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人力工作思路范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；教育培訓(xùn)；人才測(cè)評(píng)

一、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、促進(jìn)人才流動(dòng)

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。按照上級(jí)部署，變革企業(yè)組織架構(gòu)、變革公司用工方式、調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。通過大力推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)扁平化、主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、勞動(dòng)用工規(guī)范化、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)化等措施，充分挖掘用工潛能，有效提高人力資源效率和產(chǎn)出；妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作；合并重疊崗位，減少用人環(huán)節(jié)；以員工績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，建立實(shí)施人力資源往上晉升、往下淘汰、縱橫配置的合理流動(dòng)機(jī)制并不斷優(yōu)化完善，引導(dǎo)員工爭(zhēng)創(chuàng)工作業(yè)績(jī)。

二、注重實(shí)效抓培訓(xùn)、注重實(shí)踐育人才

建立自下而上的專兼職培訓(xùn)組織體系，扎實(shí)開展全員技能練兵、比武。大力實(shí)施崗位輪訓(xùn)，由“缺什么，補(bǔ)什么”到技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開展新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)，使其迅速養(yǎng)成自覺、規(guī)范、遵章、守紀(jì)的安全生產(chǎn)好習(xí)慣。

1、注重實(shí)效抓培訓(xùn)：一是開展綜合練兵。按照“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)理論，培訓(xùn)中心訓(xùn)練技能，師傅帶徒傳授技藝，崗位實(shí)踐提升能力”的培訓(xùn)要求，積極拓展員工學(xué)習(xí)陣地，提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)應(yīng)用深度和廣度，完善師帶徒弟、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位練兵等培訓(xùn)手段，將安規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充題庫(kù)作為練兵活動(dòng)的主要內(nèi)容，靈活運(yùn)用機(jī)考、統(tǒng)考、現(xiàn)場(chǎng)問答等不同測(cè)試方式，構(gòu)建立體化培訓(xùn)模式。建立新進(jìn)員工綜合性、系統(tǒng)性培訓(xùn)模式，加強(qiáng)與優(yōu)秀技術(shù)人員和高技能人員的學(xué)習(xí)互動(dòng)。二是整合培訓(xùn)資源。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)考試平臺(tái)和補(bǔ)充題庫(kù)建設(shè)，組織基層單位優(yōu)秀操作課件學(xué)習(xí)推廣。充分利用上級(jí)公司成熟培訓(xùn)資源，主動(dòng)邀請(qǐng)相關(guān)專家老師進(jìn)行授課。規(guī)范兼職培訓(xùn)師的聘任、考核，加強(qiáng)公司培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)成員的管理。三是加強(qiáng)過程控制。對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全過程控制，加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施進(jìn)度和培訓(xùn)效果評(píng)估反饋工作，促進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化。充分吸收和利用好的培訓(xùn)思路，及時(shí)總結(jié)和推廣好的培訓(xùn)方法。

2、注重實(shí)踐育人才：一是加強(qiáng)一線培養(yǎng)鍛煉。堅(jiān)持新進(jìn)大學(xué)生到基層一線培養(yǎng)鍛煉的思路和做法，迅速提升其實(shí)踐能力。組織好生產(chǎn)人員技能等級(jí)鑒定工作，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)符合條件的員工參加鑒定。提倡“讓事實(shí)說話、用業(yè)績(jī)證明”，注重工作業(yè)績(jī)的積累和舉證。二是提升人員學(xué)歷層次。鼓勵(lì)低學(xué)歷人員參加大中專學(xué)歷教育，鼓勵(lì)大學(xué)生參加在職碩士教育。制訂大學(xué)生和關(guān)鍵崗位人員學(xué)歷提升規(guī)劃，組織好技術(shù)管理人員職稱申報(bào)工作，根據(jù)不同需求，開展好針對(duì)性專業(yè)培訓(xùn)。三是強(qiáng)化“師傅帶徒”機(jī)制。完善“師傅帶徒”考核激勵(lì)機(jī)制，按照師傅帶徒合同中明確的階段性目標(biāo)兌現(xiàn)考核。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員、班組長(zhǎng)崗位資格考核要求，過渡期后公司核心班組班組長(zhǎng)未達(dá)到雙師型要求的，將按規(guī)定進(jìn)行考核。創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。教育培訓(xùn)工作必須緊密貼近生產(chǎn)供電需求，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工從事工作和崗位的靈活性，讓人力資源得到充分利用。

