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綜合管理部合理化建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：做好合理化建議

0引言

合理化建議是對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)；是對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等；是改進(jìn)與合理化建議和推行企業(yè)現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。我公司每年合理化建議月活動也是公司“員工安康和諧金牌工程”的一項重要內(nèi)容，是調(diào)動公司干部員工積極性，激發(fā)主人翁責(zé)任感，營造爭金奪標(biāo)氛圍的重要措施。每位基層員工要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的精神，積極投身公司的改革和發(fā)展，公司發(fā)展邁上新臺階的奮斗目標(biāo)，還存在著電量增長總體趨緩，電網(wǎng)發(fā)展相對滯后，安全生產(chǎn)壓力大，精益管理水平亟待提高等諸多困難，需要公司廣大職工發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，積極做好基層合理化建議工作。

1有計劃有步驟開展合理化建議

1.1建立基層合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組

在每年年初成立合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組和優(yōu)秀合理化建議評審組，建立組織機構(gòu)，并且基層領(lǐng)導(dǎo)要與各班班長、專責(zé)人簽訂每一年度的本單位本部門合理化建議目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按照創(chuàng)新工作目標(biāo)有計劃、有步驟開展各項工作。

1.2制訂基層合理化建議考核細(xì)則

要使廣大基層職工發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，需組織本單位認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)合理化建議相關(guān)文件和標(biāo)桿企業(yè)相關(guān)合理化建議考核辦法，制訂了本單位合理化建議考核細(xì)則。

1.3制訂基層合理化建議實施 計劃簽訂責(zé)任制

努力做好基層合理化建議工作，加強創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面提升基層組織科技創(chuàng)新能力。根據(jù)上級部門及同業(yè)標(biāo)桿創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)要求，將上級部門及同業(yè)標(biāo)桿本年度創(chuàng)新型企業(yè)指標(biāo)，合理分解全年指標(biāo)和任務(wù)，全面落實員工責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與各班班長、專責(zé)人簽訂本年度本單位本部門合理化建議創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任書。使合理化建議任務(wù)完成情況與各班組、技能人員績效考核掛鉤，做到“年度任務(wù)目標(biāo)化、中間管理透明化” 。

1.4合理建議實行周匯報制度

將合理化建議納入每周一下午的科技、管理創(chuàng)新目標(biāo)例會制度例會中，進(jìn)行周匯報計劃完成情況，月上報公司分解全年指標(biāo)任務(wù)落實情況。加強與班組、專責(zé)人、技能人員的交流，要求各班組做好每個員工宣傳發(fā)動工作，針對管理人員、生產(chǎn)班組工人的不同特點，明確責(zé)任，精心組織、進(jìn)行積極開展人人為企業(yè)發(fā)展上臺階建言獻(xiàn)策。 通過層層發(fā)動，提高配網(wǎng)建設(shè)、提高配網(wǎng)的可靠性、安全生產(chǎn)合理化建議，廣泛征集，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個人人為公司發(fā)展邁上新臺階建言獻(xiàn)策的熱潮，員工參與率達(dá)80%以上，人均提出條數(shù)達(dá)0.76條以上。

綜合管理部合理化建議范文第2篇

現(xiàn)居住地：北京| 戶口：河北

手機：XXX

E-mail：XXXXX

求職意向                                                                 

期望工作地區(qū)：

北京

期望月薪：

XXX

期望工作性質(zhì)：

全職

期望從事職業(yè)：

智能化售前技術(shù)支持工程師

期望從事行業(yè)：

通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)

自我評價                                                               

本人性格熱情穩(wěn)重，誠實謙虛。熱衷于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的綜合能力。重視管理及優(yōu)化人員協(xié)同工作，團隊意識高，有一定的團隊管理能力。有一定的抗壓能力，吃苦耐勞。注重站在不同角度、不同立場去看待問題，找到更優(yōu)化、更正確的解決方案。注重同事之間的良好的工作氛圍。重視溝通，上下級工作交流中，善于表達(dá)工作內(nèi)容的完整性、實質(zhì)性。

