前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財險公司范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財險公司范文第1篇

此次監(jiān)管部門條款費率事后備案制度規(guī)定，今后除法定保險產(chǎn)品，機動車輛保險產(chǎn)品，投資型、理財型、分紅型保險產(chǎn)品，短期健康險產(chǎn)品，保險期一年以上的保證保險產(chǎn)品，信用保險產(chǎn)品等保險產(chǎn)品外，各財產(chǎn)保險公司依法經(jīng)營的其他保險產(chǎn)品，如企業(yè)財產(chǎn)險、家庭財產(chǎn)險、各種責任險、貨物運輸保險等，均實施事后備案管理制度——新產(chǎn)品可以先上市銷售，在總公司或省級分公司批準銷售后的7個工作日內(nèi)，再向監(jiān)管部門進行事后備案。

專家指出，實行條款費率事后備案制度，意味著財險公司不必事事先請示匯報，產(chǎn)品創(chuàng)新有了較大空間，在這個良好的政策環(huán)境里，有利于一些區(qū)域性、個性化新產(chǎn)品的面世。

據(jù)了解，我國財產(chǎn)保險發(fā)展水平不僅與國民經(jīng)濟不相適應(yīng)，也遠遠落后于壽險。以江蘇為例，壽險份額穩(wěn)居全國第一，財險規(guī)模卻排在廣東、浙江之后。帶著保監(jiān)會的特殊政策，更多的財險主體來到南京，力圖改變江蘇保險市場短腿的現(xiàn)狀。

財險公司范文第2篇

 

關(guān)鍵詞：財險公司　應(yīng)收保費 

 

1.應(yīng)收保費存在的原因 

會計核算上應(yīng)收保費是指保險合同已經(jīng)生效、符合保費收人確認條件但尚未收到資金的保費。根據(jù)《金融企業(yè)會計制度》規(guī)定，保費收入應(yīng)在滿足以下條件時確認：①保險合同成立并承擔相應(yīng)保險責任；②與保險合同相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠流人；③與保險合同相關(guān)的收人和成本能夠可靠地計量。按照以上條件確認保費收人時，對尚未收到的保費，應(yīng)按當期應(yīng)收金額確認應(yīng)收保費。待以后收到保戶交納的保費時，沖減應(yīng)收保費。從表面上看，保險公司應(yīng)收保費的存在是由于采用權(quán)責發(fā)生制原則進行會計核算造成的，但應(yīng)收保費大量存在真正的原因主要來自以下幾個方面： 

1.1投保人或投保企業(yè)方面的原因 

由于投保人或投保企業(yè)方面的原因致使保險公司應(yīng)收保費呆滯在會計賬上的情況有兩種： 

(1)投保人或投保企業(yè)財務(wù)狀況惡化，無力按期交納保費。財險公司業(yè)務(wù)來源目前主要是企業(yè)，企業(yè)通常出于財務(wù)安排，會與保險公司簽訂分期交納保費的保險合同。保險公司為了保住保源，鞏固陣地，也常采取先承擔保險責任，再限期收費的辦法進行承保。一旦客戶財務(wù)狀況惡化，資金周轉(zhuǎn)困難，將會形成逾期呆滯應(yīng)收保費。 

(2)少數(shù)投保人或投保企業(yè)利用保險公司管理上的漏洞，有意識地以各種借口拖欠保費或不交清保費。若保險期內(nèi)出了險，則以賠款抵交保費，若不出險，就一直拖下去，如果保險公司對應(yīng)收保費缺乏嚴格的管理制度和有效的催收辦法，這些應(yīng)收保費將成為難以催收的逾期應(yīng)收保費。 

1.2保險公司自身的原因 

保險公司自身管理工作的不到位，是致使應(yīng)收保費大量存在的主要原因。表現(xiàn)在以下幾個方面： 

(1)業(yè)績考核指標不合理，過分注重保費規(guī)模。保險公司在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，對規(guī)模與效益的認識存在偏差，過分注重保費規(guī)模，在平時的核算上，對應(yīng)收保費控制不嚴，考核時未將因應(yīng)收保費而增加的保費收人剔除，或者僅僅在年終決算時才按控制指標來考核。某些分支機構(gòu)為了“開門紅”、“雙過半”，粉飾一時的業(yè)績，搞短期行為，而接受一些可能無法收到保費的保單，形成保費“泡沫”，而這些應(yīng)收保費一旦入賬就在會計賬上沉淀下來。 

(2)忽視應(yīng)收保費源頭控制，缺乏對客戶的信用評估。長期以來，保險公司沒有充分認識到展業(yè)與核保部門在控制呆滯應(yīng)收保費的重要作用，沒有對客戶的信用進行評估，忽視應(yīng)收保費源頭的控制，一旦形成應(yīng)收保費后只能是事后催收，效果往往較差。 

