國有企業(yè)文化建設研究
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一、企業(yè)文化的定義及其內容
以企業(yè)精神、管理哲學為核心，人本管理理論為輔，來達到提高企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性和歸屬感，并以企業(yè)的物質現(xiàn)象和規(guī)章制度為載體的經(jīng)濟文化就叫做企業(yè)文化。企業(yè)文化主要包括以下幾個方面的內容：一是企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理者的經(jīng)營理念，更是每位員工的行為準則和價值觀體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化不僅起到了指導的作用，而且它指引每位員工到企業(yè)的發(fā)展目標上，起到了凝聚的作用。隨著企業(yè)文化的轉變，員工的價值理念會轉向什么，強大的企業(yè)文化比系統(tǒng)的規(guī)章制度更具感染力和約束力。二是企業(yè)文化是動態(tài)變化的。企業(yè)文化隨著時代的發(fā)展變化而變化，不是一成不變的。企業(yè)文化將隨著市場的變化和客戶的需求隨時調整。三是企業(yè)文化無時不在，無處不在。企業(yè)文化是作為一種管理理念存在，它貫穿在企業(yè)的整個管理過程中，體現(xiàn)在每位員工的行為上。從發(fā)展戰(zhàn)略到企業(yè)經(jīng)營再到管理最后到生產，這整個過程中不同的理念的指導滲透在員工的工作學習生活中，為廣大員工所認可。四是企業(yè)文化是管理者的文化。一方面，企業(yè)最高管理者倡導的經(jīng)營理念體現(xiàn)著企業(yè)文化。另一方面，在企業(yè)文化中企業(yè)管理者起主導作用，企業(yè)管理者提倡什么，員工就會轉向什么，企業(yè)管理者是企業(yè)文化的最初執(zhí)行者，是每位員工的標榜。五是企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化。企業(yè)文化主要是通過兩個過程形成的：一是經(jīng)營生產；二是管理活動。沒有企業(yè)的經(jīng)營管理活動，企業(yè)文化建設就失去了發(fā)展基礎。目前國內外理論界和實踐界一致認為企業(yè)文化不僅在提升企業(yè)價值、促進企業(yè)發(fā)展起到重要作用，而且促進了整個社會經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展
改革開放以來，我國國有企業(yè)在市場競爭中走過了不平凡的發(fā)展歷程，取得了顯著的成績。國有企業(yè)的成長有著非常濃厚的文化底蘊，在其成長過程中形成了獨具特色的企業(yè)文化。但我國國有企業(yè)在文化的建設中還存在著以下有待解決的問題：
（一）企業(yè)文化建設發(fā)展不均衡
我國國有企業(yè)文化建設存在發(fā)展不平衡的問題，就地區(qū)而言，東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快速，企業(yè)文化建設較好；西部地區(qū)發(fā)展相對落后，文化建設薄弱。國有企業(yè)中發(fā)展得好的企業(yè)，文化建設就好，發(fā)展不好的企業(yè)文化建設就弱。大部分企業(yè)都存在眼高手低的問題，表面功夫做的多，實際挖掘的深度淺。企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重要性認識還需進一步提高。
（二）企業(yè)文化建設方法不正確
大部分國有企業(yè)已把企業(yè)文化建設作為重要工作積極推進，有的甚至將其列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，紛紛設立了企業(yè)文化管理部門。但相當部分企業(yè)的企業(yè)發(fā)展和文化建設沒有真正地融合，“兩張皮”現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)文化缺乏滲透力和實效性。
（三）企業(yè)文化建設特點不鮮明
我國國有企業(yè)對企業(yè)文化建設的認識還不夠深入，建立企業(yè)文化時，指導企業(yè)和員工的各項行為理念大多來自于社會文化，導向不突出、特點不鮮明，導致社會文化的影響力大于企業(yè)文化的影響力，企業(yè)精神和企業(yè)理念沒有體現(xiàn)自身特色，在引導員工價值取向、激勵員工，規(guī)范行為方面發(fā)揮的作用較為有限。
（四）企業(yè)文化建設品牌意識不強
當前，我國國有企業(yè)對客戶品牌的忠誠度和認同感建立工作還有較大的提升空間，品牌價值創(chuàng)造還有很多工作有待開展。所以，為了提高國有企業(yè)的整體素質和市場競爭力，企業(yè)必須要注意以下兩點：一建設良好的企業(yè)價值和品牌文化；二注重打造好企業(yè)、團隊和品牌形象，讓員工建立起自信、團結的精神。
三、我國國有企業(yè)文化建設的建議
我國國有企業(yè)文化建設應從基本國情、民族特色及企業(yè)自身實際出發(fā)，以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎，借鑒國內外先進企業(yè)文化優(yōu)秀成果，結合“先進文化的前進方向”，塑造獨具特色的國有企業(yè)文化。具體分析國有企業(yè)文化在建設過程中存在的問題，結合相關的理論，我們可以為我國國有企業(yè)文化建設尋找到對應策略。
