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【摘要】近些年隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)企業(yè)迎來了發(fā)展的大好時機，與此同時，卓越的社會發(fā)展環(huán)境也使得企業(yè)之間的競爭變得異常激烈。自去年以來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和一批新規(guī)的出臺，也導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。面對著新形勢帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)一定要優(yōu)化自身管理，努力提升自身項目和產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的競爭力。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的有機組成部分，對企業(yè)的正常運營有著直接的影響，所以面對著形勢帶來的發(fā)展壓力，企業(yè)一定要重視內(nèi)部的財務(wù)控制和管理，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的財務(wù)保障。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化;企業(yè)發(fā)展;財務(wù)內(nèi)部控制;策略

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中存在的問題分析

(一)重視不足，財務(wù)內(nèi)部管理環(huán)境有待優(yōu)化。

針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制來說，主要的領(lǐng)導(dǎo)對其不甚了解，自然不夠重視，另外就是財務(wù)管理人員他們有的時候感覺自身的工作是邊緣化的，他們對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的不重視是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制問題的重要原因之一。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制與管理的環(huán)境現(xiàn)在也面臨著巨大的壓力，事實證明財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量高低，也直接影響到內(nèi)部財務(wù)管理的制度建設(shè)和體系建設(shè)。在筆者的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有具備完善的財務(wù)管理機構(gòu)，有些較小的單位掛靠在一些大型企業(yè)，但是在具體工程建設(shè)的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財務(wù)管理工作，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題。

(二)財務(wù)內(nèi)部管理制度不健全，管理不科學(xué)。

就目前的市場發(fā)展來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標(biāo)、項目開工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在同行業(yè)有口碑有市場就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常的實際工作中，企業(yè)由于對財務(wù)內(nèi)部控制重視不足，管理層的精力有限，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是約束人們行為的最有力工具，也是提升工作效能的督促工具，面臨著巨大的市場競爭壓力，很多的企業(yè)忙于項目的競爭而忽視了自身的管理，在財務(wù)制度的建設(shè)中不考慮企業(yè)發(fā)展的實際，盲目的按照其他企業(yè)現(xiàn)行的制度出發(fā)，摘抄和選用其他企業(yè)的制度，對于可能存在的管理漏洞和不適宜自身發(fā)展的規(guī)范都沒有精心琢磨和認(rèn)真研究，這樣構(gòu)建出來的制度是不全面的、不完善的也是不適用的。制度是確保一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。

(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，管理有效性不高。

無論是什么行業(yè)，要想獲得長足的發(fā)展必須要有人才的支持。針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制與管理來說，更是如此，更需要專業(yè)化的財務(wù)管理人員隊伍，只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。就目前的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的人才建設(shè)來說，存在很多的問題。有的企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理人員，要么是企業(yè)其他部門的人員兼職，要么是一旦有項目來說就外聘一些財務(wù)管理人員，由于各種因素的影響，可能在一個項目的完成過程中會更換幾個財務(wù)管理人員。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的策略

(一)提升企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財務(wù)管理的環(huán)境。

實踐證明，企業(yè)無論承接的項目有多好，如果財務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因為財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則不然，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生死存亡。對財務(wù)內(nèi)部控制的重視，首先要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層給予重視，把財務(wù)管理納入項目工程建設(shè)的日常工作中，對財務(wù)報表和數(shù)據(jù)要及時分析和處理，防止財務(wù)問題的出現(xiàn)。另外作為財務(wù)工作人員要重視自身的工作，了解財務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項管理規(guī)定，尊重事實，提升自己的職業(yè)操作不徇私不枉法，一旦出現(xiàn)財務(wù)問題要及時向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快化解問題。

(二)構(gòu)建財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理的實效性。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制更需要完善的科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出自身企業(yè)的實際，彰顯個性化管理，在采取的入賬、出賬、人員管理、項目財務(wù)管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設(shè)要做到與時俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在制度的完善中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)就要及時的做出調(diào)整。

(三)優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理人員建設(shè)，提高他們的專業(yè)技能。

財務(wù)管理是一項專業(yè)技能要求極高的工作，每年都要分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然財務(wù)管理要求的人員素質(zhì)較高，那么在企業(yè)財務(wù)人員招錄的時候一定要給予重視，把握好人才的入口，對于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升他們的財務(wù)管理水平。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理工作不是單一的，需要財務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。對于出現(xiàn)嚴(yán)重問題的財務(wù)管理人員絕不姑息，一定要從嚴(yán)從重處理，讓財務(wù)管理人員擁有一些壓力。要完善企業(yè)人才選拔機制，引入復(fù)合型的專業(yè)人才，同時要對財務(wù)財務(wù)人員隊伍的專業(yè)知識等進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

【參考文獻(xiàn)】

［1］安天增．強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的策略探究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(01)

［2］陳孝朋．企業(yè)會計內(nèi)部控制策略的優(yōu)化措施初探［J］．中國電子商務(wù)，2014(05)

作者：楊福平 單位：內(nèi)蒙古呼和浩特市城發(fā)物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司