(3)缺乏有效的催收機制，催收效果不理想。在保險公司內(nèi)部，常常是業(yè)務(wù)部門只管展業(yè)簽單而不管保費是否收到，似乎催收應(yīng)收保費理所當然是財務(wù)部門的事情。由于沒有明確形成應(yīng)收保費的責任，缺乏有效的催收機制，不利于調(diào)動員工催收保費的積極性，催收效果不理想。 

2.應(yīng)收保費存在對保險公司的不良形響 

2.1形成虛擬營業(yè)收人和賬面利潤，導(dǎo)致稅負增加 

保險公司由于種種原因，致使大量應(yīng)收保費在會計賬上沉淀下來，虛增了保費收人，虛夸了賬面利潤。對這些呆滯應(yīng)收保費，在稅務(wù)部門同意保險公司作為呆賬核銷允許在所得稅稅前扣除之前，增大了企業(yè)所得稅的計稅基數(shù)—應(yīng)納稅所得額，導(dǎo)致稅負增加。同時，超過業(yè)務(wù)期限的呆滯應(yīng)收保費在核銷之前，繳納的營業(yè)稅抵扣也有一定的困難。

2.2權(quán)責不對等，公司經(jīng)營風險加大 

應(yīng)收保費的發(fā)生實質(zhì)是保險公司未收到投保人應(yīng)交的保費，但保險合同是成立的，保險人需承擔保險責任。在保險有效期限內(nèi)，如果被保險人發(fā)生賠款事故，將會主動交納保險費或用保險事故賠償?shù)纸槐ＹM；如果保險期限內(nèi)未發(fā)生事故，且保險公司催收不力的情況下，投保人可能因保險責任期已過而拒交保費。保險公司權(quán)責不對等，存在較大經(jīng)營風險。 

2.3容易形成呆賬，影響保險公司資產(chǎn)質(zhì)量 

據(jù)統(tǒng)計，保險公司的部分基層分支機構(gòu)應(yīng)收保費占總保費的比重達到了2%-5%，有的高達10%以上，其中很大一部分是由于違規(guī)支付高額手續(xù)費或保費返還以及“泡沫”保費造成的，形成事實上的呆賬，而正常的應(yīng)收保費也可能由于保戶的原因最終使應(yīng)收保費變成無望收回的呆賬，從而

嚴重影響公司的資產(chǎn)質(zhì)量。 

3.應(yīng)對策略 

3.1完善財險公司業(yè)績考核評價體系，突出以效益與現(xiàn)金流為導(dǎo)向 

首先，財險公司各級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層要正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展速度與效益的關(guān)系，不能盲目追求規(guī)模和市場份額，業(yè)績考核指標應(yīng)突出以經(jīng)營效益與現(xiàn)金流為導(dǎo)向。其次，財險公司業(yè)績考核評價體系應(yīng)包含公司、部門及員工個人多個層面，指標層層分解，協(xié)調(diào)一致，確保公司效益和現(xiàn)金流的理念在執(zhí)行中不出偏差。再次，制定公司、部門及員工個人業(yè)績考核指標時，相關(guān)指標要相互制衡，不能偏廢。例如，對于展業(yè)人員來講，保費收入與賠付率是一對制衡指標，保費收人與現(xiàn)金流同樣是一對制衡指標。這樣承保人員展業(yè)時除了要考慮保戶的承保標的風險，還要考慮保戶的財務(wù)風險。當然，不同部門不同崗位的員工各項考核指標的權(quán)重根據(jù)工作性質(zhì)的不同而不同。 

3.2加強法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范教育，增強員工守法經(jīng)營、依法理財?shù)囊庾R 

通過對相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范的教育學習，有利于規(guī)范員工展業(yè)與理財行為，改變公司單純依靠支付高額手續(xù)費、進行保費返還等手段提高競爭力的做法，有利于公司將工作重點放在提高服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品上來，打造公司核心競爭力，贏得保戶，贏得市場。 

3.3加強承保核保管理，從源頭上控制呆滯應(yīng)收保費流人保險公司 

保險公司必須從承保核保這一源頭上遏制應(yīng)收保費的增加和呆壞賬的形成，根據(jù)不同險種的特點，制定不同應(yīng)收保費信用政策。對于家財險、意外險、機動車輛險等分散性和個人繳費業(yè)務(wù)，不允許發(fā)生應(yīng)收保費；對于企業(yè)財險、建筑工程險等保費金額大的業(yè)務(wù)，客觀上確實需要分期交費的，允許發(fā)生應(yīng)收保費，但要做好對保戶信用的評估，決定授信額度，并建立保戶的信用檔案。同時，為控制風險，應(yīng)收保費授信額度審批應(yīng)執(zhí)行權(quán)限管理。 

