園林工程施工中精細化管理運用
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摘要：隨著我國園林綠化事業(yè)的不斷發(fā)展，精細化管理被逐漸引入到園林施工中。精細化管理以精準分析、操作精細化，有助于提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量等優(yōu)勢被越來越廣泛地應用于園林綠化之中。為了更好地探索精細化管理在園林工程的發(fā)展?jié)摿?，本文主要對園林工程中精細化管理的運用進行研究。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細化管理
園林工程是在特定地區(qū)的造園工程技術(shù)應用和藝術(shù)創(chuàng)造，體現(xiàn)出藝術(shù)性、技術(shù)性、綜合性、安全性、后續(xù)性、體驗性、生態(tài)性和可持續(xù)性的特點，主要施工內(nèi)容包括有：（1）園林建筑工程。主要指園林建筑、地形塑造、置石與雕塑、擋土與景墻、園路等，要注重施工過程的靈活變通、因地制宜，根據(jù)不同的施工要求使用不同的材料，營造出不同的園林景觀，體現(xiàn)其相應的美學價值。（2）綠化工程。主要是指苗木移栽、草坪工程、喬灌木栽植工程等，要因地制宜栽植苗木，依照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行栽種［1］。（3）水電工程。主要是指光影照明及電氣施工、管道工程等，要合理運用水電進行造景，使之與環(huán)境基本特性、氣氛相適宜，體現(xiàn)出創(chuàng)意性和美感。在園林綠化中，采用精細化管理模式，可實現(xiàn)目標細化，從而有利于施工過程中的成本管理，質(zhì)量目標和進度目標得以實現(xiàn)。精細化管理作為一種新型管理模式，可以在有效提高管理工作的效率和準確性的同時提高管理工作的質(zhì)量和水平。其在園林工程施工中的應用有著良好的發(fā)展空間和應用前景。
精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化，以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的一種要求。也就是說，精細化管理是一種企業(yè)管理理念，它要求企業(yè)在從事日常管理工作的過程中做到目標細化，任務細化等，從而更好地推進工作有序且高質(zhì)量的展開。精細化管理是使管理工作更加細化，從而進一步提高管理工作的效率，進而提高工作質(zhì)量。在園林工程施工中運用精細化管理制度，一方面是為了適應園林施工行業(yè)不斷發(fā)展的需要，另一方面也是完善園林工程中的管理措施。實施精細化管理的園林工程在施工中，目標精細化，細致合理的安排工作進度和工作計劃使園林工程中的資金投入、資源配置、工作進度以及人員分工及安全等更有效益、更加合理、更利達期、更加明確、更有保障［2］。精細化管理作為一項良好的管理理念和模式，被應用于園林施工過程中，有著諸多的優(yōu)點，可以很好地解決施工過程中不必要的麻煩，從而促進工作高效有序地進行。
2園林工程施工中精細化管理的現(xiàn)狀
2．1精細化管理不斷完善
近年來，隨著我國園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，園林施工水平也在不斷提高。同時，我國也在積極學習優(yōu)秀的管理體制和先進的管理方法，以期做好園林工程的施工項目工作。精細化管理經(jīng)過多年的探索和實踐，取得了許多不錯的成績，精細化管理體制不斷完善。國外發(fā)達國家在園林綠化方面比較發(fā)達，很多國家已經(jīng)形成了完善的管理辦法，在精細化管理方面也有著更多的經(jīng)驗和教訓［3］。我國在園林施工精細化管理方面也通過不斷學習，不斷借鑒國外的經(jīng)驗，不斷進步和發(fā)展。園林景觀作為一個城市的標志性風景，影響著城市的發(fā)展和面貌，其重要性不言而喻。
2．2施工標準尚未形成規(guī)范
