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1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的含義

財(cái)務(wù)分析是采用一系列專門(mén)的分析方法和技術(shù)，基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力和發(fā)展能力等多個(gè)角度，以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和資料為研究依據(jù)，為外部投資者和內(nèi)部信息使用者等提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一種財(cái)務(wù)工具。

2財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用

2.1財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)財(cái)務(wù)分析通過(guò)一定的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支撐，將會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者有用的財(cái)務(wù)信息，使企業(yè)管理者借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，使外部利益相關(guān)者更便捷、及時(shí)的掌握企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，做出正確的投資或貸款決策。

2.2財(cái)務(wù)分析是企業(yè)價(jià)值分析的有效工具財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者根據(jù)這些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作出分析和定位，確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地位，了解企業(yè)在同行業(yè)中的發(fā)展水平和在市場(chǎng)中的發(fā)展?fàn)顩r，合理確立企業(yè)的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效定位。

2.3財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)正常運(yùn)行提供參考財(cái)務(wù)分析考慮了企業(yè)的外部因素、內(nèi)部因素、主觀因素和客觀因素等多方面的影響因素，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這種財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)行發(fā)展提供所需要的信息資料。同時(shí)，如果企業(yè)的運(yùn)行狀況不佳，管理者可以從財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理分析企業(yè)存在的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考意見(jiàn)。

2.4財(cái)務(wù)分析能夠反映企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供了企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、獲利能力、成長(zhǎng)能力、財(cái)務(wù)綜合狀況等指標(biāo)，涵蓋了企業(yè)發(fā)展過(guò)程的各種數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者比較全面和直觀的了解企業(yè)目前的營(yíng)運(yùn)狀況、現(xiàn)金流量狀況、償債能力狀況、成長(zhǎng)狀況等，基于這些數(shù)據(jù)資料，管理者可以對(duì)企業(yè)的綜合狀況進(jìn)行考量定位，給予客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行有效預(yù)知。

3新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)不完善，對(duì)非財(cái)務(wù)性指標(biāo)重視度不夠隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)不能全面的揭示企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，這就需要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，適時(shí)彌補(bǔ)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，具體包括：

①產(chǎn)品市場(chǎng)占有率：隨著企業(yè)由萌芽期進(jìn)入成長(zhǎng)期、成熟期，企業(yè)規(guī)模向著日漸擴(kuò)大的方向發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)線也必將拓展，但是企業(yè)目前并沒(méi)有衡量企業(yè)市場(chǎng)占有率的指標(biāo)，企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展缺乏有效數(shù)據(jù)的支撐和指引，企業(yè)拓展生產(chǎn)線將會(huì)是盲目的發(fā)展，可能會(huì)引起無(wú)序的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

②產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一方面，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)不了解產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)造成盲目生產(chǎn)；另一方面，企業(yè)在生產(chǎn)完成投放市場(chǎng)之后，沒(méi)有考慮到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求愿望；再者，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，企業(yè)要承擔(dān)退貨的風(fēng)險(xiǎn)，并向消費(fèi)者補(bǔ)償損失，企業(yè)目前缺乏相應(yīng)的退貨率及投訴率指標(biāo)。

③產(chǎn)品適銷率：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合消費(fèi)者的消費(fèi)訴求才能使產(chǎn)品暢銷，由于缺乏相應(yīng)的衡量指標(biāo)，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品的銷售狀況，造成大量研發(fā)新產(chǎn)品，產(chǎn)品又大量滯銷積壓。

④新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中迅速膨脹，單純以規(guī)模效益取勝，往往忽略了企業(yè)文化、品牌價(jià)值、市場(chǎng)信譽(yù)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部建設(shè)出現(xiàn)“空殼化”現(xiàn)象，最終由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，停滯不前。

⑤技術(shù)創(chuàng)新能力：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，大多數(shù)企業(yè)雖然在發(fā)展進(jìn)步，但并沒(méi)有注重產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，并沒(méi)有將重點(diǎn)放在研發(fā)能力上，只能生產(chǎn)出一種或者兩種主打產(chǎn)品，隨著技術(shù)的更新進(jìn)步，必將落后于其他企業(yè)，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的壽命都比較短暫。⑥全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的角色位置，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展水平主要取決于企業(yè)員工的勞動(dòng)效率。然而，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的衡量，甚至企業(yè)并沒(méi)有建立這方面的衡量指標(biāo)。

3.2財(cái)務(wù)分析方法落后，分析內(nèi)容不足企業(yè)通常使用比率分析、比較分析等比較陳舊的財(cái)務(wù)分析方法，適合于傳統(tǒng)階段的財(cái)務(wù)分析。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整及發(fā)展進(jìn)步，原有的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能全面反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，造成財(cái)務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而誤導(dǎo)信息使用者。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要側(cè)重于對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的分析，而往往忽略對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容具有片面性和狹隘性，往往只注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的堆砌，而忽視了對(duì)會(huì)計(jì)信息的反應(yīng)和分析。

3.3財(cái)務(wù)分析信息化水平相對(duì)較低隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了能夠代替手工勞動(dòng)的電算化的財(cái)務(wù)分析方式，這種財(cái)務(wù)分析工具能夠輕松的處理各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。但是這種方式在一些企業(yè)中并沒(méi)有得到有效的應(yīng)用和推廣，有些企業(yè)還會(huì)因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)人員電算化水平有限而選擇采用傳統(tǒng)的人工分析的方式，在這種情況下，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理成本，增加人員浪費(fèi)的情形，同時(shí)，也會(huì)因?yàn)槿斯ず怂惴治龆鴮?dǎo)致分析結(jié)果錯(cuò)誤。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有限

