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【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的途徑，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中起著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全提供有效保障，提升企業(yè)內(nèi)部員工工作的廉潔度，提升企業(yè)在行業(yè)只能夠的競(jìng)爭(zhēng)能力，本文筆者通過對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制路徑進(jìn)行探索，提出一些關(guān)于這些方面內(nèi)容的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理涉及的方面廣泛，財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核的幾個(gè)方面是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)，其中財(cái)務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，所以對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的路徑探索就十分的重要，以下是筆者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的探索。

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，目的是為了達(dá)到企業(yè)最終的既定目標(biāo)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)本身財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的重要途徑，財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理工作中起著承上啟下的重要作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行以及企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的保障。所以探索一條加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效途徑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。

2、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理所面臨的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的各個(gè)方面的發(fā)展，對(duì)企業(yè)具有十分重要的作用，然而就是因?yàn)檫@樣的關(guān)系，當(dāng)前的而企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著很多問題，亟待管理者去解決，以下是筆者總結(jié)的一些關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

2．1企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性低下的問題普遍存在。

在當(dāng)今社會(huì)，很多企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)信息真實(shí)性低下的問題，很多的公司會(huì)計(jì)管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)信息失真，這種情況在我國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)不可避免的問題，然而隨著《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———基本規(guī)范(試行)》對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制的展開，給會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提供了強(qiáng)大的依據(jù)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2．2部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升。

在當(dāng)今中國(guó)人情一直是中國(guó)面臨的一大問題，在企業(yè)中很多財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)遇到人情問題，很多財(cái)務(wù)人員因?yàn)槟ゲ婚_情面而給公司的其他工作人員不能報(bào)銷的花費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷，導(dǎo)致公司財(cái)物損失，從而因?yàn)槿饲榉稿e(cuò)誤。還有部分會(huì)計(jì)人員因?yàn)榈种撇蛔〗疱X的誘惑在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候做假賬，貪污公司的財(cái)產(chǎn)。

2．3企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理控制制度缺失。

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理的職位，會(huì)計(jì)是每個(gè)公司必不可少的一個(gè)重要職位，然而我國(guó)的很多公司缺乏屬于自己企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例以及制度，國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度是從全國(guó)各個(gè)方面出發(fā)的，是針對(duì)普遍情況來說的，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)不同的情況，所以國(guó)家制定的制度并不能夠滿足企業(yè)的需求，企業(yè)需要自己制定符合自己企業(yè)條件的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例。

2．4部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏。

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分的嚴(yán)峻，然而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及預(yù)防都不重視，導(dǎo)致企業(yè)在遭遇變故的道德時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)最終財(cái)務(wù)損失嚴(yán)重。很多企業(yè)有重視數(shù)量而輕質(zhì)量的現(xiàn)狀，公司的財(cái)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目的重視程度有時(shí)候影響到企業(yè)的對(duì)于項(xiàng)目的完成程度。所以公司做好財(cái)務(wù)的風(fēng)控意識(shí)，是公司財(cái)務(wù)經(jīng)得起各種考驗(yàn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制途徑的探索以及一些方法

財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)來說意義重大，所以對(duì)財(cái)務(wù)控制的探索對(duì)于企業(yè)來說十分具有必要，通過一些有效的方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理做出重大的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行，筆者通過探索，總結(jié)了一些有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的方法。

3．1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力具體的來說就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序控制以及監(jiān)察管理，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的能力，是各種違規(guī)行為不規(guī)范行為逐步在企業(yè)內(nèi)部杜絕。是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理廉潔開明。在這個(gè)過程中可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理進(jìn)行規(guī)劃，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行。

3．2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控能力。

要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，就要有相應(yīng)的體系去執(zhí)行相應(yīng)規(guī)章制度，所以在這個(gè)過程中就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制的相應(yīng)體系就十分的重要。

3．3對(duì)企業(yè)的控制措施及體系進(jìn)行完善和健全，強(qiáng)化審計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

在現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部控制普遍存在一個(gè)問題，就是很多企業(yè)沒有屬于自己的適合自己的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，或者是有相應(yīng)的體系，但是并不健全，所以在這個(gè)古城中我們要建立和完善相關(guān)的制度。

3．4全方位的拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的同時(shí)一定注意全方位的拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，降低財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，具體的來說就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新形勢(shì)的時(shí)候要注意財(cái)務(wù)管理要及時(shí)地變通，制定相關(guān)的管理方式以及戰(zhàn)略。如果企業(yè)有條件還應(yīng)該有保險(xiǎn)管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、匯率管理、債務(wù)管理等細(xì)化的金融管理措施。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］梁勇．加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［J］．中國(guó)商貿(mào)，2014(31)

［3］趙巖．淺議企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及完善措施［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2013(17)

作者：李海濤 單位：淮安浩源投資發(fā)展有限公司