論文關(guān)鍵詞：高校；后勤；關(guān)系

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論文摘要：高校后勤社會化實行“小機關(guān)、多實體”的契約化管理模式。總務(wù)機關(guān)作為甲方，代表高校行使行政管理職能，服務(wù)實體乙方依靠自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取合理增長的收入。必須對甲乙雙方在高校后勤體系中的地位作出科學(xué)判斷，完善運行機制，理順雙方關(guān)系。

隨著高校后勤社會化改革的深入，多數(shù)高校后勤服務(wù)單位從行政管理序列中分離出來，實行“小機關(guān)、多實體”的契約化管理模式。成立總務(wù)小機關(guān)作為甲方，代表高校行使行政管理職能，負責(zé)對后勤運作全過程進行監(jiān)督管理，服務(wù)實體作為乙方依靠自己優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲取合理增長的收入，適應(yīng)社會化改革的要求。實踐證明，只有甲乙方關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，高校后勤改革才能順暢，后勤服務(wù)才能到位。

一、甲乙方在高校后勤體系中的科學(xué)定位

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本人自入伍來，一直都是從事后勤服務(wù)保障性工作，在十多年的工作中，有過太多的經(jīng)歷和感受，想吐吐心聲，就算是拋磚引玉，給后勤服務(wù)人員一點啟示。

為人要自信，常說英雄莫問出處，我向任何一個同事都坦言，我是征地安置人員，沒有多大的知識，但幸運的是能和你們知識分子為伍，俗話說近朱者赤，近墨者黑，長年在你們身邊，受到這種文化氛圍的薰淘，我一定潛移默化，成為半個文化人。

為人要自立，我虛心向別人請教，不懂的地方總是不以次數(shù)為限，不懂一而再，再而三，堅信人一能之，我百能之，人百能之，我千能之，只要有一顆向上的心，相信沒有攻不破的堡壘，學(xué)到的知識，總是千萬遍地思考溫習(xí)，達到熟能生巧。

謙虛謹慎，根據(jù)自己的能力，學(xué)校常常安排我做一些工會方面的工作，只要是學(xué)校教職工家有紅白喜事，我都會樂意服務(wù)，并且盡心竭力，從不怨言由此耽擱了自己的休息時間，工作中有失誤現(xiàn)象，同事們幫助我，我都樂于接受。我相信我的快樂是建立在別人的快樂上的，只要別人快樂了，我就快樂了，我會快樂著別人的快樂，悲傷著別人的悲傷，以我最大的能力，最好的服務(wù)讓所有人快樂。

不擺架子，凡是學(xué)校水電出了問題，無論是什么人，當管不當管，只要給我提供了信息，我都會在第一時間趕赴現(xiàn)場，進行維修，學(xué)生本來就是好動的，有些管件你剛修好轉(zhuǎn)身，一會又有人來報告說什么什么地方的水龍頭壞了，免費論文當時覺得是有點生氣，但一轉(zhuǎn)念，自己年輕時不也是這樣過來的嗎？這樣心態(tài)就平和多了，當再次維修的時候，就不在怒形于色了。

及時主動，學(xué)校學(xué)生多，教室多，經(jīng)常性都是這里有人在叫說門呀，窗呀，玻璃呀，門鎖呀壞了，修理起來覺得很煩，但考慮到這些因素都孕育著不安定的因素，所以接到報告，及時修理，經(jīng)常性去各室，陽臺上走看，發(fā)現(xiàn)險情，主動出擊，把不安全因素扼殺在第一時間。

論文關(guān)鍵詞：國有資產(chǎn)管理；后勤社會化改革；高校

論文摘要：高校后勤社會化改革中,國有資產(chǎn)管理是一項重要工作。面對后勤社會化的全面推進，高校必須創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理策略確保學(xué)校資產(chǎn)順利實現(xiàn)保值增值，健康流轉(zhuǎn)和效益提高。本文從分析高校后勤社會化改革中國有資產(chǎn)管理存在的主要問題及目前的現(xiàn)狀入手,探討如何加強對后勤資產(chǎn)的管理,以維護國有資產(chǎn)所有者權(quán)益,促進資產(chǎn)保值增值的途徑;并對社會和高校從政策與資金等方面積極推進高校后勤社會化改革提出了相關(guān)的建議。