①財(cái)務(wù)人員通常情況下注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的具體核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的出具，固定刻板的進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，而往往會(huì)忽略對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的具體分析。

②財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)掌握不到位，具體運(yùn)用時(shí)，不能正確的出具財(cái)務(wù)報(bào)告，或者會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤，更別提做到財(cái)務(wù)分析，為相關(guān)使用者提供數(shù)據(jù)信息。

③一些能做到進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的企業(yè)也存在問(wèn)題，通常財(cái)務(wù)分析是有部門(mén)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行整理分析的，其他財(cái)務(wù)人員基本不參與，這就造成了財(cái)務(wù)分析結(jié)果存在人為的主觀因素，財(cái)務(wù)經(jīng)理一人獨(dú)斷，對(duì)問(wèn)題的分析比較狹隘和片面。

4完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的路徑

4.1增加非財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)體系通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，具體指標(biāo)構(gòu)建如下：

①產(chǎn)品市場(chǎng)占有率：代表企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有份額，通常情況下企業(yè)的市場(chǎng)占有率越高，表明企業(yè)的產(chǎn)品越暢銷，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力越強(qiáng)。因此，企業(yè)必須將產(chǎn)品市場(chǎng)占有環(huán)節(jié)做好，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)占有率指標(biāo)，這樣才能夠提高經(jīng)營(yíng)效益，獲得更多的企業(yè)利潤(rùn)。

②產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：現(xiàn)在社會(huì)越來(lái)越注重對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的維護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題顯得尤為重要，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展。要著手于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，確定合理的產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，例如規(guī)定產(chǎn)品的合格率及品質(zhì)指標(biāo)，以量化指標(biāo)的方式更容易把握產(chǎn)品質(zhì)量的“度”，有了具體的產(chǎn)品質(zhì)量量化指標(biāo)，企業(yè)就能夠把握產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。

③產(chǎn)品適銷率：一般情況下，企業(yè)的產(chǎn)品適銷率越高，代表企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越暢銷，越能滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。為了使企業(yè)避免遭受產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，必須建立產(chǎn)品適銷率指標(biāo)，有效的衡量企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況。

④新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力：企業(yè)應(yīng)注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，積極培育企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力，掌握必要的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，這樣才能夠使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展道路。

⑤技術(shù)創(chuàng)新能力：只有掌握了技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的發(fā)展才不受技術(shù)問(wèn)題的鉗制，企業(yè)在同行業(yè)中才能凸顯優(yōu)勢(shì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的核心技術(shù)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

⑥全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，員工的工作越有效率，所創(chuàng)造的企業(yè)收益越高。因此，企業(yè)要加快該指標(biāo)的構(gòu)建，使其能夠準(zhǔn)確的衡量員工的工作效率，為人力資源決策提供參考基礎(chǔ)，節(jié)約企業(yè)人力資源成本。

4.2完善財(cái)務(wù)分析方法，補(bǔ)充財(cái)務(wù)分析內(nèi)容基于企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法比較陳舊的情形，要根據(jù)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)改變傳統(tǒng)階段的財(cái)務(wù)分析方法，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及發(fā)展進(jìn)步的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)分析方法，并建立多元化的分析方法體系，豐富財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容不能只側(cè)重于對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的分析，而更加注重對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，減少財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容的片面性和狹隘性，改善目前財(cái)務(wù)分析在內(nèi)容方面存在的問(wèn)題。另外，要更加重視對(duì)會(huì)計(jì)信息的反應(yīng)和分析，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理者和外部信息使用者提供有效的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容。因此，在財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容方面，企業(yè)自身要加快建立完備的內(nèi)容反映體系。

4.3要進(jìn)一步強(qiáng)化電算化的運(yùn)用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平要隨之進(jìn)步，要多鼓勵(lì)運(yùn)用電算化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這種財(cái)務(wù)分析工具能夠輕松的處理各種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本。針對(duì)這種方式在一些企業(yè)中并沒(méi)有得到有效的應(yīng)用和推廣，以及有些財(cái)務(wù)人員電算化水平有限的情況，要增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員電算化的培訓(xùn)，強(qiáng)化電算化運(yùn)用的重要性，從而節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理成本，在減少財(cái)務(wù)人員的浪費(fèi)的同時(shí)，避免因?yàn)槿斯ず怂惴治龆a(chǎn)生分析結(jié)果錯(cuò)誤的情況。

4.4提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在的問(wèn)題，要積極思考問(wèn)題的解決策略，針對(duì)不同的問(wèn)題，可以采取以下措施：

①提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析意識(shí)，改變財(cái)務(wù)人員通常情況下只注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的具體核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的出具，固定刻板的進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，而往往會(huì)忽略對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的具體分析的局面，使其能根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍。

②加大投資對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握具體的專業(yè)知識(shí)，具體運(yùn)用時(shí)，能夠正確的出具財(cái)務(wù)報(bào)告，減少會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤，及記賬錯(cuò)誤的行為，為做好財(cái)務(wù)分析提供基礎(chǔ)依據(jù)，并為相關(guān)使用者提供數(shù)據(jù)信息，使他們能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果做出正確的決策。

③改善財(cái)務(wù)分析只能由部門(mén)財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行整理分析的狀況，適時(shí)允許其他財(cái)務(wù)人員參與其中，成立專門(mén)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，避免財(cái)務(wù)分析結(jié)果存在的人為主觀因素，避免財(cái)務(wù)經(jīng)理一人獨(dú)斷現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果能夠全面的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

作者：李月單位：甘肅政法學(xué)院