電力公司變電工區(qū)2006年工作總結(jié)

2006年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》，公司《變電運(yùn)行管理制度》等運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。

一、06年主要工作

06年廣大運(yùn)行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務(wù)繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)工作，圓滿完成了2006年工作目標(biāo)。沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員、檢修人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)誤操作、誤觸電事故，實(shí)現(xiàn)了06年安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。

公司年初召開啟動(dòng)大會(huì)后，我們制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。

電網(wǎng)春檢工作隨著2月27日正式拉開春檢的序幕，歷時(shí)兩個(gè)月,經(jīng)過運(yùn)行股全體人員的共同努力,春檢工作基本完成?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、為確保春檢工作的順利進(jìn)行,運(yùn)行股提前組織有關(guān)人員,編寫了《2006年度電網(wǎng)運(yùn)行方式》,結(jié)合以往春檢工作經(jīng)驗(yàn)及月度檢修計(jì)劃安排,編寫了典型操作票,并經(jīng)各專責(zé)審核,制定了《二○○六年調(diào)度運(yùn)行專業(yè)春檢工作安排》，使得調(diào)度員胸有成竹地應(yīng)對(duì)方式變化、提高操作質(zhì)量和縮短操作時(shí)間提供了必要條件。

二、審核并更改了主接線有變動(dòng)的變電站一次主接線圖（包括自動(dòng)化實(shí)時(shí)系統(tǒng)）、模擬盤，保證接線圖的正確性，更換了dsmis系統(tǒng)中打印機(jī)矽鼓3個(gè)，使dsmis系統(tǒng)在春檢中發(fā)揮了巨大作用。

三、在春檢中每天倒閘操作由運(yùn)行股長(zhǎng)及班長(zhǎng)把關(guān),大型操作由運(yùn)行副主任親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),對(duì)每天的工作進(jìn)行一次小結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施，調(diào)度班全體人員認(rèn)真實(shí)施保證安全的各項(xiàng)措施,強(qiáng)化個(gè)人行為規(guī)范,正確指揮春檢停、送電操作,執(zhí)行操作票422張,合格率l00%。

四、合理安排3、4月月份的檢修計(jì)劃,周密協(xié)調(diào)、精心編制日計(jì)劃，并協(xié)調(diào)wotp光纜施工,詳細(xì)填寫注意事項(xiàng),并嚴(yán)格執(zhí)行方式、保護(hù)專責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)審核簽字制度,真正起到層層把關(guān)作用；因今年天氣雨水頻繁，計(jì)劃專責(zé)多次與中調(diào)及檢修單位對(duì)春檢工作進(jìn)行調(diào)整，使今年春檢仍有序進(jìn)行；針對(duì)春檢工作量，合理制定操作步驟，如：輸電線路春檢工作量大時(shí)，首先操作線路轉(zhuǎn)檢修，有效保證了線路檢修工期，達(dá)到線路變電按時(shí)送電。

五、調(diào)度員認(rèn)真執(zhí)行“春檢工作規(guī)定”提前準(zhǔn)備操作票，與設(shè)備檢修單位停電操作每日22時(shí)后預(yù)約次日操作方案，送電操作每日16時(shí)后預(yù)約操作方案；確保了操作的順利進(jìn)行；

電力公司變電工區(qū)2006年工作總結(jié)

2006年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》，公司《變電運(yùn)行管理制度》等運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。

一、06年主要工作，

06年廣大運(yùn)行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務(wù)繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)工作，圓滿完成了2006年工作目標(biāo)。沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員、檢修人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)誤操作、誤觸電事故，實(shí)現(xiàn)了06年安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。

公司年初召開啟動(dòng)大會(huì)后，我們制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。

我一直繼電保護(hù)檢修人員。自參加工作以來，我在水電廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照水電廠的總體部署和工作要求，圍繞自身工作職能與崗位職責(zé)，認(rèn)真努力工作，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，獲得廠領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工群眾的滿意?，F(xiàn)將自己個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想

要做好繼電保護(hù)檢修工作，必須要有正確的政治思想。我多年來認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)國家政策方針，樹立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，一心撲在工作上，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從水電廠的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，務(wù)必把工作做完做好，保證繼電保護(hù)檢修工作的質(zhì)量，受到了廠領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評(píng)。

二、工作情況

我在水電廠里從事繼電保護(hù)檢修工作，檢測(cè)發(fā)電系統(tǒng)中發(fā)生的故障或異常情況，對(duì)故障或異常情況進(jìn)行檢修和排除。我知道自己的工作是水電廠里的重要工作，要確保發(fā)電系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，因此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作，做好每一項(xiàng)繼電保護(hù)檢修工作。這里面，我著重做好三項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備檢修工作，保證發(fā)電系統(tǒng)健康運(yùn)行水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，按照操作要領(lǐng)做好繼電保護(hù)檢修工作，絕不違章操作。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)則，按照安全生產(chǎn)要求做每一項(xiàng)工作，確保不發(fā)生生產(chǎn)和人身傷亡事故。由于自己認(rèn)真努力，繼電保護(hù)檢修工作取得了較好成績(jī)，在確保全廠發(fā)電系統(tǒng)健康運(yùn)行的同時(shí)，沒有發(fā)生安全事故。

三、業(yè)務(wù)能力

電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)

2006年古丈電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向，以公司06年工作計(jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。，

2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對(duì)公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達(dá)到優(yōu)秀。