（一）建設有時代特征的國有企業(yè)文化
21世紀，世界經(jīng)濟全球化、一體化迅速發(fā)展的過程，啟示我們：在變幻莫測的周圍環(huán)境中，每一種成功的企業(yè)文化都能不斷發(fā)展和完善自己。當下，我國企業(yè)文化建設正蓬勃發(fā)展，不斷地呈現(xiàn)出新的構建模式。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱，建設出與我國國情相符合的企業(yè)文化，不僅要做到合理地引進國外優(yōu)秀的企業(yè)文化成果，更要做到從我國實際情況出發(fā)。只有堅持正確的企業(yè)文化建設方向，積極繼承我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，立足當前、面向未來、與時俱進，才能建設出具有時代特征和中國特色的企業(yè)文化。不能簡單復制國際著名企業(yè)的文化理念，采用“拿來主義”思想，機械照搬國外企業(yè)文化模式，單純注重經(jīng)濟效益而忽視了社會效益。從我國根深蒂固的傳統(tǒng)文化來看，只知道自身盈利而沒有任何社會責任的企業(yè)，也很難為廣大消費者所認可。不為消費者所認可，企業(yè)也就難以發(fā)展壯大。因此，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要做到讓企業(yè)和社會達到雙贏的局面。
（二）國有企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合
企業(yè)文化是組成現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)管理可以從企業(yè)文化的內涵豐富、思想科學、模式開放、手段柔和等方面進行創(chuàng)新，這給企業(yè)管理創(chuàng)新提供了很大的可能。企業(yè)是一個實體性的存在，經(jīng)營業(yè)績和生產經(jīng)營狀況是評價它的主要兩個方面。而文化因素則需要結合企業(yè)的經(jīng)營策略、管理體制、激勵機制才能發(fā)揮作用，從而達到增強企業(yè)的凝聚力、提高運營效率和促進創(chuàng)新發(fā)展的作用。任何企業(yè)文化建設都要與企業(yè)管理相結合起來，因為在企業(yè)管理以及經(jīng)營的全過程始終貫穿著企業(yè)價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念。
（三）注重提高企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力來源于技術實力，技術實力依賴于企業(yè)管理，而企業(yè)管理依靠的是企業(yè)文化。所以，企業(yè)核心競爭力直接體現(xiàn)在產品上，因為企業(yè)技術實力直接決定產品的競爭力。制度競爭力決定了技術實力，制度高于技術。只有正確的管理理念才產生科學的管理制度，理念高于制度，理念由企業(yè)文化所決定。綜上，我們可以得出企業(yè)擁有最強的競爭力，就必須具有創(chuàng)新能力、科學的理念的結論。企業(yè)管理者要認識到在日益激烈的競爭中，企業(yè)之間的競爭實質上是企業(yè)文化的競爭。一方面企業(yè)要認識市場、人才和技術的重要性，另一方面要重視企業(yè)文化在提高核心競爭力的作用。企業(yè)文化的新形式，不僅有助于企業(yè)創(chuàng)造和諧的內、外部環(huán)境，在面臨新的機遇和挑戰(zhàn)時還為企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展提供了根本保障。
（四）在企業(yè)特色的基礎上建設企業(yè)文化
國有企業(yè)需要從實際出發(fā)，建設出具有自我特色的企業(yè)文化。當前，我國很多國有企業(yè)在企業(yè)文化建設方面，存在很多問題（如特點不鮮明、簡單模仿和照搬照抄等問題）。不同的服務對象、不同的生產產品以及不同發(fā)展策略就導致了不同的企業(yè)，其所建設處企業(yè)文化也有差異。要建設出科學且具有自我特色的企業(yè)文化，就必須綜合考慮企業(yè)在發(fā)展過程中每個階段的企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略目標等多方面的因素。要選擇建設適合自身發(fā)展實際相適應的企業(yè)文化，簡單地去仿效或者移植外的企業(yè)文化是遠遠不夠的。我國國有企業(yè)所具有的發(fā)展基礎優(yōu)勢，是任何其他性質企業(yè)都無法比擬的。國有企業(yè)文化要積極地繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，從生產經(jīng)營實際出發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，借鑒國內外企業(yè)文化建設的良好實踐，改革創(chuàng)新、銳意進取，才能更好的為國有企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展提供支持和保障。
作者：周倩 單位：中國機械設備工程股份有限公司
