問(wèn)題的出現(xiàn)，推動(dòng)提升煤礦機(jī)電設(shè)備工作效率，盡最大可能地降低故障出現(xiàn)率，進(jìn)而使煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用壽命延長(zhǎng)，降低費(fèi)用支出，確保煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。所以，搞好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作十分必要。

2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作中的問(wèn)題

（1）企業(yè)忽視機(jī)電設(shè)備管理工作。結(jié)合2017年的數(shù)據(jù)信息證實(shí)，國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)每采掘百萬(wàn)噸會(huì)導(dǎo)致至少17人的死亡事故，煤礦企業(yè)的事故率高、安全性低，倘若缺少系統(tǒng)的制度進(jìn)行引導(dǎo)和支撐，那么就難以有效提高煤礦生產(chǎn)的安全性。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)范性，務(wù)必由領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作。只有如此，才可以從上至下真正地貫徹實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，讓員工增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理觀念。否則，倘若煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，那么員工就會(huì)懈怠機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)事宜，難以保持正確的工作態(tài)度。（2）設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)行。一部分煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而使煤礦生產(chǎn)工作面臨危險(xiǎn)性，不但影響到煤礦生產(chǎn)效率，也不利于提高效益，從而讓企業(yè)處于資金難以順利流轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)中。此外，因?yàn)榈V井工作環(huán)境的惡劣與艱苦，機(jī)電設(shè)備處在高濕高溫的運(yùn)行環(huán)境中，采掘煤礦時(shí)形成的粉塵會(huì)影響機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，一些企業(yè)因?yàn)榛诔杀痉矫娴乃伎嘉丛鴮?duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施相應(yīng)的抗腐蝕和防塵處理，往往導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損壞或故障情況的出現(xiàn)，長(zhǎng)時(shí)間工作的機(jī)電設(shè)備逐步降低穩(wěn)定性，這也是煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備存在的顯著問(wèn)題。（3）輸送設(shè)備效率低。結(jié)合煤礦生產(chǎn)事故的因素調(diào)查證實(shí)，有1/3的礦井生產(chǎn)事故是因?yàn)闄C(jī)電輸送設(shè)備的故障引起的，在推進(jìn)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)代化機(jī)械改革的進(jìn)程中，一些企業(yè)的管理滯后，在應(yīng)用機(jī)電設(shè)備上缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)水平。并且從業(yè)者不具備刻苦鉆研專業(yè)技能的精神與職業(yè)培訓(xùn)，這使生產(chǎn)面臨安全隱患。在管理機(jī)電輸送設(shè)備上，未曾根據(jù)專業(yè)指標(biāo)配置斜井、立井起重設(shè)備，不重視應(yīng)用保險(xiǎn)設(shè)備，出現(xiàn)緊急情況時(shí)不能實(shí)時(shí)報(bào)警，難以確保員工的人身安全性。此外，礦井主通風(fēng)機(jī)設(shè)備及反風(fēng)設(shè)備的工作時(shí)間太長(zhǎng)，這樣一來(lái)，難以確保機(jī)電設(shè)備需要的通風(fēng)量，缺少相應(yīng)的風(fēng)電閉鎖設(shè)備，從而明顯降低了礦井機(jī)房的工作效率，最終不利于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3設(shè)備安全管理與維護(hù)的有效措施

3.1在設(shè)備檢修中增加資金投入

由于煤礦企業(yè)的投入與生產(chǎn)并非同時(shí)進(jìn)行，煤礦企業(yè)不僅需要采集煤礦產(chǎn)品，還要不斷引入生產(chǎn)資料，為此，企業(yè)務(wù)必確保資金鏈運(yùn)行狀態(tài)的長(zhǎng)久良性化，不然企業(yè)會(huì)斷裂生產(chǎn)鏈條，這不利于企業(yè)的順利發(fā)展。然而，恰恰由于缺少資金鏈，因此煤礦企業(yè)尤為缺少機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)資金，這也是中小煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間失修的根本所在，為此，我國(guó)在改革煤礦企業(yè)的時(shí)候需要在強(qiáng)化監(jiān)管的過(guò)程中給予一定的支持，增加投入于更新與維護(hù)機(jī)電設(shè)備的資金，貫徹實(shí)施3年1大檢和1年1小檢的機(jī)電設(shè)備維護(hù)指標(biāo)，如定期地監(jiān)測(cè)和維護(hù)煤礦存在安全問(wèn)題的通風(fēng)機(jī)電設(shè)備等，只有確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量合格，才可以確保生產(chǎn)的安全性，從而使采掘煤礦的穩(wěn)定性大大提高。