三、建設(shè)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、完善人才評(píng)價(jià)體系

1、建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)選擇平臺(tái)

作為組織部門，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，在選人用人方面要堅(jiān)定不移地貫徹公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，推行和完善公開招考、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，建立起能上能下、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。

在企業(yè)內(nèi)部樹立新型的人才觀，著力于對(duì)外吸引，對(duì)內(nèi)挖掘，逐步開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開發(fā)機(jī)制的新格局。樹立新型人才觀，營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹立凡具有一技之長(zhǎng)，在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提品服務(wù)的人就是人才。不能將人才僅僅理解為高層管理人才。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用，推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。應(yīng)積極推行“高級(jí)技師”、“專業(yè)工程師”等形式的評(píng)聘制度，引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展，樹立節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)行高效率、高效益生產(chǎn)。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用工作，促進(jìn)企業(yè)不斷地開拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作；引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善的人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步開展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作，完善職務(wù)晉升通道，努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，使優(yōu)秀人才安心工作，最大限度地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，開展人才盤點(diǎn)工作，建立人才庫(kù)，給企業(yè)選拔人才創(chuàng)造必要的條件，同時(shí)也給員工明確了在企業(yè)中的發(fā)展方向，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃，重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

2、客觀、公正地對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)

要對(duì)人才準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)，建立人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估體系。唯有做到對(duì)人才客觀地評(píng)價(jià)，才能有利于人才的合理使用。當(dāng)前對(duì)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，重資歷、重學(xué)歷、輕能力、輕業(yè)績(jī)現(xiàn)象依然存在，考核測(cè)評(píng)手段不夠科學(xué)和先進(jìn)，對(duì)各類人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能、心理素質(zhì)、職業(yè)傾向和個(gè)性特征等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)不夠。專業(yè)技術(shù)職務(wù)“能上不能下”，部分有職稱的人知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯老化，有些無職稱而有能力的人才未能合理使用。今后應(yīng)逐步建立以注重業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、重資歷，輕能力、輕業(yè)績(jī)的傾向，從健全職位規(guī)范入手，建立由知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)要素構(gòu)成，以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。完善人才評(píng)價(jià)手段，人事組織部門要配合公司領(lǐng)導(dǎo)按照知識(shí)、能力的大小及其對(duì)公司及社會(huì)的貢獻(xiàn)程序來評(píng)價(jià)各類人才的價(jià)值和作用，力爭(zhēng)選好人、用好人。

3、建設(shè)培養(yǎng)成長(zhǎng)平臺(tái)

人力工作思路范文第2篇

關(guān)鍵詞:人事檔案;管理工作;解決思路

1事業(yè)單位人事檔案管理工作中存在的問題分析

1.1目前,國(guó)內(nèi)許多事業(yè)單位任然采用紙張保存這種比較陳舊的檔案管理方式,大量的紙張文件,不僅僅比較占空間,而且容易損壞和丟失,查閱起來不方便。雖然當(dāng)下計(jì)算機(jī)管理已經(jīng)初步普及,但是在很多單位,計(jì)算機(jī)記錄的只是檔案的目錄,具體的檔案文件依舊是以紙張形式存在,時(shí)間越長(zhǎng),丟失和損壞的可能性就會(huì)越來越大,給檔案管理工作造成眾多不便。

1.2檔案管理人員專業(yè)性欠佳,事業(yè)單位對(duì)該崗位重視程度不夠

在大多數(shù)事業(yè)單位看來,管理人事檔案這樣的工作崗位是屬于沒有職權(quán),油水少,不需要技術(shù)含量的工作,更有勝者,有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這樣的工作是個(gè)人就能做。所以有些單位還存在不設(shè)立人事檔案管理人員的事情存在,只是在需要人動(dòng)時(shí),抽調(diào)其他部門人員來臨時(shí)頂替或者協(xié)助管理人事檔案工作。還有的事業(yè)單位將沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員安排到該崗位。種種觀念和行為都體現(xiàn)著事業(yè)單位對(duì)單位人事檔案管理工作的不重視,導(dǎo)致大量的人事管理人員其專業(yè)性不強(qiáng),不具備適應(yīng)當(dāng)代數(shù)據(jù)化管理人事檔案的要求,造成了管理混亂,體制臃腫等現(xiàn)象。

