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綜合管理部工作總結(jié)范文第1篇

您好！各位好！

2010經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來(lái)的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主管理指導(dǎo)方針下，有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機(jī)制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營(yíng)流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開(kāi)；

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員動(dòng)員為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；

三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查分析，組織撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項(xiàng)目（名門之秀）位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來(lái)發(fā)展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡(jiǎn)介明了；

四、對(duì)公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來(lái)人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低成本運(yùn)營(yíng)的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對(duì)尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作；

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場(chǎng)調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營(yíng)銷報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)銷售初見(jiàn)成效；人員到位后，配合營(yíng)銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營(yíng)銷推廣一線，奔赴濮陽(yáng)五縣一區(qū)等銷售前線；

六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場(chǎng)信息和戶型參考圖例，從營(yíng)銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；

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2010財(cái)年下半年部門工作計(jì)劃

一、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)09年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書(shū)針對(duì)電信項(xiàng)目和銀座項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤籌備工作的順利進(jìn)行。

二、 工作總體要求：

1． 加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；

2． 切實(shí)加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；

綜合管理部工作總結(jié)范文第2篇

一、面對(duì)人員招聘工作中的空前困難，千方百計(jì)，努力工作，使員工隊(duì)伍不斷壯大：200*年廠部以市場(chǎng)為導(dǎo)向，作出了正確的決策，啟動(dòng)三樓男裝線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、人員流動(dòng)大、人員的流失，也需要及時(shí)的大量的補(bǔ)員，嚴(yán)酷的形勢(shì)，給我們的工作帶來(lái)了極大的困難，我們千方百計(jì)，經(jīng)過(guò)努力，6個(gè)月招聘進(jìn)來(lái)新員工總計(jì)__x名，平均每月近__x名，減去6個(gè)月企業(yè)流失的員工__x名，凈增__x名。在招聘中，我們采取種種辦法，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聯(lián)系各方，同時(shí)，還發(fā)動(dòng)員工從家里帶人，除了打電話反復(fù)聯(lián)系，我們也冒嚴(yán)冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源上提供了保障。

二、腳踏實(shí)地，講究實(shí)效，抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)：年初，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，面對(duì)新人多、能力弱，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，在各兄弟部門的支持配合下，大力開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)新員工我們100%進(jìn)行了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時(shí)間給員工講課；對(duì)中層干部和基層的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)我們進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對(duì)科室管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理的培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了技能培訓(xùn)；對(duì)工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級(jí)培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能和水平，從生產(chǎn)流水線上重點(diǎn)工序的員工中選擇操作能手對(duì)其在流水線上工作情況進(jìn)行錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學(xué)習(xí)先進(jìn)員工的操作手法、技巧。在培訓(xùn)中，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，圖文并茂形象教學(xué)，讓員工容易領(lǐng)會(huì)、掌握，產(chǎn)生了較好的效果。

三、發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，在企業(yè)中樹(shù)立正氣：作為一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)工作方法，認(rèn)真動(dòng)腦筋想辦法，探討如何進(jìn)行有效的思想教育。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，以新的方式來(lái)凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對(duì)員工，不僅進(jìn)行行為規(guī)范、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還進(jìn)行如何做人、如何對(duì)待工作、如何對(duì)待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價(jià)值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹(shù)正氣，剎歪風(fēng)，我們注重抓典型，進(jìn)行正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評(píng)選活動(dòng)樹(shù)先進(jìn)模范，對(duì)評(píng)選出的每季之星開(kāi)表彰大會(huì)，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，讓其他員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。反面的，對(duì)一些害群之馬，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀(jì)的刺頭、邪頭堅(jiān)決處理、辭退，通過(guò)這些措施，在企業(yè)樹(shù)立了正氣，抑制了歪風(fēng)。

