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摘要：現(xiàn)代社會中，隨著電的運用越來越廣泛，已經(jīng)與人們生活中的方方面面息息相關(guān)，對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行要求越來越高，因此對電力工程的安全、質(zhì)量等相關(guān)管理的要求也越來越嚴(yán)格。雖然現(xiàn)代管理方法與施工技術(shù)得到了較大的提高，但在實際工程管理中仍然存在許多的不足。本文就當(dāng)前我國電力工程管理中的問題進行討論，以探討出提升我國電力工程管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程管理　電力工程管理　管理對策

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶來的是電力工程的大面積修建。如今電力已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的必需品，因此電力工程安全與電力工程質(zhì)量也受到越來越多的關(guān)注。電力工程專業(yè)性特別強又涉及了許多其他專業(yè)，因此電力工程對施工人員及相關(guān)施工技術(shù)都有著較高的要求。雖然影響我國電力工程管理的因素諸多，但只要我國電力工程管理人員端正態(tài)度、積極面對困難，就能夠保證我國的電力工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、當(dāng)前我國電力工程管理中的不足

1.工程設(shè)備材料質(zhì)量參差不齊。

工程設(shè)備材料是電力工程質(zhì)量的基本，因此電力工程設(shè)備材料直接關(guān)系著整個工程的質(zhì)量安全。但在實際施工中，一些企業(yè)為了降低成本故意選用質(zhì)量較差的設(shè)備材料，致使整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)得不到保證。還有些采購人員為了自己的私利，與商家勾結(jié)，以次充好或直接購買假冒偽劣的產(chǎn)品，從中謀取私利。

2.電力工程施工人員專業(yè)素質(zhì)不高。

當(dāng)前我國對于電力工程施工人員的理解還普遍停留在在電工的概念，認為電力工程施工人員就是普通的電工。現(xiàn)代電力工程對施工的專業(yè)的知識和施工技巧要求更高，普通的電工人員并不具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，如此也不能保障電力工程施工環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量。

3.電力工程施工技術(shù)較為落后。

我國當(dāng)前的電力施工技術(shù)已經(jīng)遠遠滿足不了當(dāng)前電力工程的發(fā)展速度，電力工程施工過程中仍在使用一些較為落后的施工技術(shù)與設(shè)備。這樣不僅延長了工程的施工時間，也增加工程的安全質(zhì)量風(fēng)險。

4.電力工程管理流程不完善。

電力工程管理主要包括工程質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、資料管理、協(xié)調(diào)管理、物資管理和技經(jīng)管理，但當(dāng)前大部分電力工程管理人員對此并沒有一個全局的概念，沒有將其看成一個整體，致使在管理過程中出現(xiàn)許多問題。電力工程管理人員要協(xié)調(diào)好各種管理之間的關(guān)系，找到平衡點，才能保證整個電力工程的保質(zhì)保量安全穩(wěn)定的投入運行。

5.質(zhì)量責(zé)任不明確。

目前我國電力工程中并沒有一個明確的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)電力工程質(zhì)量問題就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。在施工過程中，因為責(zé)任制度的不明確，一些施工人員或相關(guān)管理人員就會缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，導(dǎo)致一些不負責(zé)任的行為出現(xiàn)。

二、加強我國電力工程管理的措施

1.嚴(yán)格工程設(shè)備材料采購及進場要求。要保證電力工程設(shè)備材料的質(zhì)量，企業(yè)得具備良好的意識，注重企業(yè)未來的發(fā)展，將企業(yè)形象與工程質(zhì)量放在第一位，不從材料設(shè)備方面節(jié)約成本。采購設(shè)備材料時，采購人員應(yīng)挑選誠信度高的商家合作。采購部門也應(yīng)做到采購工作與驗收工作分開，有不同的進行兩項不同的工作。財務(wù)部門要對采購部門的采購項目及相關(guān)票據(jù)進行嚴(yán)格的審核，對價格過高或不合理的地方一定要嚴(yán)格查明。當(dāng)設(shè)備材料進場時，現(xiàn)場的施工人員對設(shè)備和材料進行二次驗收，詳細檢查設(shè)備材料的合格證及相關(guān)材料、規(guī)格、型號及質(zhì)量。注意施工現(xiàn)場存放材料設(shè)備的環(huán)境安全，避免材料設(shè)備受到二次破壞。

2.加強電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

在電力工程施工之前，施工單位就要開始安排施工人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括理論知識和現(xiàn)場施工技術(shù)實踐。對即將進行施工的電力工程進行詳細的了解，了解該項電力工程的施工特點。在實踐技術(shù)培訓(xùn)的過程中，除了要保證施工人員對于技術(shù)的掌握程度，還要加強規(guī)范他們的施工程序，保證每一位施工人員都能按照規(guī)定合格的實行施工。使用施工材料前，要對材料進行再三檢查，保證使用的材料沒有質(zhì)量問題。每完成一個環(huán)節(jié)的施工，施工人員要自覺地自檢，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題并及時糾正，避免后期檢查不合格導(dǎo)致返工，并嚴(yán)格按照程序進行施工班組之間的互檢和施工企業(yè)公司級的專檢。

3.加強電力工程的施工管理。

電力工程施工管理部門要對施工工作進行科學(xué)的管理，加強施工人員安全施工、科學(xué)施工的意識。將施工對周圍居民的影響降到最低，明確每一位施工管理人員的工作包干區(qū)、工作內(nèi)容和責(zé)任。不定期檢查施工人員的操作是夠標(biāo)準(zhǔn)，對完成的施工環(huán)節(jié)進行細致的檢查，保證其質(zhì)量，以避免返工。

4.完善電力工程的管理流程。

電力工程完成招標(biāo)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門要將招標(biāo)的結(jié)果及工程設(shè)計圖紙存檔保存，首先是安排業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行施工現(xiàn)場交樁復(fù)測，拿出復(fù)測報告，根據(jù)施工復(fù)測報告進行圖紙會檢，解決相應(yīng)問題。稍后施工單位進行人員、材料、機械等方面的準(zhǔn)備，在取得開工報告后開工。工程開工后按照施工組織策劃等各種施工方案進行施工。施工期間公司的安全、質(zhì)量、技術(shù)部門采取不定期巡查的模式對工程的施工進行巡查。每一施工階段如基礎(chǔ)、桿塔組立、放緊線均必須組織各方進行中間驗收，待驗收完成后方可進入下一步工序。待工程完工后需要組織工程啟動投產(chǎn)委員會進行全面的驗收檢查，最終完成工程的投運工作。

5.強化電力工程質(zhì)量的監(jiān)督體系。

強化電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系能有有效的保證并提升工程的質(zhì)量，避免工程驗收時因質(zhì)量問題進行返工從而增加整個工程的工期。電力工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門要不定期的對工程設(shè)備材料、施工人員的規(guī)范操作和對完工的工程進行質(zhì)檢。這樣不僅能及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，也可提高工程整體的施工、安全等方面的管理水平。

三、結(jié)語

電力工程管理需要系統(tǒng)的、細致的管理辦法，只有注重每一個細節(jié)，才能保證電力工程整體的安全和質(zhì)量。電力工程安全質(zhì)量管理人員要對管理工作進行有效的管控，做到對工程的可控、能控、在控，保證每個施工環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量，保證各個部門都能起到其應(yīng)有的作用。工程管理人員要將電力工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化，才能保證我國的電力工程建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王澤天.解析電力工程管理的相關(guān)問題[J].電子世界,2014,18（9）:365.

作者：鐘偉 單位：國網(wǎng)四川省電力公司甘孜供電公司