高校后勤社會化改革是高等教育改革的重要組成部分。在當前社會主義市場經(jīng)濟的條件下,高校后勤工作必須與市場經(jīng)濟接軌,改變過去由國家和學(xué)校把后勤全包下來,實行不計成本的無償服務(wù)、封閉性的自我服務(wù)體系，加強后勤管理的自主性和市場化運行，逐步由主要靠撥款驅(qū)動的運行機制向主要靠市場驅(qū)動的運行機制轉(zhuǎn)換；并按照現(xiàn)代企業(yè)制度所提出的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)的要求,使后勤及早成為具有獨立法人資格的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的相對獨立的經(jīng)營服務(wù)實體。運用各種優(yōu)惠的培育和扶持政策,增強學(xué)校后勤管理活動的活力和生命力，使之不斷發(fā)展壯大,最終實現(xiàn)融入社會第三產(chǎn)業(yè)并實現(xiàn)社會化的目標。以高校后勤社會化改革為契機，積極探索出一條既維護國有資產(chǎn)所有者權(quán)益,保證國有資產(chǎn)順利實現(xiàn)保值增值，又能促進后勤社會化改革有序推進，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,創(chuàng)造與后勤社會化相匹配的資產(chǎn)管理體制。

一、后勤社會化改革中國有資產(chǎn)經(jīng)營管理存在的主要問題

(一)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)模糊，職責(zé)不清。對于市場經(jīng)濟下的企業(yè)來講，合理、科學(xué)、清晰的產(chǎn)權(quán)機制，能使企業(yè)在經(jīng)營管理中，充分發(fā)揮各種激勵機制，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工潛在的智慧，使企業(yè)能準確、及時對市場信息做出反映，并能有效抓住市場機會。高校后勤改革已經(jīng)開展多年，但以住的改革多以經(jīng)濟承包形式為主，負盈不負虧，后勤實體與學(xué)校的關(guān)系不清晰，后勤實體與學(xué)校雙方的職責(zé)、任務(wù)、分工理論上能分清，實際上難以分清，更難以操作。學(xué)校與后勤之間沒有明確的產(chǎn)權(quán)邊界界定，學(xué)校后勤在不具備產(chǎn)權(quán)資格的條件下履行并承擔(dān)產(chǎn)權(quán)主體的義務(wù)，從而導(dǎo)致學(xué)校后勤部門利益實體不明，學(xué)校后勤缺乏獨立經(jīng)營的資格和條件。后勤社會化是管理機制的徹底改革，后勤實體脫離學(xué)校母體的過程中，劃歸給實體的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清，資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系不明，不完全的成本核算，導(dǎo)致經(jīng)營實體的核算失實，不僅無法真實反映其經(jīng)營成本，有關(guān)資產(chǎn)收益的財務(wù)指標也無從考核，學(xué)校對國有資產(chǎn)的控制會變得更加弱化，無法保證國有資產(chǎn)的完整與保值，極有可能加速國有資產(chǎn)的流失。

（二）資產(chǎn)管理意識淡薄，資產(chǎn)效益低。后勤部門使用的固定資產(chǎn)不提折舊或不交使用費，固定資產(chǎn)的損耗得不到補償，由于財務(wù)監(jiān)督和管理明顯滯后，決策失誤和運營水平低下等原因，高校后勤實體普遍存在經(jīng)濟效益偏低現(xiàn)象，資源閑置浪費嚴重。在后勤集團的經(jīng)營管理中，用事業(yè)單位資產(chǎn)管理方式，財務(wù)人員素質(zhì)低，固定資產(chǎn)在使用過程中大都未提折舊，仍按事業(yè)單位財務(wù)制度操作。一些已具備提折舊的單位也不提或少提折舊，使維修和補償措施不到位，利潤虛增，資產(chǎn)耗損得不到補償，結(jié)果導(dǎo)致資產(chǎn)消耗的補償嚴重不足，往往只有投入，產(chǎn)出很少，國有資產(chǎn)難以保值增值。市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)通過市場信息和市場競爭來配置資源，從而實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合和配置，目前的后勤集團在很大程度具有相當強的計劃經(jīng)濟色彩。后勤集團現(xiàn)有資源能否由后勤集團自由配置；學(xué)校如何對資源核算；防止國有資產(chǎn)的流失的方法；后勤集團固定資產(chǎn)增值部分歸屬問題，這些問題影響著后勤集團對資源的優(yōu)化與配置，而作為企業(yè)的后勤集團面對這些問題，同時在經(jīng)營管理服務(wù)中，又必須遵循經(jīng)濟規(guī)律，這就使后勤集團在資源管理上缺少明確方向。