1.3人事檔案管理的信息化進(jìn)程只在初步階段,任重而道遠(yuǎn)

相對(duì)于紙張保管,個(gè)人信息的數(shù)字化管理使得人事檔案從保管到提取,再到讀取都要快捷方便的多,管理成本也小的多。顯然,眾多事業(yè)單位也已經(jīng)意識(shí)到檔案管理的數(shù)字化信息化將對(duì)檔案管理工作起到革命、革新的作用,但是真正落實(shí)到具體工作上面所取得的成績(jī)只是一點(diǎn)半點(diǎn)。許多單位依然采用紙質(zhì)管理手工歸類管理的方式,有的即使安裝了檔案管理系統(tǒng),由于管理系統(tǒng)的落后以及技術(shù)水平的限制,往往只是將檔案編號(hào)和目錄輸人程序系統(tǒng)中,提取和調(diào)閱工作任然是靠人工查閱的方式,這樣半生不熟的辦法,使得工作效率提升不高。

2提高檔案人事管理工作的幾個(gè)提議

2.1從思想意識(shí)層面,提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案管理工作的重視

在事業(yè)單位,單位領(lǐng)導(dǎo)要將人事檔案管理工作放到其他干部隊(duì)伍建設(shè)一樣的重視程度上來,提高對(duì)檔案管理工作的認(rèn)識(shí),從財(cái)力、物力、人力等方面支持檔案管理工作,將人事檔案管理工作和其他日常工作平等對(duì)待。組建人事檔案管理工作管理部門,針對(duì)檔案管理部門制定專項(xiàng)管理制度,對(duì)人事檔案工作實(shí)行定性、定量考核,分級(jí)、分類指導(dǎo)等,統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理人事檔案管理部門工作,進(jìn)而完善事業(yè)單位人事檔案管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

2.2不斷完善和補(bǔ)充人事檔案內(nèi)容,適應(yīng)事業(yè)單位改革的需要

對(duì)于檔案管理部門來說,要順應(yīng)改革的潮流,逐步豐富人事檔案的內(nèi)容。比如事業(yè)單位里的月、季度、年的考核結(jié)果,主要工作業(yè)績(jī)報(bào)告以及參加重大項(xiàng)目或者活動(dòng)的材料等。對(duì)于工作人員的個(gè)人情況要?jiǎng)討B(tài)追蹤,統(tǒng)籌管理和規(guī)劃。人事檔案要能夠真實(shí)體現(xiàn)其工作經(jīng)歷和工作情況,包括個(gè)人的學(xué)歷情況,進(jìn)修或者繼續(xù)教育情況,各種專項(xiàng)技術(shù)資格等。完善和補(bǔ)充人事檔案內(nèi)容,是事業(yè)單位結(jié)構(gòu)改革的重要內(nèi)容之一,也是事業(yè)單位精準(zhǔn)使用人才的基礎(chǔ)。

2.3合理運(yùn)動(dòng)數(shù)字化、信息化的辦公方式以提升工作效率

選擇一套成熟的、實(shí)用的、適合本單位規(guī)模的計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng),通過信息化系統(tǒng)來管理事業(yè)單位的人事檔案,不僅僅是跟上了時(shí)代科技進(jìn)步的步伐,更是實(shí)實(shí)在在的簡(jiǎn)化檔案提取及閱讀各類檔案信息的方式,將人事檔案管理工作的信息化水平提高了一大截。通過實(shí)現(xiàn)純數(shù)字信息化的檔案管理,既可以有效的避免人事檔案的丟失或者損壞,而且在檔案資料的保密性和保險(xiǎn)方面都能做的更加完美。