盡管國內(nèi)在園林工程的施工管理上面積極實踐，積極采取措施，以便做好園林施工過程中的各項工作。但是，目前園林工程存在的最大的問題便是對于施工標準沒有統(tǒng)一的規(guī)范。尤其是在施工標準和施工完成后的驗收標準上面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范。沒有根據(jù)我國具體的國情和各個地區(qū)的環(huán)境狀況做出調(diào)整和考慮，從而制定出一個合理的標準和規(guī)范。施工標準尚未形成規(guī)范，這也是目前園林工程精細化管理所沒有考慮到的。
2．3施工人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高
每一個優(yōu)秀的園林景觀作品都離不開施工人員的辛苦勞作，施工人員在園林工程的施工建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。然而，目前我國的園林施工人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高。不論是在專業(yè)技能素養(yǎng)，還是在工作素質(zhì)上面都有著很大的提升空間。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)決定著建設(shè)水平的高低，因此施工人員在上崗前必須經(jīng)過嚴格的培訓［4］。但是目前國內(nèi)園林工程的很多施工人員并沒有經(jīng)過嚴格的崗前培訓和崗前測試，其專業(yè)水平有待提高。另外，在對待工作的態(tài)度與價值觀上面，也有著很大的提升空間。
2．4現(xiàn)場管理水平落后
園林工程的管理中還有一個重要的就是現(xiàn)場管理，包括對現(xiàn)場人員的控制工作，現(xiàn)場突發(fā)情況的應對工作，以及現(xiàn)場工作的安排管理等等。任何一個大型施工工程，都必須做好現(xiàn)場管理以應對現(xiàn)場的各種狀況，尤其是園林工程這樣耗時耗力的工作，做好現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要。然而，目前國內(nèi)在這上面還有待提高。很多現(xiàn)場管理人員的管理水平十分有限，知識水平也非常有限，不能很好地應對現(xiàn)場管理工作。
3園林工程施工中精細化管理的作用
3．1有利于在施工前做好分析預測工作
完整的精細化管理過程包括施工前，施工過程中以及施工完成后這三個階段的管理。其中施工前管理的內(nèi)容主要是對施工工作進行一個目標的設(shè)定，分析預測施工過程中可能出現(xiàn)的問題并提出相應的解決方案，制定施工計劃以及時間進度安排等等。合理的設(shè)定目標，為項目施工確定了一個大致的方向，引領(lǐng)施工工程的正確前進。另外，通過對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，才能更好地應對施工中的各種突發(fā)狀況，做到從容不迫而避免出錯。合理的施工計劃和進度安排，能夠保證施工工作井然有序的進行。另外，只有對施工中的材料，施工方案以及其他問題有個合理的規(guī)劃，才能為項目更好地進行創(chuàng)造一個好的環(huán)境。
3．2有利于做好成本核算等工作，做好資金控制
園林工程不僅是一項耗時耗力的項目，同時也是一項非常大的資金投入項目。因此，做好資金的控制和安排工作，是園林工程施工精細化管理的重要任務。而精細化管理可以做好施工過程中的精細化核算，不論是對于材料的采購，價錢核算，還是對于機器的購置、價錢安排，還是施工人員工資結(jié)算等等，精細化管理能夠確保資金的高效使用，避免不必要的浪費和過多的消費［5］。細化管理能夠保證錢都花在刀刃上，通過細致的核算，做好資金控制工作，從而保證施工過程的有序進行。
3．3有利于操作的精細化
一個工程的實施，其具體的施工過程是重中之重。因此，做好施工過程的精細化管理，保證施工操作的精細化進行，是園林工程施工項目的重點。通過精細化管理，通過對施工過程中各個環(huán)節(jié)，各個部門進行細致認真的規(guī)范與檢查，保證每個環(huán)節(jié)的準確無誤，以確保整個操作過程安全進行。另外，精細化管理通過嚴格的制度和明確的崗位職責要求，來促進施工工作的順利開展。因此，精細化管理的一個非常重要的作用就是有利于操作過程的精細化，從而有利于施工工作地精確開展與實施。