工作經(jīng)歷                                                                

2019.01-至今  北京XXX有限公司

售前工程師| 13000元/月

通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

工作描述：

1. 了解熟悉智能化弱電行業(yè)（安全防范、信息通訊、建筑自控、機房工程、音視頻系統(tǒng)、不同業(yè)態(tài)的專有系統(tǒng)）新規(guī)范。 2. 負(fù)責(zé)商務(wù)部門的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，了解客戶需求并給出合理化建議。 3. 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、商務(wù)報價、現(xiàn)場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 4. 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 5. 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：安全防范系統(tǒng)（視頻監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)：門禁、停車場、考勤、梯控、訪客、周界報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、樓宇對講等）；信息通訊系統(tǒng)（計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等）；建筑自控系統(tǒng)（BAS、智能照明系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)）等各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。

2018.03-2018.12  北京XXX技術(shù)有限公司

售前技術(shù)工程師| 10000元/月

通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

工作描述：

1. 了解熟悉智能化弱電行業(yè)新規(guī)范。 2. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 3. 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計，現(xiàn)場勘察、對清單的詢價及報價，圖紙的深化設(shè)計。 4. 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 5. 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：BA、智能照明、能源管理、監(jiān)控、門禁、入侵報警、樓宇對講、停車場管理、電子巡更、公共廣播等子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。

2014.11-2017.12  北京XXX有限公司

項目經(jīng)理| 8000元/月

儀器儀表制造

工作描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，輔助配合相關(guān)同事（銷售、售前、采購）完成項目清單、報價、投標(biāo)等工作，后期負(fù)責(zé)項目控制系統(tǒng)的點表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝DDC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），完成現(xiàn)場與其他系統(tǒng)的對接（通訊，控制采集，系統(tǒng)集成:監(jiān)控系統(tǒng).入侵報警系統(tǒng).停車場系統(tǒng).考勤系統(tǒng).對講系統(tǒng)等），最后項目驗收！在整個項目進(jìn)行中與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項目的整體進(jìn)度。

2010.09-2014.10  XXX公司

運維管理| 6000元/月

儀器儀表制造

工作描述：

保證站場安全正常的運行輸氣,對站場的各種設(shè)備、各類儀表、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、PLC等等的操作、維護保養(yǎng)，安排及管理站場的工作。對站場的風(fēng)險分析識別。

項目經(jīng)歷                                                               

2019.09-2020.03XXX項目（泰康大廈、蜀園二期、沈園一期）

項目描述：

負(fù)責(zé)商務(wù)部門的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、商務(wù)報價、現(xiàn)場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。）目前正在投標(biāo)中。

2019.04-2019.12XXXX項目

項目描述：

負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、商務(wù)報價、現(xiàn)場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。

2019.03-2019.09XXX項目

項目描述：

負(fù)責(zé)商務(wù)部門的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、商務(wù)報價、現(xiàn)場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項等工作。 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實施及項目管理等工作。

2018.03-2018.11XXX項目

項目描述：

負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：監(jiān)控、門禁、入侵報警、停車場管理、電子巡更、電子圍欄等子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖及項目現(xiàn)場的技術(shù)支持工作，參與工程實施及項目管理等工作，協(xié)調(diào)并配合各系統(tǒng)廠家技術(shù)在現(xiàn)場調(diào)試，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，繪制竣工圖紙，編寫各系統(tǒng)使用說明書配合各方項目驗收。

2015.10-2015.12XXX大廈冷熱源控制系統(tǒng)

項目描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，做項目控制系統(tǒng)的點表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗收，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項目的整體進(jìn)度。

2015.07-2015.09XXX博物院樓控系統(tǒng)

項目描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，做項目控制系統(tǒng)的點表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗收，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項目的整體進(jìn)度。

2015.04-2015.06XXX大廈樓控系統(tǒng)

項目描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，做項目控制系統(tǒng)的點表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗收，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項目的整體進(jìn)度。

2015.01-2015.06XXX冷熱源控制系統(tǒng)

項目描述：

前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，做項目控制系統(tǒng)的點表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗收，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項目的整體進(jìn)度。

教育經(jīng)歷                                                               

2008.09 - 2011.07   河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院  自動化   大專

