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維修工年度總結(jié)范文第1篇

2017年維修部半年度工作總結(jié)【1】 光陰似箭，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個(gè)月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報(bào)修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100﹪，多次得到業(yè)主的好評(píng)。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。監(jiān)督檢點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號(hào)樓310、30號(hào)樓710、7號(hào)樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會(huì)做得游刃有余。

四、遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。

五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng)。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺(tái)近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。

六、28號(hào)樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉：28號(hào)樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動(dòng)車道閘、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工，就會(huì)對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn)，能起到表率作用，在6月7日，8號(hào)樓東側(cè)供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù)，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工張洪濤、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí)，糞便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號(hào)樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主生活提供電力保障。

八、存在的問題和不足

1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。

2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。

九、下一步計(jì)劃和打算

1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。

2017年維修部半年度工作總結(jié)【2】 二XX年是物業(yè)公司學(xué)習(xí)的一年整頓的一年逐漸穩(wěn)固的一年。為了不斷提高和加強(qiáng)各部門的整體工作績效在經(jīng)營方針、專業(yè)技能儀容形象內(nèi)部紀(jì)律班組調(diào)整、制度規(guī)章等方面加強(qiáng)了管理使其逐步得到提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)尋找差距規(guī)劃前景促進(jìn)二XX年工作再上一個(gè)新臺(tái)階現(xiàn)將二XX年工作總結(jié)如下:

一、主要工作匯報(bào):

1、二期收樓工作;

二XX年下半年半山林泉驗(yàn)樓、收樓工作是年度的重點(diǎn)工作。工程維修部由此在有限的人手中組成了專門的驗(yàn)樓、收樓小組。積極配合客服中心及房產(chǎn)工程部開展驗(yàn)樓工作。工程部在現(xiàn)有人員資源不變的情況下不斷調(diào)整步伐由七月份前期工程驗(yàn)收介入開始著手在不斷發(fā)現(xiàn)問題不斷進(jìn)行修正的過程中本部全體員工齊心合力加班加點(diǎn)都從無怨言做了大量的工作。目前已完成收樓143套未收樓40套基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。

2、裝修審核、監(jiān)管工作復(fù)雜之中求和諧:

裝修審核、監(jiān)管工作是物業(yè)公司與整個(gè)小區(qū)業(yè)主的焦點(diǎn)所在。直接影響業(yè)主與物業(yè)管理之間的融洽關(guān)系是工程部日常工作中的主要內(nèi)容。二XX年下半年我部審核了176個(gè)項(xiàng)目的裝修申請對26處住戶的違規(guī)裝修提出了整改意見。

3、日常維修工作的開展;

今年下半年我部接到維修單1512張完成1416張修繕率為93%。先后完成了B38、S18室內(nèi)裝修翻新工程H13外墻裂縫滲漏修補(bǔ)油漆工程G10、B38、G7水電整改及維修工程。完成了一、二期中心花園木墩、木棧道、木椅等木制品的翻新油漆工程。所有的這些維修工程雖有暇癖但大多數(shù)都得到了業(yè)主贊同。

4、其他工程項(xiàng)目;

1)三期變壓器因雷擊燒毀沒有電也沒有水。我部及時(shí)制定方案督促協(xié)助外單位安裝變壓器特別是我部員工從一期高爾夫地底下挖出一條150米長的電纜更換到三期的主電源線路上從而避免因廢棄線路短路而燒變壓器的危險(xiǎn)在本部全體員工的努力下水電均得到恢復(fù)。

2)配合新員工宿舍的入住拉電源、裝電表、裝熱水器、裝窗簾、裝床位、配合員工宿舍搬遷。數(shù)次樣板房的搬遷工程維修部負(fù)責(zé)里面燈具、家具、設(shè)施的拆、裝工作。二期已入住單元安裝煤氣瓶、毛巾架、廁紙架事情看似普通的雜活但整體做起來就是大工程都是很大的工作量。這一切都是工程維修部默默無聞的基層員工灑下的辛勤汗水。

4)二期生活、施工、綠化用水緊張眾所周知。我部員工成功的將一期的水調(diào)入二期從而初步緩解了用水矛盾。我部又將二期廢棄的水管重新接駁把湖里的水用來施工及綠化用水矛盾又有所緩和了。雖偶有停水現(xiàn)象但總體還是相當(dāng)穩(wěn)定。

5、遺留工程;

