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領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第1篇

提高各級黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力，須從世界觀方法論的高度，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精髓和要義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性和創(chuàng)造性，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀所蘊(yùn)含的立場、觀點、方法，武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，促進(jìn)部隊建設(shè)又快又好地發(fā)展。

我們常講，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。其實，發(fā)現(xiàn)問題的過程，就是運(yùn)用科學(xué)的思想方法認(rèn)識問題的過程?？茖W(xué)發(fā)展觀堅持立場觀點方法，深刻揭示了發(fā)展的本質(zhì)核心，蘊(yùn)含了科學(xué)的世界觀和方法論。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到，科學(xué)發(fā)展觀為我們正確認(rèn)識當(dāng)前部隊建設(shè)發(fā)展的階段性特點，正確分析面臨的主要矛盾和突出問題，正確把握發(fā)展形勢、發(fā)展方向、發(fā)展步驟提供了基本遵循。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，要學(xué)會運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀關(guān)于全面系統(tǒng)、持續(xù)發(fā)展和以人為本等基本觀點，去認(rèn)識部隊建設(shè)中的各種問題，把握發(fā)展規(guī)律，謀劃發(fā)展思路，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性、創(chuàng)造性。

領(lǐng)導(dǎo)干部既要能科學(xué)地認(rèn)識問題，更要有解決問題的能力和方法。近年來，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)下，對新形勢下出現(xiàn)的新問題新矛盾進(jìn)行了大膽探索和實踐，鍛煉了才干，可是，也有少數(shù)同志談起當(dāng)前國內(nèi)外局勢頭頭是道，但如何結(jié)合本單位實際搞建設(shè)辦法不多；有的同志學(xué)習(xí)集訓(xùn)沒少參加，但解決問題效率不高；有的同志解決老問題比較有經(jīng)驗，在遇到新問題新矛盾的時候，卻缺乏真知灼見。其主要原因就是缺乏推進(jìn)部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展的辦法和能力，可謂“想得到做不到”。

領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是做決策和指導(dǎo)性的工作，其能力如何不在于自己會干多少具體的事，而主要體現(xiàn)在思維方法上。思維方法正確了，工作思路對頭了，措施辦法得力了，能力就凸顯出來了。所以，善于科學(xué)思維對做好領(lǐng)導(dǎo)工作顯得尤其重要，而這種科學(xué)思維主要來自于對基本原理和黨的創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)好黨的創(chuàng)新理論中所蘊(yùn)含的認(rèn)識論和方法論。樹立了聯(lián)系的、發(fā)展的觀點，就能在解決問題時，力戒片面性、絕對化；樹立了以人為本的觀點，就能在部隊建設(shè)中牢記我軍性質(zhì)宗旨，把國家和人民的利益放在第一位，在部隊建設(shè)中尊重官兵的主體地位，發(fā)揮官兵的主體作用；樹立了質(zhì)量效益的觀念，就能夠在謀發(fā)展、作規(guī)劃、處理具體問題時堅持效益的最大化和質(zhì)量至上的原則。這些基本的方法論原則，充分體現(xiàn)了目的性與規(guī)律性的統(tǒng)一、歷史與現(xiàn)實的統(tǒng)一、跨越式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，對改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法提供了重要的方法論指導(dǎo)。同時，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)。尤其是在當(dāng)前知識爆炸、充滿創(chuàng)新的時代，許多地方單位技術(shù)創(chuàng)新并由此形成的新的發(fā)展理念已走在我們的前面，我們應(yīng)善于學(xué)習(xí)和借鑒，多走出去看看，多向?qū)＜倚屑艺埥蹋嗔私庹莆涨把乜茖W(xué)知識和技術(shù)，通過豐富自己的頭腦，開闊視覺和思維，創(chuàng)新工作方法，從而在軍事訓(xùn)練、管理模式、政治工作以及各項保障等方面有進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性、創(chuàng)造性，還取決于人的精神狀態(tài)和作風(fēng)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部對黨和軍隊的事業(yè)態(tài)度端正，好學(xué)習(xí)、愛鉆研，精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，其能力素質(zhì)必然不斷提高。反之，精神狀態(tài)欠佳，做什么事都缺乏興趣，干什么都提不起精神，不說能力素質(zhì)提不高，就是有能力也展示不出來。所以提高落實科學(xué)發(fā)展觀的能力，一個重要方面取決于對學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度和精神狀態(tài)。我們學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以高度的政治熱情，切實將其作為國防和軍隊建設(shè)的指導(dǎo)方針，作為認(rèn)識和解決問題基本思路，這樣我們就會從根本上注重提高用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的能力。