2.4選用高素質(zhì)、高水平的檔案專業(yè)人員來做檔案管理工作,加強(qiáng)保密工作

對(duì)于檔案管理工作人員選拔,要選用那些具有一定檔案理論知識(shí),比較高的政治覺悟,明白檔案管理工作基本方式方法,同時(shí)要能夠熟練操作計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng),具有一定文字表述能力的人才。事業(yè)單位要不定期的組織學(xué)員進(jìn)行檔案管理工作的培訓(xùn),讓從事檔案管理的人員能夠熟悉和了解相關(guān)的法律知識(shí),具有獨(dú)立完成工作的業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該了解文秘學(xué)和情報(bào)學(xué)的知識(shí),高素質(zhì)的檔案管理人員是提高檔案管理水平的必要條件之一。另外,事業(yè)單位必須要完善檔案資料在保管、利用、保護(hù)、保密等方面的制度規(guī)范。對(duì)于檔案資料要實(shí)現(xiàn)專人保管,專人查閱,集中歸檔,認(rèn)真執(zhí)各項(xiàng)檔案管理制度,在遵紀(jì)守法的前提下,嚴(yán)格按照檔案管理方面的規(guī)章制度來進(jìn)展工作,為人事檔案資料的保密性提供保障。

3結(jié)束語(yǔ)

電子信息化給人事檔案管理工作注人了新的血液。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高自身對(duì)于人事檔案管理的重視,將人事檔案管理工作提到日常事宜上來,加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員的培訓(xùn),使其具備高素質(zhì),高技能。不斷補(bǔ)充檔案內(nèi)容,反映員工的實(shí)際工作情況,提高檔案的利用率和實(shí)用性,使檔案更加科學(xué)合理的為單位服務(wù),促進(jìn)事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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人力工作思路范文第3篇

摘要：企業(yè)海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新要求，文章分析了海外業(yè)務(wù)人力資源管理工作中存在的問題，從人員比例、管理體系以及激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)方面提出了海外業(yè)務(wù)人力資源管理的工作設(shè)想，簡(jiǎn)單梳理了海外業(yè)務(wù)人力資源管理思路，以期為企業(yè)海外業(yè)務(wù)人力資源管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞 ：海外業(yè)務(wù) 人力資源管理 工作設(shè)想 管理思路

人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，合理的人力資源配置能夠更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。不少涉外企業(yè)極力擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，增派海外業(yè)務(wù)人員，在獲取高額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)也給人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。除企業(yè)外，國(guó)家也極為重視企業(yè)海外人力資源管理工作，眾多專家學(xué)者也正對(duì)此進(jìn)行積極探索研究。

一、目前海外業(yè)務(wù)人力資源管理存在的問題

目前，我們石油企業(yè)中，有不少企業(yè)正處在擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)初期，在海外業(yè)務(wù)人力資源管理方面還欠缺成熟經(jīng)驗(yàn)，存在不少問題。比如，企業(yè)在擴(kuò)展涉外業(yè)務(wù)時(shí)，大多都是由國(guó)內(nèi)員工外派執(zhí)行任務(wù)，并沒有將重點(diǎn)放在當(dāng)?shù)厝肆Y源的開發(fā)和利用之上。部分外派企業(yè)員工大部分只是單純以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，如何系統(tǒng)完成工作任務(wù)方面還缺少與國(guó)際接軌的思維、標(biāo)準(zhǔn)操作技能和專業(yè)技術(shù)服務(wù)理念，工作效率相對(duì)低下。既造成了本企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，又加大了人力資源成本。除此之外，職責(zé)界限模糊，分工不明確也是企業(yè)在海外業(yè)務(wù)人力資源管理中存在的一大問題。一般而言，擁有涉外業(yè)務(wù)的企業(yè)都會(huì)在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，專門對(duì)企業(yè)海外業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理。但是由于企業(yè)規(guī)定的職責(zé)界限與海外業(yè)務(wù)要求職責(zé)對(duì)接不清，分工也不夠明確，人事管理人員很難在國(guó)內(nèi)總部和國(guó)外分支機(jī)構(gòu)范圍中做出選擇，使得人力資源管理工作進(jìn)行起來就相對(duì)比較困難。