一期的防水補(bǔ)強(qiáng)工程現(xiàn)有16戶之多由于外單位的報(bào)價(jià)偏高而一直擱淺。我們必須完善制度加強(qiáng)監(jiān)管迅速為業(yè)主解決問題。

二、目前存在的問題:

1)崗位責(zé)任制沒有落到實(shí)處管理比較粗放個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后;

2)人員素質(zhì)參差不齊一專多能的人才不多;

3)工作流程中規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

4)小區(qū)業(yè)主二次裝修的巡查制度和管理仍有待加強(qiáng)力度。

5)有償服務(wù)價(jià)目表內(nèi)容不完善應(yīng)重新制定完整的有償服務(wù)價(jià)目表;

6)維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

三、二XX年工程維修部的工作重點(diǎn)設(shè)想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)二XX年對工程部工作初步設(shè)想主要圍繞調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面來開展。

1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程調(diào)整目前的管理方式修改完善相關(guān)管理制度;

2)完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的方針對本部工作進(jìn)行細(xì)化將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)形成一套完整的從工程維修單到工作考評(píng)的管理流程;

維修工年度總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞:市政維修;工程臺(tái)賬;工程計(jì)劃

中圖分類號(hào):TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-7712 (2012) 12-0008-01

近年來,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,而且加深了對于各項(xiàng)管理理論的研究和實(shí)踐,其中工程造價(jià)控制逐漸得到工程參與各方的高度重視。為了進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)工程造價(jià)控制能力和水平的提升,必須在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對于現(xiàn)行控制制度和機(jī)制的革新與完善,進(jìn)而才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。要想對市政設(shè)施做到主動(dòng)控制,市政部門建立市政設(shè)施臺(tái)賬必不可少。市政設(shè)施包含有紅線內(nèi)道路、排水、路燈、橋梁等設(shè)施,臺(tái)賬應(yīng)包括對所有市政設(shè)施的基本信息:修建年代、使用年限、修建規(guī)模(長度、寬度、結(jié)構(gòu)等)及其檔案存放地點(diǎn)等信息并逐一登記在冊,市政設(shè)施臺(tái)賬是制定維修計(jì)劃的一個(gè)重要因素。

一、建立市政設(shè)施維修跟蹤記錄臺(tái)賬

在市政設(shè)施臺(tái)賬的基礎(chǔ)上,針對每一次市政設(shè)施的維修時(shí)間、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)方案、施工圖紙等信息也應(yīng)記錄在檔,維修記錄既是制定市政維修工程計(jì)劃的一項(xiàng)依據(jù),又是對維修質(zhì)量和維修水平的一個(gè)評(píng)定和總結(jié),對于今后制定維修方案、控制維修質(zhì)量及造價(jià)控制提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)。

二、制定市政工程計(jì)劃

(一)制定未來市政工程維修計(jì)劃

未來市政維修計(jì)劃的制定主要是為了實(shí)現(xiàn)對市政設(shè)施的主動(dòng)控制做基礎(chǔ)。根據(jù)市政設(shè)施臺(tái)賬、市政維修記錄及現(xiàn)場調(diào)查,根據(jù)市政設(shè)施的使用年限,制定一套在5年內(nèi)應(yīng)提前養(yǎng)護(hù)的設(shè)施維修計(jì)劃和維修方案,提前預(yù)防病害的出現(xiàn),及時(shí)養(yǎng)護(hù),對市政設(shè)施管養(yǎng)做到主動(dòng)控制。提前控制、提前預(yù)防可以節(jié)約維修資金并增加市政設(shè)施的使用年限。有了未來5年市政維修計(jì)劃,對于每年的維修資金可以做到比較充分的科學(xué)合理的安排,對于急需維修或損壞較嚴(yán)重的市政設(shè)施可以優(yōu)先安排資金,及時(shí)維修,不會(huì)因?yàn)闆]有資金而影響市政設(shè)施的維修,這對市政管養(yǎng)部門宏觀控制市政設(shè)施的完好率、合理利用維修資金有著極其重要的作用。

(二)制定本年度市政工程維修計(jì)劃書

市政管養(yǎng)部門對本年度的維修計(jì)劃的制定,應(yīng)根據(jù)市政設(shè)施未來5年維修計(jì)劃并結(jié)合到現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的排查,把急需維修和未來5年計(jì)劃安排在本年度需要及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修的設(shè)施,做為編排本年度維修計(jì)劃的主要項(xiàng)目,該計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)具體,它直接影響到本年度維修資金的合理安排和合理控制。

