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摘要:改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以一種空前的速度發(fā)展起來(lái)，與之伴隨而來(lái)的，是各行各業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為更好地迎接激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，石油企業(yè)決定大力開(kāi)展“整合資源，兼并重組”的戰(zhàn)略活動(dòng)。在石油企業(yè)不斷壯大的規(guī)模，日益完善的組織結(jié)構(gòu)下，其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管控迫在眉睫，并且具有重大的戰(zhàn)略意義。本文將從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控力度的角度入手，圍繞其重要性、當(dāng)前現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及具體措施展開(kāi)，為石油企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供一份可參考資料。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財(cái)務(wù)管控;財(cái)務(wù)管理

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，各行各業(yè)機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，為更好地迎接激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，石油企業(yè)決定大力開(kāi)展“整合資源，兼并重組”的戰(zhàn)略活動(dòng)。為了使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控大步提升，本文就石油企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)行科學(xué)具體分析，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)具體問(wèn)題采取針對(duì)性措施，規(guī)范化、效率化石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，全面提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在問(wèn)題

(一)科學(xué)的利用財(cái)務(wù)分析，造成經(jīng)濟(jì)損失

財(cái)務(wù)分析科學(xué)化、信息化是當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控開(kāi)展的必要條件，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也成為當(dāng)前的發(fā)展必然。但是現(xiàn)如今的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，仍然存在較為突顯的信息化程度，并未充分利用信息技術(shù)，同時(shí)，也導(dǎo)致缺乏針對(duì)性的輔助管理信息化設(shè)備，影響了財(cái)務(wù)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)監(jiān)管不落實(shí)

在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行中，監(jiān)管工作是重中之重，面對(duì)石油企業(yè)不同的工程項(xiàng)目時(shí)，構(gòu)建完善科學(xué)的監(jiān)管體系，從而保證財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的有效性，保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作正常運(yùn)行。

(三)缺乏健全財(cái)務(wù)管控機(jī)制

當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管控機(jī)制的缺乏，從而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確等問(wèn)題出現(xiàn)，影響財(cái)務(wù)管控工作的運(yùn)行。例如，部分石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)相重疊，影響財(cái)務(wù)管控的順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效措施

(一)資金結(jié)算中心，強(qiáng)化統(tǒng)一管理

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是一個(gè)企業(yè)中最重要的部分，他決定著上層建筑的同時(shí)，其所包含的資金更是石油企業(yè)建設(shè)發(fā)展的心臟，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，只有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)充足有力，企業(yè)的生命活力才會(huì)迸發(fā)出蓬勃的生命力，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)才會(huì)井井有條，有條不紊層層執(zhí)行下去，反之若是資金不穩(wěn)，就很容易導(dǎo)致活動(dòng)受限，公司內(nèi)的員工的工作積極性受到限制，無(wú)法以充足的精力來(lái)面對(duì)工作。因此，做好基金管理，石油企業(yè)管控才能四通八達(dá)，暢通無(wú)阻，更好地在建設(shè)發(fā)展過(guò)程中完成信息化資金財(cái)務(wù)管理。在石油企業(yè)法人組織龐大復(fù)雜的情況下，資金結(jié)算中心的重要性不言而喻，是總公司與子公司資金連接的橋梁，起到管理調(diào)控的作用，更是石油企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，輻射發(fā)展的方式。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)信息化

企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)信息化可以幫助財(cái)務(wù)部門更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)掌控，使得財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)，高效，同時(shí)，石油企業(yè)的信息傳輸速率也可以得到很大的提升。企業(yè)如果想要采用信息化管理，就有必要在各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員之中安裝同一種財(cái)務(wù)管理軟件，這樣的做法是為了管理人員之間可以更好地溝通，數(shù)據(jù)的獲取，存儲(chǔ)，加工以及傳輸?shù)玫礁玫靥嵘Ｆ髽I(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建立，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作提供了信息技術(shù)上的支持。

(三)控制體系的檢測(cè)

并不是建立了信息化財(cái)務(wù)控制平臺(tái)就可以一勞永逸，公司的管理人員需要定期的進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)流程改善，增強(qiáng)管理能力，提高運(yùn)行效果，最終找到最適合自己公司的方案，真正地實(shí)現(xiàn)信息化管理。測(cè)試時(shí)可以采用不同的方法，例如，調(diào)查觀察采樣等，或者不定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極的培訓(xùn)管理人員，管理人員掌握了相關(guān)知識(shí)，對(duì)于整體的管理可以走不少捷徑。

三、結(jié)語(yǔ)

想要更好的采用信息化平臺(tái)來(lái)管理石油企業(yè)財(cái)務(wù)，需要耗費(fèi)很大的精力，全身心投入，流程的復(fù)雜性和專業(yè)性使得完成信息化管理并不是一件容易的事情，但信息化的發(fā)展又是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理必不可少的一部分。企業(yè)的管理人員可以通過(guò)對(duì)資金的集中管理，信息化平臺(tái)，來(lái)保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地順利發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn):

［1］廖江渝．淺析加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效措施［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2020(3):143－144.

作者:張強(qiáng) 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第九采油廠