二、海外業(yè)務(wù)人力資源管理工作設(shè)想

1.控制海外業(yè)務(wù)人員數(shù)量。由上文可知，在企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)，選擇外派業(yè)務(wù)人員時(shí)，少有企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，詳細(xì)對(duì)內(nèi)外員工差別評(píng)估之后再?zèng)Q定外派人數(shù)。通常都是企業(yè)決定開辟某一海外市場(chǎng)之后，或項(xiàng)目中標(biāo)后，就開始外派業(yè)務(wù)人員，人員崗位按照標(biāo)的合同有一些參考標(biāo)準(zhǔn)，但有時(shí)為了項(xiàng)目應(yīng)急需要，派出人員相對(duì)較隨意，人員偏多或者偏少的狀況普遍存在。特別是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員選拔上，仍按照國(guó)內(nèi)的管理模式和相關(guān)業(yè)務(wù)流程開展。按照此模式進(jìn)行海外人力資源管理，與海外業(yè)務(wù)執(zhí)行理念、現(xiàn)實(shí)工作對(duì)接嚴(yán)重沖突，導(dǎo)致諸多問題推進(jìn)落實(shí)緩慢，派出人員的素質(zhì)并沒有得到應(yīng)有的提升。所以，企業(yè)在外派業(yè)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)先對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)管理模式、流程，并嚴(yán)格控制海外業(yè)務(wù)人員數(shù)量，盡量避免人員過多或過少的狀況發(fā)生。

2.統(tǒng)籌管理海外業(yè)務(wù)人員。海外業(yè)務(wù)人員管理受企業(yè)總部及海外機(jī)構(gòu)職責(zé)和分工不明確的影響而困難重重。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，就必須要有一套完整的制度管理體系，如果不能對(duì)海外人力資源進(jìn)行有效管理就不可能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。因此，對(duì)海外業(yè)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理就顯得尤為重要。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可以通過設(shè)立統(tǒng)一的人力資源管理制度實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)總部和海外機(jī)構(gòu)的高效對(duì)接，并且必須明確職責(zé)界限，協(xié)調(diào)各自分工。

3.完善培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制。海外業(yè)務(wù)收入是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的一個(gè)主要來源，而海外業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、能力對(duì)海外營(yíng)業(yè)收入的影響舉足輕重，所以提升海外人員素質(zhì)就顯得尤為必要。針對(duì)海外業(yè)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)該有一套完整的“引進(jìn)-培養(yǎng)-儲(chǔ)備”管理體系，以保證市場(chǎng)需要之時(shí)能夠有最合適的人員做派遣之選。一定程度上的激勵(lì)能夠更好地調(diào)動(dòng)海外業(yè)務(wù)人員的工作積極性和自我完善。除了正常薪酬激勵(lì)之外，還可以適當(dāng)為海外業(yè)務(wù)人員提供贊美激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、休假激勵(lì)及參與管理激勵(lì)等。

三、海外業(yè)務(wù)人力資源管理思路

海外業(yè)務(wù)人力資源管理工作首先必須明確方向，再通過適當(dāng)方法、程序推進(jìn)，并且將這項(xiàng)工作做為企業(yè)海外業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作。首先，企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外人力資源管理模式有效對(duì)接和規(guī)范化為目標(biāo)，積極引進(jìn)國(guó)際化的人力資源管理理念，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，在尊重本土化的前提下推陳出新；其次，在明確目標(biāo)的前提下，建立統(tǒng)一的、具有可操作性的資源分配制度，實(shí)現(xiàn)海外機(jī)構(gòu)和企業(yè)總部的統(tǒng)籌管理；最后即是落實(shí)一系列計(jì)劃及制度，提升海外員工能力和水平，采取切實(shí)有效的方法調(diào)動(dòng)企業(yè)海外員工的積極性，提升海外項(xiàng)目管理水平，擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)總量，使企業(yè)的整體性優(yōu)勢(shì)能夠得到最大程度發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)海外業(yè)務(wù)人力資源管理工作是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，但是，多數(shù)企業(yè)在海外業(yè)務(wù)人力資源管理工作中仍存在著諸多問題，抑制了企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)?？梢酝ㄟ^嚴(yán)格程序控制海外業(yè)務(wù)人員數(shù)量、完善培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制等方式，通過探索國(guó)內(nèi)外人力管理模式并實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，能夠在一定程度上提高企業(yè)海外業(yè)務(wù)人力資源管理質(zhì)量，提升海外業(yè)務(wù)總量，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