四、有力的后勤保障和安全保衛(wèi)工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展保駕護(hù)航：俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，上半年，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上按時(shí)供應(yīng)一日三餐，食堂也不斷總結(jié)提高，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購(gòu)的源頭上著手，嚴(yán)格控制食堂費(fèi)用支出，采購(gòu)價(jià)廉物美的菜肴，收集員工的意見(jiàn)及時(shí)改進(jìn)，想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力使費(fèi)用支出能夠得到很好的控制，公司員工、老師和家長(zhǎng)對(duì)食堂的伙食反映都較好。安全保衛(wèi)工作，對(duì)于我們這樣一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要性尤為突出，全廠上下必須時(shí)刻繃緊這根弦一時(shí)一刻不放松。為加強(qiáng)本廠的安全管理、提高義務(wù)消防隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力，我們?cè)谏习肽暾?qǐng)來(lái)了江寧消防大隊(duì)教官對(duì)全廠義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防培訓(xùn)，在廠區(qū)院子里還組織了消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。日常工作中除認(rèn)真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外，也加大了各項(xiàng)安全措施力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，及時(shí)整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴(yán)密的安全預(yù)防措施計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)，確保我們公司在安全上的萬(wàn)無(wú)一失。我們不斷加強(qiáng)和細(xì)化日常管理，有關(guān)人員每天堅(jiān)持在全廠范圍巡查，對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范進(jìn)行有力的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

五、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)打造堅(jiān)強(qiáng)高效的管理團(tuán)隊(duì)：作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的一個(gè)職能部門，年初，我們對(duì)全廠所有中層以上干部05年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，同時(shí)，及時(shí)發(fā)出了《200*年度干部競(jìng)聘通知》，對(duì)中高層管理干部崗位讓全廠員工進(jìn)行公平公正的競(jìng)聘，籌備組織了 競(jìng)聘演講會(huì)。通過(guò)干部述職、群眾測(cè)評(píng)、員工訪談、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，及時(shí)高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對(duì)于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—工段長(zhǎng)、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員，同樣也通過(guò)嚴(yán)格選聘、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績(jī)效考核，將他們責(zé)、權(quán)、利掛鉤，激勵(lì)他們盡職盡力做好工作。每月嚴(yán)格對(duì)管理干部進(jìn)行績(jī)效考核，管理人員績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不斷地激勵(lì)干部的上進(jìn)心和工作責(zé)任心，全廠保持一盤棋。

六、做好iso9001：20__質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過(guò)cqc評(píng)審中心認(rèn)證以來(lái)，作為確保體系有效運(yùn)行的責(zé)任部門，我們?cè)谌粘９ぷ髦邪凑阵w系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計(jì)劃和檢查表，用3天時(shí)間，內(nèi)審小組按計(jì)劃對(duì)全廠的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了認(rèn)真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，審核小組在內(nèi)審末次會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題我們督促檢查限期整改到位，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個(gè)一般不符合項(xiàng)，各部門認(rèn)真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認(rèn)，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實(shí)際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運(yùn)行情況也是有效的和正常的。當(dāng)然，體系運(yùn)行過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，要扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個(gè)較大的提高。

七、根據(jù)客戶驗(yàn)廠要求，牽頭做好各項(xiàng)整改，使企業(yè)不斷進(jìn)步：驗(yàn)廠，對(duì)于我們這樣一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展有著深遠(yuǎn)的意義。新年開(kāi)始，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗(yàn)廠要求，我們對(duì)全廠員工進(jìn)行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計(jì)員在這方面做了大量工作，通過(guò)梳理以后，按驗(yàn)廠要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)照要求進(jìn)行各項(xiàng)整改：考勤資料準(zhǔn)備、簽訂勞動(dòng)合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等，對(duì)16-18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對(duì)員工進(jìn)行面對(duì)面宣傳，綜管部到車間進(jìn)行員工訪談，工作中不斷總結(jié)改進(jìn)，以保證客戶驗(yàn)廠時(shí)能夠順利通過(guò)。到安托拉公司正式對(duì)我們公司進(jìn)行驗(yàn)廠時(shí)，由于我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，再加上各車間、部門對(duì)員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時(shí)能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力，使驗(yàn)廠取得了比較理想的效果，高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了安托拉公司驗(yàn)廠。

本部門下半年工作打算：

一、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化各種考核，管理進(jìn)一步細(xì)化，努力提高執(zhí)行力。