(三)編制施工技術(shù)方案

維修計(jì)劃書完成后,應(yīng)著手編制市政工程維修計(jì)劃施工技術(shù)方案及施工圖紙的的設(shè)計(jì)。施工技術(shù)方案及施工圖紙直接影響到維修工程的質(zhì)量和維修資金的多少。維修方案的編制可以根據(jù)設(shè)施病害的情況并參照“市政設(shè)施維修記錄”找到相似的病害處理的科學(xué)方法,還可以在記錄中找到處理該種病害的不足,吸取經(jīng)驗(yàn),對施工技術(shù)方案加以改進(jìn),找到更科學(xué)合理的方案,制定出恰當(dāng)、合理、科學(xué)的維修方案,提高維修質(zhì)量和維修效率,使病害得到有效的控制,在滿足維修工程預(yù)定功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,使維修工程投資額最少。

(四)編制市政工程維修計(jì)劃預(yù)算書

依據(jù)市政工程維修計(jì)劃施工技術(shù)方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來編制維修工程預(yù)算書,預(yù)算書的編制應(yīng)把握好以下幾點(diǎn):維修工程預(yù)算書編制依據(jù):經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)文件、指標(biāo); 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及維修方案;工程概預(yù)算定額或指標(biāo);工程費(fèi)用定額等有關(guān)文件。維修工程預(yù)算編制原則:應(yīng)深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究;結(jié)合實(shí)際情況合理確定工程費(fèi);抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制工程造價(jià):應(yīng)全面完全地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。

三、確定市政維修工程資金

由上級(jí)部門依據(jù)市政維修部門的市政維修計(jì)劃、維修施工圖、施工方案及維修預(yù)算書,下達(dá)維修計(jì)劃,科學(xué)合理確定維修資金,從宏觀上控制維修資金的利用。根據(jù)招投標(biāo)法我們地方規(guī)定市政工程修建面積在1000w以上或投資額50萬元以上的市政工程必須進(jìn)行招投標(biāo),施工單位的選定應(yīng)通過招標(biāo)選擇具有市政資質(zhì)及豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的優(yōu)秀施工隊(duì)伍,以保證市政維修工程的維修質(zhì)量,降低維修成本。施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,建設(shè)單位應(yīng)通過各種形式對施工單位的各個(gè)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的嚴(yán)格監(jiān)督。委托監(jiān)理單位對維修工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理,對工程的安全及質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題,避免留下工程安全和質(zhì)量隱患;建設(shè)單位委派工程師到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制;嚴(yán)格控制維修工程量,杜絕工程量擅自超計(jì)劃。市政維修工程的特點(diǎn)是面大、分散,工程量零星、瑣碎,工程量的控制非常困難。因此,維修工程在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖及施工方案進(jìn)行施工,如果在施工中遇到不可預(yù)見的情況,所增加的工程量施工單位應(yīng)辦理工程簽證單,簽證單中的工程量必須通過建設(shè)方、監(jiān)理的確認(rèn)后才能最終進(jìn)入決算,并且在工程施工過程中嚴(yán)防工程量超出計(jì)劃方案,杜絕決算資金超預(yù)算的事情發(fā)生,這樣才能有效的控制維修工程造價(jià)。

工程竣工并通過驗(yàn)收后,施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)效內(nèi),向建設(shè)單位提交竣工資料及竣工決算,建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)施工單位所提供的竣工資料及施工合同,對施工單位的竣工決算進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì),嚴(yán)防維修資金的流失,并且對施工單位也給予公正的結(jié)算。依據(jù)合同約定市政維修工程的保修期,為保證維修工程在保修期內(nèi)的維修資金,在工程質(zhì)量保修期過后,維修工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題,在結(jié)算中扣除的質(zhì)量保證金才能退還給施工單位,從而遏止施工單位在施工中降低工程質(zhì)量,提高有限的維修資金利用率。

在市政維修工程的造價(jià)控制過程中,以上每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連,環(huán)環(huán)相扣,任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會(huì)給市政維修工程的造價(jià)控制造成障礙,這就需要落實(shí)每一項(xiàng)工作的工作人員有著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,盡心盡責(zé),相互協(xié)調(diào)合作,為維修工程的造價(jià)控制做好每一步,使市政維修工程的造價(jià)控制進(jìn)入良性循環(huán),使維修資會(huì)的利用得到最大化,為提高市政維修工程的質(zhì)量和品味做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