3.2加強(qiáng)對(duì)輸送設(shè)備的管理

在礦井防排水機(jī)電設(shè)備上，根據(jù)《煤礦安全章程》的要求，礦井需要配置至少3臺(tái)水泵，1臺(tái)備用，2臺(tái)生產(chǎn)配置，以確保水泵時(shí)刻保持輸出最大功率的狀態(tài)，可以在（18～24）h的極限供水量排出，需要確保水箱、水袋、水管等配套設(shè)備可以支持水泵運(yùn)行。應(yīng)定期檢修備用水泵，對(duì)運(yùn)行情況予以評(píng)估，確保出現(xiàn)井下突水事故的情況下實(shí)時(shí)地排出滲水，給作業(yè)者獲取逃生的時(shí)間。在監(jiān)管礦井電氣上，務(wù)必安裝防爆電氣設(shè)備，這是由于其穩(wěn)定性跟礦井作業(yè)者的人身安全密切相關(guān)。一是務(wù)必選擇專門(mén)阻燃防火電纜用于礦井電氣設(shè)備中，基于高熱和高壓的條件下可以確保順利地應(yīng)用電氣設(shè)備。二是電纜的狀態(tài)不能是長(zhǎng)時(shí)間繃緊的，應(yīng)確保狀態(tài)的松弛與自然，防止運(yùn)行過(guò)程中的電纜由于斷裂或損壞而導(dǎo)致構(gòu)造的斷裂。三是確保電氣設(shè)備整體處在保護(hù)設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)中，確保輸送升降設(shè)備與照明設(shè)備處在可控制的狀態(tài)中。

3.3創(chuàng)建以及完善機(jī)電設(shè)備的管理制度

煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過(guò)程管理必須以科隊(duì)為單位，兼顧班組，實(shí)行過(guò)程安全閉環(huán)管理。過(guò)程安全閉環(huán)管理的過(guò)程是制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理，執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。（1）煤礦機(jī)電設(shè)備安全過(guò)程閉環(huán)管理，應(yīng)做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。優(yōu)化礦井生產(chǎn)條件、提高礦井生產(chǎn)安全系數(shù)和生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，就是強(qiáng)化內(nèi)控管理：①確保管理制度可以有效地指導(dǎo)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與應(yīng)用，讓作業(yè)者遵守基本的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用守則，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的操作防止人工失誤導(dǎo)致的事故率。②制定管理制度，確定檢修與維護(hù)周期，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際狀態(tài)和采掘作業(yè)的強(qiáng)度實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的規(guī)范化監(jiān)督，隨時(shí)糾正作業(yè)者的錯(cuò)誤。③結(jié)合管理制度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰作業(yè)者，有效統(tǒng)一制度規(guī)范和績(jī)效指標(biāo)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，倘若從業(yè)者的管理根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》開(kāi)展，那么煤礦的安全性將有所保障，由于在開(kāi)展這一系列工作的過(guò)程中，業(yè)已消除了危險(xiǎn)因素。（2）每年年初設(shè)置煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的目標(biāo)，個(gè)人、科室、班組等都需要結(jié)合本工作崗位、本科面對(duì)的生產(chǎn)現(xiàn)狀中的安全隱患等，實(shí)施系統(tǒng)的探究，設(shè)置本工作崗位和本科隊(duì)的安全管理目標(biāo)，然后以此為前提制定年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的目標(biāo)。做好危險(xiǎn)源和安全隱患的分析預(yù)控工作，在開(kāi)展每一項(xiàng)工作前，首先分析可能形成的危險(xiǎn)隱患，且制定有關(guān)的安全管理策略加以防控。班前不但有當(dāng)班工作事項(xiàng)，還概括上個(gè)班次工作過(guò)程中面臨的煤礦機(jī)電設(shè)備安全問(wèn)題，闡明本班次需要留意的安全問(wèn)題。（3）做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全場(chǎng)地的管理，創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度。應(yīng)定期搞好設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，在場(chǎng)地貫徹實(shí)施交接班制度與巡回檢查制度，根據(jù)要求的時(shí)間、項(xiàng)目、線路檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，實(shí)時(shí)解決存在的隱患。認(rèn)真執(zhí)行定期試驗(yàn)設(shè)備制，規(guī)避設(shè)備缺陷且避免其擴(kuò)大化造成事故。注重培訓(xùn)職工工作，不但培訓(xùn)職工專業(yè)知識(shí)，而且讓其熟悉《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)。讓管理工作者能夠熟練把握作業(yè)指標(biāo)、設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，這樣可以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和迅速解決事故問(wèn)題。

3.4注重培訓(xùn)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)人員

因?yàn)殚L(zhǎng)期處在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制之下，企業(yè)的決策層與管理層忽視了煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)人員也不重視對(duì)維護(hù)工作者的考核。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)較為特殊，煤礦機(jī)電設(shè)備人員不但要熟悉設(shè)備的工作理論，還應(yīng)在緊急時(shí)候具備問(wèn)題處理及預(yù)案實(shí)施的技能。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)注重對(duì)崗位工作者的培訓(xùn)及考核，擇優(yōu)選拔具備較強(qiáng)技術(shù)水平的員工上崗，從而確保維護(hù)管理隊(duì)伍的可靠性與專業(yè)性。

4結(jié)語(yǔ)

基于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，盡管不斷提高了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的關(guān)注度，可是煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)上仍存在著差異性，甚至部分企業(yè)不重視煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)，在發(fā)生故障的情況下難以迅速地進(jìn)行檢修，不僅不利于煤礦采掘的正常開(kāi)展，留下較大的危險(xiǎn)隱患，還使煤礦企業(yè)面臨比較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，需有效開(kāi)展煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作，從整體上提高煤礦企業(yè)的管理水平。

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作者:唐向國(guó) 任玉華 于發(fā)強(qiáng) 單位:陜西魯泰能源科技有限公司