今天，我非常榮幸參加全鎮(zhèn)小學(xué)校長競崗，我將以飽滿的熱情、平和的心態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，接受評判。

我叫，男，生于年，中共黨員，專科學(xué)歷，中教高級職稱，年八月從事教育工作，年七月起擔(dān)任中小學(xué)校長至今，現(xiàn)在魏營小學(xué)任校長。

首先我來談一談自己對校長崗位職責(zé)的認識：

1、認真貫徹黨的教育方針，嚴格執(zhí)行國家的政策、法令、結(jié)合學(xué)校實際制定和落實學(xué)年工作計劃。

2、主持校務(wù)、行政、教學(xué)會議，討論決定學(xué)校的重大問題。

3、建立健全學(xué)校各項管理制度，確保學(xué)校各項工作按章有序進行。

編者按：本論文主要從轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系和精兵簡政的配戀；“硬件"改革和“軟件”；黨政機關(guān)改革和政法系統(tǒng)工業(yè)改革的配密；機關(guān)改革和后的服務(wù)杜會化的配套；上下級機關(guān)及“條塊”機構(gòu)改革的配套等進行講述，包括了改革的配容、行政管理體制和機構(gòu)改革應(yīng)包括這一系統(tǒng)的改革等，具體資料請見：

行政管理體制和機構(gòu)改革是一個涉及政治經(jīng)濟、社會保陣等各方面的綜合配套改革，也是機關(guān)的自我革命.只有內(nèi)外部配套聯(lián)動，才能取得成效。下面，筆者主要談?wù)勑姓芾眢w制和機構(gòu)改革中的內(nèi)部配套新問題。

(一)轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系和精兵簡政的配戀

轉(zhuǎn)變職能是行政管理體制和機構(gòu)改革的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)精兵簡政的前提.轉(zhuǎn)變職能是適應(yīng)從高度集中的計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要，而對政府提出的改革要求.因此.只有實行徹底的職能轉(zhuǎn)變，將那些生產(chǎn)經(jīng)營職能交給企業(yè);將屬于市場調(diào)節(jié)的職能轉(zhuǎn)移到市場節(jié)將技術(shù)服務(wù)、信息咨詢等職能交給社會中介組織承擔(dān);將屬于基層的職能下放給基層.使政府對經(jīng)濟社會事務(wù)從直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，從微觀管理轉(zhuǎn)向宋觀管理，從部門管理轉(zhuǎn)向行業(yè)管理實行“小政府、大社會”的休制。精簡機構(gòu)和人員才有堅實的基礎(chǔ)，梢兵簡政才能取得實效，改革成果才能得到鞏固。

假如說轉(zhuǎn)變職能反映行政管理體制和社會各個方面的關(guān)系，那么理順關(guān)系則反映了行政管理體制內(nèi)部各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系.只有理順了行政機關(guān)和黨委機構(gòu)的關(guān)系。才能撤并對口重復(fù)的黨政機構(gòu)，實現(xiàn)黨政之間不對口設(shè)里領(lǐng)導(dǎo)職位;只有理順行政機關(guān)和國家權(quán)力機關(guān)、司法機關(guān)和檢察機關(guān)的關(guān)系，才能為精干國家機關(guān)提供條件.使整部國家機器協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn);只有理順政府各部門之間的工作關(guān)系，才能更好地合并業(yè)務(wù)相近的機構(gòu).撤銷職能重盈的機構(gòu).使決策、執(zhí)行和監(jiān)督各系統(tǒng)相互支持、協(xié)同工作，提高行政效率;只有理順中心和地方以及省、市、縣及鄉(xiāng)各級地方政府之間的關(guān)系。合理劃分職貴權(quán)限，才能為各級機關(guān)合理設(shè)置機構(gòu)、配備人員提供依據(jù).層層落實精兵簡政的任務(wù).

(二)“硬件"改革和“軟件”