3.4加強應(yīng)收保費內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理制度 

控制應(yīng)收保費的發(fā)生重點在承保核保部門，但應(yīng)收保費發(fā)生后，對應(yīng)收保費的管理卻是貫穿于公司承保、業(yè)務(wù)管理、財會和信息技術(shù)等各個環(huán)節(jié)。保險公司應(yīng)建立應(yīng)收保費賬齡分析和內(nèi)部報告制度，相關(guān)部門應(yīng)分別設(shè)立明細臺賬，定期核對；應(yīng)收保費相關(guān)責任人應(yīng)定期與欠費保戶對賬，并取得債權(quán)確認函。定期讓欠費保戶確認“應(yīng)收保費”金額，是最終通過法律手段尋求債權(quán)保護的起碼要求，可防止保險公司展業(yè)人員或“催收”人員與欠費保戶有關(guān)人員惡意串通；要建立應(yīng)收保費預(yù)警機制，收集欠費保戶的有關(guān)信息，對應(yīng)收保費進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)保戶在財務(wù)狀況、法律訴訟等方面有異常情況時，應(yīng)立即引起關(guān)注?！?nbsp;

 

【參考文獻】 

［1］付莉,李雷.淺議財產(chǎn)保險公司應(yīng)收保費管理[j]當代經(jīng)濟(下半月)．2008,(10). 

財險公司范文第3篇

財險公司如果要實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程全面監(jiān)管以達到降低風險發(fā)生的目的，就必須對待理賠流程中的細節(jié)性問題展開分析，具體的說，就是要對理賠業(yè)務(wù)中所涉及到的定損復(fù)核、醫(yī)藥費用的審核、疑難案件等的具體調(diào)查、理賠之后的后續(xù)調(diào)查、對定損人員行為的管理等諸多環(huán)節(jié)，建立全面的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，尤其對于車險的具體查驗和損失程度核定、醫(yī)療事故審驗等環(huán)節(jié)，要對其工作流程中的風險具體分析，科學測算，盡量減少理賠流程中的非必要支出。

1 財險公司理賠環(huán)節(jié)的風險

1.1 公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與理賠、管理存在沖突

伴隨著各個財險公司的發(fā)展，內(nèi)部整體的提高，保費業(yè)務(wù)的宣傳也是得到良好的業(yè)績。農(nóng)業(yè)方面的保險、人身意外險、車輛方面的保險在業(yè)務(wù)中的比列逐步在增大，目前已經(jīng)占據(jù)整個公司業(yè)務(wù)中相當大的比例。由于人們對保險的重視度在增加，這些保險也是公司未來發(fā)展中不可或缺的支柱，這些業(yè)務(wù)中，理賠案不斷增加、涉及金額比較大，但是理賠的地區(qū)卻比較分散，同時客戶對業(yè)務(wù)要求也在增高。但是由于發(fā)展時間的原因，許多財險公司內(nèi)部的工作能力、管理等方面還存在缺陷，跟不上業(yè)務(wù)擴展的速度；同時工作人員能力欠佳，而且存在層次不齊情況，造成理賠中的金額出現(xiàn)錯誤；公司為此進行的控制措施在實際的操作中也造成了公司整體發(fā)展的不和諧。

1.2 費率的減少，承保的責任加大導(dǎo)致理賠工作的難度加大

由于財險公司的增加等因素導(dǎo)致費率的減低，但是公司的責任卻在增大。財產(chǎn)公司應(yīng)理賠的金額、承擔的責任與客戶支付的保費已經(jīng)不成比列，因此很多公司都在解決理賠整個過程的成本與效益之間的關(guān)系，但是控制這種現(xiàn)象的難度很大。在民生的人身保險中，由于保障制度的逐步完善，人身受到傷害時需要賠付的金額更是增多，上升趨勢過快。若不能及時應(yīng)對賠付的變化和發(fā)展，就會造成公司的成本增加。

1.3 理賠的過程中管理水平出現(xiàn)問題，增大風險幾率

當前發(fā)展環(huán)境下，財險公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)成績與管理水平存在沖突。在管理體系中，由于理賠的過程過于繁瑣，問題過多，各個部門對責任不能進行有效的劃分，部門的權(quán)利不能發(fā)揮，部分之間合作能力較差，整個內(nèi)部缺少統(tǒng)一的規(guī)劃；在監(jiān)察、審批部門中，對理賠的各個環(huán)節(jié)沒有嚴格勘查、要求，對賠付的金額沒有標準的規(guī)范，對整個理賠的控制能力不足；在車輛的賠付過程中，對修理廠的整個流程缺乏監(jiān)督，對修理所需配件等的價格沒有進行充分考核。這些問題的存在，都增加了管理中的風險，造成公司成本的增加。