人力工作思路范文第4篇

1.對(duì)人事檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。事業(yè)單位檔案工作的重視程度很不平衡。人事檔案工作不像其他工作那樣容易引人注意，更不容易取得明顯成績(jī)。個(gè)別單位對(duì)檔案工作重視不夠，很多干部職工對(duì)人事檔案工作的認(rèn)識(shí)存在一些誤區(qū)。由于人為重視不夠?qū)е氯藗儗?duì)人事檔案意識(shí)薄弱，監(jiān)管力度不夠。因此，人事檔案收集缺乏力度、材料質(zhì)量差的問題普遍存在。未能對(duì)檔案工作所需的人、財(cái)、物和檔案整理、歸檔實(shí)現(xiàn)給予充分保障。缺少有效的監(jiān)查、監(jiān)督機(jī)制，許多單位的人事檔案處于原始凌亂、無人問津的狀態(tài)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

2.檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。人是管理中最積極最活躍的因素，人才是發(fā)展人事檔案工作的關(guān)鍵。檔案管理工作不僅是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，還是一項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)很強(qiáng)的工作。檔案管理人員要有較好的專業(yè)素質(zhì)才能勝任檔案管理工作。正常來說，人事檔案材料需要專人管理，單獨(dú)存放。但很多事業(yè)單位受人員編制的束縛，一般由兼職人員管理人事檔案，屬于非專業(yè)人員管理。缺乏檔案管理的專業(yè)性，意識(shí)不到哪些材料應(yīng)該歸檔，應(yīng)積極主動(dòng)去收集。并且人員變動(dòng)比較頻繁，管理水平不高，管理手段落后，對(duì)檔案工作精力投入不足。因此嚴(yán)重影響了檔案管理水平，難以適應(yīng)人事檔案管理工作。

3.檔案管理的科學(xué)化、信息化程度落后。在信息化時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人事檔案管理應(yīng)達(dá)到現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷更新。人事檔案信息管理系統(tǒng)已得到普遍采用。但大部分事業(yè)單位人事檔案還僅限于紙面管理。人事檔案管理軟件落后或沒有配備。現(xiàn)代化水平不高，滯后于干部人事檔案制度改革的收入開展。檔案管理人員一直采取手工監(jiān)查、編輯，致使人事檔案材料不能及時(shí)歸檔整理，存在檔案資料、目錄不能及時(shí)更新的情況。調(diào)閱檔案時(shí)都是采用原始的手工操作，無紙化閱檔基本沒有實(shí)施。不能建立上下互聯(lián)的數(shù)據(jù)庫(kù)，檔案管理信息化程度落后。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位人事檔案管理工作的對(duì)策

1.重視事業(yè)單位人事檔案管理，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。事業(yè)單位人事檔案工作是干部人事工作一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視干部人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊(duì)伍建設(shè)的高度來對(duì)待，并將其納入到議事日程。要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)檔案管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，要建立人事檔案管理達(dá)標(biāo)升級(jí)考核機(jī)制，對(duì)人事檔案工作實(shí)行定性定量考核，分級(jí)分類指導(dǎo)，等級(jí)升降動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步推進(jìn)人事檔案工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)。

2.加強(qiáng)檔案工作的基礎(chǔ)建設(shè)。建立堅(jiān)固的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫的專用檔案庫(kù)房；配置鐵質(zhì)的檔案柜；庫(kù)房面積每千卷需20至25平方米；庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備并配備相應(yīng)的檔案整理工具等。落實(shí)必需的場(chǎng)地和設(shè)備，保證正常的工作經(jīng)費(fèi)。

3.健全管理制度。制度本身就是一種規(guī)范。要根據(jù)擋案工作的實(shí)際，制定文件形成、收集、整理、運(yùn)轉(zhuǎn)、編目、立卷、檢索、安全保管等一系列基礎(chǔ)性工作的規(guī)章制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整理，做到有章可循、有據(jù)可依，嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。并在實(shí)踐中逐步的加以完善，使檔案管理更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

4.提高檔案管理人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)信息化水平。一個(gè)合格的檔案管理人員應(yīng)具備一定的理論水平和政治素養(yǎng)，要懂得黨和國(guó)家關(guān)于檔案整理工作方面的政策，懂得檔案工作的基本理論原則和方法，同時(shí)也要具備一定的工作能力和文字表達(dá)能力。檔案人員要根據(jù)相關(guān)學(xué)科知識(shí)提高自己業(yè)務(wù)處理綜合能力，專（兼）職檔案工作者除了掌握歸檔的基本知識(shí)外，還要了解一些文秘學(xué)、情報(bào)學(xué)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)，以保證檔案管理水平的提高。