維修工年度總結(jié)范文第3篇

2021年上半年，青島機(jī)加廠設(shè)備管理維護(hù)工作總體上朝著良好的方向前進(jìn)。設(shè)備保前隊(duì)伍分工明確，設(shè)備管理落到實(shí)處，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率統(tǒng)計(jì)及維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)；設(shè)備設(shè)施狀態(tài)較往年有所提高，突發(fā)性故障頻率急劇下降，預(yù)防性維保工作和維修工作均開始向問題源頭縱深推進(jìn)。設(shè)備維修的技術(shù)方案制定，維修及備品備件實(shí)物的測繪，制圖和工藝等工作更加規(guī)范化。投資項(xiàng)目的設(shè)備選型，性能參數(shù)制定、技術(shù)規(guī)格書的編制和技術(shù)協(xié)議的簽訂等相應(yīng)工作也在穩(wěn)步進(jìn)行。

一.設(shè)備保全隊(duì)伍分工明確。2021年初，機(jī)加廠優(yōu)化設(shè)備保全分工明確職責(zé)，由馮文明負(fù)責(zé)設(shè)備管理的具體事項(xiàng)以及科堡龍門鏜銑床（PM1，2）和臥式落地鏜銑床（FM）的日常維修工作；由徐衍鶴負(fù)責(zé)科堡龍門鏜銑床（PM3，4）和其他設(shè)備的日常維修工作；趙勇則作為機(jī)動(dòng)人員負(fù)責(zé)工時(shí)長，難度大的機(jī)械維修工作。該分工促進(jìn)行了工作落實(shí)的及時(shí)性，有效激發(fā)了個(gè)人的能動(dòng)性，提高了自主完成意愿，改變了以往的責(zé)任不明確、落實(shí)不及時(shí)、不到位現(xiàn)象，在一定程度上促進(jìn)并提高了設(shè)備設(shè)施的完好率。

二.設(shè)備管理落到實(shí)處，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率及維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。2021年2月機(jī)加廠建立了信息直報(bào)體系，設(shè)備問題及時(shí)反饋及時(shí)處理，每日匯報(bào)，每月匯總，關(guān)重設(shè)備停機(jī)率和維修經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作每天都在穩(wěn)步推進(jìn)，停機(jī)率統(tǒng)計(jì)精確到分鐘，從開始停機(jī)到結(jié)束停機(jī)，都有據(jù)可查，改變了以往完全憑印象填數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況，真實(shí)停機(jī)率在上半年可以保持在3％以下。維修記錄，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成電子文檔，在接下來我們要將其制作成小冊子以便于日后維修提高效率。

三.機(jī)加廠繼續(xù)堅(jiān)持24小時(shí)設(shè)備保障模式，為保證生產(chǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，維修組成員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至通宵工作。2021年3月28日－4月2日，維修組完成了科堡龍門鏜銑床（PM1）的機(jī)床導(dǎo)軌水平，等高及直線度，平行度調(diào)整，各軸垂直度，激光補(bǔ)償?shù)软?xiàng)目，每天加班至21點(diǎn)以后，并在4月1日-2日通宵36小時(shí)完成項(xiàng)目收尾工作，保障了機(jī)加廠承接某公司立式車床立柱，工作臺(tái)，橫梁的加工質(zhì)量及生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)。為后續(xù)迎接更高精度要求的二級(jí)經(jīng)營項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四.設(shè)備設(shè)施狀態(tài)較往年有所提高，突發(fā)性故障頻率急劇下降。雖然實(shí)行24小時(shí)設(shè)備保障模式，但突發(fā)性故障一旦發(fā)生，不僅恢復(fù)慢，而且經(jīng)常出現(xiàn)在中夜班及非工作日，設(shè)備搶修導(dǎo)致人也作息不規(guī)律，疲憊不堪；為解決這一局面，機(jī)加廠制定維修策略，針對涉及停機(jī)的關(guān)鍵部件，采用新式二維碼打卡點(diǎn)檢制度，與原有的點(diǎn)檢制度同時(shí)運(yùn)行，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，提前處理，提前解決。將預(yù)防性維修集中在白班，目前中夜班突發(fā)性故障率急劇下降，我們的維修人員終于可以睡個(gè)安穩(wěn)睡覺了。