2 理賠環(huán)節(jié)的風險管控

2.1 控制支付賠款的風險

保險公司是專門針對風險來經(jīng)營的企業(yè)，公司能否長期健康穩(wěn)定的生存下去，需要敏感的感應(yīng)理賠風險的變化，所以，需要整體預(yù)測并分析理賠的未來發(fā)展的前景，然后擬定針對性強的預(yù)防方案。處理理賠風險的做法不可引用統(tǒng)一的準則，因為產(chǎn)生理賠風險的因素帶有很強的繁雜性，此外這也與傳統(tǒng)的時政和制度等因素有關(guān)。故而，要堅持“長期有利、短期有效”這一原則，去起草對應(yīng)的切實可行的方案，從而劃清工作的權(quán)利與義務(wù)，增加管控理賠風險的強度。以下是詳細的監(jiān)管舉措。

2.2 成立賠付監(jiān)管系統(tǒng)、營建內(nèi)控合規(guī)的文化

內(nèi)控合規(guī)乃財險公司實施賠付工作的基礎(chǔ)與保障。所以唯有成立賠付監(jiān)管體系和建立內(nèi)控合規(guī)文化方可保證財險公司能夠正常運作賠付工作。（1）對賠付合規(guī)文化的強力宣傳，對“內(nèi)控合規(guī)創(chuàng)造價值”這一理念進行積極宣傳，在賠付工作的每一細節(jié)中都要切實做到內(nèi)控合規(guī)，組建賠付的內(nèi)控合規(guī)文化；成立審批賠案職責制，對違規(guī)反紀的行為，要做到追究問責。（2）IT系統(tǒng)是控制關(guān)鍵風險點。可試著將IT技術(shù)引用賠付的核心系統(tǒng)里，穩(wěn)健的制定控制違規(guī)賠付的標準，對違規(guī)賠付行為實行剛性的IT管控手段；借助網(wǎng)上查詢賠案、遠程定損、銀行卡賠付等賠付手段強化對查勘、定損等重點環(huán)節(jié)理賠違規(guī)行為的及時發(fā)現(xiàn)作用。（3）開展針對性的理賠合規(guī)檢查和管理。加強對核查發(fā)現(xiàn)違規(guī)案例的警示教育，進一步提高理賠隊伍的守紀和責任意識，進一步加強以理賠紀律與合規(guī)經(jīng)營為重點的賠案核查工作；針對各類不同的理賠違規(guī)行為，通過組織定期的核查工作，加大對違規(guī)行為的分類核查力度和打擊力度；嚴格管理公估機構(gòu)。針對審計發(fā)現(xiàn)的公估違規(guī)違法問題，要進一步嚴格規(guī)范，如規(guī)范合作公估機構(gòu)的準入管理、規(guī)范公估機構(gòu)的聘請流程、規(guī)范公估費用列支管理等。

2.3 加強對理賠關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理

（1）是細化車險的核定程序，優(yōu)化查驗工作效率，對于定損行為實施分離，制定嚴格的定損核定和理賠標準，強化審核工作，實現(xiàn)核損在理賠款項中的所占比值。（2）是對于報價行為強化管理，盡量減少報價中的水分，提升報價對于理賠行為的指導(dǎo)性作用。（3）是對于一經(jīng)查實的虛假騙賠案件要進行嚴厲打擊，并積極與公安部門聯(lián)合，提升全體員工的警惕性和防范意識。（4）是對于醫(yī)療事故的理賠工作要進行后期跟蹤回訪，尤其要實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)對于醫(yī)療費用的審核，避免不符合規(guī)定的費用支出。（5）是對于具體開展車輛維修的廠家，要加大費用支出的行為管理，要通過專業(yè)人員對公司的汽車修理流程實施定期檢閱，對于那些故意增多維修費用、欺騙財險公司以獲取不正當利益的修理廠，要立即終止合作，實現(xiàn)對汽車4S店和修理長理賠車輛的費用控制。

2.4 加強對理賠環(huán)節(jié)利益漏出的管理，減少不合理賠付

（1）應(yīng)當大力提升理賠人員的專業(yè)技能，強化團隊的整體素質(zhì)提升，要加大與客戶的溝通力度，在嚴格執(zhí)行公司制度的同時要能夠?qū)蛻舻膿p失進行合理彌補，積極爭取客戶對公司的繼續(xù)支持。（2）是對于數(shù)額較大的理賠案件，或是存在疑點的理賠案件，進行具體查驗和賠款確認時，要積極申請上級部門的指導(dǎo)，同時根據(jù)實際狀況邀請其他的評估機構(gòu)適時加入；確保理賠行為的標準可靠、行為規(guī)范、責任定位準確，以此來進一步提升員工的專業(yè)能力，實現(xiàn)對于理賠成本的合理控制。（3）要定期進行工作總結(jié)，對過往的各類理賠案件進行自查，各部門之間互查，積極查找工作流程中有可能進一步控制的環(huán)節(jié)。（4）積極與其他部門與公安局、交管部門等進行聯(lián)合，實現(xiàn)對信息的交流和共享，實現(xiàn)理賠標準的合理化、精細化。

