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第四季度思想?yún)R報(bào)范文第1篇

關(guān)鍵詞：大型民營企業(yè)　創(chuàng)新　現(xiàn)代企業(yè)制度

中圖分類號(hào)：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1007-3973(2011)005-125-02

近年來隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程不斷加快，中國民營企業(yè)快速發(fā)展，并出現(xiàn)了許多如百度、萬科等大型民營企業(yè)。在國際競(jìng)爭(zhēng)加劇的現(xiàn)代，大型民營企業(yè)同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為提升它們競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)發(fā)展的利器。大型民營企業(yè)要如何走好創(chuàng)新之路，是本文重點(diǎn)探討的問題。

1.　創(chuàng)新

1912年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其發(fā)表的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一文中提出了創(chuàng)新的含義：創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的新的組合。把一種從來沒有過的“新組合”引入生產(chǎn)體系，從而形成一種新的生產(chǎn)力，以獲取潛在利潤。創(chuàng)新從此被明確為一種生產(chǎn)力?！笆濉币?guī)劃綱要依然強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為重要支撐，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。國家發(fā)展離不開創(chuàng)新，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)新系統(tǒng)中，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。正是這種以企業(yè)為主體的創(chuàng)新，推動(dòng)了人類歷史的前進(jìn)。

創(chuàng)新是一項(xiàng)前期需要大量人力物力財(cái)力投入，最終結(jié)果卻不能保證成功并伴有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。對(duì)于我國大型民營企業(yè)來說，在市場(chǎng)不確定的情況下，選擇自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新業(yè)是一種博弈。但是，為了企業(yè)的長足發(fā)展和提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，選擇創(chuàng)新這條路卻是堅(jiān)定的。這就需要我們探索有關(guān)創(chuàng)新的可行方法來攻克創(chuàng)新路上的重重困難。

2.　大型民營企業(yè)的如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

根據(jù)我國大型民營企業(yè)的現(xiàn)狀，以下幾點(diǎn)內(nèi)容可以為我國大型民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供一定的參考。

2.1　首先明確自身企業(yè)發(fā)展背景及企業(yè)文化

以模仿跟隨為基礎(chǔ)發(fā)展起來的企業(yè)，則需要先構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化；以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展壯大的企業(yè)，則應(yīng)該更多的關(guān)注企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。大型民營企業(yè)騰訊公司是以模仿即時(shí)通訊軟件ICQ起家的，在發(fā)展的過程中不斷以之為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，到2010年3月，其QQ同時(shí)在線人數(shù)超過1億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“師傅”ICQ，可謂青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。然而，騰訊2010第四季度的利潤增速創(chuàng)逾三年來最低。IT評(píng)論家魏武揮認(rèn)為騰訊的問題在于馬化騰，而馬化騰的問題在于太務(wù)實(shí)，而不敢冒創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，所以騰訊只愿跟在別人后面亦步亦趨。模仿的巨大成功真的使得騰訊無法超越嗎?答案是否定的。缺乏創(chuàng)新意識(shí)不完全在領(lǐng)導(dǎo)，更多的是在于企業(yè)在成立之初就沒有奠定良好的企業(yè)創(chuàng)新文化基礎(chǔ)。因而要想實(shí)現(xiàn)2011新戰(zhàn)略目標(biāo)――進(jìn)軍國際市場(chǎng)，就不得不從企業(yè)文化上入手，形成如美國蘋果公司、硅谷等寬容失敗、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、敢于突破已經(jīng)取得的成果創(chuàng)新文化。企業(yè)要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須走出思想誤區(qū)，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵：它不是簡(jiǎn)單的思想?yún)R報(bào)、規(guī)章制度、文化活動(dòng)或者貼標(biāo)語念口號(hào)，而是要融入到組織中去，真正對(duì)創(chuàng)新起到作用的文化。與騰訊不同，天津市煒杰科技公司是靠創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)起家，走科技路，吃科技飯。他們選擇了技術(shù)難度大、市場(chǎng)附加值高的阿加曲班項(xiàng)目進(jìn)行研究，順利通過生產(chǎn)后，成功進(jìn)入了所在行業(yè)。公司總裁宋洪海認(rèn)為在這個(gè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)中，決不能閉關(guān)自守，需要研發(fā)附加值、高技術(shù)含量高的產(chǎn)品，所以公司內(nèi)形成了較好的創(chuàng)新企業(yè)文化。然而當(dāng)煒杰科技成長到一定規(guī)模時(shí)，子／孫公司、分公司會(huì)越來越多，為保證公司有序發(fā)展，總公司／母公司必須通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)明確對(duì)麾下子公司和分公司的控制程度；這時(shí)層級(jí)結(jié)構(gòu)也會(huì)增加，企業(yè)有必要立足企業(yè)本身，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

2.2　建立現(xiàn)代企業(yè)制度

在大型民營企業(yè)中建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，這是我國大型民營企業(yè)必然的發(fā)展方向。改變企業(yè)制度的行為本身就是一種創(chuàng)新，除此之外，現(xiàn)代企業(yè)制度的形成有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等方面。標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度不能完全適用于民企，這是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象，然而這不能否定建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義和必要性。正如加里?哈默教授在《管理大未來》中倡導(dǎo)的：“那些期望獲得長期、持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，更應(yīng)該關(guān)注管理創(chuàng)新?！泵駹I企業(yè)同國有企業(yè)不同，它們“腹背受敵”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，可以實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明和科學(xué)管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力。只不過理論運(yùn)用并緊密結(jié)合實(shí)踐需要一個(gè)過程，這個(gè)過程因企業(yè)而異。

