裝修施工管理總結(jié)
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裝修施工管理總結(jié)范文第1篇
1引言
裝修工程是十分重要的內(nèi)容，建筑裝飾不僅依托于原有建筑工程，并且還具有一定的特殊性。良好的裝修工程能夠豐富建筑工程功能，提升建筑美觀，加強裝修工程施工管理至關(guān)重要。
2建筑裝修工程施工的特點
裝修工程特點主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）施工工期緊張。與建筑工程工期相比，裝修工程多給定的工期比較短?？赡苄枰c裝修工程交替進行，因此工期緊張。（2）裝修工程所涉及到的工種范圍廣泛。施工中，所涉及到的工種比較多，并且分工明確，為了保證裝修工程的順利進行，要求施工單位對施工現(xiàn)場各個工種進行科學(xué)合理的組織規(guī)劃。（3）施工環(huán)境復(fù)雜。施工單位需要對施工順序進行合理調(diào)度安排，避免在裝修施工過程中對土建施工造成不良影響。（4）裝修工程施工材料的種類比較多。合理選擇裝修施工材料，不僅能夠保證施工質(zhì)量，而且還可以提升建筑工程美觀度。
3裝修施工管理的基本原則
在裝修施工管理中，要求明確以下幾點管理原則：第一，規(guī)范化原則。在裝修工程施工中，所有施工內(nèi)容以及施工方式都應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范，對于施工現(xiàn)場中的各個要素，要求進行統(tǒng)一分配和管理，進而構(gòu)建完善的作業(yè)體系，保證施工活動的順利進行，縮短施工進度。第二，科學(xué)合理原則。在裝修工程施工過程中，所有的施工活動都應(yīng)采用科學(xué)的工作方式，具體包括標(biāo)準(zhǔn)的施工程序和作業(yè)工序。另外，對于項目施工資源，也需要提升資源利用率，并采用科學(xué)的管理方式。第三，經(jīng)濟性原則。在裝修工程施工中，要求加強施工成本管理控制，將成本管理、質(zhì)量管理等進行有效結(jié)合，不僅需要注意嚴(yán)格控制工期，而且還應(yīng)該在保證施工質(zhì)量和工期要求的基礎(chǔ)上盡量降低施工所需費用。
4建筑裝修工程中的施工管理措施
4.1施工前準(zhǔn)備工作
第一，在施工準(zhǔn)備階段，要求充分做好各項準(zhǔn)備工作。要求結(jié)合實際情況選擇先進的施工技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)施工材料，同時還應(yīng)做好成品保護管理，綜合考慮裝修工程特點做好裝修施工準(zhǔn)備。另外，對于裝修工程設(shè)計圖紙，也需要進行詳細(xì)分析，可制定多種設(shè)計方案，然后結(jié)合實際情況選擇最佳設(shè)計方案。另外，在施工現(xiàn)場還需要做好規(guī)劃管理，如果發(fā)生突發(fā)時間，則應(yīng)采取有效的處理措施，對此，還需制定各類應(yīng)急預(yù)案。第二，施工管理人員需要明確施工管理工作的重點，做好各個部門的合作管理，建立健全完善的施工管理體系，對裝修施工過程進行監(jiān)督管理，嚴(yán)格依據(jù)制度要求開展施工管理活動。第三，施工技術(shù)準(zhǔn)備。裝修施工單位需要對裝修設(shè)計圖紙進行仔細(xì)審核，結(jié)合實際需要選擇適宜的施工技術(shù)，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的不足，然后編制出完善的施工方案，提升施工質(zhì)量。第四，在施工材料和機械設(shè)備管理中，要求施工單位構(gòu)建完善的采購計劃方案，同時安排專業(yè)技術(shù)人員進行施工現(xiàn)場技術(shù)管理。對施工現(xiàn)場的施工材料以及機械設(shè)備進行合理分配，提升機械設(shè)備的使用率，保證施工質(zhì)量。
4.2施工現(xiàn)場管理
第一，在建筑工程裝修施工過程中，需要安排施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員，要求管理人員積極參與施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場實際情況進行監(jiān)督和管理。對于已經(jīng)建設(shè)完成的施工項目或者施工工序，要求不定期的進行抽查和監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不足，對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求對質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因進行分析，并做好總結(jié)分析，并及時整改。第二，在施工過程中進行現(xiàn)場質(zhì)量管理和控制。建筑工程裝修施工是由一系列施工工序所組成的，各個施工工序之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約。各個工序的施工質(zhì)量都會對裝修工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，對此，在進行裝修工程施工關(guān)聯(lián)過程中，對于各個工序的施工質(zhì)量，都必須進行嚴(yán)格審核和控制，嚴(yán)格依據(jù)各個工藝的施工規(guī)章制度執(zhí)行操作。對此，施工單位應(yīng)結(jié)合施工工藝制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，并將其落實到施工工序管理過程中，要求所有施工人員都應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)范組織施工。另外，施工管理人員還應(yīng)對施工過程中各項工序的操作情況進行檢查，對于薄弱施工環(huán)節(jié)，更應(yīng)加強監(jiān)督管理，保證裝修工程整體施工質(zhì)量。第三，對裝修工程施工環(huán)境進行質(zhì)量控制?，F(xiàn)如今，人們對于建筑行業(yè)環(huán)保性能的要求越來越高，對于裝修工程中的各個施工工序以及施工工藝，都應(yīng)該制定完善的環(huán)保方案，并將其落實到裝修工程施工全過程中。對于施工過程中需要應(yīng)用的裝修材料，應(yīng)選擇安全無毒，或者低毒物，并且污染比較少的施工材料，對于施工技術(shù)和工藝，也應(yīng)選擇環(huán)保性能較好的施工技術(shù)，盡量減少施工過程所造成的污染。在建筑工程施工中，如果各個房屋的裝修設(shè)計方案一致，則首先需要進行樣板間裝修，然后對樣板間中各個裝修材料和分項的污染物以及污染物濃度進行測試，如果測試結(jié)果符合國家相關(guān)規(guī)定，則可組織施工。如果經(jīng)過測試，測試結(jié)果超過規(guī)定的范圍，則需要對問題的產(chǎn)生原因進行分析，然后結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的處理對策。
4.3整個工程檢查監(jiān)督
在建筑工程裝修施工完成后，還需要對施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督管理，保證施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，則需要對問題的產(chǎn)生原因進行分析，并結(jié)合實際情況制定優(yōu)化方案，對施工質(zhì)量問題進行整改。另外，還需要注意，在對施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督時，必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，保證監(jiān)督工作的順利進行。
5結(jié)語
人們對于裝修工程施工質(zhì)量以及環(huán)保性能等的要求逐漸提升，同時，在裝修施工中逐漸涌現(xiàn)出很多施工技術(shù)以及施工材料。對此，裝修施工管理中，必須做好施工準(zhǔn)備，選擇適宜的施工材料、技術(shù)以及機械設(shè)備等，在施工過程中對不同工種進行合理調(diào)度，對各個施工工序進行監(jiān)督控制，保證裝修工程施工質(zhì)量。
參考文獻
[1]張莉莉，田豐，范元甫，等.超高層建筑裝修施工深化與管理[J].建筑技術(shù)，2015，46（4）：321-324.
裝修施工管理總結(jié)范文第2篇
一、XX年工作回顧