財險公司范文第4篇

關(guān)鍵詞：財險公司 應(yīng)收保費 問題 對策

一、財險公司應(yīng)收保費的概況

應(yīng)收保費是保險公司對投保人應(yīng)該收取而尚未獲得的費用。財險公司應(yīng)收保費對財務(wù)做賬會造成一定的影響。甚至有些財險公司會利用應(yīng)收保費的賬戶謀取私利。各個財險公司在各個年份的應(yīng)收保費的比例是有所變動的，這可能與管控力度和當年的經(jīng)濟狀況有關(guān)。財險公司產(chǎn)生的應(yīng)收保費多存在于一些比較傳統(tǒng)的險種上，如貨運險、企業(yè)財險等。

（一）正常的財務(wù)信用產(chǎn)生的應(yīng)收保費

很多財險公司為了能夠在市場競爭中取得一定優(yōu)勢，往往會在保險繳納期限和保險費率上對投保人給予一定的優(yōu)惠。有些財險公司還會用分期付款的方式向一些信譽和財務(wù)狀況良好的大客戶簽訂的保單或招投標業(yè)務(wù)收取保險費。在這個過程中就會產(chǎn)生良性應(yīng)收保費，對財險公司的發(fā)展有利。

（二）正常流轉(zhuǎn)過程中形成的應(yīng)收保費

財險公司在出單和進行結(jié)算之間往往有一定的時間差，在這個過程中也有可能出現(xiàn)一些相應(yīng)的失誤，這就會導(dǎo)致在正常流轉(zhuǎn)過程中應(yīng)收保費的產(chǎn)生。這種在正常流轉(zhuǎn)過程中形成的應(yīng)收保費主要有兩方面的情況：一種是財險公司與銀行、郵政等網(wǎng)點之間在房貸、航運險等方面代辦、代收的保費的結(jié)算上存在著一定的時間差而產(chǎn)生的應(yīng)收保費；一種是財險公司的工作人員在進行保單補錄的過程中因操作量大而不能進行及時的賬目確認或者出現(xiàn)手誤而產(chǎn)生的應(yīng)收保費。

（三）拖欠行為形成的應(yīng)收保費

投保人或者財險人在繳納保費的過程中由于各方面的原因而不能及時繳納相應(yīng)保費，便產(chǎn)生了相應(yīng)的應(yīng)收保費。這種應(yīng)收保費的產(chǎn)生可能是投保人資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或者不想繳納保費產(chǎn)生的，也可能是人想獲取更多利益產(chǎn)生的。這些拖欠行為下產(chǎn)生的應(yīng)收保費往往會給財險公司造成一定的不良影響。

（四）財險公司違規(guī)操作形成的應(yīng)收保費

財險公司為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)或者完成上級制定的目標而采取違規(guī)操作的一些方式產(chǎn)生應(yīng)收保費。很多財險公司以降低費率或給予保費回扣的方式拉取更多的保險業(yè)務(wù)，或者財險公司為了向財險機構(gòu)支付更多的費用，財務(wù)在走賬時會采用應(yīng)收保費的形式進行沖減等相關(guān)處理。此外，很多基層財險公司通過增加應(yīng)收保費的形式來應(yīng)付上級規(guī)定的任務(wù)，以獲取更多的費用。這些違規(guī)操作的方式都給財險公司在應(yīng)收保費上的管理造成負面影響。

二、財險公司應(yīng)收保費問題的危害

（一）影響了會計信息的真實性

財險公司通過一些違規(guī)操作造成應(yīng)收保費形成賬目上的不真實的狀況，使會計信息系統(tǒng)不能夠真實的反映出相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)現(xiàn)狀，也不能夠為財險公司進行各種計劃或決策提供更為真實有利的決策信息，甚至還會造成虛假的表象和對決策的誤導(dǎo)。

（二）導(dǎo)致財險公司經(jīng)營成本的增加

基層財險公司和財險人為了能夠獲得更多的提成或回扣，往往會通過應(yīng)收保費的方式進行相關(guān)操作。這不僅會造成應(yīng)收保費的虛高，還會使財險公司給基層財險公司或者財險人支付更多的提成和回扣，直接導(dǎo)致財險公司運營成本的增加。