領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第2篇

一、政治思想

我認(rèn)為擔(dān)任所長一職是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，因而我覺得身上的擔(dān)子更重。為更好完成各項稅收工作，在政治思想上積極要求上進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十五屆六中全會精神和十六大精神，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。工作中，堅決履行“三個代表”思想，全面貫徹執(zhí)行黨的稅收方針，認(rèn)真落實上級稅務(wù)部門的各項方針、政策，積極利用學(xué)到的政治理論指導(dǎo)自己的實踐，提高了領(lǐng)導(dǎo)工作水平。

二、工作思路及目標(biāo)

在分管的全面工作和日常的稅收工作中，我一直嚴(yán)格要求自己。通過近3年的工作，我對這項工作有了更深的知識。我覺得要做好這項工作，必須堅持以下幾個思想：

1、以身作則是工作的基礎(chǔ)

從擔(dān)任副所長到所長，這中間雖有一個角色的轉(zhuǎn)換，但有一條是不能忘記的，那就是各項稅收工作要以身作則，既要做指揮員，同時又要做“士兵”。于是，這幾年來，我踏踏實實地落實上級的各項稅收工作。在“做”的過程中，我學(xué)到了其它同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學(xué)到了有價值的工作經(jīng)驗，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓(xùn)。3年中，我放棄了許多休息時間，經(jīng)常早出晚歸，基本做到晚上下班巡視所院一周，平時及時處置有關(guān)問題，許多重大征管活動以身作則。通過努力，我的工作也獲得了大家的大力支持和幫助。

2、不斷學(xué)習(xí)是提高工作水平的源泉

要更好地適應(yīng)所長的工作，必須不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)、管理水平。這3年來，我利用業(yè)余時間，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的稅收理念，吸收稅收管理的先進(jìn)經(jīng)驗。我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新《征管法》新的稅收信息化知識，新《征管法》標(biāo)準(zhǔn)下的征管行為等。自學(xué)了行政管理的理論及現(xiàn)代管理服務(wù)理念等。隨著“人才教育培訓(xùn)，信息化建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)”3大工程和做好“依法治稅，從嚴(yán)治隊，科技加管理”三篇文章的改革不斷推進(jìn)，我及時把握三大工程的脈膊，向全體干部職工傳達(dá)有關(guān)信息，組織安排學(xué)習(xí)、交流改革理念。通過學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)水平，同時也提高了自己領(lǐng)導(dǎo)工作的能力。

3、改革創(chuàng)新是開展工作的動力

稅收工作，有許多領(lǐng)域值得我們?nèi)パ芯?；同時，工作過程中可能存在的問題或不完善的地方也值得我們探討、改革。因此，在稅收各項工作的決策、組織、指導(dǎo)等過程中，我注重以改革的眼光，創(chuàng)新的意識來思考工作。3年來，在全所干部職工的拼搏創(chuàng)新中，先后榮獲化州市“依法治市先進(jìn)單位”、“化州市行風(fēng)建設(shè)滿意單位”---------------------使全所的工作呈現(xiàn)出一種新的氣象。

4、走群眾路線是抓好稅收工作的生命

各項稅收工作的落實在于每一位干部職工，我們的基層隊伍又是富有創(chuàng)造力的群體，因此堅持“從群眾中來，到群眾中去”是我抓好這項稅收工作的生命。3年來，我虛心學(xué)習(xí)，自覺向領(lǐng)導(dǎo)和干部職工請教。重大征管活動能及時征求有關(guān)同志的意見，聽取合理化的建議，使各項工作更有條理、更為落實。