（一）主要工作內(nèi)容：
1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；
2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；
3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等；
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；
5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；
6、負(fù)責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝；
7、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；
8、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；
9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等；
10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；
11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作；
12、參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作；
（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)
過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗
二、體會
（一）邊設(shè)計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
（二）預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）
（三）計劃目標(biāo)
（四）材料
三、建設(shè)性意見
（1）管理架構(gòu)體系的建立
（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)
（3）企業(yè)管理辦法（手冊）
裝修施工管理總結(jié)范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修 施工過程 項目施工管理
前言
隨著我國改革開放的不斷深化，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝飾裝修市場迅猛擴大，裝飾裝修施工企業(yè)如雨后春筍般的成長。由于行業(yè)管理部門對這一形勢的發(fā)展準(zhǔn)備不足，缺乏及時出臺專業(yè)施工規(guī)范，雖然有些裝飾工程施工項目可以沿用建筑施工規(guī)范，但是大部分裝飾裝修工程項目均為新材料、新工藝，僅憑廠家一紙說明書來施工，是遠遠不夠的。裝飾裝修工程施工項目的管理是指在整個生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進管理方法,對項目進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)裝飾裝修工程項目的目標(biāo)。因而裝飾裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。以下本文從裝飾裝修工程的幾個方面就項目施工管理方法提出一些簡單的看法。
一、落實項目施工管理目標(biāo)責(zé)任制
施工單位的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達之初,施工單位預(yù)算部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在施工單位計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由施工單位承擔(dān),各施工項目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門,在施工單位計劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
二、積極做好裝飾裝修工程前期準(zhǔn)備工作,編制有效的施工組織設(shè)計
1.項目施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與經(jīng)營部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及具體計劃,在施工單位要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃。
2.項目施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合施工單位整體施工項目的進展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。項目負(fù)責(zé)辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方,則由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行施工單位的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。
3.施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及經(jīng)營部結(jié)合本施工單位的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
4.施工材料及工具的準(zhǔn)備
為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)經(jīng)營部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回經(jīng)營部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由施工單位采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
三、裝飾裝修工程施工過程的管理方法
1.項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理
作為建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。
2.施工材料方面的管理
相對于土建施工,裝飾裝修工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等
3.施工過程中人員的管理
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
4.施工過程應(yīng)注意的幾個問題
工程開始施工是合同實施的主要過程，根據(jù)筆者在平時施工過程中的切身體會，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個情況:(1)業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理;(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履行合同;(3)監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場,因為裝飾工程隱蔽項目多,不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量;(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán),資料遺失嚴(yán)重;(5)承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產(chǎn)生利潤。
四、總結(jié)
綜上所述,裝飾裝修工程的項目施工管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬無一失,隨時做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻：
[1]孟宜斌.淺談項目施工管理[J].甘肅科技,2004,(11).