證書                                                                    

2010.06  全國計算機信息高新技術(shù)考試合格證書

2009.09  全國計算機等級一級

2010.06  大學(xué)英語四級

綜合管理部合理化建議范文第3篇

中發(fā)揮主力軍和突擊隊作用的一個有效載體。這項活動開展，既是公司群眾合理化建議活動的積極補充，又極大地豐富和創(chuàng)新了基層團組織的各項工作，為共青團組織服務(wù)公司兩個文明建設(shè)，服務(wù)青年成長成才找到了一條捷徑。我們的具體做法是：

一、統(tǒng)一認(rèn)識建信箱

建立“青年好點子信箱”，出于以下三點考慮：一是從青年自身特點考慮。我公司一線青工占95%，他們貼近生產(chǎn)，熟悉業(yè)務(wù)，對生產(chǎn)管理最有發(fā)言權(quán)；同時，一線崗位青工知識新、腦子活，渴望創(chuàng)新成才、渴望建功立業(yè)；并且青年群體思想活躍，情緒波動大，容易產(chǎn)生偏激的想法，這就需要即時掌握青年的思想動態(tài)，給予正確引導(dǎo)。建立“青年好點子信箱”，為青年廣開言路、暢通心聲提供了一條有效渠道。二是從合理化建議的范圍考慮。以往的職工合理化建議大多數(shù)傾向于技術(shù)改造、經(jīng)營管理、基層建設(shè)等方面，而忽視了職工人性化方面的需求。建立“青年好點子信箱”，從青年的所思、所想、所需出發(fā)，不僅可以征集生產(chǎn)、技術(shù)、管理領(lǐng)域的內(nèi)容，而且可以引導(dǎo)青年對改革、對社會現(xiàn)象、對團支部工作、對自己所關(guān)心的熱點問題提出自己的見解和認(rèn)識，從而擴大了合理化建議的范圍。三是從豐富基層團組織活動考慮?！扒嗄旰命c子信箱”的建立，為基層團支部找到了服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、服務(wù)青年的切入點，使青年好點子的征集篩選、采納實施、表彰獎勵成為團支部的常項工作?；鶎訄F支部從青年反饋的信息中，了解青年思想傾向，借鑒好的工作建議，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新團的工作方式方法?；谝陨先c認(rèn)識，公司團委在各基層團支部統(tǒng)一建立了青年好點子信箱，為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新機制抓運行

為切實保障活動制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化地開展下去，公司團委著重抓好了兩個環(huán)節(jié)：

一是抓好了建議征集答復(fù)環(huán)節(jié)。制訂了《青年好點子信箱管理制度》，成立了以基層黨支部書記為組長的青年好點子建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組和以團支部成員為主的建議征集答復(fù)小組。征集答復(fù)小組每天開箱一次收取青年建議，每周至少一次對青年所提建議進(jìn)行反饋答復(fù)，答復(fù)不了的要及時說明原因，上報基層黨支部和上級團委，尋求解決辦法。同時，各基層團支部結(jié)合自身實際，設(shè)立了“青年好點子建議”公開欄、答復(fù)欄和評比臺，每月對群體傾向性問題進(jìn)行集中答復(fù)，對篩選出的好點子進(jìn)行張榜公布，評出“點子狀元”進(jìn)行表彰獎勵，有效激發(fā)了崗位青工參與活動的積極性。

二是抓好建議質(zhì)量環(huán)節(jié)。在活動中我們發(fā)現(xiàn)，青工在提出建議時隨意性太強，并且質(zhì)量不高，既達(dá)不到最初設(shè)計活動的目的和要求，也給篩選工作帶來一定難度。為此，公司團委要求各級團組織在引導(dǎo)上做文章。通過采取每周確定一個建議主題，每月召開一次好點子專題分析交流會，每季度開展一次“金點子”評選活動等形式，指導(dǎo)青工有重點、有目標(biāo)、有針對性地提出建議。主題明確了，建議集中了，再通過好點子專題分析交流會，歸納整理出每個專題的最佳建議，參加“金點子”評選，從而有效地提高了青工建議的水平和質(zhì)量。如：如輸氣公司壓氣站團支部在去年“四量”指標(biāo)競賽活動的基礎(chǔ)上，今年兩次確立“優(yōu)化‘四量’指標(biāo)競賽活動”建議主題，又及時總結(jié)推出了“四要素”指標(biāo)競賽活動，每年可節(jié)約輕烴生產(chǎn)成本50萬元。