針對(duì)具體企業(yè)，要具體問題具體分析后，選擇合適企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立模式。

2.3　建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系，將創(chuàng)新融入到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)中

有關(guān)大型民營企業(yè)的創(chuàng)新的研究之多不可勝言。但為什么大型民營企業(yè)中仍然問題多多?究其原因之一是沒有建立起完善的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，創(chuàng)新體系即為內(nèi)部有關(guān)創(chuàng)新部門和機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)此，海爾集團(tuán)張瑞敏認(rèn)為：“企業(yè)現(xiàn)在的創(chuàng)新需要發(fā)展成一個(gè)體系。就像《基業(yè)長青》這本書中的觀點(diǎn)所說的：企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就不能做‘報(bào)時(shí)人’，而要做‘造鐘人’。‘造鐘’就是打造一個(gè)創(chuàng)新體系?！苯⑵髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系，最核心是將創(chuàng)新融入到企業(yè)所有流程、部門中，需要大型民營企業(yè)從管理層到工人層都要參與進(jìn)來，形成全面參與網(wǎng)絡(luò)，做到即使“小創(chuàng)新”也要加以關(guān)注。企業(yè)具體的創(chuàng)新體系支持方案可在規(guī)章制度及績(jī)效薪酬方面加以體現(xiàn)，如創(chuàng)立“點(diǎn)子”工程，在該工程下，如果有創(chuàng)新的點(diǎn)子被企業(yè)采納，可根據(jù)明確的內(nèi)容規(guī)定，可對(duì)提供“點(diǎn)子”的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行口頭表揚(yáng)或者發(fā)放獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4　進(jìn)行多向度創(chuàng)新

多向度創(chuàng)新，是指由個(gè)體創(chuàng)新，到合作創(chuàng)新；由企業(yè)單打獨(dú)斗，到以大帶小，不斷改變創(chuàng)新主體的合作形式，由技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)展到非技術(shù)的多方面創(chuàng)新。即使是大型民營企業(yè)也要根據(jù)情況適當(dāng)選擇與其他企業(yè)合作。合作創(chuàng)新的方式會(huì)將時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)都?jí)旱停瞧髽I(yè)在面臨不確定情況時(shí)可以嘗試的辦法。多向度創(chuàng)新可以擴(kuò)大企業(yè)自主創(chuàng)新的視野、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)新并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國大型民營企業(yè)不能沾沾自喜，固步自封，要追求更寬更大的發(fā)展就要順應(yīng)時(shí)代，選擇多向度創(chuàng)新之路。

2.5　關(guān)注企業(yè)創(chuàng)新的外在因素

熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)和過程。創(chuàng)新方面，我們強(qiáng)調(diào)關(guān)注企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)外因素。前文提到的幾點(diǎn)均是事物發(fā)展的內(nèi)因，屬于事物發(fā)展的主要原因。但是外在因素也應(yīng)該引起足夠的重視，畢竟任何一個(gè)大型民營企業(yè)都不是孤立存在的。

首先，關(guān)注國家有關(guān)創(chuàng)新體系、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的法律及政策規(guī)定。

企業(yè)的發(fā)展，離不開國家的支持。大型民營企業(yè)在我國重要性愈加凸顯的今天，國家的相關(guān)政策法規(guī)也頻頻出臺(tái)，其中有許多鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的政策，這些政策的提出無疑為民營企業(yè)的創(chuàng)新提供了外在支持。

其次，要關(guān)注企業(yè)外在的創(chuàng)新文化氛圍。

我國某些地區(qū)無論就資源狀況還是區(qū)域狀況而言，都可成為創(chuàng)新的良好條件基礎(chǔ)，但創(chuàng)新案例寥寥無幾。但有些地區(qū)，如浙江寧波、臺(tái)州等地方雖沒有什么區(qū)位與資源優(yōu)勢(shì)，卻因?yàn)樯鐣?huì)文化氛圍激勵(lì)創(chuàng)新，反倒成為中國創(chuàng)新的高發(fā)區(qū)。如果一個(gè)大型民營企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身所在的外在文化氛圍缺少創(chuàng)新，可以通過內(nèi)在的創(chuàng)新文化意識(shí)，發(fā)揮自身的影響力影響外在創(chuàng)新文化氛圍。

再次，關(guān)注其他同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。取長補(bǔ)短。

大型民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往也是實(shí)力雄厚的企業(yè)。所以企業(yè)可以通過一些渠道了解其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴的發(fā)展動(dòng)態(tài)，博采眾長。

3.　總結(jié)

我國一批大型民營企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的龍頭，逐漸承擔(dān)起引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)跨國公司挑戰(zhàn)的重任。國家也有意重點(diǎn)培育一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力、有自主創(chuàng)新能力、行業(yè)領(lǐng)先的大型民營企業(yè)發(fā)展成為跨國公司，從而保障我國經(jīng)濟(jì)更好地持續(xù)安全發(fā)展。而前文所提到的幾點(diǎn)，如建立現(xiàn)代企業(yè)制度及培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的都有利于同國際接軌。

參考文獻(xiàn)：