二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動(dòng)提供人力保證。

綜合管理部工作總結(jié)范文第3篇

特種設(shè)備（修理班吊車）故障維修3次合計(jì)金額78837.84元，2018年通過(guò)設(shè)備租賃站采購(gòu)的軌道衡與10噸單梁吊，在2019年4月份已經(jīng)辦理完出庫(kù)手續(xù)隨時(shí)可以出庫(kù)。2019年列入維簡(jiǎn)更改計(jì)劃的設(shè)備，已按局里與設(shè)備租賃站的要求履行完全部手續(xù)，待租賃站組織招標(biāo)采購(gòu)簽訂手續(xù)。

二、設(shè)備盤點(diǎn)、排查及報(bào)廢設(shè)備回收情況：

1月份對(duì)特種設(shè)備龍門吊進(jìn)行了安全排查。

3月份對(duì)水暖段鍋爐房進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)與排查。

4月份對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)與排查。

5月份盤點(diǎn)汽車修配廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)與排查。

二、用電情況：

用電量1-5月計(jì)劃543.86萬(wàn)度，實(shí)際516.24萬(wàn)度，比計(jì)劃節(jié)約27.62萬(wàn)度，發(fā)生電費(fèi)計(jì)劃412.84萬(wàn)元，實(shí)際378.01萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約34.83萬(wàn)元。（其中直流計(jì)劃電量328.22萬(wàn)度，實(shí)際354.33萬(wàn)度，比計(jì)劃增加26.11萬(wàn)度，發(fā)生電費(fèi)計(jì)劃252.08萬(wàn)元，實(shí)際251.95萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約0.13萬(wàn)元）。

三、環(huán)保方面：

1、在用鍋爐改造情況

運(yùn)輸部集配站2臺(tái)2蒸噸燃煤鍋爐，屬于城鎮(zhèn)建成去內(nèi)排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)。在2018年已經(jīng)向集團(tuán)公司申請(qǐng)環(huán)保更改計(jì)劃，2019年已經(jīng)列入維簡(jiǎn)更改基金計(jì)劃。預(yù)計(jì)2019年下半年改造為電取暖鍋爐或燃燒生物顆粒鍋爐。按照維簡(jiǎn)更改基金計(jì)劃預(yù)計(jì)總投資30萬(wàn)元。2019年向集團(tuán)公司申請(qǐng)環(huán)保更改計(jì)劃，將運(yùn)輸部五車隊(duì)鍋爐與桃山車站鍋爐列入2020維簡(jiǎn)更改基金計(jì)劃。

2、生活污水排放情況

為貫徹落實(shí)市委市政府對(duì)倭肯河污染綜合治理的專項(xiàng)部署，2019年2月份對(duì)運(yùn)輸部集配站廠區(qū)、辦公樓廠區(qū)、檢修廠廠區(qū)由總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、水暖段長(zhǎng)等人組成的調(diào)察小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。對(duì)生產(chǎn)用水與生活污水進(jìn)行了全面排查，生產(chǎn)用水與生活污水均沒(méi)有私自外排現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查集配站廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與煤氣公司污水處理管網(wǎng)連接、運(yùn)輸部辦公樓廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與城市二級(jí)管網(wǎng)連接、檢修廠廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與富強(qiáng)礦污水處理管網(wǎng)連接。

3、堆場(chǎng)遮蓋抑塵情況

運(yùn)輸部現(xiàn)有8個(gè)貨場(chǎng)，其中有5個(gè)貨場(chǎng)已經(jīng)停產(chǎn)沒(méi)有煤堆。在用三個(gè)貨場(chǎng)富強(qiáng)、風(fēng)選、龍湖儲(chǔ)存量很少，對(duì)煤堆揚(yáng)塵問(wèn)題行了防塵網(wǎng)遮蓋，定期撒水降塵。

四、下半年主要工作：

1、下半年組織盤點(diǎn)各個(gè)單位的機(jī)電設(shè)備，考核基層單位設(shè)備完好率。

2、深入到各站、貨場(chǎng)、車隊(duì)檢查用電規(guī)范情況，提出整改建議，及時(shí)匯報(bào)，確保供電安全。

2、組織落實(shí)年春檢停電檢修工作，下發(fā)《運(yùn)銷公司2019年春季停電檢修通知》，停電期間，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解情況。