三、點石成金創(chuàng)效益

為使青年提出的“好點子”變成“金點子”，及時轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟增長點。公司團委結(jié)合科技攻關(guān)、立項選題活動，加大了對“好點子”建議的篩選立項、效益評價、轉(zhuǎn)化推廣工作力度。

篩選立項。公司團委要求各基層團支部要把好點子建議的主題重點放在優(yōu)化生產(chǎn)運行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往單純的單一立項、統(tǒng)一攻關(guān)的活動模式，實行了多層信息、擇優(yōu)采用、隨時立項、分組攻關(guān)、及時推廣的新型管理模式。將一些有實施價值的建議上報公司團委和科技部門共同分析論證，確立攻關(guān)項目，成立專題科技攻關(guān)小組組織實施，使這一活動得到了較為系統(tǒng)的運行。如：孤島公司團委推行的青年成本管理責(zé)任書、輸油公司原油庫團支部開展的提高泵效降輸差活動、綜合維修公司團委開展的青年萬公里安全紅旗車活動等等，都是通過青年“金點子”評選推出的優(yōu)秀項目和課題。

效益評價。在“好點子”效益的評價上，我們規(guī)定其考核點應(yīng)主要放在所提建議必須是生產(chǎn)中急需解決的難題和完成后的效益上；其次，還要考核其組織實施費用多少、時間長短、過程優(yōu)化等內(nèi)容。公司團委協(xié)同科技、企管、技術(shù)監(jiān)督等部門采取跟蹤考核的辦法，強化對“金點子”申報、組織攻關(guān)、成果評價和轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)的全程控制，從而規(guī)范了“好點子”效益的考核評價機制。

轉(zhuǎn)化推廣。公司各級團組織以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”小組為龍頭，對好點子建議進(jìn)行分析研究，優(yōu)先確立那些投資少、見效快、攻關(guān)周期短、生產(chǎn)急需解決的短平快建議，盡快使好點子變成“金點子”。同時要求基層團支部要積極爭取基層黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，定期匯報進(jìn)展情況，使基層領(lǐng)導(dǎo)能新晨

綜合管理部合理化建議范文第4篇

合理化建議書范文一

隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實物回報，在身心上也能夠感到愉悅，同時團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標(biāo)的感召和驅(qū)動下，能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式套牢員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻(xiàn)勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進(jìn)所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔(dān)心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時候再說。綜合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位，車間主任職責(zé)心不強，員工上班紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴(yán)重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認(rèn)為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認(rèn)為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為透過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應(yīng)承擔(dān)什么職責(zé)全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質(zhì)不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準(zhǔn)時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴(yán)重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔(dān)職責(zé)，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責(zé)。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，矯枉還須嚴(yán)防過正，急功近利要不得，短期行為也不行，全盤否定不利于企業(yè)的正常運作，只有揚長避短因勢利導(dǎo)，才是改變和完善的長久策略。

1、加強培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進(jìn)行;座談交流學(xué)習(xí)心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。

2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進(jìn)，資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準(zhǔn)，無法對市場進(jìn)行有效的預(yù)估，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時間做按照5W1H的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃，進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，列出詳細(xì)的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理，其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理人本思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠(yuǎn)比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本，財務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴(yán)格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示。

a)改變原有的工資結(jié)構(gòu)，月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為基本工資+崗位工資/計件工資做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)透過考核竟?fàn)幗Y(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標(biāo)給予指示。

合理化建議書范文二

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全職責(zé)風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計劃，有預(yù)算，實行項目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會計工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書范文三

各部門：

為發(fā)揮基層工會組織在企業(yè)中的用心作用，加強職工推薦(意見)管理，提高企業(yè)民主管理水平，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè)，推動全面工作順利開展。經(jīng)工會委員會研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開展職工合理化推薦意見活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、員工向企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化推薦，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo);提高經(jīng)濟效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二、合理化推薦(意見)的申報