（三）對財險公司的償付能力造成影響

財險公司應(yīng)收保費不能真實反映其運營狀況的同時，還對財險公司進行相關(guān)賬目的核算造成一定的影響，同時還影響到財險公司保險基金業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和準備金的計提情況，從而直接威脅到財險公司的償付能力。

（四）威脅到財險公司的相關(guān)管理

應(yīng)收保費的增加直接提高了財險公司的賠付率，與財險公司的要求相違背，直接影響到了財險公司的管理效果。與此同時，很多基層財險公司利用應(yīng)收保費爭取更多的私人利益，不僅造成財險公司的經(jīng)濟損失，還給財險公司的內(nèi)部管理造成更大的困擾。

三、解決財險公司應(yīng)收保費問題的對策

（一）在承保過程中減少應(yīng)收保費的形成

首先，財險公司在向客戶介紹相關(guān)業(yè)務(wù)的時候，應(yīng)向客戶做好主動繳納保費的宣傳。其次，財險公司的業(yè)務(wù)人員要根據(jù)投保人的相關(guān)情況進行相應(yīng)的信用評級，以確保其有正常繳費的能力。同時，財險公司也應(yīng)該進行一個利益平衡，以保障應(yīng)收保費不會威脅到保險公司的正常發(fā)展。最后，財險公司還可以通過一些保險條款對投保人進行相關(guān)約束，以確保應(yīng)收保費的及時回收。

（二）積極推進應(yīng)收保費的回收

在產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)收保費以后，財險公司可以通過跟蹤監(jiān)督等一系列的收賬政策來實現(xiàn)對應(yīng)收保費的回收。同時，財險公司可以通過將收繳應(yīng)收保費與業(yè)務(wù)人員的業(yè)績掛鉤的形式來促使業(yè)務(wù)在創(chuàng)造保單的同時注重對應(yīng)收保費的跟蹤和收回工作，從而減少應(yīng)收保費的狀況。

（三）加強對中介機構(gòu)的管理

財險公司可以與機構(gòu)簽訂相應(yīng)的協(xié)議，并嚴格執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容，從而能夠及時收到相應(yīng)的保費。同時，財險公司應(yīng)充分利用完善的銀行系統(tǒng)，讓投保人將保費定期通過銀行進行繳納。最后，財險公司應(yīng)不斷加強對人素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠以大局利益為重。

（四）完善公司內(nèi)部管控機制

財險公司要定期對下屬公司進行相關(guān)調(diào)查，以保證其應(yīng)收保費不存在弄虛作假的情況。同時，財險公司應(yīng)加大對內(nèi)部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，讓他們以公司利益為重。此外，財險公司要不斷加強部門之間的配合和對風險的管控，促進內(nèi)部管理機制的完善。

四、總結(jié)

合理范圍內(nèi)的應(yīng)收保費對財險公司的發(fā)展有一定的積極作用。但是，過量或者不切實際的應(yīng)收保費的存在只會威脅到財險公司的管理和正常發(fā)展。因此，只有通過各種手段對財險公司的應(yīng)收保費問題進行相應(yīng)管理，才能保證財險公司應(yīng)收保費的積極回收，推動財險公司的順利發(fā)展。

參考文獻：

財險公司范文第5篇

關(guān)鍵詞：財產(chǎn)保險公司理財險業(yè)務(wù)經(jīng)營策略

在我國，理財險業(yè)務(wù)是一種具有投資收益又具有保險保障的新型人壽險種，其優(yōu)點和投資的收益水平是傳統(tǒng)的財產(chǎn)保險所無法企及的，因此對財產(chǎn)保險公司是一個極具挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)。所以，本文針對理財險業(yè)務(wù)中所面臨的相關(guān)問題展開調(diào)查研究，并積極尋找出有助于財產(chǎn)保險公司發(fā)展理財險業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略，從而促進理財險業(yè)務(wù)的有效開展。

一、理財險業(yè)務(wù)的發(fā)展對財產(chǎn)保險公司的意義

理財險業(yè)務(wù)作為財產(chǎn)保險公司的新型的理財型保險業(yè)務(wù)，收取的保障金是傳統(tǒng)的財產(chǎn)保險所收取的利率所無法比擬的，因此在近年來為財產(chǎn)保險公司擴大資產(chǎn)規(guī)模做出了偉大貢獻。同時，因為理財險業(yè)務(wù)兼具投資和保險與一身，所以也會隨著經(jīng)濟而不斷發(fā)展，逐漸成為人們所樂于接受的財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)，并得到大范圍的推廣和有效的發(fā)展，擴寬客戶來源，使財產(chǎn)保險公司的資金鏈條更加穩(wěn)固可靠，從而改進公司的經(jīng)營模式，并提高財產(chǎn)保險公司的抗風險能力。