五.預(yù)防性維保工作和維修工作均開始向問題源頭縱深推進(jìn)，成熟維保工作標(biāo)準(zhǔn)化，快速化。2月25日，機(jī)加廠針對科堡龍門鏜銑床（PM1）的Z軸軸承進(jìn)行了預(yù)防性檢查，保養(yǎng)，維保時(shí)間僅為16小時(shí)。端午節(jié)3天，機(jī)加廠對兩臺(tái)科堡龍門鏜銑床(PM3,4)的主軸軸承保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)脂失效，補(bǔ)充后又可延長其使用壽命2年以上。3-5月，機(jī)加廠完成了2個(gè)1#附件頭和1個(gè)14#附件頭的自主齒輪測繪，間隙調(diào)整的維修工作，目前各銑頭均可達(dá)到精加工狀態(tài)。以上工作的實(shí)施，將機(jī)加廠的自主維修能力提上了一個(gè)新臺(tái)階。關(guān)重設(shè)備關(guān)鍵部位維修完全自主化，這一目標(biāo)在機(jī)加廠可以得到實(shí)現(xiàn)。

六.設(shè)備維修的技術(shù)方案制定，維修及備品備件實(shí)物的測繪，制圖和工藝等工作更加規(guī)范化。目前，機(jī)加廠已完成1#，14#齒輪，軸的測繪工作，所出圖紙?jiān)絹碓揭?guī)范，由原本的根據(jù)廠家提示進(jìn)行測繪到目前出圖后再去詢價(jià)，更加規(guī)范，目前已經(jīng)各齒輪，軸均已采購安裝完畢，維修后的附件頭已完成多件柴油機(jī)機(jī)架加工，檢驗(yàn)合格。

維修工年度總結(jié)范文第4篇

成本管理是企業(yè)為降低成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)各項(xiàng)管理工作都同成本管理有著緊密聯(lián)系，都會(huì)反映到成本上。因此加強(qiáng)成本管理，不僅能夠節(jié)約費(fèi)用，并且能提高管理水平。

二、成本管理的工作內(nèi)容

成本管理的工作內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

1.成本預(yù)測

成本預(yù)測是加強(qiáng)成本事前管理的重要手段。成本預(yù)測的目的，一方面為企業(yè)降低成本指出方向；另一方面確定目標(biāo)成本，為企業(yè)編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。

2.成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平，以及為保證成本計(jì)劃實(shí)施所采取的主要方案。編制成本計(jì)劃就是確定計(jì)劃期的計(jì)劃成本，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.成本控制

成本控制就是在維修生產(chǎn)施工過程中，依據(jù)成本計(jì)劃，對實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，對成本偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正，把成本費(fèi)用限制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期降低成本的目標(biāo)。

4.成本核算

成本核算的目的就是要確定維修工程的實(shí)際耗費(fèi)，考核維修工程的經(jīng)濟(jì)效果。為了正確地對維修工程成本進(jìn)行核算，必須合理地劃分成本核算對象。

5.成本分析和考核

成本分析是在成本形成過程中，對維修工程耗費(fèi)和支出進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)，為今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，全面分析、了解成本變動(dòng)情況，找出影響成本升降的各種因素及其形成的原因，尋找降低成本的潛力。通過成本分析，可以正確認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律性；可以對成本計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的控制；可以定期對成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)，為成本預(yù)測、編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。

三、結(jié)合車輛維修，考慮前期工作

成本管理的基本任務(wù)就是保證降低成本，通過對維修工程施工中各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。結(jié)合我們目前的車輛維修的具體情況，要想實(shí)施成本管理需要我們從現(xiàn)在起準(zhǔn)備許多工作。

1.成本預(yù)測方面

1）收集至少三年的車輛維修總成本及各項(xiàng)分成本的歷史資料和數(shù)據(jù)。如：日檢修程成本；月修修程成本；定修修程成本等。

2）收集同行業(yè)的車輛維修的各項(xiàng)成本指標(biāo)。

在有這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合車輛自身的特點(diǎn)制定可行性預(yù)測目標(biāo)。

2.成本計(jì)劃方面

1）了解計(jì)劃期各個(gè)修程的預(yù)期成本指標(biāo)，例如日檢修程成本200元；月修修程成本4000元；定修修程成本8000元。

2）了解上年度的修程完成情況及歷史最好水平。

3）了解車輛維修物資的市場價(jià)格及勞動(dòng)工資。

4）知道上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的降低成本的建議及年度的總體要求。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)指定可行性檢修修程計(jì)劃。檢修修程計(jì)劃要將降低成本的指標(biāo)分解到職能系統(tǒng)和各有關(guān)環(huán)節(jié)上。如技術(shù)職能系統(tǒng)，成本控制職能系統(tǒng)，班組日常管理系統(tǒng)等。