各部門(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位人員提出推薦(意見)時，一事一申報，統(tǒng)一使用意見(推薦)申報表。

三、合理化推薦(意見)的受理

公司工會委員會統(tǒng)一受理局司部門(職工)意見，并建立統(tǒng)一的收文編號、受理意見、處置管理、處置結(jié)果跟蹤管理。

四、考核獎勵

(一)工會委員會受理部門(職工)推薦(意見)屬于

部門(崗位人員)不盡職履職、失職的，工會委員會直接提交監(jiān)察科意見處理。

(二)工會委員會指定處置部門(人員)不作出明確的處置辦法、處置辦法經(jīng)過界定處置錯誤、處置回復(fù)時間超過時間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績效5分。

(三)受理部門(職工)推薦(意見)申報人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會委員會組織群眾裁定。

(四)工會委員會每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見)評選獎勵活動。

1、獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一等獎元、二等獎元、三等獎元。

2、獎項評定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見)結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、部門實際，具有較強的有效性。

創(chuàng)新性：推薦(意見)得到廣大職工認(rèn)可，具有有效性的同時具有創(chuàng)新性。

采納實施：被公司及其所屬部門采納實施。

經(jīng)濟性：推薦(意見)的采納實施具有直接或者間接的效益。

合理化建議書范文四

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)禮貌建設(shè)和社會主義精神禮貌建設(shè)雙重好處的工作。它既有直接的現(xiàn)實好處，又有深刻的長遠(yuǎn)好處;既有明顯的經(jīng)濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了到達(dá)這個目標(biāo)，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)務(wù)必熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術(shù)積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構(gòu)成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)潛力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，推薦工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。

2.合理化推薦名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設(shè)施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：增收節(jié)支、節(jié)能降耗

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門定額化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝務(wù)必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改善改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產(chǎn)消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實好處上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強對員工的安全教育，提高認(rèn)識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、推薦人生產(chǎn)部采用對員工進(jìn)行培訓(xùn)，個性是設(shè)備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化推薦名稱：公司推行5S現(xiàn)場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行5S現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行5S管理體系，對物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識管理。推行步驟共分為整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)五個層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類;整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施，公司成功推行5S現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)職責(zé)落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的潛力，促進(jìn)構(gòu)成勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。

合理化建議書范文五

一.總則

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的用心性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的推薦是應(yīng)鼓勵和可理解的：

經(jīng)營管理思路和方法的改善;

各種工作流程、規(guī)程的改善;

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的推薦;現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改善;

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改善;

原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改善;

降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);

加強政治思想工作和凝聚力;

其他任何有利于本公司的改善事項。

以下范圍的推薦不予受理：

夸夸其談、無實質(zhì)資料的.

為完成合理化推薦的任務(wù)而無新意的;公認(rèn)的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)推薦;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構(gòu)

公司成立一個合理化推薦委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任(主席)，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如推薦提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化推薦委員會分會。

合理化推薦委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化推薦活動的政策方針和總體規(guī)劃;

批準(zhǔn)合理化推薦活動的年度經(jīng)費預(yù)算;

⑶制定和實施例題推薦活動的工作流程;

⑷審查和監(jiān)督重大合理化推薦的實施;

⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化推薦活動。

四.管理程序

公司合理化推薦委員會頒布實施合理化推薦活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作狀況提出推薦。該推薦可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴推薦人姓名、部門、職務(wù);提案日期;

提案原因或理由;推薦方案或措施;

預(yù)期效果及改善前后比較分析;

[4]其他事項。

員工推薦可送達(dá)提案(意見)箱或直接送到合理化推薦委員會辦公地點。提案(意見)箱應(yīng)及時或定期開啟。

允許員工推薦是匿名或聯(lián)名的。合理化推薦委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招推薦。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一資料以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原推薦人。原推薦人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的;

b級，較重要的，多為改良性的;

c級，一般性的;

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行狀況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改善結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出推薦累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出推薦累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