三、主要工作實績

領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第3篇

一是全局和局部的關(guān)系。正確處理好全局與局部的關(guān)系，一要著眼全局。全局高于局部，統(tǒng)帥局部，決定局部。二要管好本行。全局是由局部構(gòu)成的，每一個局部在全局中都有一定的功能和作用。只有搞活局部，使所有局部的功能和作用充分釋放出來，發(fā)揮整體效應(yīng)，才能搞好全局工作。三要抓住關(guān)鍵。局部在全局中是不可少的，但并不是所有局部的地位和作用都一樣，而是有重要局部和次要局部、一般局部與關(guān)鍵局部之分。只有抓住關(guān)鍵，才能抓住根本，掌控局面，使一切矛盾和問題迎刃而解，以局部推動全局。

二是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系。在工作中，既有涉及宏觀問題的大事，也有涉及到微觀問題的小事，只有處理好大事與小事的關(guān)系，才能保證整體工作健康有序地推進(jìn)。一是大事不含糊。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，在事物初露端倪時，就敏銳地把握其本質(zhì)和走向，從整體、系統(tǒng)、宏觀和全局上把握并駕馭對象之間的相互聯(lián)系，總攬全局、組合局部、從戰(zhàn)略的高度去思考、籌劃和處理工作。二是抓大不放小。既要善于把握宏觀，解決主要矛盾，也要善于抓住微觀，從小事抓起，從點滴抓起，通過辦好每一件小事，完成工作上的大事。三是小事不輕為?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，要重視細(xì)節(jié)，對細(xì)微小事不馬虎，特別是對一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，必須給予足夠的關(guān)注，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地辦好每一件小事，力求實現(xiàn)工作中的“零差錯”。

三是重點和一般的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，按照唯物辯證法的要求，必須堅持突出重點、兼顧一般。所謂重點工作，指的是那些能牽動全局的，具有基礎(chǔ)性、長遠(yuǎn)性、建設(shè)性的工作，包括：具有重大政策性的工作，涉及群眾切身利益關(guān)系的工作，時間性很強(qiáng)的工作，矛盾容易激化的工作等。一般工作是重點工作之外的其它工作。一方面，對重點工作要重點對待。一切工作都要往重點工作聚焦。要精心謀劃，認(rèn)真研究做好重點工作的方法和步驟，明確每個階段抓什么、怎么抓、達(dá)到什么目標(biāo)；要下狠勁、用實勁，使韌勁，一抓到底；要集中優(yōu)勢力量，形成強(qiáng)大合力，有效解決問題。另一方面，對一般工作要同時兼顧。要合理分配精力和時間，在抓好重點工作的同時，帶動一般工作的開展，使一般工作不漏項、不拖后腿，努力形成全面活躍的工作態(tài)勢。

四是求真和務(wù)實的關(guān)系。堅持求真務(wù)實，一要堅持用中國化的最新成果武裝頭腦，善于應(yīng)用的立場、觀點和方法去思考問題、指導(dǎo)工作，把握“求真”的思想武器。二要深入實際，搞好調(diào)查研究，使計劃和決策建立在客觀的基礎(chǔ)上，做到主觀與客觀相一致，把握“求真”的實踐基礎(chǔ)。三要堅持群眾路線這一黨的生命線，決策之前廣泛聽取、吸納群眾意見，決策之后努力爭取絕大多數(shù)群眾理解支持，把握“求真”的智慧來源。四要堅持實踐第一的觀點，把來自實踐的真理性認(rèn)識，把群眾的智慧運(yùn)用到實踐中去，多做實事，干好工作，一步一個腳印地推動事業(yè)發(fā)展，把握“求真”的歸宿，使“求真”和“務(wù)實”很好地相統(tǒng)一。

五是實踐和總結(jié)的關(guān)系。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)水平的提高快慢與其是否善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)有密切的關(guān)系?？偨Y(jié)是人們對前一階段或某個方面的工作進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。總結(jié)工作，最主要的是從中悟出經(jīng)驗教訓(xùn)。工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)往往是并存的，經(jīng)驗是前進(jìn)路上“指向標(biāo)”，教訓(xùn)是前進(jìn)路上的“警示牌”。經(jīng)驗?zāi)壑w的智慧，是寶貴的財富，汲取經(jīng)驗有助于更好地掌握業(yè)務(wù)工作的特點規(guī)律，提高工作能力；教訓(xùn)同樣也是財富，吸取教訓(xùn)可以避免重蹈覆，防止迷失方向走彎路。