3、加強(qiáng)對(duì)公司局域網(wǎng)的管理，制定并下發(fā)了《運(yùn)銷公司互聯(lián)網(wǎng)使用制度》并建立了管理檔案，集中整理了各個(gè)部門亂接、亂設(shè)現(xiàn)象，規(guī)范了局域網(wǎng)管理，保證了局域網(wǎng)的暢通和正常使用。

4、加強(qiáng)對(duì)各單位、各場(chǎng)所用電的檢查，清理不規(guī)范用電，做好躲峰調(diào)負(fù)工作，控制非生產(chǎn)性用電，完成電力公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

5、按照公司春檢工作會(huì)議要求，及時(shí)到各場(chǎng)所核實(shí)提出的問(wèn)題，提出整改方案及時(shí)上報(bào)。對(duì)于春檢需要的設(shè)備，積極與廠家聯(lián)系，目前已基本到位，保證了運(yùn)輸安全生產(chǎn)的需要。

6、加大了對(duì)接觸網(wǎng)的巡視力度，上半年步行并結(jié)合添乘巡視接觸網(wǎng)40余公里，對(duì)各工區(qū)接觸網(wǎng)巡視記錄進(jìn)行檢查，提出建議。目前接觸網(wǎng)故障較去年同期明顯下降，只發(fā)生兩起損失很小的刮集電器事件。

第二部分下半年主要工作安排

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《運(yùn)輸部設(shè)備管理規(guī)則》和《運(yùn)輸部用電管理細(xì)則》，做好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理。一是堅(jiān)持主動(dòng)深入到各單位，了解各單位設(shè)備使用情況，征求意見(jiàn)，保證設(shè)備完好。二是進(jìn)一步加強(qiáng)供電管理，普查清理外接電源，了解掌握各單位用電的實(shí)際情況，做好躲峰調(diào)負(fù)工作，節(jié)約用電，控制不必要的非生產(chǎn)性支出和浪費(fèi)。三是積極協(xié)調(diào)與供電單位的關(guān)系，確保供電安全。

綜合管理部工作總結(jié)范文第4篇

根據(jù)網(wǎng)信辦的工作部署，對(duì)飛豬旅游網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、攜程網(wǎng)、欣欣旅游網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、馬蜂窩網(wǎng)、同城旅游網(wǎng)、途牛網(wǎng)、驢媽媽網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、中青旅遨游網(wǎng)、百度旅游網(wǎng)等12家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行組織不合理低價(jià)游的旅行社及企業(yè)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，現(xiàn)將 監(jiān)測(cè)情況小結(jié)如下：

一、基本工作情況

（一）主要的工措施

1.開(kāi)展常態(tài)化的監(jiān)測(cè)。抽調(diào)人員，分為4個(gè)小組，每小組監(jiān)測(cè)3家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，劃清責(zé)任，分工合作，每天不間斷的對(duì)m家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是否“不合理低價(jià)游”的行為進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)信息m余條，檢測(cè)到 “不合理低價(jià)游”旅游產(chǎn)品及線路的旅行社及企業(yè)13家，其中涉旅企業(yè)1家，旅行社12家，其中省外旅行社 9 家、市外旅行社 3 家，市內(nèi)旅行社1家。

2.對(duì)本土旅行社及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)，要求各網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商及時(shí)梳理線上產(chǎn)品，參照旅游誠(chéng)信指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行調(diào)整及上架旅游產(chǎn)品線路。

3.及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。及時(shí)將省外、市外的旅行社上報(bào)至省執(zhí)法總隊(duì)，請(qǐng)求協(xié)助協(xié)調(diào)各企業(yè)及旅行社作出整改或下架處理。

二、在監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的困難

雖然通過(guò)我們相關(guān)部門的通力合作，對(duì)涉嫌組織、宣傳不合理低價(jià)游的旅游企業(yè)、涉旅企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管監(jiān)測(cè)后，對(duì)比以前涉嫌組織、宣傳低價(jià)游旅游產(chǎn)品及線路的大副度減少，收到了一定的成效，但是在監(jiān)管過(guò)程中，還存在不足和困難。