綜合管理部合理化建議范文第5篇

關(guān)鍵詞：發(fā)揮 優(yōu)勢 建設(shè) 環(huán)境 美好 礦井

昭蘇礦位于素有“油菜之鄉(xiāng)”、“天馬之鄉(xiāng)”、“避暑山莊”、“中國的瑞士”之稱的新疆伊犁自治州昭蘇縣境內(nèi)。從礦井設(shè)計之初，就立足高起點，高境界，確定了礦井建設(shè)必須嚴(yán)格遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的開發(fā)思路，樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)融入整個礦井建設(shè)之中，實現(xiàn)礦井發(fā)展、保護生態(tài)共贏，努力建成“環(huán)保型、節(jié)能型、生態(tài)型”的綠色礦山，打造成環(huán)境美好型礦井，真正做到“出煤不見煤、矸石不升井、垃圾不落地、污水不外排”的綠色礦山。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井的過程中，作為工會組織立足高超點、高境界，在涉及宣傳、安全、生產(chǎn)、效益、素質(zhì)等方面，發(fā)揮優(yōu)勢，有為有位，具體工作中發(fā)揮了三個方面的優(yōu)勢：

一、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的宣傳教育優(yōu)勢

宣教工作是工會工作的重要組成部分，也是黨的宣傳思想工作的重要組成部分。工會抓宣傳教育工作有傳統(tǒng)的優(yōu)勢，工會組織的四項職能就有“教育”職能。在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中，要以發(fā)展的眼光，重新認(rèn)識工會宣教工作的重要性和必要性，不能在固有傳統(tǒng)的方法方式上打轉(zhuǎn)，要跳出自己的框框，樹立新的理念，找準(zhǔn)新的位置，推行新的機制。工會工作的范圍和對象覆蓋面廣、范圍大，要關(guān)注的都是企業(yè)中難點、熱點和焦點問題，要以不斷發(fā)展的眼光，形成開放式的工作思路和運行機制，形成“上下聯(lián)動，全員宣傳”的工作格局，從而為工會組織履行教育職能創(chuàng)造一個更為良好的工作環(huán)境，成為企業(yè)廣大職工群眾團結(jié)奮斗的強大思想武器和推動工作的精神動力，把廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、干好工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流上來，凝聚到為環(huán)境美好型礦井建設(shè)中。圍繞培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)勞動者，在職工隊伍中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，搭建環(huán)境美好型礦井建設(shè)人才成才平臺，全面提高職工綜合素質(zhì)，提高職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和競爭能力，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。

二、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的安全生產(chǎn)優(yōu)勢

發(fā)揮工會組織在安全生產(chǎn)工作中重要作用，是工會組織自身職責(zé)的要求，也是建設(shè)環(huán)境美好型礦井的重要內(nèi)容。一是在安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮各級工會組織的作用，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力維護和促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是工會組織圍繞中心服務(wù)的具體要求，是履行職責(zé)、維護權(quán)益的職責(zé)所在。因此，工會組織要發(fā)揮積極作用、依法監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作、參與企業(yè)安全管理，展示工會干部組織能力、展現(xiàn)工會組織作為、建樹工會組織形象的一件大事，常抓不懈，抓緊抓好。二是發(fā)揮工會組織和職工代表的監(jiān)督作用，是工會組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井中，對企業(yè)安全生產(chǎn)最直接、最全面、最經(jīng)常、最有效的監(jiān)督，就是廣大職工群眾及其代表者――工會組織的“群眾監(jiān)督”，實行職工代表安全糾察制度，在生產(chǎn)單位配備以一線職工為主體的職工代表安全糾察員和工會勞動保護檢查員，讓他們以參與管理的身份，從維護職工切身利益的角度開展安全檢查工作，及時了解安全生產(chǎn)現(xiàn)場各種各樣的情況，深諳操作者的心理狀態(tài)，更容易與操作人員交流溝通，工人也更愿意接受他們的安全檢查行為。這樣，將有利于形成復(fù)合層面的監(jiān)督檢查機制，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。三是提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是工會組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。針對新建礦井從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)狀，工會組織要把協(xié)助、督促企業(yè)做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)工作作為一項日常工作來抓緊抓好。

三、發(fā)揮工會在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的效益優(yōu)先優(yōu)勢