裝修施工管理總結(jié)范文第4篇
關(guān)鍵詞：災(zāi)后重建；施工管理；多樣性；評價體系
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-02
一、災(zāi)后重建項目的建設(shè)背景
“5.12”汶川特大地震給四川省災(zāi)區(qū)人民生命財產(chǎn)造成了重大損失，大量房屋倒塌或嚴(yán)重?fù)p壞。而在災(zāi)后重建中，保留和傳承當(dāng)?shù)亟ㄖ幕厣?，借鑒和發(fā)揚其他風(fēng)格的建筑文化特色就是重建的特點和亮點，而多樣性就是最好的建筑語言表達方式。
二、災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系的研究
1.建筑風(fēng)格施工多樣性的研究：見表1
表1：四川省災(zāi)后重建建筑風(fēng)格表
2.結(jié)構(gòu)形式施工多樣性的研究：見表2
表2：四川省災(zāi)后重建項目建筑結(jié)構(gòu)形式表
3.建筑裝飾材料施工多樣性的研究：見表3
表3：四川省災(zāi)后重建項目建筑裝飾材料表
4.施工承包模式多樣性的研究：見表4
表4：四川省災(zāi)后重建施工承包模式表
5.施工成本管理多樣性的研究：見表5
表5：四川省災(zāi)后重建施工成本管理表
根據(jù)四川省災(zāi)后重建建筑工程的特點，推導(dǎo)出施工總成本計算公式如下：C=C1+C2+C3+C4+C5
C：施工總成本
C1：土建成本（受地基與基礎(chǔ)形式影響大）
C2：裝飾成本（含普通裝修和二次裝修）
C3：水電設(shè)備安裝成本（含給排水、電氣、弱電、空調(diào)通風(fēng)、消防等）
C4：電梯成本（有時有）
C5：總平成本（不含綠化景觀部分）
6.災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系的構(gòu)建
根據(jù)國內(nèi)外災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系的研究成果，結(jié)合實際調(diào)研和工程實例，采用層次分析法，建立一套災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系，具體見表6：
表6：災(zāi)后重建項目施工管理多樣性評價體系表
三、工程實例分析：以北川新縣城行政中心為例
1.工程概況：北川新縣城行政中心為北川新縣城縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)辦公樓（由5棟辦公樓、1棟食堂及1個人防地下室組成），由香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司設(shè)計，總建筑面積19814.31平方米，地上三至四層，建筑高度均22.265米，框架結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計地震第二組，建筑結(jié)構(gòu)耐久年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級二級，耐火等級一、二級，防水等級一級，人防地下室停車位為29個。設(shè)計使用年限50年以上，屬多層公共建筑。建筑物實景見圖1：
圖1：竣工后升旗實景照片（作者拍攝于2011年11月18日）
2.施工做法
（1）基礎(chǔ)及主體：為柱下獨立基礎(chǔ)和部分箱型基礎(chǔ)，基礎(chǔ)及柱、梁、板、坡屋頂屋面板混凝土等級均為C30；
（2）屋面：坡屋頂角度為30-45度，屋面防水使用年限15年，防水材料采用SBS3+3改性瀝青防水卷材，衛(wèi)生間地面防水采用改性瀝青一布四涂防水層；