二、財產(chǎn)保險公司在經(jīng)營理財險業(yè)務(wù)所面臨的問題

理財險業(yè)務(wù)對財產(chǎn)保險公司的資金、客源、推廣等方面具有積極意義，但是在經(jīng)營理財險業(yè)務(wù)與其他財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)一樣會面臨許許多多的問題，因此就需要財產(chǎn)保險公司對面臨的問題進行科學有效的分析，然后提出有針對性的解決策略。

1.理財險業(yè)務(wù)人員的技能不足。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能除了能展示保險業(yè)務(wù)人員的實力水平，還能提高保險業(yè)務(wù)的成功率，因此財產(chǎn)保險公司在對外招聘業(yè)務(wù)人員的時候，就需要格外注重其專業(yè)技能的考察。但是因為理財險業(yè)務(wù)是新型的人壽險，而且是以投資為主的保險業(yè)務(wù)，所以財產(chǎn)保險公司中具有傳統(tǒng)專業(yè)保險技能的保險業(yè)務(wù)人員，已經(jīng)無法滿足理財險業(yè)務(wù)的需求，并在一定程度上就阻礙了理財險業(yè)務(wù)的開展，這因此成為了財產(chǎn)保險公司經(jīng)營理財險業(yè)務(wù)的一大難題之一。

2.財產(chǎn)保險公司的傳統(tǒng)資產(chǎn)負債滿足不了理財險經(jīng)營需求。理財險的資產(chǎn)負債模式比傳統(tǒng)的財產(chǎn)保險公司的資產(chǎn)負債模式更加復(fù)雜，所以隨著理財險的推出，傳統(tǒng)財產(chǎn)保險公司中的資產(chǎn)負債模式不但滿足不了理財險的需求，而且還使財產(chǎn)保險公司其它業(yè)務(wù)的開展受阻。因為理財險是以投資為主的財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)，對保險公司的資產(chǎn)具有更長的期限和更強的流動性需求，所以就需要對傳統(tǒng)的負債模式進行有針對性的改良，使理財險業(yè)務(wù)能夠有效經(jīng)營下去，非理財險業(yè)務(wù)也能夠為財產(chǎn)保險公司的發(fā)展添光加彩。

3.財產(chǎn)保險公司的償付能力管理水平低下。償付能力是制約財產(chǎn)保險公司經(jīng)營理財險業(yè)務(wù)的一大阻力之一，因為隨著保險行業(yè)的發(fā)展壯大，我國的保險監(jiān)管已經(jīng)由傳統(tǒng)的市場監(jiān)管為主，過渡到了保險公司的償付能力為主，市場監(jiān)管為輔的新型保險監(jiān)管模式，再加上理財險業(yè)務(wù)對保險公司的資金要求較高，所以就需要有目標、有計劃的提高保險公司的償付能力。但是因為償付能力和公司的未來發(fā)展和業(yè)務(wù)開展具有密切的聯(lián)系，并且是由公司的凈資產(chǎn)減去公司的實際負債資產(chǎn)所得出來的，所以在開展理財險業(yè)務(wù)之前，財產(chǎn)保險公司就需要對償付能力進行水平評估，同時還需要注重公司其它非理財險業(yè)務(wù)開展對償付能力的影響和需求波動情況。

4.財產(chǎn)保險公司經(jīng)營理財險會加大公司風險。理財險業(yè)務(wù)作為以投資為主的保險業(yè)務(wù)，相對的會具有較高的風險性。所以，把風險經(jīng)營作為公司發(fā)展手段的財產(chǎn)保險公司，在決定經(jīng)營理財險這一具有高風險的業(yè)務(wù)時，理所當然的會進行公司風險承擔能力的評估，并策劃好針對日后損失和經(jīng)濟補償?shù)姆桨浮Ｋ哉f，雖然理財險給財產(chǎn)保險公司帶來了更大的風險性，但是同時也是對財產(chǎn)保險公司經(jīng)營風險這一基本職能的考驗。

三、財產(chǎn)保險公司理財險業(yè)務(wù)的有效經(jīng)營策略

財產(chǎn)保險公司理財險業(yè)務(wù)的長期有效發(fā)展下去，是離不開財產(chǎn)保險公司在理財險經(jīng)營方面的策略設(shè)計的，只有科學、有效的設(shè)計，才能推動理財險業(yè)務(wù)有質(zhì)量、有數(shù)量的開展下去。

1.抓住時機，把握機會。和諧穩(wěn)定的環(huán)境除了有助于理財險業(yè)務(wù)的開展外，還有助于理財險能夠根據(jù)時空和需求的不同選擇合適產(chǎn)品，并抓住任何一個發(fā)展的有效機遇。