5.加強(qiáng)事業(yè)單位檔案保密工作。檔案對(duì)于個(gè)人或者集體來說都有著非同凡響的意義，尤其今天各種外來的勢(shì)力想要通過各種檔案內(nèi)容窺探中國(guó)的發(fā)展，因此，檔案保密工作對(duì)我們來說就顯得格外重要。認(rèn)真落實(shí)檔案安全保管、保密制度的建立及執(zhí)行，確保安全。加強(qiáng)對(duì)檔案保管、利用、保護(hù)、保密等規(guī)章制度的落實(shí)，實(shí)行檔案專人保管，專人查閱，集中歸檔，認(rèn)真執(zhí)行《檔案庫(kù)房管理制度》、《檔案統(tǒng)計(jì)制度》、《檔案保管保密制度》、《檔案鑒定銷毀制度》、《檔案查閱利用制度》、《檔案管理人員崗位職責(zé)》等相關(guān)制度，并按照各項(xiàng)規(guī)章制度的要求認(rèn)真落實(shí)整改。

人力工作思路范文第5篇

關(guān)鍵詞：思想政治工作 人力資源管理 路徑構(gòu)建

隨著思想政治工作的科學(xué)發(fā)展以及人力資源管理實(shí)踐的不斷加深，兩者互相滲透，互為補(bǔ)充的性質(zhì)在不斷強(qiáng)化。因而，把握好兩者之間的關(guān)系，把其有機(jī)融合，能有效地發(fā)揮思想政治工作的特殊優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革、穩(wěn)定與發(fā)展。

一、思想政治工作與人力資源管理的辯證關(guān)系

（一）相關(guān)核心概念辨析

1.思想政治工作及其特點(diǎn)

思想政治工作一直是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。它主要作用于人的思想、立場(chǎng)和價(jià)值觀，通過發(fā)揮激勵(lì)力、凝聚力、感染力、生命力，教育人們主動(dòng)改造自己的主觀世界，進(jìn)而轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，引發(fā)行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)而付出更大努力。思想政治工作在具體的工作過程中具有政治性、服務(wù)性、多樣性及民主性的獨(dú)特特點(diǎn)。

2.人力資源管理及其特點(diǎn)

所謂人力資源管理，是指運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持最佳比例；同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其力，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，它具有注重戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)注基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、突出核心職能的特征。

（二）、思想政治工作與人力資源管理的關(guān)系辨析

1、思想政治工作與人力資源管理具有融合性。

思想政治工作是通過思想政治教育及職業(yè)道德教育，激發(fā)人的積極性，誘導(dǎo)人的行動(dòng)，使個(gè)體或群體為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。而人力資源管理是通過管理途徑對(duì)人的思想行為的進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)組織的績(jī)效目標(biāo)。由此可見，二者的工作對(duì)象是相同的，都是把人做為對(duì)象，在職能、功能等方面也具有共同性，即在對(duì)人力資源的"質(zhì)"的作用方面有其一致性。

2. 人力資源管理是思想政治工作的重要載體。

人力資源管理通過滿足員工的不同需求、注重員工的能力、幫其設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃路徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。思想政治工作借鑒人力資源管理科學(xué)的原理與途徑，把人力資源管理各個(gè)模塊的管理環(huán)節(jié)作為載體，可以使思想政治工作目標(biāo)落到實(shí)處，有效提升人力資源利用效率。

3.思想政治工作是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，在計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，長(zhǎng)期積累的深層矛盾逐漸凸顯，致使某些員工認(rèn)知上的困惑、心理上的失衡，給企業(yè)人力資源管理帶來了許多新的課題；而思想政治工作具有激勵(lì)導(dǎo)向作用，通過思想政治教育等方式，把員工的思想和行為引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中思想政治工作的現(xiàn)狀

企業(yè)不同于政府事業(yè)單位，它以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心目標(biāo)，因而思想政治工作在企業(yè)人力資源管理中就不可避免的出現(xiàn)一些不和諧的問題。