（3）門窗：外窗采用雙層中空鋁合金窗，鋁合金框表面木紋色噴涂（色號為6-5-4C20M55Y70K30），采用5+9+5mm厚雙鋼化玻璃，空調(diào)百葉窗采用木紋色噴涂鋁合金百葉窗；
（4）外裝修：外墻面刷高彈性外墻涂料（仿石土黃色），局部粘貼條形文化石（顏色由土黃、茶褐、淺幾種顏色搭配，具體做法見圖1）。
（5）內(nèi)裝修：室內(nèi)房間、樓梯地面為花崗石面層，衛(wèi)生間地面粘貼300×300防滑地磚，天棚采用紙面石膏板吊頂刷乳膠漆。
3.施工管理多樣性的實施
該工程由華西集團施工總承包，該工程于2010年6月開工，2011年9月10日時任國家副主席同志視察北川新縣城時蒞臨工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，2011年9月竣工驗收合格。
施工企業(yè)在施工多樣性管理中，實施了以下措施：
（1）密切與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司等單位溝通聯(lián)系，在施工方案、材料選擇、施工做法、工期等方面及時向各單位匯報請示，提高工作效率，減少返工；
（2）成立項目黨支部書記和項目經(jīng)理共同領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工總體管理，項目黨支部書記負(fù)責(zé)黨工團等管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場分包施工協(xié)調(diào)管理，責(zé)任工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，組織機構(gòu)健全，責(zé)任明確，管理效率高；
（3）成立項目成本部，由公司分管造價工程師和項目部造價人員組成，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，做好合同管理，控制分包工程造價，及時完成工程量的計算，咨詢材料價格，因此較好地控制了施工成本，根據(jù)公式，行政中心施工總成本C=C1+C2+C3+C4+C5==12000萬。
其中建筑單體工程施工結(jié)算價在12000萬左右，單方建筑面積造價約6000元/平方米（含總平、爆破山、堡坎等費用），單位成本較為合理。
4.施工管理多樣性評價體系的分析：見表7
表7：北川新縣城行政中心項目施工管理多樣性評價體系表
經(jīng)計算，北川新縣城行政中心項目施工管理多樣性評價得分=82分，該項目評價效果較好。
四、總結(jié)
經(jīng)過“5.12”汶川特大地震災(zāi)后大規(guī)模的重建，我們從中研究出災(zāi)后重建項目施工管理的多樣性評價體系，為今后“蘆山4.20”地震災(zāi)后重建等奠定了理論基礎(chǔ)和實踐依據(jù)。
參考文獻：
[1]劉斌夫.汶川大地震災(zāi)后城鄉(xiāng)再造、生態(tài)復(fù)建與資源移民.國務(wù)院發(fā)展研究中心.《經(jīng)濟要參》特稿.
[2]周雪梅.APA愿意為四川汶川地震的災(zāi)后重建提供技術(shù)援助——美國規(guī)劃協(xié)會（APA）主任Jeffrey L.Soule訪談[J].北京規(guī)劃建設(shè)，2008（4）.
[3]蔡志海，沈洋.NGO參與社會治理：適應(yīng)、困境和出路——以L組織參與汶川地震災(zāi)后重建為例[J].廣西大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2011，33（3）.
[4]張佳.災(zāi)后成都農(nóng)村住房多樣性建設(shè)[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.