六是對上和對下的關(guān)系。能否正確處理對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的關(guān)系，把中央的路線方針政策與本地區(qū)本部門的實際情況結(jié)合好，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政水平、執(zhí)政能力的重要標(biāo)準(zhǔn)?！皩ι县?fù)責(zé)”，要求在工作中自覺維護(hù)上級的威信，堅決貫徹、落實、執(zhí)行上級的決議，真實反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求，緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際，創(chuàng)造性地開展工作，努力完成上級交給的各項任務(wù)?！皩ο仑?fù)責(zé)”，要求堅持群眾路線，關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，使各項決策和工作切合客觀實際，體現(xiàn)群眾的要求。

七是選人和用人的關(guān)系。一要選得好。要用辯證的觀點看干部，既看工作成績，又看為人；既看其人品，又看其官德；既看平時的作為，又看關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，全面、客觀地認(rèn)識人、評價人，努力不讓一個人才埋沒，不讓一個庸才過關(guān)。二要用得好。什么位置上用什么人，什么人用在什么位置上，應(yīng)當(dāng)講究合理。人無完人，人也各有所長。一個職位上，用了最佳的人，才能干出最佳的工作，創(chuàng)造最佳的業(yè)績。一個人用在合適職位，才能用其所長，展其所能。一個班子只有合理配備，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，堅強(qiáng)有力。

八是民主和集中的關(guān)系。正確處理“民主”與“集中”的關(guān)系，實現(xiàn)二者的有機(jī)統(tǒng)一，關(guān)鍵是要使決策民主化、制度化。一要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問題，必須由集體討論決定，防止個人或少數(shù)人說了算；二要嚴(yán)明組織紀(jì)律。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，必須切實負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任；三要建立責(zé)任制。集體決策的每一項工作，都要明確責(zé)任，落實到位，該誰干的就由誰干，該由誰負(fù)責(zé)的就由誰負(fù)責(zé)，該什么時候完成就什么時候完成；四要完善集體領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)則。要根據(jù)黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，把集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)的有關(guān)問題通過制度確定下來。

九是主角與配角的關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，由于主客觀因素的影響，必然存在著各種矛盾關(guān)系。在諸多的矛盾關(guān)系中，主要矛盾和矛盾的主要方面往往是正職與副職的關(guān)系。能否推動領(lǐng)導(dǎo)班子“將相和”，實現(xiàn)“眾人劃槳開大船”的良好局面，關(guān)鍵在于科學(xué)處理正職與副職的關(guān)系。一要科學(xué)處理。正職要正確處理好與副職的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，擺正位置、注重溝通、信任尊重，充分相信和依靠副職，充分尊重副職，要與副職常溝通，以誠相見，使副職能把握住正職的工作思路、工作原則，利于工作的全面推進(jìn)。二要藝術(shù)處理。正職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問題的角度也不同。正職既要突出集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，又要發(fā)揮副職的主動配合作用，這既是一門領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，又是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第4篇

一、2008年辦公室主要工作

（一）緊扣財政工作中心，發(fā)揮參謀助手作用

辦公室是局機(jī)關(guān)的綜合管理部門。緊緊圍繞財政工作這一個中心，充分發(fā)揮辦公室的決策、參謀、助手作用。一是立足全局統(tǒng)籌謀劃，本著在參與決策上不越權(quán)，在提意見和建議上不自作主張，在管理事務(wù)上不缺位；二是圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的熱點、難點問題，在政務(wù)、事務(wù)、督促、管理、協(xié)調(diào)等方面，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可操作性的依據(jù)和有針對性的建設(shè)性意見和建議；三是緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，把握財政方針、政策，為局領(lǐng)導(dǎo)寫好講話、調(diào)研報告及發(fā)言等材料，確保局領(lǐng)導(dǎo)有更多的時間抓全局、抓全盤、抓重要性工作。

（二）抓好二個環(huán)節(jié)，促進(jìn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)

