［摘要］

建筑業(yè)在近年來迎來了新的發(fā)展機遇，成為社會經濟發(fā)展的重要力量。目前，中國的城鎮(zhèn)化建設進入攻堅階段，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時，要保證建筑質量。這就需要建筑行業(yè)強化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質量，并有效控制建筑成本，從而促進建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對建筑管理與建筑成本之間的實質聯系展開研究。

［關鍵詞］

建筑管理；建筑成本；實質聯系

建筑施工過程中，要保證施工質量和施工進度，就要強化管理工作，這也是對建筑成本進行有效控制的關鍵，其能保證建筑企業(yè)的經濟效益達到預期目標。建筑企業(yè)要有效控制建筑成本，就需要詳細分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的資金，使材料和資金都能夠滿足建筑施工需求，且不會造成材料和資金浪費。在建筑施工過程中，相關人員要充分了解施工的各個環(huán)節(jié)，特別需要注意哪些因素會導致材料和資金的使用超出預算，從而采取必要的控制措施，避免給建筑企業(yè)造成損失。

1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點關注的問題

1房屋建筑成本控制的重要性

隨著現代房屋工程的建設規(guī)模越來越大，房屋建筑工程項目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項目成本形成中對生產經營所消耗的人力、物力及財力等進行指導、監(jiān)督及調節(jié)，以及時有效修正偏差，以使房屋建筑工程項目中的各項費用合理控制在計劃成本內，從而實現房屋成本目標。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導致工程成本嚴重偏離計劃成本，甚至出現無法管理的情況，使工程造價大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經濟效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項目施工的進展變化采取相應的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價與提高建設企業(yè)的經濟效益。

2房屋建筑成本控制的措施

2．1樹立成本控制意識

成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項目經理的成本控制意識，以協同各個部門制定有效的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發(fā)現與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。

2．2編制合理的施工成本控制計劃

摘要:裝配式建筑在工程實施過程中，各環(huán)節(jié)的控制對成本有著很大的影響且裝配式建筑的成本普遍高于傳統(tǒng)建筑，為找出兩者成本差異的主要因素，以裝配式混凝土結構的某住宅工程為例，測算了其建造成本，并與現澆式混凝土結構對比分析其成本差異，分析了裝配式建筑成本高的影響因素，并提出了控制裝配式建筑成本的對策。

關鍵詞:裝配式建筑；成本分析；影響因素；對策

0引言

裝配式建筑是指應用預制構件在工地裝配而成的建筑，建造速度快，受氣候條件的限制??；以高效率裝配化、集成化作業(yè)取代傳統(tǒng)式作業(yè)，有效減少施工現場水體、揚塵、噪聲等環(huán)境污染，能最大限度地改善墻體開裂、滲漏等質量通病，并提高住宅整體安全等級、防火性和耐久性。當前“裝配式建筑”帶來的是一次建筑技術性革命，更加高效、環(huán)保、節(jié)省人力。自2016年裝配式建筑項目建設全面開展以來，裝配預制率及效率得到明顯的提升。2020年，福州市成功被住建部認定為全國第二批裝配式建筑示范城市，取得了一系列的工作成果。從當前裝配式在我國建筑市場的反應可以看出，裝配式建筑的建造成本普遍高于傳統(tǒng)現澆建筑，為找出兩者成本差異的主要因素和提出成本控制的對策，現結合實際項目進行論述。

1裝配式建筑工程造價分析

1.1工程概況

1建筑行業(yè)加強成本管理的重要性

建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項目的效益。一個建筑項目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分。成本控制是對項目成本進行規(guī)范操作達到某一程度目的的全過程,它是施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。在具體施工實踐中,通過對成本控制一系列的工作,促使施工項目系統(tǒng)內各要素按照一定的目標運行,使實際成本控制在預定的計劃范圍內,從而達到以最小的投入獲得最大產出的目的。成本是衡量施工企業(yè)經營管理水平的重要標準,也是綜合反映施工企業(yè)生產經營狀況的一項重要指標。企業(yè)通過成本控制,把成本降到最低程度,努力成為本行業(yè)的成本控制領先者。這樣,企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中獲得有利的地位,擴大市場占有份額,真正實現企業(yè)更高的盈利目標。

2建筑經濟成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識不強

成本管理部門或成本管理人員的職責，經營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主———總包———關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據而收不回工程款。

2.2材料管理不嚴，浪費現象嚴重

一、施工階段要結合預算進行成本控制

建筑工程在建造前要進行預算。根據擬建建筑工程的設計圖紙、建筑工程預算定額、費用定額、建筑材料預算價格以及與其配套使用的有關規(guī)定等，預先計算和確定每個新建、擴建、改建和復建項目所需全部費用的技術經濟文件，即建筑工程預算。

建筑工程預算已經成為工程不可或缺的管理手段。在施工中的經營管理起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。對工程進行預算時一般采用預算定額，預算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結構要素上的勞動力、材料和機械數量上的標準，是計算建筑安裝產品價格的基礎。預算定額是工程建設中一項重要的技術經濟指標反映了在完成單位分項工程消耗的活勞動和物化勞動的數量限制。這種限度最終決定著單項工程和單位工程的成本和造價。

我國現行的建筑工程建設實行概算、預算制度，規(guī)定了通過編制概算和預算確定造價?，F行制度還賦予了概算、預算定額和費用定額以相應的權威性。這些定額和指標成為建設單位和施工企業(yè)之間建立經濟關系的重要基礎。

二、施工階段成本控制的主要內容

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。主要有對人工費、材料費和采購成本進行控制。