1.1隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，資本的市場和國家宏觀調(diào)控下的經(jīng)濟都和理財險業(yè)務(wù)的開展具有密切的聯(lián)系。因此財產(chǎn)保險公司在開展理財風險業(yè)務(wù)之前，需要調(diào)查資本市場的穩(wěn)定性是否良好，國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控是否能為理財險業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造較為和諧的環(huán)境，這樣才能有效的保障理財險業(yè)務(wù)具有較快的增長，財產(chǎn)保險公司具有較大的利益。

1.2財產(chǎn)保險公司經(jīng)營理財險業(yè)務(wù)需要因時而異、因地制宜。在不同的時間、空間，經(jīng)濟的發(fā)展程度都不相同，因此為了使財產(chǎn)保險公司的理財險業(yè)務(wù)得到有效的發(fā)展，就需要有針對性的開展理財險業(yè)務(wù)。例如，在經(jīng)濟發(fā)達的且人民對理財險較樂于接受的地區(qū)，加大理財險的經(jīng)營范圍和規(guī)模，并且不定期的推出新的理財險，而面對經(jīng)濟落后，人民興趣不高的地區(qū)，則需要根據(jù)不同人民的需求，對理財險進行一定范圍的調(diào)賬，使理財險能夠因地制宜，逐漸被接受。

1.3根據(jù)財產(chǎn)保險公司的發(fā)展策略，選擇合適的理財產(chǎn)品。財產(chǎn)保險公司在不同時空，能夠根據(jù)公司的發(fā)展策略來選擇理財產(chǎn)品的話，除了能夠有效的降低公司的風險，還能夠為公司提供和諧穩(wěn)定的資金來源。雖然在當今的理財險市場中，根據(jù)風險性的大小，劃分出了穩(wěn)定利率型和波動利率型的理財產(chǎn)品，但是理財險作為以投資為主的保險，需要根據(jù)財產(chǎn)保險公司的戰(zhàn)略變化，有選擇性地去挑選出合適的理財產(chǎn)品，從而使財產(chǎn)保險公司能夠在風險性最低的情況下去獲取最大的利益，促進財產(chǎn)保險公司的發(fā)展。

1.4財產(chǎn)保險公司要處理好不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。理財險業(yè)務(wù)作為財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)之一，雖然對財產(chǎn)保險公司的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，但是財產(chǎn)保險公司仍然需要發(fā)展好其它的傳統(tǒng)財產(chǎn)業(yè)務(wù)。因為理財保險固然能夠給財產(chǎn)保險公司帶來可觀的收入，同樣也會帶來較大的風險，并且不是每個財產(chǎn)保險公司都能夠承擔起理財險業(yè)務(wù)的風險，所以財產(chǎn)保險公司在開展理財險的時候需要深思熟慮，有所選擇的發(fā)展理財險業(yè)務(wù)。

2.合理看待，提高管理能力。理財險對財產(chǎn)保險公司的發(fā)展在許多方面是具有促進作用的，但是也需要合理看待財產(chǎn)保險公司中其它業(yè)務(wù)，并且有針對性的提高管理的能力水平。

2.1加強理財險的業(yè)務(wù)人員和管理人員的隊伍建設(shè)。理財險雖然是財產(chǎn)保險公司的業(yè)務(wù)之一，但是理財險的業(yè)務(wù)人員和管理人員需要比其它業(yè)務(wù)人員具備更多的專業(yè)技能和知識，因為理財險除了是一種保險之外，最重要的是它還同時具備投資的職能，因此對業(yè)務(wù)人員和管理人員的要求就會比較嚴格的同時，也會加大管理隊伍建設(shè)。

2.2加強理財險的推廣和銷售渠道管理。理財險的推廣和銷售是由第三方來進行的，因此為了確保理財險的業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、后續(xù)保障等方面能夠有質(zhì)有量的進行，就需要加強對理財險推廣和銷售渠道的管理。

四、結(jié)語

總的來說，財產(chǎn)保險公司的收益是和風險相掛鉤的，因此在經(jīng)營理財險業(yè)務(wù)的時候，財產(chǎn)保險公司需要直面問題，并且提出解決策略，從而科學有效的促進理財險業(yè)務(wù)的開展，使財產(chǎn)保險公司能夠在較小的風險下，收獲最大的利益。

參考文獻： 

[1]戴成峰.論財產(chǎn)保險公司的資產(chǎn)負債管理與資金運用[J].保險研究.2015（05）.11-12. 

[2]楊爽.我國中小財產(chǎn)保險公司經(jīng)營戰(zhàn)略的研究——基于波特競爭理論的視角.[J].南方金融.2014（02）.15-16.