為促進(jìn)財政各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，著力抓好督查督辦、政令暢通這二個環(huán)節(jié)。一是在督辦、催辦上下功夫，圍繞財政中心工作，對上級交辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，正確理解上級精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，把握工作動態(tài)，增強(qiáng)工作預(yù)見性，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，按照工作辦事原則，積極主動與各股室溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)系，加強(qiáng)督查、催辦，做到事事有回音、件件有落實，促進(jìn)財政各項工作得到貫徹落實。二是確保政令暢通，以“上情下達(dá)、下情上傳”為樞紐，以承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系為紐帶，以信息傳遞、溝通交流為橋梁，及時批閱傳遞文件材料，及時組織學(xué)習(xí)上級財政的方針政策、會議精神和縣委、縣政府的重要決策部署，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的意見和建議，及時將領(lǐng)導(dǎo)的工作意見傳達(dá)到各股室，并加強(qiáng)跟蹤反饋，督促落實。

（三）樹立三大意識，服務(wù)好工作大局

要做好辦公室工作，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，牢固樹立大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識這三大意識，一是樹立大局意識，就是識大局、顧大局，增強(qiáng)大局觀念，同下一盤棋，共謀財政篇，努力做到大事不糊涂，原則問題不含糊，具體問題不馬虎。二是牢記服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，準(zhǔn)確把握“兵馬未動，糧草先行”的原則，以服務(wù)財政工作、領(lǐng)導(dǎo)、股室、職工為出發(fā)點和落腳點，搞好政務(wù)、事務(wù)、后勤服務(wù)。三是增強(qiáng)責(zé)任意識，工作上增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，對上級的決策措施和局領(lǐng)導(dǎo)的安排，雷厲風(fēng)行抓落實，落到實處見成效，決不推諉扯皮、辦事拖拖拉拉。

（四）突出四大重點,構(gòu)建工作平臺

進(jìn)一步完善辦公室工作思路，突出全局“作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作考核、黨風(fēng)廉政”這四大重點。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以著力抓好學(xué)習(xí)教育、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、狠抓落實、調(diào)查研究、貫徹“四項”制度等為重要抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出體現(xiàn)在求真務(wù)實、科學(xué)理財、勤奮努力、工作見成效上；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了行政問責(zé)制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和服務(wù)承諾制四項制度，建立財政政務(wù)公開信息網(wǎng)制度，進(jìn)一步完善了各項工作考核制度和內(nèi)部管理制度；三是加強(qiáng)工作考核，重點加強(qiáng)各股室工作目標(biāo)、行政效能、黨風(fēng)廉政、綜合治理、消防安全、招商引資考核，建立激勵獎懲、公開公平競爭機(jī)制，促進(jìn)財政收支任務(wù)圓滿完成；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，著力實施教育、制度、懲防、監(jiān)督工作整體推進(jìn)，堅持標(biāo)本兼治，警鐘常鳴，常懷律已之心，常思貪欲之害，堂堂正正為人，清清白白做事，提高財政干部廉潔從政、依法行政的能力。

（五）做好五項工作，創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)