一是思想政治工作與企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)相互分離的"兩張皮"現(xiàn)象。在企業(yè)職能設(shè)計(jì)中，思想政治工作一般由政工部門負(fù)責(zé)，而人力資源管理是人力資源部門的職能，二者部門不同，交流不足，協(xié)作不夠。二是思想政治工作與人力資源管理步調(diào)不同步。在企業(yè)的薪資改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整等工作中，思想政治工作總是滯后于這些工作之后，而非融入其中。三是部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前企業(yè)思想政治工作重要性缺乏認(rèn)識(shí)，具體表現(xiàn)為：以工作為中心而非以員工為中心。四是思想政治工作的勝任能力不足。一些思想政治工作人員沒有把思想政治工作做好的主動(dòng)性意識(shí)，忽視相關(guān)政工知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作素養(yǎng)的提升。

三、思想政治工作嵌入人力資源管理工作的路徑

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分。而思想政治工作在企業(yè)人才的選用育留工作中能夠起到獨(dú)特的基礎(chǔ)作用，因此，把企業(yè)的思想政治工作嵌入人力資源管理中去，二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能發(fā)揮出獨(dú)特的管理效應(yīng)。

（一）思想政治工作與人力資源管理的結(jié)合點(diǎn)。

第一，要把切實(shí)解決員工的利益問題與思想政治工作相結(jié)合，在實(shí)際的工作生活中，員工的思想問題與他們的具體利益息息相關(guān)，因而光憑思想教育難以奏效，只有切實(shí)與解決員工利益問題相結(jié)合，才更具實(shí)效性。第二，要把企業(yè)改革與思想政治工作相結(jié)合，為了生存發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，把思想政治工作融入企業(yè)改革中，理順情緒，化解矛盾，掃除改革路上的思想障礙，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)改革的主動(dòng)性，確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）思想政治工作嵌入人力資源管理工作的具體途徑

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，提高思想政治工作的方法針對(duì)性

社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期思想政治工作人員要深入了解各個(gè)員工的不同思想特征，關(guān)注不同對(duì)象的思想動(dòng)態(tài)，深入把握員工思想發(fā)展的脈搏，運(yùn)用一把鑰匙一把鎖的方式，具體問題具體分析，以增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。

2、以身示范，增強(qiáng)思想政治工作的人格感染力

事實(shí)表明，思想政治工作效果的好壞，與思想政治工作從業(yè)人員自身的道德素養(yǎng)極為相關(guān)。道德品質(zhì)高的人，其一言一行便能夠給人以激勵(lì)，使人以鼓舞；反之，品質(zhì)低下的人，員工對(duì)其說教便會(huì)嗤之以鼻。

3、以人為本，提升素質(zhì)，提高思想政治工作的目標(biāo)感召力

提高員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效不僅要從硬件上完善規(guī)章制度，而且還須從軟件上對(duì)員工的思想行為進(jìn)行協(xié)調(diào)和誘導(dǎo)，例如進(jìn)行價(jià)值觀教育，開展企業(yè)價(jià)值觀文化建設(shè)，舉辦各種業(yè)務(wù)技能大賽及各種業(yè)務(wù)知識(shí)專題講座等。

4、抓住關(guān)鍵，結(jié)合生產(chǎn)，是思想政治工作的落腳點(diǎn)

思想政治工作應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，針對(duì)具體情況調(diào)整思路，但要以調(diào)動(dòng)員工工作積極性為側(cè)重。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，使思想政治工作與制度管理緊密結(jié)合，促使企業(yè)的每種制度執(zhí)行到位、落在實(shí)處，為實(shí)際工作做好人員思想素質(zhì)準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。

5、愛護(hù)職工，傾聽民意，提升思想政治工作的生命力

企業(yè)思想政治工作并非抽象說教，空洞口號(hào)，更多地應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)員工辦好事實(shí)事上。深入基層，傾聽心聲，充分關(guān)注員工的實(shí)際困難，為員工解除后顧之憂，把解決員工的實(shí)際利益問題作為思想政治工作的重心。

6、把握規(guī)律，創(chuàng)新方式 ，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性

思想政治工作作為一門學(xué)問，有其自身的規(guī)律。隨著形勢(shì)的變化，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)新情況和新問題的認(rèn)識(shí)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的關(guān)注，對(duì)思想政治工作方式方法的創(chuàng)新，把思想政治工作提高到一個(gè)新的層次。

綜上所述，思想政治工作與人力資源管理的有機(jī)契合，是優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)念的結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，可最大限度地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)， 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可起到事半功倍的效果。

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