3.成本控制方面

1）依據(jù)各修程的具體成本目標(biāo)，控制直接成本，除了要控制材料采購成本外，最基本的是在維修過程中，落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施，經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的各種直接費(fèi)用與各種消耗定額及預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)的目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。

2）建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一個(gè)重要方面。根據(jù)分工歸口管理的原則，建立成本管理制度，使各職能系統(tǒng)都來加強(qiáng)成本的控制與監(jiān)督。成本控制系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織編制維修生產(chǎn)計(jì)劃，搞好作業(yè)安排，確保維修工程順利開展；編制材料采購計(jì)劃，健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，按期提供材料耗用和結(jié)余等有關(guān)成本資料，歸口負(fù)責(zé)降低材料成本。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定與貫徹技術(shù)措施計(jì)劃，確保維修質(zhì)量，加速維修進(jìn)度，節(jié)約用工用料，確保施工安全，防止發(fā)生事故；班組日常管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)執(zhí)行勞動(dòng)定額，改善工藝流程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，負(fù)責(zé)降低人工費(fèi)。

4.成本核算方面

劃分各修程維修范圍，明確消耗成本對象。維修成本核算對象一經(jīng)確定后，各不得任意變更。所有的原始記錄，都必須按照確定的成本核算對象填寫清楚，以便歸集各個(gè)成本核算對象的生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算維修成本。

維修工年度總結(jié)范文第5篇

XX年-XX年年度第一學(xué)期的學(xué)校后勤工作在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,總務(wù)處具體安排下,全體后勤職工的共同努力下較好地完成了校長室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對本學(xué)期的工作簡單總結(jié):

一,財(cái)務(wù)

1,財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格認(rèn)真地做好經(jīng)費(fèi)的結(jié)報(bào),帳目清楚,條理分明,能及時(shí)地報(bào)出各類年報(bào),報(bào)表.

2,各項(xiàng)收費(fèi)全額上報(bào),納帳管理,嚴(yán)格按照上級(jí)文件規(guī)定收費(fèi).

3,認(rèn)真做好結(jié)算學(xué)生代辦費(fèi)工作,并公布.

二,伙食工作

1,嚴(yán)格遵照上級(jí)規(guī)定,向定點(diǎn)供貨單位訂購油,鹽,醬,醋以及各類葷,蔬菜品,一切為師生服務(wù),努力做好伙食工作.

2,做好伙食各方面的安全衛(wèi)生工作,無任何大小飲食衛(wèi)生事故.

3,為學(xué)校認(rèn)真做好各類活動(dòng),會(huì)議的招待工作.

4,嚴(yán)格伙食帳管理,杜絕一切不正常開支,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)利潤規(guī)定,杜絕不合理收入.

5,出色地完成中啟東市中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)及60周年校慶的伙食招待工作,得到了來賓,領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定.

三,基建維修

1,完成了校門內(nèi)綠化景點(diǎn)工程及校門外局部綠化工作.

2,完成了科技樓前后綠化改造工程.

3,完成了學(xué)生公寓樓防水工程的改造工程.

4,完成食堂蒸汽管道改造工程,專用食梯安裝工程及油煙管道清洗工程.

5,完成學(xué)校池塘的改造工程,增設(shè)燈帶噴泉及錦魚放養(yǎng).

6,完成對四合院外墻面整改工程及校史室的改造工程.

7,正常開展校園內(nèi)水電,課桌,門窗的維修工作.

8,完成XX年上半年學(xué)?；窘ㄔO(shè)的規(guī)劃,設(shè)想.

四,加強(qiáng)校產(chǎn)校具管理,建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳,逐步完善并建立健全的校產(chǎn)校具承包責(zé)任制.

五,加強(qiáng)小賣部管理,杜絕各類"三無產(chǎn)品",承包款足額上交.

回顧XX年年度的后勤工作,展望XX年年,為更好地為教育服務(wù),為師生服務(wù),我們將做好如下工作:

1,抓好常規(guī)管理,充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性;努力提高職工的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)意識(shí).

2,盡可能改善師生伙食,服務(wù)好全校師生,杜絕各類食品安全事故的發(fā)生.

3,在學(xué)校基本建設(shè)及一些活動(dòng)中提出意見或建議,積極取到參謀作用.

4,加強(qiáng)校產(chǎn)校具管理,建立健全的校產(chǎn)校具承包責(zé)任制.

5,一如既往地按規(guī)定規(guī)范做好基建,維修工作,力爭用最少錢辦該辦的事,為發(fā)展東南中學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).