辦公室切實做好“文秘、人事、教育、管理、后勤”這五項工作，一是做好文秘工作，草擬好全局性、辦公室的各種文件材料，組織好并參與財政改革30年征文及信息文章，把好股室文件進(jìn)出口和材料關(guān)口，同時認(rèn)真做好文檔、保密工作、辦公自動化建設(shè)等工作；二是做好人事工作，重點抓好人動、調(diào)入調(diào)出、公務(wù)員、事業(yè)人員報名招考、錄用、政審考核、工資晉級、年度考核、評先評優(yōu)、領(lǐng)導(dǎo)干部推薦等項工作。三是做好教育工作，圍繞財政改革與發(fā)展，組織干部職工學(xué)習(xí)十七大、十七屆三中全會、省市財政工作會議精神，深入開展解放思想大討論，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，開展“五五”普法、黨風(fēng)廉政、職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育，組織普法考試，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)教育，不斷提升思想理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為財政工作提供精神動力和智力支撐。四是做好內(nèi)部管理工作，穩(wěn)定是保障，和諧是根本，突出重點抓好奧運(yùn)安保、“平安單位”、“平安家庭”、“綜合治理”、反對、“禁毒防艾”、“防盜防火”、“節(jié)日安全”教育管理，防患于未然；加強(qiáng)“一崗一證一勤”管理，樹立財政形象；以“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”活動為契機(jī)，工作中對前來辦事人員推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶，問明事由，耐心解答，告知明白，熱情服務(wù)”文明禮貌活動，拉近彼此的距離，誠信承諾辦好事，把“八項承諾”貫穿于工作的各項環(huán)節(jié)中，營造了機(jī)關(guān)創(chuàng)建和諧的良好氛圍；組織干部職工向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款7970元，向貧困地區(qū)捐贈衣服棉被160余套。五是做好后勤服務(wù)工作，借鑒市局搬遷辦公室經(jīng)驗，精心組織，周密安排，今年10月8日順利將財政局搬遷至政府第二辦公區(qū)辦公，確保了各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好對外接待；調(diào)度好車輛管理；做好辦公設(shè)備設(shè)施采購、微機(jī)維修維護(hù)管理工作。解決好職工的生活困難問題，對干部職工的在校學(xué)生實行獎勵辦法，開展“六一”兒童節(jié)游園活動及職工文體活動，看望慰問退休干部，管好職工住宅修善、住宿區(qū)花草樹木等各項后勤服務(wù)保障工作，解決后顧之憂，全身心投入到財政工作中。

總結(jié)一年以來辦公室工作，雖然取得了明顯成績，但仍存在不容忽視的問題。一是工作紀(jì)律抓得不嚴(yán)，督促不夠，出現(xiàn)“中間”松散現(xiàn)象；二是工作期間出現(xiàn)利用微機(jī)玩游戲現(xiàn)象；三是自身建設(shè)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對待以上問題，我們要采取切實有效措施，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

二、2009年辦公室主要工作要點

2008年我局辦公室工作，圍繞財政工作大局，強(qiáng)化服務(wù)管理，搞好協(xié)調(diào)溝通，開拓創(chuàng)新，扎實工作，促進(jìn)財政工作開創(chuàng)新局面，著力抓好以下工作：

1、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀活動，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。

2、切實抓好財政改革和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的廣度和深度，不斷提高科學(xué)理財、依法理財水平。

3、加強(qiáng)“四項”制度的貫徹落實，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，適應(yīng)財政新形勢發(fā)展需要。

4、加大財政宣傳力度，提高文章信息報送采用率，并加大考核獎懲力度。

5、加強(qiáng)與股室工作的協(xié)調(diào)溝通，確?！吧锨橄逻_(dá)，下情上傳”，加大督促、督辦、催辦力度，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好參謀助手。

6、進(jìn)一步完善工作目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、行政效能、招商引資制度措施，促進(jìn)財政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)工作思路范文第5篇

同志們：

今天召開了一年一度的總結(jié)大會，為我們2013年的工作畫上了一個圓滿的句號。田總裁總結(jié)了過去一年的工作，對這一年里涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和員工進(jìn)行了表彰?？v觀2013年，行業(yè)宏觀層面上依然延續(xù)了2012年產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭日趨激烈的格局。盡管國家采取了很多措施化解產(chǎn)能過剩，但整體情況并沒有得到好轉(zhuǎn)。因此，我們能夠取得總結(jié)報告中的成績，離不開四千多名干部員工扎實努力的工作。雖然結(jié)果離我們的預(yù)期目標(biāo)有一定差距，但是客觀的評價，這些成績來之不易。

2014年，國家工信部將繼續(xù)采取相關(guān)措施化解過剩產(chǎn)能。一是淘汰落后產(chǎn)能；二是限制新增產(chǎn)能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴(yán)峻的局面起到緩解作用。另外，環(huán)保方面國家實行了更加嚴(yán)格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年，我們要正確面對在2013年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比2012年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實質(zhì)性的進(jìn)步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面：

一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。

2013年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此2013年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識對待。

二是在設(shè)備管理方面。

2013年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團(tuán)決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問題。

各分子公司在請示集團(tuán)公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機(jī)關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時下達(dá)執(zhí)行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。2014年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個極限的時候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。

五是要實施品牌戰(zhàn)略。

全集團(tuán)打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強(qiáng)勢品牌。