裝修施工管理總結(jié)范文第5篇
【關(guān)鍵詞】裝修工程 施工現(xiàn)場 質(zhì)量 進度 安全 管理
建筑裝修主要包括對住宅、橋梁、體育館、寺廟等用石材，木材等建筑材料搭建的一種供人居住和使用的物體，并用各種材料對其外部面貌或內(nèi)部環(huán)境進行該進和美化，使其建筑風(fēng)格更具有情調(diào)，更具有居住和商業(yè)價值。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴，居民收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展。 建筑裝修工程施工的規(guī)模和數(shù)量也越來越大、越來越多，作為工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――現(xiàn)場施工的管理難度也越來越大。
一 、裝修工程現(xiàn)場施工安全的管理
目前，在建筑裝修裝飾施工中存在的最大的問題就是安全隱患。近年來裝修工程施工現(xiàn)場事故的發(fā)生頻率越來越高，甚至很多地方都超過建筑行業(yè)的安全事故次數(shù)。
（一）安全隱患產(chǎn)生的主要原因
一是由建筑裝修工程自身的特點引起的。一方面，裝飾施工一般都是在土建完成后才開始的，在裝修的過程中，會發(fā)現(xiàn)及其普遍的結(jié)構(gòu)損壞現(xiàn)場，承重墻被拆除或被削弱。還有的在承重墻上開洞，或固定膨脹螺旋在多孔板上，結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)場由于在裝飾施工時沒有繼續(xù)及協(xié)調(diào)處理，所以情況比較嚴(yán)峻。另一方面，建筑裝飾工程的施工以結(jié)構(gòu)主體為載體，其施工受到建筑空間的限制， 施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全的因素較多。
二是由裝修材料和施工引起的。一方面，建筑工程的玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。然而，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施較少，連接強度和耐久性差等，帶來了一定的安全隱患。 另一方面，大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。
（二）加強施工現(xiàn)場安全管理的措施
一是制度和人員保證。首先，在施工之前制定詳細(xì)的工程安全操作流程，并且將施工的設(shè)計和安全實施方案交由相關(guān)部門審批之后才可以施工。其次，設(shè)立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進行排查，宣講安全防范知識，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識，防患于未然。再次執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時能用。
二是嚴(yán)格材料管理。按施工的實際情況，將在現(xiàn)場制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開料。具體可分為： 木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因。
三是加強日常監(jiān)管。在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應(yīng)的安全檢查工作，以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。 要定期對施工現(xiàn)場和人員的安全防護措施進行檢查，施工的技術(shù)是否符合安全的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場施工的所有工作人員必須要戴安全帽，特別是危險工作者需要嚴(yán)格佩戴相關(guān)的防護用具。在現(xiàn)場維護的工作人員必須要高度認(rèn)真，全面及時監(jiān)督工作的進程，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患需要及時制止，保證整個施工可以安全進行。
二、裝修工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理
在施工管理的整個過程中，保證施工質(zhì)量是管理的目標(biāo)，因此質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，從以下幾個方面進行分析。
（一）構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保障體系。
強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。與此同時要強化對裝修工程現(xiàn)場施工中的責(zé)任追究制度，特別是對施工材料的驗收問題，通過走動管理，及時巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任。
（二）注意動態(tài)監(jiān)測施工質(zhì)量
由于裝飾裝修工程的過程非常復(fù)雜，一些工序的完成需要許多時間，如果在施工的過程中沒有進行動態(tài)監(jiān)測，僅僅進行事后的檢查，往往會導(dǎo)致工程材料的浪費和工期的延誤，因此在裝飾裝修進行的同時，施工管理人員要定期對施工質(zhì)量進行監(jiān)測，將問題控制在初級階段。實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對隱蔽的部位進行書面技術(shù)交底，嚴(yán)格進行過程檢查，形成書面記錄，經(jīng)監(jiān)理和甲方進行隱蔽驗收合格后方可進入下道工序的施工，通過層層的檢查和驗收，從而確保了整個工程的質(zhì)量。
（三）加強建筑裝修裝飾質(zhì)量審查控制力度。
首先，要及時對已經(jīng)完成的工程組織承包商進行審查，處理發(fā)現(xiàn)的缺陷，之后再組織進行二次檢查，保證成品的質(zhì)量。承包商要及時檢驗批，分工程以及隱蔽工程。承包者檢查合格后，再填寫有關(guān)證明讓監(jiān)督管理人員開始審查。審查的工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來辦事，如果沒有收到相關(guān)書面證明，則不能對某施工單位進行審查。書面驗收申請和完整的驗收材料要向監(jiān)督管理人員提出。對工程質(zhì)量的評估要檢測過結(jié)構(gòu)安全和使用功能才能出評估報告，總監(jiān)單位負(fù)責(zé)資料的就核查和組織驗收人員。完整的竣工資料也要等單位工程竣工驗收后，承包商也組織評定后，方可才能簽署。這些優(yōu)化措施都是為了給建筑裝飾行業(yè)營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。
三、總結(jié)
總之，裝修工程施工過程中涉及專業(yè)多、工種繁雜，再加上各項目設(shè)計風(fēng)格各不相同，裝修材料涉及品種繁多，裝修施工工藝多樣，因而在裝修工程實施過程中不僅需要對項目進行整體質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)，而且需要對各專業(yè)工種、各施工階段進行全方位的安全維護。
參考文獻：
[1]俞李明. 建筑裝修施工的質(zhì)量管理[J].科技信息.2012（24）