3．4有利于提高施工質(zhì)量和效率
良好的管理方法的最終目的便是為了實現(xiàn)高質(zhì)量高效率的工作，園林工程的施工項目也是如此。通過精細化管理，對施工中的各個環(huán)節(jié)做好合理安排，實現(xiàn)施工過程的精細化等，保證施工工作有序進行，從而提高施工工作的效率和質(zhì)量。另外，通過對材料的分析選擇與使用，對施工機器的合理選用等等，這些都能夠很好地提高施工質(zhì)量，進而建設(shè)出高質(zhì)量的風景園林景觀。這樣，不僅美化了所屬城市的環(huán)境，也提升了城市形象，促進了我國風景園林的設(shè)計水平。有利于提高施工質(zhì)量和效率，也是精細化管理應用于園林工程施工中的一個重要作用。
4園林工程施工中精細化管理的應用策略
4．1做好施工前的準備工作
正所謂萬事開頭難，任何事情有了良好的開端便意味著成功了一半。園林工程作為一項艱巨而繁重的工作，精細化管理要求在施工前必須做好各項準備工作。包括施工人員要熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，檢查各種機械設(shè)備等等。只有對施工的各個環(huán)節(jié)，各個工作內(nèi)容都心中有數(shù)，才能更好地做好具體的施工工作。
4．2提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)
正如前文提到的，目前國內(nèi)的園林工程的施工人員不論在專業(yè)技能還是職業(yè)價值觀上面都有著巨大的提升空間。這就要求園林工程的精細化管理做到精細到個人，注重考核員工的個人素養(yǎng)。例如對員工進行定向的崗前培訓，并對員工的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)等進行崗前的考核，這些都是十分必要且可行的途徑。只有員工的素質(zhì)提高了，園林工程的質(zhì)量才會提高，最終才能創(chuàng)造出更多高質(zhì)量的園林景觀。
4．3制定良好的標準和規(guī)范
不同的國家有不同的國情，園林工程設(shè)計也應該因地制宜，根據(jù)具體的情況制定具體的標準和規(guī)范。盡管國外在園林工程施工的精細化管理有著豐富的經(jīng)驗，我們也不能一味的模仿和照搬，應該根據(jù)本國家具體的情況，而制定具體的標準和規(guī)范，這樣才能更好地促進精細化管理在園林工程項目施工過程中的應用，才能做好園林景觀設(shè)計工作。
5結(jié)語
一個城市的園林綠化就是這個城市的招牌，近年來，我國各大城市都積極投身于園林景觀的建設(shè)，以更好地美化城市形象。精細化管理可以做好施工前的分析預測工作，在施工過程中能夠保證工作的精細有序地進行，施工完成后還可以進行精細驗收和檢查，從而促進園林工程施工的高質(zhì)量高效率的開展。因此，精細化管理被廣泛應用于園林工程施工中，其也在不斷地進步和完善。因此，施工單位和人員都應積極探索，做好園林工程施工的精細化管理工作，以促進園林工程更好地開展。當然，精細化管理在園林工程中的應用前景也是十分可觀的，其可以為園林工程的施工帶來諸多優(yōu)勢，未來可期。
參考文獻：
［1］童倩．園林工程中精細化施工管理探究［J］．中國住宅設(shè)施，2020（6）：32－33．
［2］沈劍英．園林工程施工中精細化管理研究［J］．建材與裝飾，2020（11）：137－138．
［3］韓加娟．園林工程施工中精細化管理的運用［J］．裝備維修技術(shù)，2020（2）：302．
［4］蘇仔祥，胡小剛．精細化管理在園林工程施工中的應用實踐研究［J］．智庫時代，2018（47）：172＋178．
［5］陶再榮．園林工程中精細化施工管理探討［J］．城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（26）：157．62
作者:薛君艷 夏浩軍 單位:楊凌職業(yè)技術(shù)學院