（一）在監(jiān)測(cè)過(guò)程中涉及省外的旅行社在多次監(jiān)測(cè)中均存在組織、宣傳低價(jià)游旅游產(chǎn)品及線路的行為，部分省內(nèi)的旅行社多次被監(jiān)測(cè)到，時(shí)高時(shí)低的調(diào)整，如：xx旅行社有限公司、ooop有限公司?，F(xiàn)已通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作出下架處理。

三、下一步工作打算

一是繼續(xù)加大常態(tài)化的監(jiān)測(cè)瀏覽信息，并及時(shí)清理下架不合理低價(jià)游的息信。

綜合管理部工作總結(jié)范文第5篇

**縣2012年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。縣政府將“安全生產(chǎn)月”這項(xiàng)工作列入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要高度重視，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，擺上重要位置，認(rèn)真動(dòng)員部署，精心策劃組織，建立專門的工作機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任。安監(jiān)部門充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)作用，指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”面上工作；宣傳、文化廣電部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)新聞單位，積極配合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，相對(duì)集中開(kāi)展宣傳報(bào)道工作；公安部門牽頭負(fù)責(zé)道路交通和消防安全方面的法律法規(guī)和知識(shí)的宣傳；工會(huì)組織負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參加競(jìng)賽活動(dòng)“安康杯”和為農(nóng)民工送安全衛(wèi)生知識(shí)活動(dòng)；共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)；各有關(guān)部門都根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展有社會(huì)影響的安全宣教活動(dòng)。

二、圍繞主題，豐富活動(dòng)內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位圍繞“綜合治理，保障平安”的活動(dòng)主題，開(kāi)展了有針對(duì)性的宣傳教育活動(dòng)。一通過(guò)安全宣傳條幅、宣傳欄、文化櫥窗、宣傳畫、公益廣告等形式，營(yíng)造戶外安全生產(chǎn)宣傳氛圍；二以中小企業(yè)為重點(diǎn)對(duì)象，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和普及安全知識(shí)為重點(diǎn)內(nèi)容，組織開(kāi)展基層服務(wù)活動(dòng)。動(dòng)員各有關(guān)單位積極參加，形成聯(lián)動(dòng)，深入到所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、廠礦、村居等基層單位，將安全法律法規(guī)、安全技術(shù)、安全管理、應(yīng)急管理和安全文化方面的咨詢服務(wù)送到基層單位，直接面對(duì)企業(yè)職工、村居居民宣傳安全法律法規(guī)和應(yīng)急管理科普知識(shí)，幫助基層單位和企業(yè)找漏洞、查隱患，抓整改，提高安全生產(chǎn)管理水平；三充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、數(shù)字電影、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒，利用廣播站等陣地，采取安全生產(chǎn)月專題節(jié)目、文藝演出、演講、安全知識(shí)和技能競(jìng)賽等群眾性宣教活動(dòng)，讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心；四結(jié)合“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”和全員安全培訓(xùn)工作，開(kāi)展有針對(duì)性的宣教活動(dòng)。利用有關(guān)媒體大力宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，依法處罰一批違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的典型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。

三、加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是安全生產(chǎn)宣傳教育的責(zé)任主體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，動(dòng)員企業(yè)主動(dòng)參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，每個(gè)企業(yè)都有活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)內(nèi)容、宣傳標(biāo)語(yǔ)和經(jīng)費(fèi)投入，并組織開(kāi)展一系列宣教活動(dòng)，主要形式包括：崗位安全自查活動(dòng)、“我為安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)、安全生產(chǎn)管理規(guī)程意見(jiàn)征詢活動(dòng)；組織開(kāi)展全員安全技術(shù)和技能培訓(xùn)；組織開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、技能競(jìng)賽、崗位評(píng)比等活動(dòng)；在廠區(qū)、車間等工作場(chǎng)所張貼宣傳畫，發(fā)放宣傳資料，營(yíng)造企業(yè)濃厚的安全文化氛圍。

通過(guò)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，使我們的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步深入人心，為以后開(kāi)展安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2012年7月3日

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